Fonte: "Deep Burning" (ID: shenrancaijing), autor: Wang Min, editor: Liming
No último meio ano, o ChatGPT explodiu em popularidade, levando a um grande modelo de IA. As pessoas na indústria acreditam que a IA entrou na era 2.0 da era 1.0, e uma mudança tecnológica verdadeiramente revolucionária está ocorrendo .
Quando a onda da IA se espalha, ninguém pode ficar de fora. De Pequim, Xangai, Guangzhou a pequenos condados, a IA "penetrou de forma generalizada". Quando uma oportunidade maior que a Internet aparece, ninguém quer perder essa onda .
Os CEOs de empresas que estão sempre de olho nas oportunidades de negócios estão ainda mais entusiasmados e ansiosos, pois novas mudanças significam novas oportunidades e, ao mesmo tempo, ansiosos por ficarem para trás nessa grande mudança.
Fonte da imagem: Gerada pela ferramenta Unbounded AI
Shenran conversou com vários CEOs que embarcaram nessa onda de IA. Diante dessa onda, a pressão dos empreendedores da área de IA está na construção de suas próprias barreiras centrais; CEOs de pequenas e médias empresas com foco em e-commerce e publicidade prestam mais atenção aos detalhes e apostam em novos Ferramentas de IA para reduzir custos e aumentar a eficiência; A empresa não está mais satisfeita em ser apenas a usuária do modelo grande, mas renunciou pessoalmente para realizar a pesquisa e desenvolvimento de adaptação do cenário vertical.
Eles estão ansiosos com a escolha da direção e ainda mais ansiosos com a cena do pouso. Eles esperam que a IA possa reduzir custos e aumentar a eficiência no curto prazo, mas, no longo prazo, esperam usar a IA como um novo impulsionador de crescimento.
Embora esta nova rodada de transformação tenha apenas começado, quando os tiros são disparados no campo de batalha da IA, os CEOs devem aproveitar o tempo para implantar suas tropas. Não é apenas para o desenvolvimento, mas também para a sobrevivência. Avançar tornou-se o único escolha.
01 A onda de IA está varrendo, e os CEOs estão todos enrolados
A partir de 2022, os CEOs ficarão gradualmente ansiosos.
Com Midjourney e Stable Diffusion inflamando o mundo técnico, a pintura de IA se tornou o primeiro campo a ser impactado.
Como empresário no campo da pintura de IA, Wang Dengke, o fundador da 6pen, disse a Shenran que quando a Stable Diffusion anunciou seu código aberto no ano passado, ele se sentiu perdido por um tempo. algo de valor a longo prazo, mesmo que exija muita energia, é a única maneira de sobreviver.
No final do ano, o ChatGPT disparou, o que deixou um grupo de CEOs chocados, felizes e preocupados.
"Assim que o ChatGPT foi lançado, sentimos o impacto. Não esperávamos que essa explosão tecnológica viesse tão rápido", disse Xing Zai, CEO da StartDT, uma empresa de rastreamento de inteligência de dados e fundador da Singularity Cloud, a Shenran. Ansiedade, sem saber exatamente o impacto que a nova tecnologia pode ter, mas mais empolgação, o que significa que pode haver mais oportunidades.”
Yiyi, o proprietário da Lianmuxu Youth Snack Shop, que está no mercado há quase dois anos e abriu várias lojas online e offline, também ficou ansioso por causa da IA no primeiro semestre deste ano.
"Quando o ChatGPT foi lançado no ano passado, eu tentei, mas foi apenas por diversão, então não fiquei chocada", disse ela, "Mas depois do Festival da Primavera deste ano, descobri que amigos e funcionários da empresa que iniciaram negócios juntos estávamos discutindo ChatGPT." O entusiasmo das pessoas fez com que ela sentisse que, se continuasse indiferente, definitivamente ficaria para trás com o tempo.
Antes de maio deste ano, novos desenvolvimentos relacionados a modelos de IA em larga escala no país e no exterior surgiram um após o outro, agravando a ansiedade dos CEOs. No entanto, enquanto os CEOs estão ansiosos, eles também estão acelerando suas ações. Tornou-se a norma inserir freneticamente novos conhecimentos de IA este ano.
