В мире Web3 циклы не являются случайностью, а нормой. Смена быков и медведей напоминает как приливы капитала, так и природные сезоны. Для основателей наибольшей задачей всегда было не предсказать следующий разворот, а выжить между взлетами и падениями, а даже построить долгосрочную ценность наперекор обстоятельствам.
Недавно партнёр a16z crypto Арианна Симпсон поделилась в подкасте своим более чем десятилетним опытом инвестирования в криптоиндустрию. От потрясения биткойн-белой книги до соответствия продукта стейблкоинов с рынком, а также пересечения Crypto и AI и советов для основателей.
Эти наблюдения и опыт применимы не только к Силиконовой долине. По мнению Portal Labs, они также предоставляют полезные идеи для китайских основателей Web3 и состоятельных инвесторов.
Суть цикла
Арианна вошла в мир криптовалют, когда она впервые прочитала белую книгу о Биткойне более десяти лет назад и испытала шок. Но именно не этот момент влюбленности удержал ее, а те колебания, которые она пережила за последующие десять с лишним лет. Она стала свидетелем рождения Биткойна, процветания DeFi, безумия NFT и также испытала на себе пришедшие вместе с этим пузырь и охлаждение. Именно на протяжении такого длительного наблюдения она постепенно сформировала ясное понимание: криптоиндустрия никогда не росла линейно, а двигалась с резкими волнами, с чередованием эмоций и капитала.
И поэтому она сменила фокус с "предсказания следующей волны" на "определение, кто строит в условиях противодействия". Её инвестиционный подход больше похож на следование: следовать за тем, что делают самые выдающиеся основатели. Когда самые сильные основатели устремляются к стейблкоинам, деньги должны подтягиваться туда; когда передовые команды продолжают инвестировать в Crypto × AI или DePIN, новые зоны ценового дисбаланса часто также формируются. Сначала нет глобальных утверждений, а потом поиска проектов для их подтверждения; вместо этого используется направление первоклассных строителей для коррекции собственного мировоззрения и распределения капитала.
Для основателей Web3 в Китае и высококлассных инвесторов этот метод более практичен, чем "прогнозирование циклов". Для основателей период охлаждения не является оправданием, а представляет собой отбор: если в годы без аплодисментов они все еще могут продвигать продукт и стек, это свидетельствует о правильности направления и команды; для распределителей действительно следует оценивать не популярность темы, а то, может ли команда сохранить скорость, дисциплину и плотность миссии в трудные годы. Этот порядок "узнать человека — посмотреть на долгосрочное выполнение — затем говорить о оценке" лучше всего преодолевает бычьи и медвежьи рынки.
стабильная монета
Сфокусируемся на стабильных монетах. Судьба Арианны очень проста: она стала центром внимания не из-за новых спекулятивных историй, а потому что обе стороны действительно используют её — потребители используют её для трансграничных переводов и хеджирования валютных колебаний; компании используют её для расчетов, распределения и управления дебиторской и кредиторской задолженностью. Более важно то, что за последний полтора года скорость и стоимость, эти два инфраструктурных "клапана", наконец-то были открыты, и стабильные монеты превратились из воображаемой платежной сети в реальный уровень расчетов.
Эта точка напрямую касается основателей Web3 в Китае и высокоценных клиентов. Для команд, работающих за границей, настоящей проблемой часто оказывается не продукт, а денежные потоки: как стабильно, низкими затратами и с возможностью отслеживания перевести деньги командам в Юго-Восточной Азии, поддерживающим узлы в Африке, и партнерам по каналам в Латинской Америке; как позволить зарубежным клиентам осуществлять платежи без сложных корпоративных процедур; как управлять периодическими дебиторскими задолженностями в долларовой среде и контролировать валютные риски в среде с местной валютой. Ценность стабильных монет заключается не в «монете», а в «трассе». Когда вы стандартизируете движение денег, проверку личности, сверку счетов и налоговые следы на одной аудируемой трассе, сложность трансакционного бизнеса значительно снижается.
Конечно, эмитентов станет все больше, но пользователи не будут платить за каждую новую монету. Интуиция Арианны заключается в том, что в краткосрочной перспективе будет многообразие, а в долгосрочной перспективе это обязательно сведется к небольшому числу стабильных монет, которые "имеют масштаб, репутацию и экологическую нишу"; далее, пользовательский опыт на переднем плане будет абстрагироваться, пользователи почти не будут осознавать конкретные валюты, а бэкэнд будет автоматически завершать расчеты через "транспортное взаимодействие".
