Nesta onda de modelos em larga escala há quase um ano, não se pode dizer que a Amazon tenha sido obscura, pelo menos esteve escondida durante muito tempo, e agora está finalmente prestes a anunciar os últimos progressos. De acordo com relatos da mídia estrangeira, a Amazon está treinando seu segundo grande modelo, o codinome interno Olympus (Olympus), que tem o mesmo nome da marca de câmeras japonesa Olympus, que já esteve sob os holofotes na China. A Amazon pretende integrar a Olympus em suas próprias lojas de varejo online, a assistente de voz Alexa em dispositivos como o Echo, e fornecer novos recursos para a plataforma da AWS.
**Diz-se que o modelo grande tem um parâmetro alto de 2 trilhões (2000B), que é mais do que o rumoroso GPT-4 com um parâmetro de cerca de 1 trilhão, e pode ser lançado em dezembro deste ano. **A razão pela qual eu digo "rumor" é porque a OpenAI uma vez revelou que o número de parâmetros do GPT-3.5 é tão alto quanto 175 bilhões, mas depois que o GPT-4 foi lançado em março deste ano, ele tem sido silencioso sobre essa questão, e muitas especulações do mundo exterior foram refutadas por Altman como "completo absurdo", mas ele nunca revelou quanto.
No mês passado, Dave Limp, vice-presidente sênior de dispositivos e serviços da Amazon, também disse em um evento público que a assistente de IA Alexa da Amazon ajudará os usuários a redigir e-mails e concluir várias tarefas da vida em linguagem natural, assim como outros concorrentes. Ele acredita que, até lá, a Alexa também será cobrada independentemente do Amazon Prime, porque os modelos rodando na nuvem terão "custos de inferência consideráveis". E a Alexa, tal como a Amazon Prime, vai "criar um valor imensurável para os utilizadores".
E a premissa de tudo isso é que a Amazon tem um modelo grande com capacidades superiores, e é melhor desenvolvê-lo por si só.
Primeiro, a Amazon na maré dos tempos
Em 1994, quando a indústria de comércio eletrônico on-line estava em sua infância, Jeffrey Preston (Jeff) Bezos também estava ansioso para participar dele, então impulsionado por sua autoproclamada "estrutura de minimização de arrependimentos" (para repelir arrependimentos que podem brotar no futuro com seu próprio trabalho árduo), a Amazon foi oficialmente estabelecida em uma garagem em Bellevue, Washington, tornando-se outra empresa lendária nascida de uma garagem depois da Disney e da Apple.
Jeff Bezos em 2017
A Amazon começou como Cadabra, mas Bezos queria que o nome da empresa começasse com um A para que fosse mais rapidamente identificado em uma lista alfabética. Depois de consultar o dicionário, Bezos decidiu usar o nome Amazon porque sentiu que era um lugar "exótico e diferente". Ao mesmo tempo, o rio Amazonas tem a maior área de bacia hidrográfica e fluxo de água do mundo, o que coincide com o desejo de Bezos de que a empresa se torne a melhor do mundo. Desde 2000, uma seta sorridente apontando da letra A para a letra Z aparece no logotipo da Amazon, simbolizando a gama abrangente de produtos sob seu guarda-chuva, de A a Z.
O negócio da Amazon começou como uma livraria on-line e, em julho de 1995, Amazon.com foi lançado oficialmente, e o primeiro livro vendido foi "The Concept of Fluids and Creative Analogies: Ideas for the Basic Mechanisms of Computer Models" do estudioso e autor americano Douglas Richard Hofstadter. Em outubro daquele ano, a Amazon começou a chegar ao público, e seus produtos começaram a se diversificar gradualmente. Nos dois primeiros meses, seus produtos foram vendidos em todos os 50 estados e 45 países no exterior, gerando US $ 20.000 em vendas por semana. No entanto, mesmo com este resultado brilhante, a Amazon ainda não é rentável neste momento.