**CEOs de pequenas e médias empresas, especialmente no setor de comércio eletrônico, costumam ficar mais ansiosos com a implementação de novas ferramentas de IA. **
Em abril, impulsionado pelo ambiente circundante, YiYi gastou vários milhares de yuans para se inscrever no curso de aprendizado da comunidade ChatGPT: "Quero poder controlar ferramentas de IA, não ser controlado por ferramentas". Do planejamento de eventos aos detalhes de direitos autorais, bem como a operação e manutenção da comunidade, a otimização das habilidades de atendimento ao cliente e a promoção do canal de comunicação com os consumidores, a comunidade de aprendizado selecionada inclui diretores de marketing de marca, profissionais de novas mídias, pequenas e médias proprietários de empresas de tamanho grande, etc., pessoas de vários campos se reúnem para explorar como combinar o ChatGPT com seus próprios campos.
Os dois jovens que saíram de grandes empresas de Internet tiveram muitas experiências empreendedoras nas áreas de e-commerce e Web 3. Após este ano, vendo a popularidade da onda de IA, eles também investiram no empreendedorismo de "AI provedores de serviços". "Xiaozheng" é o IP da marca e fornece serviços de treinamento de ferramentas de IA para o mundo exterior. Sua base de clientes é composta principalmente por pequenas e médias empresas do setor de comércio eletrônico, e alguns são departamentos de marketing de grandes empresas estrangeiras.
Xiaozheng disse a Shenran que as pequenas e médias empresas de comércio eletrônico estão mais preocupadas com o efeito do pouso e prestarão muita atenção aos detalhes. Por exemplo, se quiserem que a IA gere uma coleira de cachorro, a empresa se preocupará se a imagem desenhada por AI é o mesmo que a imagem colocada na foto online. Ser capaz de se aprofundar nos detalhes também é porque o treinamento de pequenas e médias empresas de comércio eletrônico usando ferramentas de IA é mais óbvio. No marketing de comércio eletrônico, decoração de lojas etc., as ferramentas de IA podem ser usadas para melhorar rapidamente a eficiência .
**Empresas líderes do setor ou empresas com um determinado tamanho estão mais preocupadas com a direção, como combinar os negócios existentes da empresa com a IA ou usar a IA para desenvolver novos negócios. **
Hou Zhenyu, vice-presidente do Baidu Group, disse certa vez que, quando Wenxin Yiyan acabou de ser lançado, a maioria dos clientes que vieram ao Baidu em março eram liderados pelos principais líderes e CEOs de várias empresas. .
Xing Zai disse que no segundo semestre do ano passado, a Singularity Cloud já havia realizado uma reunião de estratégia e começou a mobilizar suas forças para dar seguimento ao grande modelo. Depois que o ChatGPT saiu, o efeito foi realmente incrível. Depois deste ano, o A empresa organizou outras palestras noturnas extremamente convidadas, sincronizando o conhecimento de novas mudanças na IA para estabelecer uma nova direção.
Wu Qiang, CEO da Tianrun Rongtong, uma empresa inteligente de atendimento ao cliente, disse anteriormente que a IA ativou as mentes dos clientes e mobilizou seus interesses. Se as empresas não acompanharem a direção da atenção dos clientes, elas serão eliminadas pelo mercado .
"Os fundadores e executivos da empresa imediatamente prestaram atenção às mudanças na iteração de tecnologia e na demanda do mercado, e rapidamente promoveram a pesquisa, desenvolvimento e mineração de cena de campos relacionados a modelos em grande escala", disse Tian Fengzhan, cientista-chefe da Tianrun Rongtong, a Shenran que após o lançamento do ChatGPT, pesquisas e testes internos rápidos descobriram que ele tem excelente desempenho em compreensão semântica e cálculos de raciocínio, assim como o iPhone abriu uma nova experiência de uso de smartphones. Ao mesmo tempo, os clientes começaram a buscar serviços com entusiasmo: "Para modelos grandes, quem os usar rapidamente e bem pode assumir a liderança na competição de seus pares".
02 Economize dinheiro, ganhe dinheiro, tudo depende da IA
Desde maio, houve uma leve queda nos lançamentos de grandes modelos de grandes fabricantes em comparação com os dois ou três meses anteriores, e o sentimento do mercado também esfriou. Após quase meio ano de exploração, a direção dos CEOs está gradualmente se tornando clara.
Quando a indústria de pintura de IA foi impactada por players fortes, a comercialização do 6pen foi afetada. Wang Dengke disse: "No ano passado, o 6pen ainda estava ganhando dinheiro, mas no final do ano, embora os usuários estivessem crescendo, a receita estava diminuindo porque muitos produtos no mercado eram gratuitos e o 6pen não conseguiu encontrar um ponto de cobrança diferenciada".
Wang Dengke disse: "Não queremos apenas tornar a IA uma ferramenta central, mas esperamos criar conteúdo mais valioso por meio dela. Por exemplo, estamos tentando um projeto de 'universo da história' recentemente, que é uma combinação de humanos e IA. Uma plataforma para criar histórias juntos."
