快餐連鎖店 Steak 'n Shake 成為最新建立加密貨幣庫存的主要品牌，宣布本週投資 1000 萬美元於比特幣。此舉不僅僅是一次性購買——它象徵著公司已將數位支付的擁抱武裝成一套全面的金融策略，既強化了資產負債表，也同時提升了客戶忠誠度。這筆交易凸顯了傳統企業對加密貨幣看法的巨大轉變。八個月前，這還只是在美國所有門店接受 BTC 付款的實驗，現在已演變成一個完整的庫存策略，該公司目前持有約 105 BTC，按當前市價約值 827 萬美元。這代表在休閒餐飲行業中罕見的比特幣累積規模。## 從比特幣支付到庫存資產：建立良性循環當 Steak 'n Shake 在 2025 年 5 月透過閃電網絡推出比特幣支付選項時，主要動力是營運效率——公司可以將卡片處理費用大約減半，同時接觸到較年輕、熟悉加密貨幣的族群。但意想不到的事情發生了：數據證明這個理論非常成功。2025 年第二季，同店銷售額增長超過 10%，對於一家成熟的休閒餐飲連鎖來說，這是一個驚人的數字。公司的營運領導層將這一激增歸因於比特幣的採用，並指出，僅是支付手續費的節省——當顧客選擇用 BTC 付款時約減少 50%——就提供了可以重新投入於業務改善的資金。餐廳並沒有提高菜單價格，而是將這些收益重新投入到更好的食材、店面翻新和顧客體驗提升中。這創造了一個管理層所描述的「自我強化循環」：數位支付推動交易量，交易量產生成本節省，成本節省又資助吸引更多顧客的改進。公司甚至在 10 月推出比特幣餐點，並承諾將部分銷售收益捐贈給開源比特幣開發計畫，進一步鞏固接受 BTC 不僅僅是支付手段，更是建立與數位經濟相符的品牌形象。## 財務影響：銷售成長與手續費節省數字說明了一個引人注目的故事。在 2025 年上半年，隨著閃電網絡的推行，Steak 'n Shake 取得了明顯的業務動能。當顧客選擇 BTC 支付時，交易手續費節省 50%，釋放出原本用於支付處理商的資金。對於在數千家門店運營、利潤微薄的公司來說，這種效率提升迅速累積。更重要的是，這些手續費的節省直接用於改善顧客體驗，沒有壓縮盈利空間。這種良性循環正是吸引企業關注比特幣累積策略的原因。為何讓處理費用耗盡資金，卻不如將這些資金轉而獲取能帶來節省的資產？這個邏輯解釋了 1000 萬美元的比特幣購買。這不是投機性布局，而是已經驗證的商業模式的延伸。公司將通過顧客交易產生的加密貨幣收入轉化為戰略資產。以每 BTC 78,750 美元的當前市場價格來看，這個時機對於機構採用的討論尤為重要。## 加入機構加密貨幣庫存趨勢Steak 'n Shake 的庫存策略加入了更廣泛的企業比特幣累積潮流。雖然該公司持有的 105 BTC 與主要機構投資者相比微不足道——MicroStrategy 據報控制 687,410 BTC，價值超過 650 億美元——但趨勢方向比絕對數字更重要。根據 Bitcointreasuries.net 的數據，所有企業庫存、政府儲備和交易所交易基金持有的比特幣總數已超過 400 萬 BTC。這代表著機構資本對數位資產的看法正發生根本轉變。曾經只限於加密貨幣原生企業的邊緣活動，已成為標準的庫存實踐。對於 Steak 'n Shake 來說，這一策略同時帶來多重好處：分散企業資產、對抗支付處理通膨風險，並加強與越來越多以數位貨幣交易的客群的連結。公司本質上已建立了一套與其核心商業模式相呼應的庫存策略。休閒餐飲行業在金融創新方面一向行動緩慢，但這一發展值得關注。Steak 'n Shake 不僅接受了加密貨幣，更將數位資產融入其資本配置、利潤再投資和股東價值創造的思考中。其他餐飲集團和服務型企業很可能會密切關注這個範例。
斯泰克與搖滾（Steak 'n Shake）最新的$10M 加密貨幣金庫投資，反映出其更廣泛的企業比特幣策略。
這項投資顯示公司正積極將比特幣納入其資產配置，並利用數字貨幣來多元化其財務策略。