O "Amazon Ball" localizado na sede da Amazon em Seattle, Washington, foi concluído em 2018
Tem a ver com as próprias considerações de Bezos, e ele não está ansioso para alcançar lucratividade em larga escala dentro de quatro a cinco anos. Mas também fez com que muitos acionistas reclamassem que o desempenho da Amazon não está crescendo rápido o suficiente para fornecer um retorno razoável sobre seu investimento, e até mesmo se ela pode sobreviver na feroz concorrência do mercado é uma questão. No entanto, quando a bolha pontocom estourou no início do século 21, a Amazon não caiu como outras empresas de comércio eletrônico, mas lutou tenazmente até hoje, e acabou se tornando um dos gigantes da indústria de varejo online hoje. No quarto trimestre de 2001, a Amazon teve lucro pela primeira vez, com uma receita de mais de US$ 1 bilhão e um lucro líquido de cerca de US$ 5 milhões no trimestre, o que também provou que o modelo de negócios não tradicional de Bezos não era um sonho. Em 1999, a revista Time nomeou Bezos o Homem do Ano como um reconhecimento pela promoção global dele e da Amazon de compras on-line nos Estados Unidos.
Em fevereiro de 2020, a capitalização de mercado da Amazon ultrapassou oficialmente a marca de trilhões de dólares, e ela já havia atingido a meta intradiária duas vezes, em setembro de 2018 e 2019, mas infelizmente não conseguiu mantê-la até o fechamento, tornando-se a quarta empresa listada nos Estados Unidos com um valor de mercado de mais de um trilhão de dólares, depois de Apple, Microsoft e Google. Em julho de 2021, Bezos deixou o cargo de CEO, e Andy Jassy, que anteriormente liderava a Amazon Web Services, sucedeu-lhe como CEO.
Andy Jassy em 2021
Jassy juntou-se à Amazon em 1997 como gerente de marketing, juntamente com vários outros MBAs de Harvard. Em 2003, Jassy e Bezos tiveram a ideia de criar uma plataforma de computação em nuvem, que passou a ser conhecida como Amazon Web Services, agora comumente referida como AWS, e lançada oficialmente em 2006. Começando com serviços simples de computação e armazenamento fornecidos remotamente pela Internet, a AWS continua a definir uma nova era de computação corporativa e a criar novos modelos de negócios para ou em torno da AWS. Jassy, que sucedeu como CEO em julho de 2021, transformou a AWS em uma empresa de US$ 80 bilhões, um exemplo raro de uma grande empresa que pode dar origem a uma nova empresa gigante que faz inveja a muitos concorrentes. **
Em segundo lugar, Amazon e modelos grandes
Ao apresentar o Wal-Mart antes, eu disse uma vez que, como a existência do primeiro lugar na lista "Fortune 500" durante todo o ano, como ele pode confiar apenas no modelo de negócios tradicional e ser indiferente à alta tecnologia? A Amazon é a mesma, como mencionado anteriormente, é a quarta empresa com um valor de mercado de mais de um trilhão depois da Apple, Microsoft e Google, e é naturalmente impossível alcançar resultados apenas confiando em modelos e meios tradicionais.
Há seis anos, a Amazon lançou uma série de novas tecnologias de IA, incluindo uma ferramenta de software, o SageMaker, que empresas como Intuit e General Electric (GE) usam para construir seus próprios grandes modelos de aprendizado de máquina. Além disso, a AWS até participou do financiamento original da OpenAI. Tanto Jassy quanto a Amazon têm um bom relacionamento com a OpenAI e seu jovem e promissor CEO, Altman. A Amazon foi um dos primeiros investidores da OpenAI, que na época ainda mantinha o modelo sem fins lucrativos defendido por Musk, e a OpenAI também usava a AWS. Jassy está confiante de que o histórico da Amazon de ajudar os clientes a executar uma variedade de grandes modelos de aprendizado de máquina fornecerá uma boa base para uma maior expansão no espaço da IA. Além disso, os executivos da AWS apontaram que o mercado de serviços de IA de computação em nuvem está apenas começando, e a AWS tem tempo suficiente.
De acordo com uma previsão da mídia estrangeira The Information na terça-feira, a receita do serviço de IA da OpenAI sozinho pode ultrapassar US$ 1 bilhão no próximo ano, mas é no máximo uma queda em comparação com a receita total de US$ 80 bilhões anunciada pela AWS no ano passado. O desenvolvimento do campo da IA, especialmente as capacidades incorporadas em grandes modelos, provocou uma onda rara na era atual e no contexto econômico. Grandes modelos estão perturbando o equilíbrio no mundo da tecnologia, e a posição da Microsoft aumentou com uma aliança estratégica com a obstinada OpenAI.