Ele acredita que no campo da pintura com IA, 99% das empresas não têm barreiras técnicas. Mas isso não significa que a empresa não tenha barreiras.Essa barreira pode existir nas capacidades do produto e no estabelecimento de comunidades de usuários. A capacidade do produto refere-se a se ele pode encontrar cenários comerciais que podem ser implementados, enquanto a comunidade de usuários se refere a se os usuários podem estabelecer conexões na plataforma e gerar conteúdo, e esses conteúdos não são dispersos e não relacionados como pinturas de IA. Em vez disso, tem narrativa e conteúdo coerente.
** Alguns CEOs de pequenas e médias empresas com negócios estáveis já perceberam o uso da IA para reduzir custos e aumentar a eficiência. **
"Não é exagero, pelo menos 100.000 yuans em custos trabalhistas podem ser economizados em um ano", disse YiYi. Lianmuxu está enraizada no campo de alimentos saudáveis e se desenvolve através de vários canais, mas os custos operacionais diários são relativamente altos. Com o ChatGPT, é equivalente a ter um funcionário GPT gratuito, o que equivale a ter "operação de transmissão ao vivo + operação Xiaohongshu + operação comunitária + operação de domínio privado + edição de direitos autorais" ao mesmo tempo.
Nos últimos mais de um mês, YiYi descobriu que as soluções obtidas por meio de perguntas preguiçosas e de desejo geralmente são apenas discussões gerais. Se você aprender a fazer perguntas alimentando dados, obterá gradualmente soluções e ideias personalizadas. A essa altura, alguns Não é mais necessário encontrar estagiários especiais para concluir o trabalho relacionado às operações básicas. As 10 posições originais da empresa agora foram reduzidas para 6.
Xiaozheng disse a Shenran que é precisamente por causa do efeito notável após o treinamento que a pequena equipe de duas pessoas atendeu quase 20 empresas nos dois ou três meses após o Festival da Primavera deste ano, e uma empresa cobra cerca de 30.000 a 50.000 yuans. A receita é de cerca de 500.000.
No processo de fornecer treinamento para empresas, Xiaozheng descobriu que apenas fornecer treinamento não pode atender às necessidades de muitos clientes. Portanto, Xiaozheng espera fornecer recursos de modelo para essas empresas na próxima etapa, usando a interface dos grandes modelos gerais existentes em o mercado, pré-depuração para tornar o modelo mais alinhado com as necessidades da empresa, para que a dificuldade técnica não seja muito grande e o custo não seja particularmente alto. O atual negócio de treinamento de Xiaozheng pode desviar completamente novos negócios no futuro.
**Muitas empresas começaram a buscar a aplicação de grandes modelos de IA ou colocaram grandes modelos de IA na agenda como um novo negócio gerador de receita. **
Hou Zhenyu mencionou anteriormente que, em maio, a classificação da pessoa que encontrou Wenxin Yiyan seria menor do que em março, e ele não seria mais o principal líder da empresa, mas o responsável pelos negócios ou tecnologia de cada empresa. Começou a realmente bater o chão correndo.
Xing Zai disse que a estratégia atual da Singularity Cloud em IA foi implementada. Por um lado, ela precisa melhorar a eficiência interna. Por exemplo, a revisão de código (revisão de código) costumava ser feita manualmente, mas agora a eficiência da combinação de códigos de revisão de máquina é maior do que o trabalho manual puro. Além disso, o departamento de marketing usa IA para fornecer ideias para direitos autorais e fotos, que também é um caso típico de uso de IA para melhorar a eficiência.
Por outro lado, é uma atualização do produto. No campo de grandes modelos, o progresso atual da comunidade de código aberto é muito próspero. Em termos de exploração do modelo de IA, o Singularity Cloud se concentra mais na direção de modelos de especialização de cartão único e código aberto, na esperança de fornecer implantação privatizada em cenários e direções específicas. "Os dados em mãos podem ser importados diretamente para um modelo especializado de cartão único sem carregar os dados para um modelo grande de uso geral, como o ChatGPT. Essa é a vantagem de uma empresa de inteligência de dados."
Após uma série de testes desde o final do ano passado, Tian Fengzhan mencionou que, ao integrar totalmente os cenários de aplicativos do cliente, tecnologia de IA e tecnologia de modelo de linguagem grande, a Tianrun Rongtong lançou um modelo de linguagem grande vertical no campo de contato com o cliente em abril deste ano • Soluções do setor para ajudar os clientes a reduzir custos e melhorar a eficiência.