此外，該公司表示，這些加密貨幣資產將用於未來的擴展計劃和技術創新，旨在提升整體營運效率和市場競爭力。
**公司高層強調，**這是他們長期戰略的一部分，旨在抓住數字經濟的成長機遇，並為股東創造更大的價值。
快餐連鎖店 Steak 'n Shake 成為最新建立加密貨幣庫存的主要品牌，宣布本週投資 1000 萬美元於比特幣。此舉不僅僅是一次性購買——它象徵著公司已將數位支付的擁抱武裝成一套全面的金融策略，既強化了資產負債表，也同時提升了客戶忠誠度。
這筆交易凸顯了傳統企業對加密貨幣看法的巨大轉變。八個月前，這還只是在美國所有門店接受 BTC 付款的實驗，現在已演變成一個完整的庫存策略，該公司目前持有約 105 BTC，按當前市價約值 827 萬美元。這代表在休閒餐飲行業中罕見的比特幣累積規模。
從比特幣支付到庫存資產：建立良性循環
當 Steak 'n Shake 在 2025 年 5 月透過閃電網絡推出比特幣支付選項時，主要動力是營運效率——公司可以將卡片處理費用大約減半，同時接觸到較年輕、熟悉加密貨幣的族群。但意想不到的事情發生了：數據證明這個理論非常成功。
2025 年第二季，同店銷售額增長超過 10%，對於一家成熟的休閒餐飲連鎖來說，這是一個驚人的數字。公司的營運領導層將這一激增歸因於比特幣的採用，並指出，僅是支付手續費的節省——當顧客選擇用 BTC 付款時約減少 50%——就提供了可以重新投入於業務改善的資金。餐廳並沒有提高菜單價格，而是將這些收益重新投入到更好的食材、店面翻新和顧客體驗提升中。這創造了一個管理層所描述的「自我強化循環」：數位支付推動交易量，交易量產生成本節省，成本節省又資助吸引更多顧客的改進。
公司甚至在 10 月推出比特幣餐點，並承諾將部分銷售收益捐贈給開源比特幣開發計畫，進一步鞏固接受 BTC 不僅僅是支付手段，更是建立與數位經濟相符的品牌形象。
財務影響：銷售成長與手續費節省
數字說明了一個引人注目的故事。在 2025 年上半年，隨著閃電網絡的推行，Steak 'n Shake 取得了明顯的業務動能。當顧客選擇 BTC 支付時，交易手續費節省 50%，釋放出原本用於支付處理商的資金。對於在數千家門店運營、利潤微薄的公司來說，這種效率提升迅速累積。
更重要的是，這些手續費的節省直接用於改善顧客體驗，沒有壓縮盈利空間。這種良性循環正是吸引企業關注比特幣累積策略的原因。為何讓處理費用耗盡資金，卻不如將這些資金轉而獲取能帶來節省的資產？
這個邏輯解釋了 1000 萬美元的比特幣購買。這不是投機性布局，而是已經驗證的商業模式的延伸。公司將通過顧客交易產生的加密貨幣收入轉化為戰略資產。以每 BTC 78,750 美元的當前市場價格來看，這個時機對於機構採用的討論尤為重要。
加入機構加密貨幣庫存趨勢
Steak 'n Shake 的庫存策略加入了更廣泛的企業比特幣累積潮流。雖然該公司持有的 105 BTC 與主要機構投資者相比微不足道——MicroStrategy 據報控制 687,410 BTC，價值超過 650 億美元——但趨勢方向比絕對數字更重要。
根據 Bitcointreasuries.net 的數據，所有企業庫存、政府儲備和交易所交易基金持有的比特幣總數已超過 400 萬 BTC。這代表著機構資本對數位資產的看法正發生根本轉變。曾經只限於加密貨幣原生企業的邊緣活動，已成為標準的庫存實踐。
對於 Steak 'n Shake 來說，這一策略同時帶來多重好處：分散企業資產、對抗支付處理通膨風險，並加強與越來越多以數位貨幣交易的客群的連結。公司本質上已建立了一套與其核心商業模式相呼應的庫存策略。
休閒餐飲行業在金融創新方面一向行動緩慢，但這一發展值得關注。Steak 'n Shake 不僅接受了加密貨幣，更將數位資產融入其資本配置、利潤再投資和股東價值創造的思考中。其他餐飲集團和服務型企業很可能會密切關注這個範例。