Como um dos principais provedores de serviços em nuvem do mundo, a Amazon tem uma vantagem competitiva que não pode ser subestimada devido aos seus anos de construção de infraestrutura e acumulação de tecnologia. A Olympus é um sinal claro de que a Amazon quer levar seu próprio destino para o espaço da IA e desenvolver seus próprios grandes modelos. **É sensato ser independente e autossuficiente em tecnologias-chave. **
Além da Olympus, que ainda está treinando secretamente, a Amazon acaba de concluir um investimento de US$ 4 bilhões na Anthropic, um unicórnio de grande porte, em outubro. Os membros fundadores da Anthropic têm uma relação próxima com a OpenAI, e muitos deles participaram no desenvolvimento do GPT-2 e GPT-3 nas primeiras versões do GPT, e é por isso que o produto de modelo em grande escala da série Claude da Anthropic tem o pseudônimo de "substituto mais forte do GPT".
O Monte Olimpo, localizado na Grécia, tem um lugar alto na mitologia grega, e a determinação e confiança da Amazônia também podem ser vistas no nome do novo produto
De acordo com o acordo assinado entre as duas empresas, após o investimento de 4 bilhões, o modelo de grande porte da Anthropic também passará a fazer parte do serviço da AWS, e os usuários poderão acessar Claude por meio do Amazon Bedrock, permitindo que a AWS forneça aos clientes os serviços de modelo de grande porte mais avançados. Logo depois, algumas empresas conhecidas usaram a AWS para acessar o Claud 2, que foi ajustado para seus produtos.
Ao mesmo tempo, a Anthropic também usará o Trainium e o Inferentia, dois chips de IA desenvolvidos pela Amazon, para inferência e treinamento de grandes modelos, e trabalhará com a Amazon para desenvolver chips de IA em conjunto no futuro.
O investimento de US$ 4 bilhões permitiu que a Amazon e a Anthropic formassem uma aliança de gigantes tradicionais + unicórnios gigantes como Microsoft + OpenAI. Para uma plataforma de compras com centenas de milhões de usuários em todo o mundo, também é lógico e razoável treinar seu próprio modelo grande para que você possa controlar seu próprio destino na nova era que se aproxima. Assim como há mais de uma década, a Amazon entrou no setor de serviços de computação em nuvem a partir de uma plataforma de compras on-line para se tornar o gigante da computação em nuvem que é hoje. A Amazon tem a capacidade e a necessidade de completar essa virada novamente na trilha de IA e modelos grandes.
Ver original
Esta página pode conter conteúdo de terceiros, que é fornecido apenas para fins informativos (não para representações/garantias) e não deve ser considerada como um endosso de suas opiniões pela Gate nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Isenção de responsabilidade para obter detalhes.
O novo modelo grande da Amazon, o Olympus, com 2 trilhões de parâmetros, é mais forte que o GPT-4
Nesta onda de modelos em larga escala há quase um ano, não se pode dizer que a Amazon tenha sido obscura, pelo menos esteve escondida durante muito tempo, e agora está finalmente prestes a anunciar os últimos progressos. De acordo com relatos da mídia estrangeira, a Amazon está treinando seu segundo grande modelo, o codinome interno Olympus (Olympus), que tem o mesmo nome da marca de câmeras japonesa Olympus, que já esteve sob os holofotes na China. A Amazon pretende integrar a Olympus em suas próprias lojas de varejo online, a assistente de voz Alexa em dispositivos como o Echo, e fornecer novos recursos para a plataforma da AWS.
**Diz-se que o modelo grande tem um parâmetro alto de 2 trilhões (2000B), que é mais do que o rumoroso GPT-4 com um parâmetro de cerca de 1 trilhão, e pode ser lançado em dezembro deste ano. **A razão pela qual eu digo "rumor" é porque a OpenAI uma vez revelou que o número de parâmetros do GPT-3.5 é tão alto quanto 175 bilhões, mas depois que o GPT-4 foi lançado em março deste ano, ele tem sido silencioso sobre essa questão, e muitas especulações do mundo exterior foram refutadas por Altman como "completo absurdo", mas ele nunca revelou quanto.
No mês passado, Dave Limp, vice-presidente sênior de dispositivos e serviços da Amazon, também disse em um evento público que a assistente de IA Alexa da Amazon ajudará os usuários a redigir e-mails e concluir várias tarefas da vida em linguagem natural, assim como outros concorrentes. Ele acredita que, até lá, a Alexa também será cobrada independentemente do Amazon Prime, porque os modelos rodando na nuvem terão "custos de inferência consideráveis". E a Alexa, tal como a Amazon Prime, vai "criar um valor imensurável para os utilizadores".
E a premissa de tudo isso é que a Amazon tem um modelo grande com capacidades superiores, e é melhor desenvolvê-lo por si só.
