如預期，網路噴子又來找我麻煩。**_“哦，埃德加，你真傲慢。你根本不認識阿拉吉·拉薩克。你怎敢坐在你的客廳裡，決定一個人用他的辛勤工作做什麼？”_****_“埃德加，這就是我不跟你爭論的原因。Shade 拯救了帝國免於衰落。自從她加入後，帝國就開始成長。你是在被贊助，”等等。_**### 更多**故事**### 伊朗戰爭如何可能瓦解 Tinubunomics2026年3月9日### 從存在到權力：打造我們應得的舞台2026年3月8日是的，我同意傲慢的部分。我很難與那些在問題上情緒化、開始像灰狗一樣吠叫的迷你網路用戶交流。你怎麼跟一個說“你只是嫉妒 Shade。去做你自己的，然後交給你的看門人兒子”的人辯論？那篇文章中提出的問題，對這個國家的經濟增長，甚至大多數國家來說，都非常關鍵。原因很簡單：由創始人領導的公司如 Eleganza 集團的生存，為經濟發展帶來了大量正面貢獻。創造就業、稅收收入、基礎設施建設和社區發展，僅舉幾例。例如，一家像 Eleganza 集團這樣擁有大量員工、持續為經濟發展做出貢獻的公司，如果因為一個不善於規劃的繼任計劃而倒閉，對經濟的損失將是巨大的，即使是靠租金生活的 Okoyas 也不會受到太大影響。想像一下，如果 Dangote 集團因為阿拉吉沒有制定適當的繼任計劃而倒閉。這將嚴重影響我們的能源安全，顯著降低政府的稅收收入，數千人將失業，許多依賴它的中小企業也會受到打擊。你看，這不僅僅是關於 Shade，而是關於我們共同的利益——讓巨大的 Eleganza 集團制定正確的繼任計劃。談到這個繼任問題，我在此聲明，大多數公司一開始都是家族擁有或由家族推動的——即使在合夥企業中也是如此。在合夥企業中，推動者持有個人股份，並將其傳給親生繼承人，這些繼承人要么經營公司，要么只是收取股息。隨著關注度增加，其他股東加入，他們的股份被稀釋，在像 AIICO 和 Leadway 這樣的傑出案例中，他們為公司治理讓路，進而制度化繼任，這在大多數情況下都會對增長產生積極影響。另一個精彩的案例是 Biodun Shobanjo 的 Troyka Holdings。我推薦他的傳記給每一位認真研究繼任規劃的學生。他從非常謙遜的起點開始，與合夥人共同建立了當時被稱為 Insight Communications 的公司，成為非洲最大的行銷傳播平台之一。隨著公司成長，他們多元化進入公關、安全等領域。公司穩定後，Shobanjo 開始制定繼任計劃，並在退休時解鎖。如今，Troyka 由一支經過良好培養的管理團隊高效運作，繼續推動創始人的願景。沒有什麼不可以，像 Fajemirokun、Balogun 和 Odukale 這樣的家族繼承也可以，但必須是有意識的，並由非常強大的公司治理結構和嚴格的能力建設措施指導。Otunba Balogun 確保他的子弟 Bolaji 和 Ladi 在接管前經歷了繁瑣的訓練，Ladi 最終在 FCMB 接管，Bolaji 也因此成為當今經濟中最具影響力的企業人物之一。所以，如果阿拉吉 Okoya 已經這樣做了，Shade 也會讓尼日利亞變得更好。如果沒有，也不晚，可以立即聘請顧問和專家，注入最優秀的重組、能力建設和包容性人力資本措施，不僅尋找 Okoya 家族的領導人才，也要從更廣泛的勞動市場中尋找，為他追求百年大業提供支持。總結來說，少數尼日利亞公司能夠活過一百年。像 Olaniwun Ajayi 等公司能做到，主要是因為他們引入了非常可靠的繼任規劃。所以，我親愛的批評者，這不是關於 Shade。這比她和 Rasaq Okoya 更重要，儘管他在這個問題上走了偏路，但他仍然是我們這個時代最受尊敬的商業巨頭之一。這是關於企業遺產和傳承。**_謝謝。_****_來打我吧。_****_Shomolu 公爵_**
