قديمو تكنولوجيا المعلومات يؤسسون "شركة فردية" في عصر الذكاء الاصطناعي، والأساليب تختلف تمامًا

• □صحيفة 四川日报 الإعلامية الكاملة مراسل يين منغتشي نص/صور

تطوير البرمجيات هو مشروع نظامي يتضمن تحليل المتطلبات، تصميم النظام، تنفيذ الترميز، الاختبار والتسليم، وغيرها من المراحل الرئيسية. في النموذج التقليدي، حتى مشروع برمجيات عادي يتطلب عادة خمسة أو ستة أشخاص للعمل معًا.

لكن شركة تشنغدو هوا روي شون ليتكنولوجي المحدودة، التي تقدم خدمات تطوير البرمجيات للشركات الصغيرة والمتوسطة، لها طابع خاص، فهي شركة “شخص واحد”. المدير العام للشركة، سي فنج روي، لديه أكثر من عشر سنوات من الخبرة في صناعة البرمجيات، جرب ريادة الأعمال، وعمل في عدة شركات.

ما يُعرف بـ"شركة شخص واحد" لا يعني بالضرورة “شخص واحد” حرفيًا، بل يشير إلى فريق صغير يعتمد بشكل كبير على أدوات الذكاء الاصطناعي، يتكون من شخص واحد أو اثنين أو ثلاثة أشخاص. وبفضل هذا النموذج “الشخص + الذكاء الاصطناعي”، استطاع سي فنج روي إدارة “جيش من الأفراد”، وربط السوق بكفاءة. في العام الماضي، أكملت شركته “شخص واحد” أربعة مشاريع تطوير برمجيات، بقيمة عقود تجاوزت 600 ألف يوان.

مع وجود الذكاء الاصطناعي كشريك “الأقوى”

“المبرمج” يتحول إلى “مدير مشروع” يجمع بين أدوار متعددة

　في 10 مارس، وهو يوم عمل عادي. في الساعة التاسعة صباحًا، حمل سي فنج روي حقيبة ظهر، وسار مع حركة الموظفين إلى مبنى في حديقة صناعة الاقتصاد الجديد في تيانفو، على ضفاف بحيرة شينلونغ في تشنغدو، وفتح مكتبًا يتسع لعشرات الأشخاص، واختار مقعدًا بجانب النافذة. هنا، هو شركة ناشئة لصديقه، وهو أحد مكاتبه اليومية.

　عند اقترابه من مكتبه، كانت شاشة حاسوبه مليئة بملفات الكود المختلفة وملفات طلبات العملاء. في منتصف يناير، تلقى أول طلب له هذا العام: تطوير نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) لمورد بطاريات الطاقة الجديدة في قاعدة تشانغتشون للإنتاج — وهو أيضًا المشروع الخامس الذي يتولاه منذ قرر التركيز على "شركة شخص واحد" العام الماضي.

　بخبرة تزيد على عشر سنوات في صناعة البرمجيات، يمتلك سي فنج روي خبرة غنية: جرب ريادة الأعمال، وعمل في عدة شركات، وشارك في تطوير البرمجيات، واشتغل في التسويق، وتولى منصب مدير مشروع.

　في عام 2019، عندما كان لا يزال يعمل في شركة، بدأ يفكر في "تولي الطلبات بشكل فردي". قال: "تقنية المعلومات صناعة خفيفة الأصول، والأصل الحقيقي هو جهاز كمبيوتر واحد، وتكلفة بدء التشغيل ليست عالية، لذلك كنت دائمًا أريد أن أخرج وأعمل على مشاريع تهمني، وأوسع آفاقي في الصناعة."

　لكن، تطوير البرمجيات هو مشروع نظامي يتطلب تحليل المتطلبات، تصميم النظام، تنفيذ الترميز، الاختبار والتسليم، وغيرها من المراحل الرئيسية. في النموذج التقليدي، حتى مشروع برمجيات عادي يتطلب عادة خمسة أو ستة أشخاص للعمل معًا.

“إذا قررت أن أبدأ بمفردي، فليس علي فقط أن أكون مسؤولاً عن المشروع، بل يجب أن أكون أيضًا مسؤولاً عن الإدارة، المالية، المبيعات، وغيرها، كأنني أتحمل جميع أعمال التشغيل اليومي للشركة.” يصف ذلك بابتسامة، وهو من جيل “85”، قائلاً: “كأنني في ملعب كرة القدم، أكون المدرب، واللاعب، وأدير اللوجستيات.”

وفي النهاية، كان قرار التركيز على “شركة شخص واحد” نتيجة لوجود “شريك قوي” في حياته.

في عام 2025، يُعتبر العام الذي شهد انتشار تطبيقات الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع، وهو العام الذي يُعرف باسم “عام الذكاء الاصطناعي”. في حاسوبه، يوجد فريق افتراضي متصل على مدار 24 ساعة. يفتح متصفحه، ويتنقل بين المنصات بكفاءة: يستخدم Cursor للمساعدة في البرمجة، ويستخدم Doubao لتنظيم متطلبات العملاء وصياغة المسودات، ويستخدم وظائف الذكاء الاصطناعي في WPS لمعالجة المستندات وإعداد العروض التقديمية، ويعتمد على Yimeng AI لإنشاء الصور…

　هو يواصل العمل على تطوير مشروع ERP بمساعدة Cursor، ويشعر بالدهشة: "في السابق، لم أكن أجرؤ على قبول مثل هذا الحجم من مشاريع البرمجيات بنفسي، لكن الآن، مع أدوات الذكاء الاصطناعي، يمكن تسليمها خلال أكثر من شهرين."

