En las conversaciones que he tenido con fundadores, un patrón se repite constantemente.

Algunas decisiones de liderazgo se ven simples desde afuera, pero dentro de la empresa raramente se sienten de esa manera.

Los consejos llegan de todas partes... inversores, asesores, miembros del equipo. Cada perspectiva puede ser útil y generalmente mejora la calidad del pensamiento.

Pero las consecuencias de la decisión raramente se distribuyen equitativamente. El capital, la reputación y los años de esfuerzo tienden a permanecer concentrados con el fundador.

Los consejos mejoran la perspectiva, pero no transfieren la responsabilidad. En algún momento la decisión sigue descansando en una sola persona, y aprender a llevar ese peso se convierte en parte del liderazgo.

¿Cuál es una decisión que has encontrado inusualmente pesada de tomar como líder?