У світі Web3 цикли не є випадковістю, а нормою. Чередування бичачого та ведмежого ринків нагадує як приливи капіталу, так і природні пори року. Для засновників найбільшим викликом завжди було не передбачити наступний поворот, а вижити між підйомами та спадами, навіть побудувати довгострокову цінність всупереч цим змінам.
Нещодавно партнер a16z crypto Аріанна Сімпсон у подкасті поділилася своїм досвідом інвестування в криптоіндустрію протягом більше десяти років. Від шоку від білого паперу Bitcoin до відповідності продукту стабільних монет ринку, а також перетворення Crypto та AI і поради для засновників.
Ці спостереження та досвід не є виключно застосовними до Кремнієвої долини. На думку Portal Labs, вони також надають цінні ідеї для китайських засновників Web3 та інвесторів з високою чистою вартістю.
суть циклу
Аріанна вступила в криптовалютний світ, коли більше десяти років тому вперше прочитала білу книгу про біткоїн і була вражена. Але те, що насправді змусило її залишитися, - це не той миттєвий зворушливий момент, а те, що вона пережила за наступні десять років - злети і падіння. Вона стала свідком народження біткоїна, розквіту DeFi, божевілля NFT, а також пережила пов'язану з цим бульбашку та охолодження. Саме в такому тривалому спостереженні вона поступово сформувала чітке усвідомлення: криптоіндустрія ніколи не була лінійною, а рухалася з різкими хвилями, емоції та капітал чергувалися, з'являючись і зникаючи.
Також, вона перемістила свою увагу з "прогнозування наступного буму" на "визначення, хто будує всупереч вітру". Її інвестиційний підхід більше схожий на слідування: слідувати за тим, що роблять найкращі засновники. Коли найсильніші засновники спрямовуються до стейблкойнів, фінансування повинно слідувати туди; коли провідні команди продовжують інвестувати в Crypto × AI або DePIN, нові цінові впадини часто також формуються. Не спочатку великі заяви, а потім шукати проекти для підтвердження; а скоріше використовувати напрямок перших будівельників для коригування власного світогляду та розподілу капіталу.
Для засновників Web3 в Китаї та інвесторів з високим статком цей підхід є більш дієвим, ніж "циклічне прогнозування". Для засновників холодний період не є виправданням, а є відбором: якщо в роки без аплодисментів вони все ще можуть просувати продукт і стек, це означає, що напрямок і команда вірні; для інвесторів справжня оцінка полягає не в популярності теми, а в тому, чи здатна команда зберігати швидкість, дисципліну та місію в складні роки. Ця послідовність "вивчення людей — спостереження за тривалим виконанням — потім обговорення оцінки" є більш ефективною, ніж будь-яка короткострокова розповідь, щоб пройти через бика і ведмедя.
стабільна монета
Зосередьте увагу на стабільних монетах. Судження Аріанни дуже просте: вона стала осередком уваги не через нові спекулятивні історії, а тому що її насправді використовують з обох боків — споживачі використовують її для міжнародних переказів та хеджування коливань валюти; підприємства використовують її для розрахунків, перерозподілу та управління дебіторською та кредиторською заборгованістю. Ще важливіше, що протягом останнього півтора року ці два базових інфраструктурних "клапани" нарешті були відкриті, і стабільні монети перетворилися з уявної платіжної мережі на реальний розрахунковий шар.
Це питання безпосередньо стосується китайських засновників Web3 та людей з високими доходами. Для команд, які виходять на міжнародний ринок, справжніми гальмами часто є не продукти, а грошові потоки: як стабільно, з низькими витратами та з можливістю відстеження перевести гроші до команд у Південно-Східній Азії, до підтримувачів вузлів в Африці, до партнерів по каналах у Латинській Америці; як дозволити закордонним клієнтам здійснювати платежі без складних корпоративних процесів; як управляти періодичними дебіторськими заборгованостями в доларовому середовищі та контролювати валютний ризик в середовищі національної валюти. Цінність стейблкоїнів полягає не в "монетах", а в "трасі". Коли ви стандартизуєте рух коштів, перевірку особи, підтвердження звітності та податкові сліди до однієї аудиторської траси, складність трансакцій за кордоном суттєво зменшиться.