Это означает, что в дальнейшем при разработке в направлении стейблов команде не следует тратить силы на импульс типа «я тоже хочу выпустить»; вместо этого следует сосредоточиться на более практичном дизайне, например, на том, как полностью «натурализовать стейблы» в вашем бизнес-процессе, управлении рисками и финансовой системе. Когда ваш продукт сможет естественным образом работать по пути, где цена в долларах, расчеты в стейблах и сверка на блокчейне, ваша эффективность и доверие в международных операциях будут сразу выделяться среди аналогичных.
Для состоятельных людей стейблкоины являются новым инструментом управления наличностью, а также «низкомасляным каналом» для глобальной ликвидности. Однако это не означает отсутствие риска; на уровне портфеля выделение цепочного трека для «оборачиваемости ликвидности» и «хеджирования волатильности местной валюты» является более ориентированным на будущее подходом к управлению портфелем. Проще говоря, два принципа: осторожно выбирайте контрагентов, диверсифицируйте хранение и кошельки; рассматривайте «соответствие и объяснимость» как первое ограничение, а не как последнее исправление.
Крипто × ИИ × DePIN
Арианна подчеркнула, что суперциклы обычно не являются результатом одного технологического драйвера, а представляют собой резонирующее наложение нескольких кривых в одно и то же временное окно. На сегодня наиболее ясной комбинацией является децентрализованный стимул криптовалюты, централизованные вычислительные мощности и жажда данных со стороны ИИ, а также наложение реальных ресурсов DePIN.
Переведите это на "приземленный" язык основателей Китая: у нас есть уникальный долгосрочный опыт в области аппаратных цепочек поставок, производства и развертывания, а также в инженерной организации пограничных узлов. Если вы сможете использовать стейблкоины, чтобы связать цепочку "вклад—измерение—оплата", чтобы стимулировать данные и ресурсы из реального мира для записи в блокчейн, а затем упаковать эти ресурсы в стандартизированные продукты, которые могут быть потреблены ИИ (наборы данных, аннотации, пропускная способность, хранение, временные слоты для вывода), у вас будет возможность создать "платформу со стороны предложения". Это не токеномика в стиле PPT, это серьезная операционная наука: определение показателей, борьба с мошенничеством, частота расчетов, обработка споров, система репутации — все это должно быть инженерно обосновано.
Другой важный аспект – это "подлинность". Существование глубоких подделок не страшно, страшно отсутствие возможности проверки. Проверяемые временные метки, генерирующие пути, подписи устройств, отслеживаемость субъектов операций – все это "новая вода, электричество и уголь" для контента и товаров в интернете будущего. Это ближайший прирост для китайских команд, занимающихся брендовым выходом на международный рынок, вторичной торговлей и оборотом предметов роскоши. Делать трудные, но правильные вещи: сделать так, чтобы "подлинность можно было проверить" стала стандартом, а не платной опцией.
Снова о ИИ-агентах. Передавать кредитную карту полумодернизированному агенту для "самостоятельного онлайн-шопинга" — это безответственно; но дать ему кошелек с лимитом, возможностью отзыва и аудита, чтобы он выполнял ряд задач (подписка, покупка API, выплата комиссий) в рамках четкой стратегии — это реально осуществимо. Другими словами, "кошелек — это система полномочий". Настоящее применение — это не раздутое "универсальное агентство", а углубленное "агентство с ограниченной рациональностью" — в рамках строго ограниченной бизнес-области, связывая полномочия, бюджет, журналы и контрагентов с помощью цепочного кошелька.
Финансирование и управление
Финансовая среда 2020–2021 годов могла оставить у многих представителей Web3 иллюзию — не нужно дэк, не нужны модели, инвесторы предложат вам абсурдные условия в личных сообщениях в Твиттере.
Арианна сказала прямо: это «иллюзия в час заката», а не обычное состояние, и сегодня нам нужно вернуться к основам. Подготовьте рабочие материалы, честно представьте показатели, установите финансовые цели на консервативном, но превышающем уровне; лучше сначала закрыть круг разумных денег, а затем наращивать, чем в начале говорить о 50 миллионах и в итоге не получить ничего.