Ye Jun, presidente da Dingding, disse anteriormente a Shenran que, para algumas empresas de SaaS, também é um negócio muito bom da cadeia industrial fabricar modelos exclusivos para empresas.
03 A revolução da IA está apenas começando
"Essa inovação de IA não é uma tendência de curta duração, nem é uma proposição falsa, mas uma coisa determinística, uma mudança que marcou época." Uma pessoa com formação técnica entende os aspectos específicos dessa mudança, disse ele, "Em nos próximos três anos, definitivamente haverá grandes mudanças na indústria, e ainda está nos estágios iniciais."
Atualmente, o desenvolvimento da IA ainda está em um período nebuloso na maioria dos campos.
**Em muitas pequenas e médias empresas do setor de comércio eletrônico, o papel das ferramentas de IA já apareceu e, no curto prazo, o foco ainda é reduzir custos e aumentar a eficiência. **
“Atualmente, estamos experimentando a versão MVP, mas a implementação da IA requer operação e manutenção de longo prazo e pode ser difícil ver o efeito em termos de receita no curto prazo”, disse YiYi a Shenran. "No curto prazo, a IA deve se concentrar em nos ajudar a economizar dinheiro. Depois de reduzir custos e aumentar a eficiência, podemos usar o cérebro humano para fazer coisas mais valiosas."
Agora YiYi está implementando o manual de operação prática ChatGPT resumido por profissionais em vários campos, esforçando-se para ter experiência prática madura e soluções de modelo reproduzíveis no campo vertical de e-commerce + AI, e gradualmente transformar a mão de obra liberada em produtividade. Acontece que quando a IA pode se tornar um novo segmento de negócios de empresas de comércio eletrônico e gerar receita para a empresa, ela ainda está explorando ativamente.
Wang Dengke acredita que o impacto da onda de IA ainda é mais positivo do que negativo. "Aqueceu todo o setor. Embora haja mais concorrentes no setor, a entrada de um grande número de usuários significa mais novas oportunidades."
No entanto, a exploração doméstica de grandes modelos ainda está em seus estágios iniciais. Mesmo modelos grandes, como Wenxin Yiyan, da Baidu, e Tongyi Qianwen, da Ali, ainda estão em fase de testes internos. E essas empresas que começaram a explorar modelos pequenos e médios ainda não colheram o primeiro pote de ouro. **A indústria ainda está esperando que a IA atinja o ponto de inflexão da geração de receita em larga escala. **
Todos na revolução da IA precisam seguir a tendência. No entanto, executivos de nível médio ou funcionários de nível baixo estão mais envolvidos na operação prática das ferramentas de IA. YiYi também descobriu que, ao se comunicar com colegas, funcionários de nível médio ou baixo em empresas em geral prestam mais atenção à combinação com essa onda de tendências de IA. Por um lado, eles têm mais medo de serem pegos. Por outro lado, também espero que haja mais moedas de troca para promoção e aumento de salário.
E os CEOs estão mais envolvidos na tomada de decisões. Os CEOs da área de IA estão ansiosos sobre como construir suas próprias barreiras setoriais em um ambiente em constante mudança. Chefes em setores não relacionados à IA, embora tenham um negócio estável e espaço para seleção, podem encontrar pessoas adequadas para fazer esse negócio, mas como combinar a IA com os negócios existentes também é um desafio. Como resolver e tomar decisões rapidamente também é um teste para eles.
Xiaozheng disse a Shenran que as pequenas e médias empresas tendem a promover a popularização da IA de cima para baixo. Elas já têm segmentos de negócios maduros e não estão muito preocupadas em serem substituídas pela IA. Em vez disso, elas têm maior pressão sobre a concorrência entre pares. “Os proprietários de empresas também nos procurarão para saber sobre o novo progresso de nossos colegas na implementação da IA.” Xiaozheng disse que quando as pessoas no círculo estão acelerando a implementação da IA, aqueles que ficam para trás certamente se sentirão ansiosos.
YiYi disse a Shenran que a ideia de muitos chefes empreendedores é: "Por que o próximo funcionário é artificial?" Os CEOs esperam ter cada vez mais funcionários de IA para substituir o trabalho artificial. Um diretor sênior com um salário de 10.000 yuans não precisa paga a segurança social e está de plantão 24 horas por dia.Como patrão, é difícil recusar.
Mas, de qualquer forma, quando a IA está crescendo, os CEOs também devem avançar em velocidade máxima para colher os dividendos dessa onda de oportunidades de plataforma. A corrida apenas começou e a próxima competição será mais intensa e cruel.
*A imagem do título é do Pexels. A pedido dos entrevistados, Xiqiao, Mumu, Lin Lin e Li Yang eram todos pseudônimos.