Звичайно, емітентів буде все більше, але користувачі не будуть платити за кожен новий символ. Інтуїція Аріанни полягає в тому, що в короткостроковій перспективі буде розквіт різноманітності, а в довгостроковій перспективі це обов'язково зведеться до кількох "масштабних, надійних та з екологічною нішею" стабільних монет; далі, передній досвід стане абстрактним, користувачі практично не будуть сприймати конкретні валюти, а бекенд буде автоматично здійснювати розрахунки через "транспортну взаємодію".
Це означає, що наступні кроки у напрямку створення стейблкоїнів не повинні бути зосереджені на імпульсі «я теж хочу випустити один», а слід зосередитися на більш практичних рішеннях, наприклад, як повністю «природнішим» зробити ваші бізнес-процеси, управління ризиками та фінансові системи. Коли ваш продукт зможе природно функціонувати з оцінкою в доларах, розрахунками в стейблкоїнах та на ланцюговій звірці, ваша ефективність у міжнародних операціях та надійність відразу ж виділяться серед подібних.
Для осіб з високим статком стабільні монети є новим інструментом управління грошовими коштами, а також «низькомасштабним каналом» для глобальної ліквідності. Але це не означає, що ризику немає. На рівні портфеля виділення «обігу ліквідності» та «хеджування коливань національної валюти» на блокчейн-основі є більш перспективною стратегією для портфеля. Простими словами, два принципи: обережно вибирайте контрагентів, розподіляйте зберігання та гаманці; ставте «дотримання нормативних вимог» як перше обмеження, а не як останнє завдання.
Крипто × ШІ × DePIN
Аріанна підкреслила, що суперцикли часто не є суто технологічно обумовленими, а є результатом накладення кількох кривих у один і той же часовий інтервал. Найбільш очевидною комбінацією сьогодні є децентралізовані стимули криптовалюти, централізовані обчислювальні потужності та голод даних штучного інтелекту, а також накладення реальних ресурсів DePIN.
Перекладіть на "можливу" мову засновників Китаю: у нас є рідкісні довгострокові накопичення в організації інженерії апаратного забезпечення, виробництві та розгортанні, а також на прикордонних вузлах. Якщо ви зможете з використанням стейблкойнів з’єднати ланцюг "внесок—вимір—оплата", щоб стимулювати дані та ресурси реального світу на блокчейн, а потім упакувати ці ресурси в стандартизовані продукти, які можуть споживатися штучним інтелектом (набори даних, маркування, пропускна здатність, зберігання, частки часу для інференції), у вас буде шанс зробити "платформу з боку пропозиції". Це не токеноміка в стилі PPT, це серйозне управління: визначення показників, боротьба з шахрайством, частота розрахунків, врегулювання суперечок, система репутації — все це має бути інженерно оформлене.
Інша важлива лінія – це "автентичність". Існування глибоких підробок не є страшним, страшним є середовище, яке не можна перевірити. Перевіряємий часовий штамп, шлях генерування, підпис пристрою, відстежуваність суб'єкта операції – це все "нові електрика, вода та газ" для майбутнього контенту та товарного інтернету. Це близький приріст для китайських команд, які займаються виходом на міжнародний ринок, вторинними交易ами та обігом розкішних товарів. Робіть важливі і правильні речі: зробіть "можливість перевірки автентичності" стандартом, а не платною опцією.