Для основателей в Китае более реалистичный порядок таков: сначала наладить базу, затем говорить о деньгах. Во-первых, инженерная устойчивость технологий и продуктов: производительность, управление рисками, наблюдаемость, возможность эксплуатации; во-вторых, пути соблюдения норм и политики: KYC/AML, трансграничное разделение данных, возможность аудита потоков средств и данных, замкнутый цикл налогов и счетов; в-третьих, проверяемый коммерческий замкнутый цикл: реальные платежи, положительная экономическая единица, стабильный ритм возврата средств. В публичных изложениях следует меньше говорить о "монетах" и больше заниматься инфраструктурой со стороны предложения: например, стандартизировать вычислительную мощность / пропускную способность / сенсорные данные в ставимые на учет API с помощью DePIN или цифровизировать существующие активы и внедрять их в процессы соблюдения норм и расчетов с помощью RWA. Когда эти три вещи будут иметь доказательную цепочку, тогда следует поэтапно дополнять капитал по маркерам, а не позволять финансированию управлять бизнесом.
Управление также должно опираться на здравый смысл. Пятьдесят на пятьдесят — это не справедливо, это бездействие. Акции, советы директоров, сохранение вопросов, срок владения, период обрыва, условия ухода основателя, права на интеллектуальную собственность — все это не привлекательно, но каждая из этих вещей определяет, сможете ли вы пережить первый сильный шторм. Арианна даже не избегает достоинств «единоличного основателя» — по крайней мере, не будет конфликтовать с самим собой. Portal Labs советует, вместо того чтобы заморачиваться по поводу «количества партнеров», лучше четко прописать «список обязанностей и прав» и «механизм разрешения конфликтов»; только четко предвосхитив наихудший сценарий, вы сможете действовать быстрее в наилучший момент.
Конкуренция и расширение
Плагиат - это не новость, зависимость от противостояния - вот что действительно важно. Метод Арианны заключается в том, чтобы вернуть повествование: определять темы с помощью темпа продукта, ключевых показателей и историй клиентов, а не направлять трафик к конкурентам. Для китайских команд Web3 особенно важно дополнить "инфраструктуру" PR и коммуникации: профессиональные брендовые команды, медийные белые списки, KOL-адвокаты, образовательные продукты для пользовательских сообществ, прозрачность технической документации. Повествование - это не PR-формулировка, а доказательство того, что вы постоянно предоставляете.
В то же время, неконтролируемый рост — это и хорошо, и кризис. Когда уровень обслуживания превышен, необходимо, как в пожарной безопасности, осуществлять поэтапное реагирование: сначала защищать безопасность средств и активов пользователей, затем обеспечивать доступность, а потом оптимизировать опыт. При необходимости допустимы ограничения, открытие временных белых списков, аутсорсинг клиентского обслуживания и управления рисками, даже быстрое увеличение вычислительной мощности — это приемлемые компромиссы. Напишите "план действий в чрезвычайных ситуациях" в спокойное время, не учите на горячем.
Слияния и поглощения — это другой сигнал. Традиционные гиганты начинают выступать в роли покупателей в криптоиндустрии, также наблюдается появление "пазловых слияний" внутри отрасли. Идеально, если вы являетесь стороной, осуществляющей поглощение, но отличное поглощение также может быть оптимальным решением для команды, пользователей и ранних акционеров. Критерии оценки очень просты: стратегическое соответствие, ценность для пользователей, преемственность команды, уважение к технологическому курсу. Оставьте эмоции для друзей, а условия — для юристов.
Делайте трудные, но правильные вещи немного дольше.
Рынок не даст основателям стандартных ответов, и циклы тоже не дадут. Поэтому не спешите предсказывать волны, обратите внимание на тех, кто может продвигать систему вперед даже в условиях противодействия, и затем распределите время и ресурсы для них. А если говорить о китайском контексте, ответ еще более прост и в то же время сложен: лозунги нужно не только кричать, но и сделать так, чтобы бухгалтерия, система и документы по соблюдению норм были реальными; рост — это не горячие темы, а стабильное и воспроизводимое предложение и возврат средств; конкуренция — это не противостояние, а удержание власти в повествовании и возвращение темы с помощью постоянной доставки.
Если оставить одну фразу для китайского Web3, то Portal Labs считает, что это должно быть так: сначала делайте трудные и правильные вещи немного дольше, меньше гонитесь за модными темами, больше смотрите, кто все еще будет на поле через десять лет, чьи системы все еще будут работать. Циклы будут продолжать колебаться, но то, что действительно решает исход, никогда не является погодой, а тем, на каком фундаменте вы строите дом.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Десять советов партнеров A16z для основателей Web3: в новом цикле сосредоточьтесь всего на трех вещах
В мире Web3 циклы не являются случайностью, а нормой. Смена быков и медведей напоминает как приливы капитала, так и природные сезоны. Для основателей наибольшей задачей всегда было не предсказать следующий разворот, а выжить между взлетами и падениями, а даже построить долгосрочную ценность наперекор обстоятельствам.
