Até recentemente, as estratégias do mercado primário eram inequívocas: os VC financiavam, os KOL divulgavam e os investidores de retalho asseguravam liquidez.
No entanto, este modelo está a sofrer alterações profundas.
O apoio dos VC deixou de ser uma solução infalível. As equipas de projeto redefinem as regras da “influência”. Os KOL passaram de simples geradores de tráfego a intervenientes essenciais à mesa, muitas vezes com poder para decidir o destino de cada projeto.
De facto, a ronda KOL surgiu como novo modelo de distribuição de tokens, após a saída dos VC e o silêncio do retalho, sob o lema da “supremacia da influência”. Dados da XHunt mostram que, na última semana, “KOL” figurou em 3 860 tweets sobre cripto, ultrapassando “VC” com 3 078—um combate intenso de influência está em curso.
Este artigo prescinde da teoria e explora as histórias reais por trás das rondas KOL: origens, vencedores, vencidos, quem lucra e quem perde o sono.
Regressemos ao final de 2022.
O inverno dos VC cripto chegou. As avaliações no mercado primário dispararam, os prazos de saída prolongaram-se e o mercado secundário não absorvia o fluxo. Grandes firmas mantiveram-se afastadas e as startups lutaram para captar capital.
Contudo, os traders de retalho regressaram silenciosamente. Blast, ZKsync, Friend.tech—cada pico de liquidez assinalou esse regresso.
O que mais influenciou estes investidores não foi a pesquisa institucional, mas sim os KOL que, aparentando “experiência”, estavam afinal a “vender a história”.
As equipas de projeto perceberam: os VC podem não impulsionar a adoção generalizada, mas os KOL conseguem. Em vez de gastar em publicidade, é mais eficiente atribuir tokens com desconto aos KOL e deixá-los definir o ritmo no Twitter.
Isto originou um novo manual:
Assim nasceram as rondas KOL—uma “colocação privada com requisitos de entrega”. Preço de entrada baixo, desbloqueio rápido, por vezes, até com garantias mínimas.
As equipas de projeto fazem as contas: entregam tokens às vozes mais influentes e, após o lançamento, estas mobilizam compradores e fomentam a valorização.
Os KOL veem a vantagem: tokens baratos, tráfego, desbloqueio parcial e venda rápida—é evidente.
Será que é mesmo assim?
Os resultados das rondas KOL variam amplamente de acordo com o projeto e as condições de mercado.
Em mercados bull, as rondas KOL são tipicamente “win-win-win”: os projetos captam fundos, os KOL entram cedo e barato, e os traders de retalho acompanham a dinâmica. Em mercados bear, o cenário é inverso.
Com a liquidez a diminuir, as quedas de preço no lançamento tornam-se padrão. Os KOL, bloqueados, não conseguem vender a tempo e sofrem prejuízos significativos. O KOL @ realChainDoctor admitiu ter participado em mais de dez rondas KOL no último ano sem qualquer retorno—alguns projetos nem sequer emitiram tokens. A influenciadora @ kiki520_eth alerta para armadilhas sistémicas: os tokens podem nunca ser emitidos ou as regras mudam após a valorização.

O KOL de topo @ jason_chen998 partilhou que os seus melhores ganhos vieram da Aster e Mira, entrando com avaliações baixas em ambientes negativos e equipas fiáveis. Sincronizou o TGE com o bull market. Realçou que os lucros dependem de posicionamento em bear market e redes sólidas. Mas admitiu que a maioria das rondas KOL são apostas arriscadas: a sorte traz ganhos, mas o azar implica trabalho gratuito para o projeto—pressão, penalizações, desbloqueios negados e finais tensos.
A nossa análise mostra que alguns projetos garantiram retornos excepcionais, como:

Porém, muitos projetos KOL colapsaram após o lançamento ou enfrentaram dificuldades.
Exemplo: SatoshiVM em 2024. O token $SAVM subiu acima de 11 $ devido à promoção massiva dos KOL, mas relatos de vendas no topo criaram uma crise de confiança e o projeto arrefeceu. KOL e traders de retalho que mantiveram perderam; $SAVM está agora próximo de 0,075 $.
Outro exemplo é ZKasino—após a entrada dos KOL, a equipa alterou regras e fugiu com ativos dos utilizadores. Os KOL envolvidos foram considerados cúmplices, sofrendo danos financeiros e reputacionais.