Знову розглянемо AI-агентів. Доручити кредитну картку напівзрілий агенту для "самостійних онлайн-покупок" - це безвідповідально; але надати йому гаманець з кредитним лімітом, який можна відкликати та перевірити, дозволивши йому виконати набір завдань у рамках чіткої стратегії (підписка, купівля API, сплата комісії) - це реально досяжно. Іншими словами, "гаманець - це система прав". Справжній застосунок - це не роздутий "універсальний агент", а вертикально заглиблений "обмежений раціональний агент" - в умовах жорстких обмежень бізнес-домену за допомогою гаманця на блокчейні прив'язувати права, бюджет, журнали та контрагентів.
Фінансування та управління
Фінансова обстановка 2020–2021 років могла залишити в багатьох людей Web3 ілюзію — не потрібно deck, не потрібно моделі, інвестори можуть запропонувати вам абсурдні умови в приватних повідомленнях Twitter.
Аріанна сказала прямо: це "ілюзія на заході сонця", а не норма, і сьогодні нам слід повернутися до основ. Підготуйте матеріали, які можуть бути корисними, чесно представте показники, поставте ціль фінансування на обережному, але досяжному рівні; краще спочатку закрити раунд на розумну суму, а потім почати накопичувати, ніж відразу запитувати 50 мільйонів і в підсумку не отримати нічого.
Для китайських засновників більш реалістичний порядок є: спочатку запустити базу, а потім говорити про гроші. По-перше, технологічна та продуктова інженерна стійкість, продуктивність, управління ризиками, спостережуваність, обслуговуваність; по-друге, відповідність і політичні шляхи, KYC/AML, розподіл даних за кордоном, аудит фінансових і даних потоків, закритий цикл податків та рахунків-фактур; по-третє, перевірений бізнес-цикл, реальна оплата, позитивна одинична економіка, стабільний ритм повернення коштів. У публічних наративів менше говорити про "монети", більше займатися інфраструктурою з боку пропозиції: наприклад, використовувати DePIN для стандартизації обчислювальної потужності / смуги пропуску / даних датчиків в оплату API, або використовувати RWA для цифровізації існуючих активів та вбудовування в процеси відповідального випуску та клірингу. Коли ці три речі матимуть доказову ланцюг, тоді використовувати етапи для доповнення капіталу, а не дозволяти фінансуванню тягнути бізнес.
Управління також має повертатися до здорового глузду. 50 на 50 – це не чесність, це бездіяльність. Акціонерний капітал, рада директорів, збереження питань, терміни належності, криваві терміни, умови виходу засновника, права інтелектуальної власності – це все не сексуально, але кожен з цих пунктів визначає, чи зможете ви пережити першу велику бурю. Арианна навіть не уникає переваг "одиночного засновника" – принаймні, не буде конфлікту з собою. Portal Labs радить, що замість того, щоб замислюватися над "кількістю партнерів", краще написати "список прав і обов'язків" та "механізм вирішення конфліктів"; лише чітко уявивши найгірший сценарій, ви зможете швидше бігти в найкращий момент.
Конкуренція та розширення
Копіювання не є новиною, а одержимість лінією – це так. Метод Аріанни полягає в тому, щоб повернути наратив: визначити тему за допомогою темпу продукту, ключових показників, історій клієнтів, а не перенаправляти трафік до конкурентів. Для китайських команд Web3 особливо важливо заповнити "інфраструктуру" PR та комунікацій: професійні брендові команди, медійні білоруські списки, KOL-адвокатори, освітлення користувацьких спільнот продукції, прозорість технічної документації. Наратив – це не PR-мова, а докази, які ви постійно надаєте.
Водночас, неконтрольоване зростання є як добром, так і кризою. Якщо рівень сервісу перевищено, потрібно діяти поетапно, як пожежники: спочатку захистити безпеку коштів і активів користувачів, потім забезпечити доступність, а потім оптимізувати досвід. У разі необхідності обмежити потоки, відкрити тимчасові білоруські списки, передати обслуговування клієнтів і ризиків на аутсорсинг, навіть швидко підключити додаткові обчислювальні потужності - це прийнятні компроміси. Напишіть "план дій на випадок надзвичайної ситуації" в спокійний час, а не вчіться на "гарячих" новинах.