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CEOs, sofrendo de "ansiedade de IA"
Fonte: "Deep Burning" (ID: shenrancaijing), autor: Wang Min, editor: Liming
No último meio ano, o ChatGPT explodiu em popularidade, levando a um grande modelo de IA. As pessoas na indústria acreditam que a IA entrou na era 2.0 da era 1.0, e uma mudança tecnológica verdadeiramente revolucionária está ocorrendo .
Quando a onda da IA se espalha, ninguém pode ficar de fora. De Pequim, Xangai, Guangzhou a pequenos condados, a IA "penetrou de forma generalizada". Quando uma oportunidade maior que a Internet aparece, ninguém quer perder essa onda .
Os CEOs de empresas que estão sempre de olho nas oportunidades de negócios estão ainda mais entusiasmados e ansiosos, pois novas mudanças significam novas oportunidades e, ao mesmo tempo, ansiosos por ficarem para trás nessa grande mudança.
Shenran conversou com vários CEOs que embarcaram nessa onda de IA. Diante dessa onda, a pressão dos empreendedores da área de IA está na construção de suas próprias barreiras centrais; CEOs de pequenas e médias empresas com foco em e-commerce e publicidade prestam mais atenção aos detalhes e apostam em novos Ferramentas de IA para reduzir custos e aumentar a eficiência; A empresa não está mais satisfeita em ser apenas a usuária do modelo grande, mas renunciou pessoalmente para realizar a pesquisa e desenvolvimento de adaptação do cenário vertical.
Eles estão ansiosos com a escolha da direção e ainda mais ansiosos com a cena do pouso. Eles esperam que a IA possa reduzir custos e aumentar a eficiência no curto prazo, mas, no longo prazo, esperam usar a IA como um novo impulsionador de crescimento.
Embora esta nova rodada de transformação tenha apenas começado, quando os tiros são disparados no campo de batalha da IA, os CEOs devem aproveitar o tempo para implantar suas tropas. Não é apenas para o desenvolvimento, mas também para a sobrevivência. Avançar tornou-se o único escolha.
01 A onda de IA está varrendo, e os CEOs estão todos enrolados
A partir de 2022, os CEOs ficarão gradualmente ansiosos.
Com Midjourney e Stable Diffusion inflamando o mundo técnico, a pintura de IA se tornou o primeiro campo a ser impactado.
Como empresário no campo da pintura de IA, Wang Dengke, o fundador da 6pen, disse a Shenran que quando a Stable Diffusion anunciou seu código aberto no ano passado, ele se sentiu perdido por um tempo. algo de valor a longo prazo, mesmo que exija muita energia, é a única maneira de sobreviver.
No final do ano, o ChatGPT disparou, o que deixou um grupo de CEOs chocados, felizes e preocupados.
"Assim que o ChatGPT foi lançado, sentimos o impacto. Não esperávamos que essa explosão tecnológica viesse tão rápido", disse Xing Zai, CEO da StartDT, uma empresa de rastreamento de inteligência de dados e fundador da Singularity Cloud, a Shenran. Ansiedade, sem saber exatamente o impacto que a nova tecnologia pode ter, mas mais empolgação, o que significa que pode haver mais oportunidades.”
Yiyi, o proprietário da Lianmuxu Youth Snack Shop, que está no mercado há quase dois anos e abriu várias lojas online e offline, também ficou ansioso por causa da IA no primeiro semestre deste ano.
"Quando o ChatGPT foi lançado no ano passado, eu tentei, mas foi apenas por diversão, então não fiquei chocada", disse ela, "Mas depois do Festival da Primavera deste ano, descobri que amigos e funcionários da empresa que iniciaram negócios juntos estávamos discutindo ChatGPT." O entusiasmo das pessoas fez com que ela sentisse que, se continuasse indiferente, definitivamente ficaria para trás com o tempo.
Antes de maio deste ano, novos desenvolvimentos relacionados a modelos de IA em larga escala no país e no exterior surgiram um após o outro, agravando a ansiedade dos CEOs. No entanto, enquanto os CEOs estão ansiosos, eles também estão acelerando suas ações. Tornou-se a norma inserir freneticamente novos conhecimentos de IA este ano.