Недавно партнёр a16z crypto Арианна Симпсон поделилась в подкасте своим более чем десятилетним опытом инвестирования в криптоиндустрию. От потрясения биткойн-белой книги до соответствия продукта стейблкоинов с рынком, а также пересечения Crypto и AI и советов для основателей.
Эти наблюдения и опыт применимы не только к Силиконовой долине. По мнению Portal Labs, они также предоставляют полезные идеи для китайских основателей Web3 и состоятельных инвесторов.
Суть цикла
Арианна вошла в мир криптовалют, когда она впервые прочитала белую книгу о Биткойне более десяти лет назад и испытала шок. Но именно не этот момент влюбленности удержал ее, а те колебания, которые она пережила за последующие десять с лишним лет. Она стала свидетелем рождения Биткойна, процветания DeFi, безумия NFT и также испытала на себе пришедшие вместе с этим пузырь и охлаждение. Именно на протяжении такого длительного наблюдения она постепенно сформировала ясное понимание: криптоиндустрия никогда не росла линейно, а двигалась с резкими волнами, с чередованием эмоций и капитала.
И поэтому она сменила фокус с "предсказания следующей волны" на "определение, кто строит в условиях противодействия". Её инвестиционный подход больше похож на следование: следовать за тем, что делают самые выдающиеся основатели. Когда самые сильные основатели устремляются к стейблкоинам, деньги должны подтягиваться туда; когда передовые команды продолжают инвестировать в Crypto × AI или DePIN, новые зоны ценового дисбаланса часто также формируются. Сначала нет глобальных утверждений, а потом поиска проектов для их подтверждения; вместо этого используется направление первоклассных строителей для коррекции собственного мировоззрения и распределения капитала.
Для основателей Web3 в Китае и высококлассных инвесторов этот метод более практичен, чем "прогнозирование циклов". Для основателей период охлаждения не является оправданием, а представляет собой отбор: если в годы без аплодисментов они все еще могут продвигать продукт и стек, это свидетельствует о правильности направления и команды; для распределителей действительно следует оценивать не популярность темы, а то, может ли команда сохранить скорость, дисциплину и плотность миссии в трудные годы. Этот порядок "узнать человека — посмотреть на долгосрочное выполнение — затем говорить о оценке" лучше всего преодолевает бычьи и медвежьи рынки.
стабильная монета
Сфокусируемся на стабильных монетах. Судьба Арианны очень проста: она стала центром внимания не из-за новых спекулятивных историй, а потому что обе стороны действительно используют её — потребители используют её для трансграничных переводов и хеджирования валютных колебаний; компании используют её для расчетов, распределения и управления дебиторской и кредиторской задолженностью. Более важно то, что за последний полтора года скорость и стоимость, эти два инфраструктурных "клапана", наконец-то были открыты, и стабильные монеты превратились из воображаемой платежной сети в реальный уровень расчетов.
Эта точка напрямую касается основателей Web3 в Китае и высокоценных клиентов. Для команд, работающих за границей, настоящей проблемой часто оказывается не продукт, а денежные потоки: как стабильно, низкими затратами и с возможностью отслеживания перевести деньги командам в Юго-Восточной Азии, поддерживающим узлы в Африке, и партнерам по каналам в Латинской Америке; как позволить зарубежным клиентам осуществлять платежи без сложных корпоративных процедур; как управлять периодическими дебиторскими задолженностями в долларовой среде и контролировать валютные риски в среде с местной валютой. Ценность стабильных монет заключается не в «монете», а в «трассе». Когда вы стандартизируете движение денег, проверку личности, сверку счетов и налоговые следы на одной аудируемой трассе, сложность трансакционного бизнеса значительно снижается.
Конечно, эмитентов станет все больше, но пользователи не будут платить за каждую новую монету. Интуиция Арианны заключается в том, что в краткосрочной перспективе будет многообразие, а в долгосрочной перспективе это обязательно сведется к небольшому числу стабильных монет, которые "имеют масштаб, репутацию и экологическую нишу"; далее, пользовательский опыт на переднем плане будет абстрагироваться, пользователи почти не будут осознавать конкретные валюты, а бэкэнд будет автоматически завершать расчеты через "транспортное взаимодействие".