Primeiro, a Amazon na maré dos tempos
Em 1994, quando a indústria de comércio eletrônico on-line estava em sua infância, Jeffrey Preston (Jeff) Bezos também estava ansioso para participar dele, então impulsionado por sua autoproclamada "estrutura de minimização de arrependimentos" (para repelir arrependimentos que podem brotar no futuro com seu próprio trabalho árduo), a Amazon foi oficialmente estabelecida em uma garagem em Bellevue, Washington, tornando-se outra empresa lendária nascida de uma garagem depois da Disney e da Apple.
A Amazon começou como Cadabra, mas Bezos queria que o nome da empresa começasse com um A para que fosse mais rapidamente identificado em uma lista alfabética. Depois de consultar o dicionário, Bezos decidiu usar o nome Amazon porque sentiu que era um lugar "exótico e diferente". Ao mesmo tempo, o rio Amazonas tem a maior área de bacia hidrográfica e fluxo de água do mundo, o que coincide com o desejo de Bezos de que a empresa se torne a melhor do mundo. Desde 2000, uma seta sorridente apontando da letra A para a letra Z aparece no logotipo da Amazon, simbolizando a gama abrangente de produtos sob seu guarda-chuva, de A a Z.
O negócio da Amazon começou como uma livraria on-line e, em julho de 1995, Amazon.com foi lançado oficialmente, e o primeiro livro vendido foi "The Concept of Fluids and Creative Analogies: Ideas for the Basic Mechanisms of Computer Models" do estudioso e autor americano Douglas Richard Hofstadter. Em outubro daquele ano, a Amazon começou a chegar ao público, e seus produtos começaram a se diversificar gradualmente. Nos dois primeiros meses, seus produtos foram vendidos em todos os 50 estados e 45 países no exterior, gerando US $ 20.000 em vendas por semana. No entanto, mesmo com este resultado brilhante, a Amazon ainda não é rentável neste momento.
Tem a ver com as próprias considerações de Bezos, e ele não está ansioso para alcançar lucratividade em larga escala dentro de quatro a cinco anos. Mas também fez com que muitos acionistas reclamassem que o desempenho da Amazon não está crescendo rápido o suficiente para fornecer um retorno razoável sobre seu investimento, e até mesmo se ela pode sobreviver na feroz concorrência do mercado é uma questão. No entanto, quando a bolha pontocom estourou no início do século 21, a Amazon não caiu como outras empresas de comércio eletrônico, mas lutou tenazmente até hoje, e acabou se tornando um dos gigantes da indústria de varejo online hoje. No quarto trimestre de 2001, a Amazon teve lucro pela primeira vez, com uma receita de mais de US$ 1 bilhão e um lucro líquido de cerca de US$ 5 milhões no trimestre, o que também provou que o modelo de negócios não tradicional de Bezos não era um sonho. Em 1999, a revista Time nomeou Bezos o Homem do Ano como um reconhecimento pela promoção global dele e da Amazon de compras on-line nos Estados Unidos.
Em fevereiro de 2020, a capitalização de mercado da Amazon ultrapassou oficialmente a marca de trilhões de dólares, e ela já havia atingido a meta intradiária duas vezes, em setembro de 2018 e 2019, mas infelizmente não conseguiu mantê-la até o fechamento, tornando-se a quarta empresa listada nos Estados Unidos com um valor de mercado de mais de um trilhão de dólares, depois de Apple, Microsoft e Google. Em julho de 2021, Bezos deixou o cargo de CEO, e Andy Jassy, que anteriormente liderava a Amazon Web Services, sucedeu-lhe como CEO.
Jassy juntou-se à Amazon em 1997 como gerente de marketing, juntamente com vários outros MBAs de Harvard. Em 2003, Jassy e Bezos tiveram a ideia de criar uma plataforma de computação em nuvem, que passou a ser conhecida como Amazon Web Services, agora comumente referida como AWS, e lançada oficialmente em 2006. Começando com serviços simples de computação e armazenamento fornecidos remotamente pela Internet, a AWS continua a definir uma nova era de computação corporativa e a criar novos modelos de negócios para ou em torno da AWS. Jassy, que sucedeu como CEO em julho de 2021, transformou a AWS em uma empresa de US$ 80 bilhões, um exemplo raro de uma grande empresa que pode dar origem a uma nova empresa gigante que faz inveja a muitos concorrentes. **
Em segundo lugar, Amazon e modelos grandes
Ao apresentar o Wal-Mart antes, eu disse uma vez que, como a existência do primeiro lugar na lista "Fortune 500" durante todo o ano, como ele pode confiar apenas no modelo de negócios tradicional e ser indiferente à alta tecnologia? A Amazon é a mesma, como mencionado anteriormente, é a quarta empresa com um valor de mercado de mais de um trilhão depois da Apple, Microsoft e Google, e é naturalmente impossível alcançar resultados apenas confiando em modelos e meios tradicionais.