**CEOs de pequenas e médias empresas, especialmente no setor de comércio eletrônico, costumam ficar mais ansiosos com a implementação de novas ferramentas de IA. **
Em abril, impulsionado pelo ambiente circundante, YiYi gastou vários milhares de yuans para se inscrever no curso de aprendizado da comunidade ChatGPT: "Quero poder controlar ferramentas de IA, não ser controlado por ferramentas". Do planejamento de eventos aos detalhes de direitos autorais, bem como a operação e manutenção da comunidade, a otimização das habilidades de atendimento ao cliente e a promoção do canal de comunicação com os consumidores, a comunidade de aprendizado selecionada inclui diretores de marketing de marca, profissionais de novas mídias, pequenas e médias proprietários de empresas de tamanho grande, etc., pessoas de vários campos se reúnem para explorar como combinar o ChatGPT com seus próprios campos.
Os dois jovens que saíram de grandes empresas de Internet tiveram muitas experiências empreendedoras nas áreas de e-commerce e Web 3. Após este ano, vendo a popularidade da onda de IA, eles também investiram no empreendedorismo de "AI provedores de serviços". "Xiaozheng" é o IP da marca e fornece serviços de treinamento de ferramentas de IA para o mundo exterior. Sua base de clientes é composta principalmente por pequenas e médias empresas do setor de comércio eletrônico, e alguns são departamentos de marketing de grandes empresas estrangeiras.
Xiaozheng disse a Shenran que as pequenas e médias empresas de comércio eletrônico estão mais preocupadas com o efeito do pouso e prestarão muita atenção aos detalhes. Por exemplo, se quiserem que a IA gere uma coleira de cachorro, a empresa se preocupará se a imagem desenhada por AI é o mesmo que a imagem colocada na foto online. Ser capaz de se aprofundar nos detalhes também é porque o treinamento de pequenas e médias empresas de comércio eletrônico usando ferramentas de IA é mais óbvio. No marketing de comércio eletrônico, decoração de lojas etc., as ferramentas de IA podem ser usadas para melhorar rapidamente a eficiência .
**Empresas líderes do setor ou empresas com um determinado tamanho estão mais preocupadas com a direção, como combinar os negócios existentes da empresa com a IA ou usar a IA para desenvolver novos negócios. **
Hou Zhenyu, vice-presidente do Baidu Group, disse certa vez que, quando Wenxin Yiyan acabou de ser lançado, a maioria dos clientes que vieram ao Baidu em março eram liderados pelos principais líderes e CEOs de várias empresas. .
Xing Zai disse que no segundo semestre do ano passado, a Singularity Cloud já havia realizado uma reunião de estratégia e começou a mobilizar suas forças para dar seguimento ao grande modelo. Depois que o ChatGPT saiu, o efeito foi realmente incrível. Depois deste ano, o A empresa organizou outras palestras noturnas extremamente convidadas, sincronizando o conhecimento de novas mudanças na IA para estabelecer uma nova direção.
Wu Qiang, CEO da Tianrun Rongtong, uma empresa inteligente de atendimento ao cliente, disse anteriormente que a IA ativou as mentes dos clientes e mobilizou seus interesses. Se as empresas não acompanharem a direção da atenção dos clientes, elas serão eliminadas pelo mercado .
"Os fundadores e executivos da empresa imediatamente prestaram atenção às mudanças na iteração de tecnologia e na demanda do mercado, e rapidamente promoveram a pesquisa, desenvolvimento e mineração de cena de campos relacionados a modelos em grande escala", disse Tian Fengzhan, cientista-chefe da Tianrun Rongtong, a Shenran que após o lançamento do ChatGPT, pesquisas e testes internos rápidos descobriram que ele tem excelente desempenho em compreensão semântica e cálculos de raciocínio, assim como o iPhone abriu uma nova experiência de uso de smartphones. Ao mesmo tempo, os clientes começaram a buscar serviços com entusiasmo: "Para modelos grandes, quem os usar rapidamente e bem pode assumir a liderança na competição de seus pares".
02 Economize dinheiro, ganhe dinheiro, tudo depende da IA
Desde maio, houve uma leve queda nos lançamentos de grandes modelos de grandes fabricantes em comparação com os dois ou três meses anteriores, e o sentimento do mercado também esfriou. Após quase meio ano de exploração, a direção dos CEOs está gradualmente se tornando clara.
Quando a indústria de pintura de IA foi impactada por players fortes, a comercialização do 6pen foi afetada. Wang Dengke disse: "No ano passado, o 6pen ainda estava ganhando dinheiro, mas no final do ano, embora os usuários estivessem crescendo, a receita estava diminuindo porque muitos produtos no mercado eram gratuitos e o 6pen não conseguiu encontrar um ponto de cobrança diferenciada".
Wang Dengke disse: "Não queremos apenas tornar a IA uma ferramenta central, mas esperamos criar conteúdo mais valioso por meio dela. Por exemplo, estamos tentando um projeto de 'universo da história' recentemente, que é uma combinação de humanos e IA. Uma plataforma para criar histórias juntos."