Outro caso, Eclipse, viu avaliações KOL chegar a 600 milhões $ e Série A a 1 000 milhões $, mas o market cap circulante real era apenas 380 milhões $—longe dos 600 milhões $ anunciados. O KOL @ _FORAB referiu que as alocações KOL foram também para media e comunidade, e o token nunca foi lançado na Binance Futures.

Neste contexto, o KOL @ yuyue_chris afirma que o problema das rondas KOL não é perder dinheiro—mas sim as equipas de projeto e intermediários usarem a “promoção” para transferir risco, obrigando os KOL a recorrer aos seus seguidores para recuperar o capital. Este modelo é o expoente máximo da irresponsabilidade.
A ronda KOL reflete uma nova dinâmica de poder no mercado primário.
Antes, as equipas de projeto dependiam do capital dos VC, que decidiam pela influência. Agora, as equipas encontram nos KOL uma opção mais barata, rápida e eficaz para gerar notoriedade.
Os VC ressentem-se por perder protagonismo—após investir milhões, as equipas permitem entrada de promotores no Twitter com desconto, por vezes mais influentes que os próprios VC. Alguns VC optam por sair.
Os traders de retalho sentem-se frustrados—compram tokens despejados pelos KOL após desbloqueio, vêem o hype mas acabam vendidos.
As equipas de projeto nem sempre ficam satisfeitas: o entusiasmo gerado pelos KOL é frequentemente passageiro, e o buzz e liquidez do lançamento raramente asseguram a saúde a longo prazo do projeto.
Forma-se, assim, um triângulo de tensão:
Estes interesses são divergentes. Sem um projeto forte a unir o triângulo, qualquer pressão excessiva pode causar o colapso da estrutura.
Nas rondas KOL, as equipas de projeto raramente interagem diretamente com os KOL—agências especializadas gerem as alocações e operações.
As agências organizam recursos, ajudam a definir termos da ronda KOL (preço, alocações, desbloqueios), selecionam e recrutam KOL, supervisionam entregáveis e asseguram execução das campanhas. Agências fiáveis podem incluir garantias mínimas de retorno, prémios promocionais ou mecanismos de reembolso para ajudar os KOL a mitigar risco.
Como intermediárias, as agências controlam tráfego e recursos. Para um novo KOL, o primeiro passo é encontrar a agência certa—não abordar projetos diretamente.
Agências de referência incluem:
As equipas de projeto e agências atribuem quotas aos KOL com base em métricas de influência (seguidores, taxas de engagement, etc.), com expectativas claras para conteúdo e desbloqueios.
Para conseguir uma ronda KOL, foque-se em construir “conteúdo + dados” e uma marca pessoal credível:
As rondas KOL não são beneficência—cada participante tem de atingir “break-even”. Escolher mal o projeto pode trazer prejuízo financeiro, dano reputacional e afetar utilizadores. Antes de aceitar, realize due diligence como numa colocação privada, considerando:
Utilize também ferramentas como a XHunt para avaliar fiabilidade do projeto, financiamento, dados da equipa, seguidores KOL em diferentes línguas, sentimento comunitário e rankings de influência.
Em perspetiva, a ronda KOL é uma ferramenta de financiamento nascida do ecossistema cripto orientado por tráfego, narrativa e comunidade.
Reduz a fasquia de angariação, acelera distribuição e ajudou projetos mais pequenos a emergir sem apoio dos VC.
Apesar de por vezes carecerem de padrões claros e accountability, as rondas KOL podem ser uma das poucas vias para traders de retalho entrarem no mercado primário. Comparando com colocação privada tradicional dominada por VC de elite e informação restrita, as rondas KOL oferecem liquidez e transparência. Quem produz conteúdo e constrói influência pode conquistar uma alocação e participar na descoberta de preço do mercado primário.
Não é um sistema perfeito, mas é a “solução caseira” do mercado de capitais cripto. Com regras e mecanismos de confiança em formação, as rondas KOL continuam a ser uma inovação relevante.
Nesta era, influência é capital.
Sobre a XHunt
@ xhunt_ai é uma plataforma Web3 KOLFi baseada em IA que oferece métricas KOL transparentes, pesquisa de projetos em tempo real e liga projetos a KOL de confiança.