Há seis anos, a Amazon lançou uma série de novas tecnologias de IA, incluindo uma ferramenta de software, o SageMaker, que empresas como Intuit e General Electric (GE) usam para construir seus próprios grandes modelos de aprendizado de máquina. Além disso, a AWS até participou do financiamento original da OpenAI. Tanto Jassy quanto a Amazon têm um bom relacionamento com a OpenAI e seu jovem e promissor CEO, Altman. A Amazon foi um dos primeiros investidores da OpenAI, que na época ainda mantinha o modelo sem fins lucrativos defendido por Musk, e a OpenAI também usava a AWS. Jassy está confiante de que o histórico da Amazon de ajudar os clientes a executar uma variedade de grandes modelos de aprendizado de máquina fornecerá uma boa base para uma maior expansão no espaço da IA. Além disso, os executivos da AWS apontaram que o mercado de serviços de IA de computação em nuvem está apenas começando, e a AWS tem tempo suficiente.
De acordo com uma previsão da mídia estrangeira The Information na terça-feira, a receita do serviço de IA da OpenAI sozinho pode ultrapassar US$ 1 bilhão no próximo ano, mas é no máximo uma queda em comparação com a receita total de US$ 80 bilhões anunciada pela AWS no ano passado. O desenvolvimento do campo da IA, especialmente as capacidades incorporadas em grandes modelos, provocou uma onda rara na era atual e no contexto econômico. Grandes modelos estão perturbando o equilíbrio no mundo da tecnologia, e a posição da Microsoft aumentou com uma aliança estratégica com a obstinada OpenAI.
Como um dos principais provedores de serviços em nuvem do mundo, a Amazon tem uma vantagem competitiva que não pode ser subestimada devido aos seus anos de construção de infraestrutura e acumulação de tecnologia. A Olympus é um sinal claro de que a Amazon quer levar seu próprio destino para o espaço da IA e desenvolver seus próprios grandes modelos. **É sensato ser independente e autossuficiente em tecnologias-chave. **
Além da Olympus, que ainda está treinando secretamente, a Amazon acaba de concluir um investimento de US$ 4 bilhões na Anthropic, um unicórnio de grande porte, em outubro. Os membros fundadores da Anthropic têm uma relação próxima com a OpenAI, e muitos deles participaram no desenvolvimento do GPT-2 e GPT-3 nas primeiras versões do GPT, e é por isso que o produto de modelo em grande escala da série Claude da Anthropic tem o pseudônimo de "substituto mais forte do GPT".
O Monte Olimpo, localizado na Grécia, tem um lugar alto na mitologia grega, e a determinação e confiança da Amazônia também podem ser vistas no nome do novo produto
De acordo com o acordo assinado entre as duas empresas, após o investimento de 4 bilhões, o modelo de grande porte da Anthropic também passará a fazer parte do serviço da AWS, e os usuários poderão acessar Claude por meio do Amazon Bedrock, permitindo que a AWS forneça aos clientes os serviços de modelo de grande porte mais avançados. Logo depois, algumas empresas conhecidas usaram a AWS para acessar o Claud 2, que foi ajustado para seus produtos.
Ao mesmo tempo, a Anthropic também usará o Trainium e o Inferentia, dois chips de IA desenvolvidos pela Amazon, para inferência e treinamento de grandes modelos, e trabalhará com a Amazon para desenvolver chips de IA em conjunto no futuro.
O investimento de US$ 4 bilhões permitiu que a Amazon e a Anthropic formassem uma aliança de gigantes tradicionais + unicórnios gigantes como Microsoft + OpenAI. Para uma plataforma de compras com centenas de milhões de usuários em todo o mundo, também é lógico e razoável treinar seu próprio modelo grande para que você possa controlar seu próprio destino na nova era que se aproxima. Assim como há mais de uma década, a Amazon entrou no setor de serviços de computação em nuvem a partir de uma plataforma de compras on-line para se tornar o gigante da computação em nuvem que é hoje. A Amazon tem a capacidade e a necessidade de completar essa virada novamente na trilha de IA e modelos grandes.