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DecentralizedFinanceAbacus
2026-01-15 20:55:40
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多くのチームのAI戦略は行き詰まっている——新機能のリリース時にAIアシスタントを無理やり組み込むことに慣れてしまい、AI本来のプロダクト思考から徹底的に再構築しようとしない。こうしたやり方の結果、機能は一見充実しているように見えるが、実際の体験は期待外れである。
さらに心をえぐるのは、多くの製品が大量のAI機能を搭載しているにもかかわらず、実行の細部がひどく雑であることだ。表面上は競合製品の80%を模倣しているように見えるが、実際に使ってみるとまったく別の世界だ。AIチャット機能について言えば、トップクラスの製品の対話体験さえも、一部の専門ツールの水準には追いついていない。
最も問題を明確に示すのは——いくつかの製品が今でも不快に感じる配色背景をそのまま残していることだ。これは何を意味するのか?製品チーム自身がこれらの機能を日常的に使っていない証拠だ。実際に毎日使っている人だけが、これらのユーザーを苦しめる細部に気づく。これは、プロダクトの思考と実行が乖離している典型的な例だ。
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pumpamentalist
· 3時間前
言い得て妙です。これが典型的な「機能主義の罠」であり、機能リストが山のように積み上げられているのを見て、すぐに飾りだとわかります。 本当の問題はここにあります——チーム自身も使わないのに、どうやって良い体験を磨き上げることができるでしょうか?
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PaperHandSister
· 3時間前
本当に痛いところを突いている。多くのプロダクトマネージャーは自分のものを全く使っていない。 要するに、報告のためだけで、AI機能の積み重ねは終わりがない。 あの奇妙な配色を見るたびにイライラして、毎日気分が悪くなる。改善しようとしない製品には本当に呆れる。
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ContractHunter
· 3時間前
真就是改皮肤都改不利索,产品经理自己都不用,还好意思说完成度高? --- 这就是典型的"功能堆砌病",AI加个壳子就完事了? --- 配色那么丑还不改,说明啥?就是没人真的在用自己做的东西 --- 看某些大厂的AI功能,还不如小专业工具顺手,这就尴尬了 --- 最讨厌这种生硬融合,AI不是可以随便塞进去的,得从根子上重构才行 --- 产品自己都不daily的功能,用户能舒服才怪 --- 学竞品80%却用起来像两个世界,笑死,细节就是这么暴露的 --- AI策略烂尾的核心就一点——团队根本没把自己当用户 --- 那个配色我见过,确实折磨,不改说明啥呢?负责人早就跳槽了吧哈哈 --- 功能齐全≠体验好,这个道理怎么那么多人不懂
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FancyResearchLab
· 3時間前
これが典型的な鲁班七号の施工現場ですね。機能を詰め込んでいるだけで、実際に誰も中に住んで使っていません。 また、理論上は可能なAI戦略ですが、実際には自分たちも嫌になるほど嫌悪しています。 その配色背景はまだ変えていないのですか?製品マネージャー自身もこの程度のものを真剣に考えていない証拠で、純粋にKPIマシーンです。 本当に理解しているチームはすでに完全にリファクタリングしています。これらは自分たちに罠を仕掛けているだけです。
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DefiPlaybook
· 3時間前
これは一部のプロトコルが新機能をリリースするのと同じで、単にコントラクトパラメータを変更しただけで、ユーザー体験は相変わらずだ。本当のプロダクト思考はゼロから始めることであり、貼り付け薬ではない。 毎日自分のプロダクトを使っているチームとRunルートの違いはこれほど大きい。細部に人間性が見える。 一部のトッププレイヤーが小さなツールに勝てないのは何を意味する?それは思考の問題か、単に気にしていないだけだ。 配色などユーザーを苦しめる細部を変えないなら、おそらくチーム自身が本番環境で使ったことがないのだろう。まるで自分のプロジェクトのトークンを保有している創始者と、ただ早く出荷したいだけの人の違いのように。 今、多くのプロダクトが「機能の積み重ね」ゲームをしているように見えるが、これは自分のスマートコントラクト内でガス代を絶えず増やしているのと同じだ。
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さらに心をえぐるのは、多くの製品が大量のAI機能を搭載しているにもかかわらず、実行の細部がひどく雑であることだ。表面上は競合製品の80%を模倣しているように見えるが、実際に使ってみるとまったく別の世界だ。AIチャット機能について言えば、トップクラスの製品の対話体験さえも、一部の専門ツールの水準には追いついていない。
最も問題を明確に示すのは——いくつかの製品が今でも不快に感じる配色背景をそのまま残していることだ。これは何を意味するのか?製品チーム自身がこれらの機能を日常的に使っていない証拠だ。実際に毎日使っている人だけが、これらのユーザーを苦しめる細部に気づく。これは、プロダクトの思考と実行が乖離している典型的な例だ。