Это означает, что в дальнейшем при разработке в направлении стейблов команде не следует тратить силы на импульс типа «я тоже хочу выпустить»; вместо этого следует сосредоточиться на более практичном дизайне, например, на том, как полностью «натурализовать стейблы» в вашем бизнес-процессе, управлении рисками и финансовой системе. Когда ваш продукт сможет естественным образом работать по пути, где цена в долларах, расчеты в стейблах и сверка на блокчейне, ваша эффективность и доверие в международных операциях будут сразу выделяться среди аналогичных.
Для состоятельных людей стейблкоины являются новым инструментом управления наличностью, а также «низкомасляным каналом» для глобальной ликвидности. Однако это не означает отсутствие риска; на уровне портфеля выделение цепочного трека для «оборачиваемости ликвидности» и «хеджирования волатильности местной валюты» является более ориентированным на будущее подходом к управлению портфелем. Проще говоря, два принципа: осторожно выбирайте контрагентов, диверсифицируйте хранение и кошельки; рассматривайте «соответствие и объяснимость» как первое ограничение, а не как последнее исправление.
Крипто × ИИ × DePIN
Арианна подчеркнула, что суперциклы обычно не являются результатом одного технологического драйвера, а представляют собой резонирующее наложение нескольких кривых в одно и то же временное окно. На сегодня наиболее ясной комбинацией является децентрализованный стимул криптовалюты, централизованные вычислительные мощности и жажда данных со стороны ИИ, а также наложение реальных ресурсов DePIN.
Переведите это на "приземленный" язык основателей Китая: у нас есть уникальный долгосрочный опыт в области аппаратных цепочек поставок, производства и развертывания, а также в инженерной организации пограничных узлов. Если вы сможете использовать стейблкоины, чтобы связать цепочку "вклад—измерение—оплата", чтобы стимулировать данные и ресурсы из реального мира для записи в блокчейн, а затем упаковать эти ресурсы в стандартизированные продукты, которые могут быть потреблены ИИ (наборы данных, аннотации, пропускная способность, хранение, временные слоты для вывода), у вас будет возможность создать "платформу со стороны предложения". Это не токеномика в стиле PPT, это серьезная операционная наука: определение показателей, борьба с мошенничеством, частота расчетов, обработка споров, система репутации — все это должно быть инженерно обосновано.
Другой важный аспект – это "подлинность". Существование глубоких подделок не страшно, страшно отсутствие возможности проверки. Проверяемые временные метки, генерирующие пути, подписи устройств, отслеживаемость субъектов операций – все это "новая вода, электричество и уголь" для контента и товаров в интернете будущего. Это ближайший прирост для китайских команд, занимающихся брендовым выходом на международный рынок, вторичной торговлей и оборотом предметов роскоши. Делать трудные, но правильные вещи: сделать так, чтобы "подлинность можно было проверить" стала стандартом, а не платной опцией.
Снова о ИИ-агентах. Передавать кредитную карту полумодернизированному агенту для "самостоятельного онлайн-шопинга" — это безответственно; но дать ему кошелек с лимитом, возможностью отзыва и аудита, чтобы он выполнял ряд задач (подписка, покупка API, выплата комиссий) в рамках четкой стратегии — это реально осуществимо. Другими словами, "кошелек — это система полномочий". Настоящее применение — это не раздутое "универсальное агентство", а углубленное "агентство с ограниченной рациональностью" — в рамках строго ограниченной бизнес-области, связывая полномочия, бюджет, журналы и контрагентов с помощью цепочного кошелька.
Финансирование и управление
Финансовая среда 2020–2021 годов могла оставить у многих представителей Web3 иллюзию — не нужно дэк, не нужны модели, инвесторы предложат вам абсурдные условия в личных сообщениях в Твиттере.
Арианна сказала прямо: это «иллюзия в час заката», а не обычное состояние, и сегодня нам нужно вернуться к основам. Подготовьте рабочие материалы, честно представьте показатели, установите финансовые цели на консервативном, но превышающем уровне; лучше сначала закрыть круг разумных денег, а затем наращивать, чем в начале говорить о 50 миллионах и в итоге не получить ничего.