　في هذه "شركة شخص واحد"، تحول سي فنج روي من مبرمج محترف إلى "مدير مشروع" — لكن أعضاء فريق المشروع لم يعودوا بشرًا، بل أدوات ذكاء اصطناعي مختلفة.

شركة واحدة، فريق واحد

مرونة عالية، لكن لا تزال تواجه صعوبة في العثور على مشاريع وموارد مالية

　"سأتواصل معكم غدًا لمناقشة المتطلبات بالتفصيل." طوال الصباح، كان هاتف سي فنج روي يرن باستمرار. بجانب كتابة الكود، كان يتعامل مع متطلبات العملاء المختلفة.

　جدول أعماله مليء بتوسيع السوق، والتواصل مع العملاء، وكتابة الكود، وتسليم البرمجيات... قال بصراحة: "في الحقيقة، لا تختلف عن الشركات العادية — مصادر التمويل، الدعم السياسي، كل شيء يجب أن يُؤخذ بعين الاعتبار، ولم أترك جانبًا من الأعمال." لكن الاختلاف الأكبر هو أن "زملائه" من فريق العمل أصبحوا مجموعة أدوات ذكاء اصطناعي.

　من الناحية الظاهرية، "شركة شخص واحد" تعني "شخص واحد يدير شركة كاملة"، لكن وراء ذلك، هناك منطق تنظيم جديد.

　"في السابق، كانت ريادة الأعمال تعتمد على تحديد الاستراتيجية، وبناء الفريق، وحجم الفريق كان يحدد نوعية الأعمال التي يمكن للشركة القيام بها." قال سي فنج روي: "لكن في عصر الذكاء الاصطناعي، طريقة إنشاء 'شركة شخص واحد' مختلفة تمامًا. الآن، الأهم هو تحديد المسار، وبناء المنصة، وتحسين الكفاءة، وكل القرارات يجب أن تدور حول استغلال أدوات الذكاء الاصطناعي إلى أقصى حد."

　شكل "شركة شخص واحد" مرن، والإدارة مسطحة. على سبيل المثال، عند طلب عميل جديد، في الشركات الكبرى، غالبًا ما يتطلب الأمر موافقات متعددة قبل التنفيذ؛ أما في "شركة شخص واحد"، فالقرار والتنفيذ من قبل نفس الشخص، وسلسلة اتخاذ القرار قصيرة جدًا، ويمكن للقرار أن يُنفذ بسرعة. أخبرنا سي فنج روي أن العديد من العملاء ينجذبون إلى هذه المرونة في اتخاذ القرارات، والاستجابة السريعة، وانخفاض التكاليف، مما مكنه من فتح سوق جديدة بسرعة.

　بمساعدة أدوات الذكاء الاصطناعي، أصبح مفهوم "شركة شخص واحد" حقيقة واقعة — فهي تتيح لـ"شركة شخص واحد" أن تتكيف بسرعة مع السوق التنافسي، وتتمكن من تنفيذ الأعمال بشكل كامل، وتحقيق دورة مغلقة كاملة.

　لكن، مع النظر إلى المستقبل، بدأ سي فنج روي يدرك أن نمو الشركة يواجه قيودًا: تعتمد حالياً على تنفيذ مشاريع فردية، والدخل غير مستقر، وتتميز المشاريع بطابعها الشخصي، وصعوبة تكرارها، وغياب استمرارية الأعمال. قال: "آمل في المستقبل أن أتحول إلى منتجات، وأطور منتجات عامة، وأغير نموذج الربح من مجرد تلقي الطلبات القصيرة الأجل إلى تطوير منتجات بشكل نشط وإدارتها على المدى الطويل."

　موقع عمله اليومي يتغير باستمرار: المنزل، مكتب أصدقائه، المقاهي... حاليًا، هو مشغول بالتقدم بطلب للحصول على مساحة عمل في مجتمع OPC في مدينة تشنغدو. قال: "الأمر الأصعب الآن هو العثور على مشاريع وموارد مالية." يتطلع إلى أن تساعده قدرات دمج موارد الطلبات، والدعم السياسي، وقنوات التمويل في مجتمع OPC على توسيع شركته الصغيرة بشكل أكثر استقرارًا.

　قال سي فنج روي: "إنشاء 'شركة شخص واحد' هو خيار يتضمن مخاطر وفرص معًا." وأضاف: "هل يمكنني تحمل عدم وجود دخل مؤقتًا؟ هل يمكن تقييم استدامة هذا النموذج بشكل عقلاني؟ كل ذلك يجب أن يُفكر فيه مسبقًا." وتابع: "في هذه العملية، يجب أن أقاوم التفكير السلبي، وأواجه المنافسة السوقية، وأجبر نفسي على إيجاد طرق جديدة للانطلاق."