Злиття та поглинання - це ще один сигнал. Традиційні гіганти починають купувати в криптоіндустрії, також з'являються "пазлові злиття" всередині галузі. Ідеал, звичайно, полягає в тому, щоб стати стороною, яка здійснює злиття, але відмінні об'єкти поглинання також можуть бути найкращим рішенням для команди, користувачів та ранніх акціонерів. Критерії оцінки дуже прості: стратегічна відповідність, цінність для користувачів, безперервність команди, повага до технологічного шляху. Залиште емоції для друзів, а умови - для юристів.
Робіть важливі та правильні справи трохи довше.
Ринок не дає засновникам стандартних відповідей, цикли тим більше. Тому не поспішайте прогнозувати хвилі, звертайте увагу на тих, хто навіть у зворотному вітрі все ще може просувати систему вперед, а потім розподіліть час і ресурси між ними. А в контексті Китаю відповідь ще простіша і складніша: гасла не лише кричать, а потрібно реалізувати бухгалтерію, систему та документи відповідності; зростання - це не гаряча тема, а стабільне, повторюване постачання та повернення коштів; конкуренція - це не протистояння, а тримання розповіді в своїх руках, використовуючи безперервну доставку, щоб повернути тему.
Якщо залишити одну фразу для китайського Web3, Portal Labs вважає, що це має бути: спочатку робіть складні, але правильні речі довше, менше зосереджуючись на трендах, більше дивіться, хто ще буде на ринку через десять років, чия система ще працюватиме. Цикли будуть продовжуватися, але те, що насправді вирішує перемогу, ніколи не було погодою, а тим, на якому фундаменті ви будуєте будинок.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Десять порад партнерів A16z для засновників Web3: у новому циклі просто зосередьтеся на трьох речах
У світі Web3 цикли не є випадковістю, а нормою. Чередування бичачого та ведмежого ринків нагадує як приливи капіталу, так і природні пори року. Для засновників найбільшим викликом завжди було не передбачити наступний поворот, а вижити між підйомами та спадами, навіть побудувати довгострокову цінність всупереч цим змінам.
Нещодавно партнер a16z crypto Аріанна Сімпсон у подкасті поділилася своїм досвідом інвестування в криптоіндустрію протягом більше десяти років. Від шоку від білого паперу Bitcoin до відповідності продукту стабільних монет ринку, а також перетворення Crypto та AI і поради для засновників.
Ці спостереження та досвід не є виключно застосовними до Кремнієвої долини. На думку Portal Labs, вони також надають цінні ідеї для китайських засновників Web3 та інвесторів з високою чистою вартістю.
суть циклу
Аріанна вступила в криптовалютний світ, коли більше десяти років тому вперше прочитала білу книгу про біткоїн і була вражена. Але те, що насправді змусило її залишитися, - це не той миттєвий зворушливий момент, а те, що вона пережила за наступні десять років - злети і падіння. Вона стала свідком народження біткоїна, розквіту DeFi, божевілля NFT, а також пережила пов'язану з цим бульбашку та охолодження. Саме в такому тривалому спостереженні вона поступово сформувала чітке усвідомлення: криптоіндустрія ніколи не була лінійною, а рухалася з різкими хвилями, емоції та капітал чергувалися, з'являючись і зникаючи.
Також, вона перемістила свою увагу з "прогнозування наступного буму" на "визначення, хто будує всупереч вітру". Її інвестиційний підхід більше схожий на слідування: слідувати за тим, що роблять найкращі засновники. Коли найсильніші засновники спрямовуються до стейблкойнів, фінансування повинно слідувати туди; коли провідні команди продовжують інвестувати в Crypto × AI або DePIN, нові цінові впадини часто також формуються. Не спочатку великі заяви, а потім шукати проекти для підтвердження; а скоріше використовувати напрямок перших будівельників для коригування власного світогляду та розподілу капіталу.