Для основателей в Китае более реалистичный порядок таков: сначала наладить базу, затем говорить о деньгах. Во-первых, инженерная устойчивость технологий и продуктов: производительность, управление рисками, наблюдаемость, возможность эксплуатации; во-вторых, пути соблюдения норм и политики: KYC/AML, трансграничное разделение данных, возможность аудита потоков средств и данных, замкнутый цикл налогов и счетов; в-третьих, проверяемый коммерческий замкнутый цикл: реальные платежи, положительная экономическая единица, стабильный ритм возврата средств. В публичных изложениях следует меньше говорить о "монетах" и больше заниматься инфраструктурой со стороны предложения: например, стандартизировать вычислительную мощность / пропускную способность / сенсорные данные в ставимые на учет API с помощью DePIN или цифровизировать существующие активы и внедрять их в процессы соблюдения норм и расчетов с помощью RWA. Когда эти три вещи будут иметь доказательную цепочку, тогда следует поэтапно дополнять капитал по маркерам, а не позволять финансированию управлять бизнесом.
Управление также должно опираться на здравый смысл. Пятьдесят на пятьдесят — это не справедливо, это бездействие. Акции, советы директоров, сохранение вопросов, срок владения, период обрыва, условия ухода основателя, права на интеллектуальную собственность — все это не привлекательно, но каждая из этих вещей определяет, сможете ли вы пережить первый сильный шторм. Арианна даже не избегает достоинств «единоличного основателя» — по крайней мере, не будет конфликтовать с самим собой. Portal Labs советует, вместо того чтобы заморачиваться по поводу «количества партнеров», лучше четко прописать «список обязанностей и прав» и «механизм разрешения конфликтов»; только четко предвосхитив наихудший сценарий, вы сможете действовать быстрее в наилучший момент.
Конкуренция и расширение
Плагиат - это не новость, зависимость от противостояния - вот что действительно важно. Метод Арианны заключается в том, чтобы вернуть повествование: определять темы с помощью темпа продукта, ключевых показателей и историй клиентов, а не направлять трафик к конкурентам. Для китайских команд Web3 особенно важно дополнить "инфраструктуру" PR и коммуникации: профессиональные брендовые команды, медийные белые списки, KOL-адвокаты, образовательные продукты для пользовательских сообществ, прозрачность технической документации. Повествование - это не PR-формулировка, а доказательство того, что вы постоянно предоставляете.
В то же время, неконтролируемый рост — это и хорошо, и кризис. Когда уровень обслуживания превышен, необходимо, как в пожарной безопасности, осуществлять поэтапное реагирование: сначала защищать безопасность средств и активов пользователей, затем обеспечивать доступность, а потом оптимизировать опыт. При необходимости допустимы ограничения, открытие временных белых списков, аутсорсинг клиентского обслуживания и управления рисками, даже быстрое увеличение вычислительной мощности — это приемлемые компромиссы. Напишите "план действий в чрезвычайных ситуациях" в спокойное время, не учите на горячем.
Слияния и поглощения — это другой сигнал. Традиционные гиганты начинают выступать в роли покупателей в криптоиндустрии, также наблюдается появление "пазловых слияний" внутри отрасли. Идеально, если вы являетесь стороной, осуществляющей поглощение, но отличное поглощение также может быть оптимальным решением для команды, пользователей и ранних акционеров. Критерии оценки очень просты: стратегическое соответствие, ценность для пользователей, преемственность команды, уважение к технологическому курсу. Оставьте эмоции для друзей, а условия — для юристов.
Делайте трудные, но правильные вещи немного дольше.
Рынок не даст основателям стандартных ответов, и циклы тоже не дадут. Поэтому не спешите предсказывать волны, обратите внимание на тех, кто может продвигать систему вперед даже в условиях противодействия, и затем распределите время и ресурсы для них. А если говорить о китайском контексте, ответ еще более прост и в то же время сложен: лозунги нужно не только кричать, но и сделать так, чтобы бухгалтерия, система и документы по соблюдению норм были реальными; рост — это не горячие темы, а стабильное и воспроизводимое предложение и возврат средств; конкуренция — это не противостояние, а удержание власти в повествовании и возвращение темы с помощью постоянной доставки.
Если оставить одну фразу для китайского Web3, то Portal Labs считает, что это должно быть так: сначала делайте трудные и правильные вещи немного дольше, меньше гонитесь за модными темами, больше смотрите, кто все еще будет на поле через десять лет, чьи системы все еще будут работать. Циклы будут продолжать колебаться, но то, что действительно решает исход, никогда не является погодой, а тем, на каком фундаменте вы строите дом.