فريق تقنية Zcash يترك العمل: عدم توازن التمويل وأزمة الحوكمة في انتقال السلطة

زكاش شهدت مؤخرًا اضطرابات داخلية — حيث استقال الفريق الرئيسي لشركة التطوير ECC بشكل جماعي، وكشفت هذه الأزمة عن خلافات بين فريق التطوير ومجلس الإدارة، كما عكست بشكل أعمق المشاكل الهيكلية التي تواجه بروتوكولات التشفير في انتقال السلطة، وتوزيع التمويل، وتنظيم الحوكمة.

من المؤسس إلى الشخصيات الخفية: التحول الدقيق في السلطة

تبدأ قصة زكاش مع مؤسسها زوكو. اسم هذا المؤسس مرتبط ارتباطًا وثيقًا بالمشروع — حتى أن الناس يطلقون على الحرف “Z” في اسم المشروع أنه مستمد من اسمه (على الرغم من أنه في الواقع يأتي من إثبات المعرفة الصفرية Zero). كونه الشخصية المركزية ورمز الرؤية التقنية للمشروع، كان زوكو يسيطر لفترة طويلة على اتجاه المشروع.

لكن في عام 2020، أجرى زكاش تغييرًا تنظيميًا رئيسيًا: تم التبرع بكامل أسهم شركة التطوير ECC إلى مجلس إدارة يُدعى Bootstrap. هذا الهيكل غير الربحي يسهل العمل في الولايات المتحدة، لكنه يعني أيضًا أن السلطة تتنقل تدريجيًا من المؤسس إلى حوكمة مؤسسية.

وفي عام 2023، استقال زوكو رسميًا من منصب الرئيس التنفيذي لشركة ECC، وسلم السلطة إلى القائد الجديد جوش. كان هذا أشبه بانتقال رمزي للسلطة — فبالرغم من مغادرته المنصب التنفيذي، إلا أنه لا زال يحتفظ بمقعد في مجلس الإدارة، ليظل شخصية “خلف الكواليس” للمشروع.

الاستقالة الجماعية والصراع الخفي على السلطة

في بداية عام 2024، أعلن جوش وفريق تطوير ECC استقالتهم، وهو ما لم يكن مجرد تغيير بشري بسيط، بل كان مواجهة علنية على السلطة. بعد الاستقالة، بدأ جوش ينتقد قرارات مجلس الإدارة واصفًا إياها بـ"ZCAM" — وهو مصطلح يتناغم بشكل مقصود مع “SCAM” (احتيال)، في إشارة إلى وجود مشاكل خطيرة في إدارة المجلس.

لكن الأكثر إثارة في الانتقادات هو أن جوش لم يوجه أي لوم مباشر لزوكو. من تفاعلاته على تويتر وتصريحاته العلنية، يتضح أن هناك خلافات في الرؤى، وربما بعض التباعد، لكنهم لا يزالون يظهرون احترامًا ظاهريًا. والأكثر سخرية أن زوكو، رغم عدم إدلائه بتصريحات علنية، قام بإعادة نشر بيان رسمي من المجلس، مما يدل على أنه يقف بشكل واضح ضد فريق التطوير.

هذه الخطوة تطورت في النهاية إلى مشهد “الثعلب الماكر يُقتل، والكلب يُذبح” — حيث أن المشروع الذي أسسه المؤسس انتهى به المطاف إلى تجاهل النواة التقنية الأساسية خلال انتقال السلطة.

إصلاح ضرائب التعدين يقطع سلسلة التمويل

وراء الصراع على السلطة، يكمن مشكلة أكثر واقعية: الأزمة التمويلية.

قبل عام 2024، كانت إيرادات ضرائب التعدين في زكاش مشتركة بين صندوق ضرائب التعدين وECC، مما وفر دعمًا ماليًا مستقرًا نسبيًا لفريق التطوير. لكن اقتراحًا في عام 2024 غير هذا الوضع: حيث تم تحويل 12% من ضرائب التعدين مباشرة إلى الخزانة الوطنية، و8% لمشاريع المنح (Grant). هذا أدى إلى تقليص التدفق النقدي لشركة ECC بشكل كبير.

بالنسبة للفريق الذي يحتاج إلى استمرارية التشغيل، كان هذا بمثابة قطع الأرزاق. ومع تزايد الضغوط المالية، اضطرت ECC إلى التفكير في تجارية البروتوكول أو المخاطرة بالامتثال القانوني للبحث عن مصادر دخل أخرى.

مأزق الحوكمة ومواقف الأطراف المختلفة

لا يمكن اعتبار أحد الأطراف “شريرًا” بشكل مطلق في هذا الصراع.

من الناحية التقنية، فإن مخاوف فريق التطوير مبررة — فبالنسبة لبروتوكول البلوكشين، التقنية هي الأصول الأهم. بدون مطورين مميزين وابتكار تقني مستمر، حتى أرقى هياكل الحوكمة ستظل غير فعالة.

لكن من وجهة نظر مجلس الإدارة، يمكن فهم موقفهم أيضًا. كمنظمة غير ربحية مسجلة في الولايات المتحدة، يجب عليهم الالتزام الصارم بالقوانين واللوائح. لا يمكنهم ببساطة تغيير توزيع ضرائب التعدين لمجرد أن الفريق يطالب بزيادة الرواتب أو يحتاج إلى تمويل — فهذا يتطلب الامتثال القانوني واستقلالية المؤسسة. بالإضافة إلى ذلك، أعضاء المجلس يتمتعون بسمعة ومكانة عالية، ويشملون خبراء في علم التشفير ومؤسسين لبروتوكولات معروفة.

جوهر المشكلة: المال

بعد تفكيك كل النقاشات القانونية والحوكمة وعلاقات السلطة، يتضح أن السبب الأهم هو: توزيع غير متوازن للتمويل.

كان من الممكن حل هذه المشكلة عبر آليات حوكمة أكثر مرونة، مثل أن يعيد المجلس تقييم توزيع ضرائب التعدين، ويمنح فريق التطوير موارد أكثر، بدلاً من تركهم في وضع مالي صعب. فـ"الطباخة الماهرة لا تصنع خبزًا بدون دقيق" — بدون تمويل كافٍ، حتى أفضل الفرق ستعجز عن الاستمرار في الابتكار والصيانة.

وبسبب تداخل هذه العوامل — التحول الدقيق في السلطة، وتغير الهيكل المالي، وقيود الحوكمة — أصبحت أزمة زكاش على هذا النحو معقدة وتمثل نموذجًا حيًا لمشاكل إدارة البروتوكولات في عالم التشفير.

الدروس المستفادة: مأزق حوكمة البروتوكولات التشفيرية

تجربة زكاش ليست فريدة في صناعة التشفير. العديد من الشبكات واجهت مواقف مماثلة: انتقال السلطة بين المؤسس والمديرين المهنيين، تنافس الموارد بين فرق التقنية والحوكمة، وتوازن بين نماذج الإيرادات ومتطلبات الامتثال.

للخروج من هذا الحلقة، يجب أن يتم التوازن بشكل أفضل بين توزيع السلطة، واستدامة التمويل، وشفافية الحوكمة. وإلا، فحتى أعظم الرؤى التقنية قد تتلاشى تدريجيًا بسبب المشكلات البشرية والمالية.