Для засновників Web3 в Китаї та інвесторів з високим статком цей підхід є більш дієвим, ніж "циклічне прогнозування". Для засновників холодний період не є виправданням, а є відбором: якщо в роки без аплодисментів вони все ще можуть просувати продукт і стек, це означає, що напрямок і команда вірні; для інвесторів справжня оцінка полягає не в популярності теми, а в тому, чи здатна команда зберігати швидкість, дисципліну та місію в складні роки. Ця послідовність "вивчення людей — спостереження за тривалим виконанням — потім обговорення оцінки" є більш ефективною, ніж будь-яка короткострокова розповідь, щоб пройти через бика і ведмедя.
стабільна монета
Зосередьте увагу на стабільних монетах. Судження Аріанни дуже просте: вона стала осередком уваги не через нові спекулятивні історії, а тому що її насправді використовують з обох боків — споживачі використовують її для міжнародних переказів та хеджування коливань валюти; підприємства використовують її для розрахунків, перерозподілу та управління дебіторською та кредиторською заборгованістю. Ще важливіше, що протягом останнього півтора року ці два базових інфраструктурних "клапани" нарешті були відкриті, і стабільні монети перетворилися з уявної платіжної мережі на реальний розрахунковий шар.
Це питання безпосередньо стосується китайських засновників Web3 та людей з високими доходами. Для команд, які виходять на міжнародний ринок, справжніми гальмами часто є не продукти, а грошові потоки: як стабільно, з низькими витратами та з можливістю відстеження перевести гроші до команд у Південно-Східній Азії, до підтримувачів вузлів в Африці, до партнерів по каналах у Латинській Америці; як дозволити закордонним клієнтам здійснювати платежі без складних корпоративних процесів; як управляти періодичними дебіторськими заборгованостями в доларовому середовищі та контролювати валютний ризик в середовищі національної валюти. Цінність стейблкоїнів полягає не в "монетах", а в "трасі". Коли ви стандартизуєте рух коштів, перевірку особи, підтвердження звітності та податкові сліди до однієї аудиторської траси, складність трансакцій за кордоном суттєво зменшиться.
Звичайно, емітентів буде все більше, але користувачі не будуть платити за кожен новий символ. Інтуїція Аріанни полягає в тому, що в короткостроковій перспективі буде розквіт різноманітності, а в довгостроковій перспективі це обов'язково зведеться до кількох "масштабних, надійних та з екологічною нішею" стабільних монет; далі, передній досвід стане абстрактним, користувачі практично не будуть сприймати конкретні валюти, а бекенд буде автоматично здійснювати розрахунки через "транспортну взаємодію".
Це означає, що наступні кроки у напрямку створення стейблкоїнів не повинні бути зосереджені на імпульсі «я теж хочу випустити один», а слід зосередитися на більш практичних рішеннях, наприклад, як повністю «природнішим» зробити ваші бізнес-процеси, управління ризиками та фінансові системи. Коли ваш продукт зможе природно функціонувати з оцінкою в доларах, розрахунками в стейблкоїнах та на ланцюговій звірці, ваша ефективність у міжнародних операціях та надійність відразу ж виділяться серед подібних.
Для осіб з високим статком стабільні монети є новим інструментом управління грошовими коштами, а також «низькомасштабним каналом» для глобальної ліквідності. Але це не означає, що ризику немає. На рівні портфеля виділення «обігу ліквідності» та «хеджування коливань національної валюти» на блокчейн-основі є більш перспективною стратегією для портфеля. Простими словами, два принципи: обережно вибирайте контрагентів, розподіляйте зберігання та гаманці; ставте «дотримання нормативних вимог» як перше обмеження, а не як останнє завдання.