Eleganza 的故事：並非關於個性，作者：Joseph Edgar
如預期，網路噴子又來找我麻煩。
“哦，埃德加，你真傲慢。你根本不認識阿拉吉·拉薩克。你怎敢坐在你的客廳裡，決定一個人用他的辛勤工作做什麼？”
“埃德加，這就是我不跟你爭論的原因。Shade 拯救了帝國免於衰落。自從她加入後，帝國就開始成長。你是在被贊助，”等等。
更多故事
伊朗戰爭如何可能瓦解 Tinubunomics
2026年3月9日
從存在到權力：打造我們應得的舞台
2026年3月8日
是的，我同意傲慢的部分。我很難與那些在問題上情緒化、開始像灰狗一樣吠叫的迷你網路用戶交流。
你怎麼跟一個說“你只是嫉妒 Shade。去做你自己的，然後交給你的看門人兒子”的人辯論？
那篇文章中提出的問題，對這個國家的經濟增長，甚至大多數國家來說，都非常關鍵。
原因很簡單：由創始人領導的公司如 Eleganza 集團的生存，為經濟發展帶來了大量正面貢獻。
創造就業、稅收收入、基礎設施建設和社區發展，僅舉幾例。
例如，一家像 Eleganza 集團這樣擁有大量員工、持續為經濟發展做出貢獻的公司，如果因為一個不善於規劃的繼任計劃而倒閉，對經濟的損失將是巨大的，即使是靠租金生活的 Okoyas 也不會受到太大影響。
想像一下，如果 Dangote 集團因為阿拉吉沒有制定適當的繼任計劃而倒閉。
這將嚴重影響我們的能源安全，顯著降低政府的稅收收入，數千人將失業，許多依賴它的中小企業也會受到打擊。
你看，這不僅僅是關於 Shade，而是關於我們共同的利益——讓巨大的 Eleganza 集團制定正確的繼任計劃。
談到這個繼任問題，我在此聲明，大多數公司一開始都是家族擁有或由家族推動的——即使在合夥企業中也是如此。
在合夥企業中，推動者持有個人股份，並將其傳給親生繼承人，這些繼承人要么經營公司，要么只是收取股息。
隨著關注度增加，其他股東加入，他們的股份被稀釋，在像 AIICO 和 Leadway 這樣的傑出案例中，他們為公司治理讓路，進而制度化繼任，這在大多數情況下都會對增長產生積極影響。
另一個精彩的案例是 Biodun Shobanjo 的 Troyka Holdings。
我推薦他的傳記給每一位認真研究繼任規劃的學生。
他從非常謙遜的起點開始，與合夥人共同建立了當時被稱為 Insight Communications 的公司，成為非洲最大的行銷傳播平台之一。
隨著公司成長，他們多元化進入公關、安全等領域。
公司穩定後，Shobanjo 開始制定繼任計劃，並在退休時解鎖。
如今，Troyka 由一支經過良好培養的管理團隊高效運作，繼續推動創始人的願景。
沒有什麼不可以，像 Fajemirokun、Balogun 和 Odukale 這樣的家族繼承也可以，但必須是有意識的，並由非常強大的公司治理結構和嚴格的能力建設措施指導。
Otunba Balogun 確保他的子弟 Bolaji 和 Ladi 在接管前經歷了繁瑣的訓練，Ladi 最終在 FCMB 接管，Bolaji 也因此成為當今經濟中最具影響力的企業人物之一。
所以，如果阿拉吉 Okoya 已經這樣做了，Shade 也會讓尼日利亞變得更好。如果沒有，也不晚，可以立即聘請顧問和專家，注入最優秀的重組、能力建設和包容性人力資本措施，不僅尋找 Okoya 家族的領導人才，也要從更廣泛的勞動市場中尋找，為他追求百年大業提供支持。
總結來說，少數尼日利亞公司能夠活過一百年。像 Olaniwun Ajayi 等公司能做到，主要是因為他們引入了非常可靠的繼任規劃。
所以，我親愛的批評者，這不是關於 Shade。這比她和 Rasaq Okoya 更重要，儘管他在這個問題上走了偏路，但他仍然是我們這個時代最受尊敬的商業巨頭之一。這是關於企業遺產和傳承。
謝謝。
來打我吧。
Shomolu 公爵