Ele acredita que no campo da pintura com IA, 99% das empresas não têm barreiras técnicas. Mas isso não significa que a empresa não tenha barreiras.Essa barreira pode existir nas capacidades do produto e no estabelecimento de comunidades de usuários. A capacidade do produto refere-se a se ele pode encontrar cenários comerciais que podem ser implementados, enquanto a comunidade de usuários se refere a se os usuários podem estabelecer conexões na plataforma e gerar conteúdo, e esses conteúdos não são dispersos e não relacionados como pinturas de IA. Em vez disso, tem narrativa e conteúdo coerente.
** Alguns CEOs de pequenas e médias empresas com negócios estáveis já perceberam o uso da IA para reduzir custos e aumentar a eficiência. **
"Não é exagero, pelo menos 100.000 yuans em custos trabalhistas podem ser economizados em um ano", disse YiYi. Lianmuxu está enraizada no campo de alimentos saudáveis e se desenvolve através de vários canais, mas os custos operacionais diários são relativamente altos. Com o ChatGPT, é equivalente a ter um funcionário GPT gratuito, o que equivale a ter "operação de transmissão ao vivo + operação Xiaohongshu + operação comunitária + operação de domínio privado + edição de direitos autorais" ao mesmo tempo.
Nos últimos mais de um mês, YiYi descobriu que as soluções obtidas por meio de perguntas preguiçosas e de desejo geralmente são apenas discussões gerais. Se você aprender a fazer perguntas alimentando dados, obterá gradualmente soluções e ideias personalizadas. A essa altura, alguns Não é mais necessário encontrar estagiários especiais para concluir o trabalho relacionado às operações básicas. As 10 posições originais da empresa agora foram reduzidas para 6.
Xiaozheng disse a Shenran que é precisamente por causa do efeito notável após o treinamento que a pequena equipe de duas pessoas atendeu quase 20 empresas nos dois ou três meses após o Festival da Primavera deste ano, e uma empresa cobra cerca de 30.000 a 50.000 yuans. A receita é de cerca de 500.000.
No processo de fornecer treinamento para empresas, Xiaozheng descobriu que apenas fornecer treinamento não pode atender às necessidades de muitos clientes. Portanto, Xiaozheng espera fornecer recursos de modelo para essas empresas na próxima etapa, usando a interface dos grandes modelos gerais existentes em o mercado, pré-depuração para tornar o modelo mais alinhado com as necessidades da empresa, para que a dificuldade técnica não seja muito grande e o custo não seja particularmente alto. O atual negócio de treinamento de Xiaozheng pode desviar completamente novos negócios no futuro.
**Muitas empresas começaram a buscar a aplicação de grandes modelos de IA ou colocaram grandes modelos de IA na agenda como um novo negócio gerador de receita. **
Hou Zhenyu mencionou anteriormente que, em maio, a classificação da pessoa que encontrou Wenxin Yiyan seria menor do que em março, e ele não seria mais o principal líder da empresa, mas o responsável pelos negócios ou tecnologia de cada empresa. Começou a realmente bater o chão correndo.
Xing Zai disse que a estratégia atual da Singularity Cloud em IA foi implementada. Por um lado, ela precisa melhorar a eficiência interna. Por exemplo, a revisão de código (revisão de código) costumava ser feita manualmente, mas agora a eficiência da combinação de códigos de revisão de máquina é maior do que o trabalho manual puro. Além disso, o departamento de marketing usa IA para fornecer ideias para direitos autorais e fotos, que também é um caso típico de uso de IA para melhorar a eficiência.
Por outro lado, é uma atualização do produto. No campo de grandes modelos, o progresso atual da comunidade de código aberto é muito próspero. Em termos de exploração do modelo de IA, o Singularity Cloud se concentra mais na direção de modelos de especialização de cartão único e código aberto, na esperança de fornecer implantação privatizada em cenários e direções específicas. "Os dados em mãos podem ser importados diretamente para um modelo especializado de cartão único sem carregar os dados para um modelo grande de uso geral, como o ChatGPT. Essa é a vantagem de uma empresa de inteligência de dados."
Após uma série de testes desde o final do ano passado, Tian Fengzhan mencionou que, ao integrar totalmente os cenários de aplicativos do cliente, tecnologia de IA e tecnologia de modelo de linguagem grande, a Tianrun Rongtong lançou um modelo de linguagem grande vertical no campo de contato com o cliente em abril deste ano • Soluções do setor para ajudar os clientes a reduzir custos e melhorar a eficiência.