Крипто × ШІ × DePIN
Аріанна підкреслила, що суперцикли часто не є суто технологічно обумовленими, а є результатом накладення кількох кривих у один і той же часовий інтервал. Найбільш очевидною комбінацією сьогодні є децентралізовані стимули криптовалюти, централізовані обчислювальні потужності та голод даних штучного інтелекту, а також накладення реальних ресурсів DePIN.
Перекладіть на "можливу" мову засновників Китаю: у нас є рідкісні довгострокові накопичення в організації інженерії апаратного забезпечення, виробництві та розгортанні, а також на прикордонних вузлах. Якщо ви зможете з використанням стейблкойнів з’єднати ланцюг "внесок—вимір—оплата", щоб стимулювати дані та ресурси реального світу на блокчейн, а потім упакувати ці ресурси в стандартизовані продукти, які можуть споживатися штучним інтелектом (набори даних, маркування, пропускна здатність, зберігання, частки часу для інференції), у вас буде шанс зробити "платформу з боку пропозиції". Це не токеноміка в стилі PPT, це серйозне управління: визначення показників, боротьба з шахрайством, частота розрахунків, врегулювання суперечок, система репутації — все це має бути інженерно оформлене.
Інша важлива лінія – це "автентичність". Існування глибоких підробок не є страшним, страшним є середовище, яке не можна перевірити. Перевіряємий часовий штамп, шлях генерування, підпис пристрою, відстежуваність суб'єкта операції – це все "нові електрика, вода та газ" для майбутнього контенту та товарного інтернету. Це близький приріст для китайських команд, які займаються виходом на міжнародний ринок, вторинними交易ами та обігом розкішних товарів. Робіть важливі і правильні речі: зробіть "можливість перевірки автентичності" стандартом, а не платною опцією.
Знову розглянемо AI-агентів. Доручити кредитну картку напівзрілий агенту для "самостійних онлайн-покупок" - це безвідповідально; але надати йому гаманець з кредитним лімітом, який можна відкликати та перевірити, дозволивши йому виконати набір завдань у рамках чіткої стратегії (підписка, купівля API, сплата комісії) - це реально досяжно. Іншими словами, "гаманець - це система прав". Справжній застосунок - це не роздутий "універсальний агент", а вертикально заглиблений "обмежений раціональний агент" - в умовах жорстких обмежень бізнес-домену за допомогою гаманця на блокчейні прив'язувати права, бюджет, журнали та контрагентів.
Фінансування та управління
Фінансова обстановка 2020–2021 років могла залишити в багатьох людей Web3 ілюзію — не потрібно deck, не потрібно моделі, інвестори можуть запропонувати вам абсурдні умови в приватних повідомленнях Twitter.
Аріанна сказала прямо: це "ілюзія на заході сонця", а не норма, і сьогодні нам слід повернутися до основ. Підготуйте матеріали, які можуть бути корисними, чесно представте показники, поставте ціль фінансування на обережному, але досяжному рівні; краще спочатку закрити раунд на розумну суму, а потім почати накопичувати, ніж відразу запитувати 50 мільйонів і в підсумку не отримати нічого.
Для китайських засновників більш реалістичний порядок є: спочатку запустити базу, а потім говорити про гроші. По-перше, технологічна та продуктова інженерна стійкість, продуктивність, управління ризиками, спостережуваність, обслуговуваність; по-друге, відповідність і політичні шляхи, KYC/AML, розподіл даних за кордоном, аудит фінансових і даних потоків, закритий цикл податків та рахунків-фактур; по-третє, перевірений бізнес-цикл, реальна оплата, позитивна одинична економіка, стабільний ритм повернення коштів. У публічних наративів менше говорити про "монети", більше займатися інфраструктурою з боку пропозиції: наприклад, використовувати DePIN для стандартизації обчислювальної потужності / смуги пропуску / даних датчиків в оплату API, або використовувати RWA для цифровізації існуючих активів та вбудовування в процеси відповідального випуску та клірингу. Коли ці три речі матимуть доказову ланцюг, тоді використовувати етапи для доповнення капіталу, а не дозволяти фінансуванню тягнути бізнес.
