La suerte no se espera, se crea uno mismo. La CEO de AMD, Su Zifeng, compartió su secreto. Tomar la iniciativa para resolver los problemas más difíciles del mundo. Esa es la forma en que creas tu propia suerte. Cuando estás haciendo algo verdaderamente influyente, la gente te presta atención. Esto suena como una típica lección de los élites estadounidenses. Pero en un país que valora el espíritu de lucha personal, esta lógica realmente puede ser coherente. Hace cinco años, cuando decidió unirse a AMD, muchos mentores cuestionaron su elección. Porque los desafíos de la empresa en ese momento eran un secreto a voces. Pero ella vio una oportunidad. Una oportunidad para liderar una compañía de semiconductores, una oportunidad para crear su propia suerte. Ella cree que lo que el MIT le enseñó es que, con la mentalidad correcta, perseverancia y creatividad, no hay problema que no se pueda resolver. ¿Cuántas personas en Estados Unidos hoy en día compran esa lógica? Cuando la división del trabajo en la globalización ha vaciado la zona de la rust belt, y los juegos financieros de Wall Street han reemplazado la innovación en la economía real. ¿La narrativa de lucha personal todavía puede inspirar como antes? ¿O solo es válida para unos pocos élites, mientras que el destino de la mayoría de las personas comunes ya está decidido por las estructuras macroeconómicas? ¿El éxito de una persona proviene en realidad de su esfuerzo personal, o de los beneficios de la época? O ambas cosas. ¿Y cuál es esa proporción?
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La suerte no se espera, se crea uno mismo. La CEO de AMD, Su Zifeng, compartió su secreto. Tomar la iniciativa para resolver los problemas más difíciles del mundo. Esa es la forma en que creas tu propia suerte. Cuando estás haciendo algo verdaderamente influyente, la gente te presta atención. Esto suena como una típica lección de los élites estadounidenses. Pero en un país que valora el espíritu de lucha personal, esta lógica realmente puede ser coherente. Hace cinco años, cuando decidió unirse a AMD, muchos mentores cuestionaron su elección. Porque los desafíos de la empresa en ese momento eran un secreto a voces. Pero ella vio una oportunidad. Una oportunidad para liderar una compañía de semiconductores, una oportunidad para crear su propia suerte. Ella cree que lo que el MIT le enseñó es que, con la mentalidad correcta, perseverancia y creatividad, no hay problema que no se pueda resolver. ¿Cuántas personas en Estados Unidos hoy en día compran esa lógica? Cuando la división del trabajo en la globalización ha vaciado la zona de la rust belt, y los juegos financieros de Wall Street han reemplazado la innovación en la economía real. ¿La narrativa de lucha personal todavía puede inspirar como antes? ¿O solo es válida para unos pocos élites, mientras que el destino de la mayoría de las personas comunes ya está decidido por las estructuras macroeconómicas? ¿El éxito de una persona proviene en realidad de su esfuerzo personal, o de los beneficios de la época? O ambas cosas. ¿Y cuál es esa proporción?