Ye Jun, presidente da Dingding, disse anteriormente a Shenran que, para algumas empresas de SaaS, também é um negócio muito bom da cadeia industrial fabricar modelos exclusivos para empresas.
03 A revolução da IA está apenas começando
"Essa inovação de IA não é uma tendência de curta duração, nem é uma proposição falsa, mas uma coisa determinística, uma mudança que marcou época." Uma pessoa com formação técnica entende os aspectos específicos dessa mudança, disse ele, "Em nos próximos três anos, definitivamente haverá grandes mudanças na indústria, e ainda está nos estágios iniciais."
Atualmente, o desenvolvimento da IA ainda está em um período nebuloso na maioria dos campos.
**Em muitas pequenas e médias empresas do setor de comércio eletrônico, o papel das ferramentas de IA já apareceu e, no curto prazo, o foco ainda é reduzir custos e aumentar a eficiência. **
“Atualmente, estamos experimentando a versão MVP, mas a implementação da IA requer operação e manutenção de longo prazo e pode ser difícil ver o efeito em termos de receita no curto prazo”, disse YiYi a Shenran. "No curto prazo, a IA deve se concentrar em nos ajudar a economizar dinheiro. Depois de reduzir custos e aumentar a eficiência, podemos usar o cérebro humano para fazer coisas mais valiosas."
Agora YiYi está implementando o manual de operação prática ChatGPT resumido por profissionais em vários campos, esforçando-se para ter experiência prática madura e soluções de modelo reproduzíveis no campo vertical de e-commerce + AI, e gradualmente transformar a mão de obra liberada em produtividade. Acontece que quando a IA pode se tornar um novo segmento de negócios de empresas de comércio eletrônico e gerar receita para a empresa, ela ainda está explorando ativamente.
Wang Dengke acredita que o impacto da onda de IA ainda é mais positivo do que negativo. "Aqueceu todo o setor. Embora haja mais concorrentes no setor, a entrada de um grande número de usuários significa mais novas oportunidades."
No entanto, a exploração doméstica de grandes modelos ainda está em seus estágios iniciais. Mesmo modelos grandes, como Wenxin Yiyan, da Baidu, e Tongyi Qianwen, da Ali, ainda estão em fase de testes internos. E essas empresas que começaram a explorar modelos pequenos e médios ainda não colheram o primeiro pote de ouro. **A indústria ainda está esperando que a IA atinja o ponto de inflexão da geração de receita em larga escala. **
Todos na revolução da IA precisam seguir a tendência. No entanto, executivos de nível médio ou funcionários de nível baixo estão mais envolvidos na operação prática das ferramentas de IA. YiYi também descobriu que, ao se comunicar com colegas, funcionários de nível médio ou baixo em empresas em geral prestam mais atenção à combinação com essa onda de tendências de IA. Por um lado, eles têm mais medo de serem pegos. Por outro lado, também espero que haja mais moedas de troca para promoção e aumento de salário.
E os CEOs estão mais envolvidos na tomada de decisões. Os CEOs da área de IA estão ansiosos sobre como construir suas próprias barreiras setoriais em um ambiente em constante mudança. Chefes em setores não relacionados à IA, embora tenham um negócio estável e espaço para seleção, podem encontrar pessoas adequadas para fazer esse negócio, mas como combinar a IA com os negócios existentes também é um desafio. Como resolver e tomar decisões rapidamente também é um teste para eles.
Xiaozheng disse a Shenran que as pequenas e médias empresas tendem a promover a popularização da IA de cima para baixo. Elas já têm segmentos de negócios maduros e não estão muito preocupadas em serem substituídas pela IA. Em vez disso, elas têm maior pressão sobre a concorrência entre pares. “Os proprietários de empresas também nos procurarão para saber sobre o novo progresso de nossos colegas na implementação da IA.” Xiaozheng disse que quando as pessoas no círculo estão acelerando a implementação da IA, aqueles que ficam para trás certamente se sentirão ansiosos.
YiYi disse a Shenran que a ideia de muitos chefes empreendedores é: "Por que o próximo funcionário é artificial?" Os CEOs esperam ter cada vez mais funcionários de IA para substituir o trabalho artificial. Um diretor sênior com um salário de 10.000 yuans não precisa paga a segurança social e está de plantão 24 horas por dia.Como patrão, é difícil recusar.
Mas, de qualquer forma, quando a IA está crescendo, os CEOs também devem avançar em velocidade máxima para colher os dividendos dessa onda de oportunidades de plataforma. A corrida apenas começou e a próxima competição será mais intensa e cruel.
*A imagem do título é do Pexels. A pedido dos entrevistados, Xiqiao, Mumu, Lin Lin e Li Yang eram todos pseudônimos.