Управління також має повертатися до здорового глузду. 50 на 50 – це не чесність, це бездіяльність. Акціонерний капітал, рада директорів, збереження питань, терміни належності, криваві терміни, умови виходу засновника, права інтелектуальної власності – це все не сексуально, але кожен з цих пунктів визначає, чи зможете ви пережити першу велику бурю. Арианна навіть не уникає переваг "одиночного засновника" – принаймні, не буде конфлікту з собою. Portal Labs радить, що замість того, щоб замислюватися над "кількістю партнерів", краще написати "список прав і обов'язків" та "механізм вирішення конфліктів"; лише чітко уявивши найгірший сценарій, ви зможете швидше бігти в найкращий момент.
Конкуренція та розширення
Копіювання не є новиною, а одержимість лінією – це так. Метод Аріанни полягає в тому, щоб повернути наратив: визначити тему за допомогою темпу продукту, ключових показників, історій клієнтів, а не перенаправляти трафік до конкурентів. Для китайських команд Web3 особливо важливо заповнити "інфраструктуру" PR та комунікацій: професійні брендові команди, медійні білоруські списки, KOL-адвокатори, освітлення користувацьких спільнот продукції, прозорість технічної документації. Наратив – це не PR-мова, а докази, які ви постійно надаєте.
Водночас, неконтрольоване зростання є як добром, так і кризою. Якщо рівень сервісу перевищено, потрібно діяти поетапно, як пожежники: спочатку захистити безпеку коштів і активів користувачів, потім забезпечити доступність, а потім оптимізувати досвід. У разі необхідності обмежити потоки, відкрити тимчасові білоруські списки, передати обслуговування клієнтів і ризиків на аутсорсинг, навіть швидко підключити додаткові обчислювальні потужності - це прийнятні компроміси. Напишіть "план дій на випадок надзвичайної ситуації" в спокійний час, а не вчіться на "гарячих" новинах.
Злиття та поглинання - це ще один сигнал. Традиційні гіганти починають купувати в криптоіндустрії, також з'являються "пазлові злиття" всередині галузі. Ідеал, звичайно, полягає в тому, щоб стати стороною, яка здійснює злиття, але відмінні об'єкти поглинання також можуть бути найкращим рішенням для команди, користувачів та ранніх акціонерів. Критерії оцінки дуже прості: стратегічна відповідність, цінність для користувачів, безперервність команди, повага до технологічного шляху. Залиште емоції для друзів, а умови - для юристів.
Робіть важливі та правильні справи трохи довше.
Ринок не дає засновникам стандартних відповідей, цикли тим більше. Тому не поспішайте прогнозувати хвилі, звертайте увагу на тих, хто навіть у зворотному вітрі все ще може просувати систему вперед, а потім розподіліть час і ресурси між ними. А в контексті Китаю відповідь ще простіша і складніша: гасла не лише кричать, а потрібно реалізувати бухгалтерію, систему та документи відповідності; зростання - це не гаряча тема, а стабільне, повторюване постачання та повернення коштів; конкуренція - це не протистояння, а тримання розповіді в своїх руках, використовуючи безперервну доставку, щоб повернути тему.
Якщо залишити одну фразу для китайського Web3, Portal Labs вважає, що це має бути: спочатку робіть складні, але правильні речі довше, менше зосереджуючись на трендах, більше дивіться, хто ще буде на ринку через десять років, чия система ще працюватиме. Цикли будуть продовжуватися, але те, що насправді вирішує перемогу, ніколи не було погодою, а тим, на якому фундаменті ви будуєте будинок.