Якщо ви перебуваєте у світі шифрування, ви, мабуть, чули про Bankless!
Це подкаст і канал підписки на Substack. Сьогодні також існують DAO та Ventures під назвою Bankless.
Як Bankless як один із найвпливовіших медіа-брендів у світі шифрування досягає власного зростання та еволюції від нуля до одиниці?
У ресторані в Зузалу, Чорногорія, репортер TechFlow з Deep Tide поспілкувався зі співзасновником Bankless і ініціатором BanklessDAO Девідом Хоффманом (David Hoffman), у нього, до речі, тепер новий титул - Bankless Ventures Partner (General Partner).
Розмова охоплювала його шлях до заснування Bankless, його інвестиційну стратегію, його погляди на міста кібернації та національні держави, поточні напрямки досліджень Ethereum Foundation і навіть його путівник із здоровішого способу життя.
Подорож до Bankless
**TechFlow: сьогодні ми дуже раді вітати Девіда, який ділиться з Райаном своєю подорожжю у світі криптовалют та історією заснування Bankless. Девіде, ми не можемо дочекатися, щоб почути вашу історію та дізнатися про походження Bankless. **
Девід:
Коли я вивчав психологію, я дізнався про те, що за допомогою позитивної психології люди можуть отримати багато результатів за невелику суму! Крім того, щоб люди почувалися краще психічно, вам також потрібно змусити їх займатися спортом. Тепер, коли ви звертаєтесь до обох, ви також можете включити правильне харчування та дієту.
Випадково натрапив на Ethereum і дізнався про гроші та фінанси, перш ніж повністю зануритися в криптовалюту.
Я сказав: Якщо я справді зацікавлений у покращенні життя людей за мінімальних витрат, я маю говорити про гроші, фінанси та соціальні структури.
Фінанси – це така ж північна зірка, як і здоров’я людини, і якщо ви хочете, щоб люди контролювали своє життя, їм спочатку потрібно мати гроші та фінансові ресурси для цього, тому справа не в тому, щоб просто займатися психологією чи фізіотерапією, це про переслідування Розв’яжіть дуже глибокі проблеми.
Моєю першою компанією була ICO Consulting, яка була продуктом захоплення ICO того часу, але вона так і не зайшла дуже далеко і збанкрутувала через сім-вісім місяців.
*Другою компанією був Bunker Capital, не зовсім компанія венчурного капіталу, вона була заміною для ICO і зосереджена на токенізації безпеки, знову ж таки, ця компанія не просунулася дуже далеко і зрештою збанкрутувала.
Третя компанія — це компанія з токенізації нерухомості, також токенізація безпеки, але з більш вузьким варіантом використання, ця компанія все ще існує.
Я познайомився з Раяном у Twitter у 2018 році, ми почали говорити про подібні речі та повільно розвиватися разом.
У період між 2018 і 2020 роками я створив свій перший подкаст до Bankless під назвою Pod Crypto, який організовували я та мої друзі з коледжу, і з того часу я навчився створювати подкасти.
Раян почав працювати над інформаційним бюлетенем Bankless, і я подумав, що нам варто об’єднати подкаст і інформаційний бюлетень.
До кінця вересня 2020 року я був більш ніж готовий почати працювати над Bankless на повний робочий день у будь-який час, тому я залишив свою роботу генерального оператора токенізації нерухомості.
Відтоді я офіційно співпрацюю з Раяном і створив Bankless.
**TechFlow: Який зв’язок між Bankless і Bankless DAO? Як засновник, що ви думаєте про керування DAO? **
Девід:
Походження BanklessDAO таке.
Зі мною і Раяном зв’язалося багато людей, які сказали, що їм подобається те, що ми робимо в Bankless, і вони дуже раді допомогти.
Ми не знаємо, як включити їх у компанію, оскільки ми не зацікавлені в створенні гіпермасштабної компанії, але ми хочемо надати можливість усім, хто зацікавлений у просуванні цього руху, також зробити щось для Bankless.
Це те, про що DAO, ми знаходимо людей, які перевірені на блокчейні, вони є частиною нашої спільноти.
Отже, якщо ви є преміум-учасником і у вас є додаток для голосування, наприклад, у нас є кілька токенізованих футболок, це сліди деяких людей у блокчейні, і ми можемо їх перевірити, наприклад, о, ви є частиною нашого племені.
Тож ми випустили токен і розповсюдили його серед усіх тих, хто бажає допомогти та щось зробити, назвавши його BanklessDAO.
Що стосується керівництва, то ми не втручалися в керівництво DAO, ми дозволили їм вирішити це самостійно, тому розвиток Bankless DAO повністю визначається їх власною спільнотою.
**TechFlow: Чи існує в Bankless DAO структура для розподілу ресурсів і енергії? **
Девід:
Так, як і розповсюдження токенів $BANK, але здебільшого це поєднується багатьма різними способами, включаючи різні аспекти кожного суб-DAO.
Кожен суб-DAO має власний спосіб заробляти гроші, вони відносно незалежні, і більшість суб-DAO є цілим DAO.
Усі вони мають центральний пул ресурсів. Цей пул ресурсів є більш децентралізованим і більш зосередженим на конкретних сферах, таких як безбанківське виробництво контенту, тоді як інший суб-DAO може займатися консультуванням тощо. Є багато різних способів взяти участь у DAO.
Усі вони заробляють гроші незалежно один від одного, але якщо їх зібрати разом і назвати кожну окрему частину власною суверенною системою.
**TechFlow: чи вважаєте ви, що поточна преміум-підписка Bankless є стійким підходом з точки зору фінансової стійкості? **
Девід:
У нас є ігрові відносини між преміум-підписниками та спонсорами, які обмежують один одного, і Bankless завжди підтримував цю модель гри.
Отже, на нас не впливають маси, тому що ми маємо зобов’язання перед нашими преміум-підписниками, тому маси не контролюють нас.
Крім того, спонсори не контролюють нас, тому що якщо вони поводяться так, як нам не подобається, ми можемо їх звільнити і покластися на нашу спільноту.
Отже, це інтерактивний процес, ключ полягає в неконтрольованості Bankless, що дозволяє нам підтримувати нашу чистоту, на що ми сподіваємося, оскільки жодне джерело доходу не може домінувати над іншим .
Спонсорство дозволяє нам підтримувати та розвивати компанію, але нашою основою є наша стратегія преміум-підписки.
Тож коли влада переходить від однієї сторони до іншої, ми знаємо, на яку сторону звертати більше уваги.
**TechFlow: як у Bankless Web3 змінює або збільшує модель прибутку? **
Девід:
Бізнес-модель не розрізняє Web3 і Web2.
Незалежно від того, в якій галузі ми працюємо, бізнес-модель однакова. У нас є додаткові джерела доходу, наприклад, ми токенізуємо наші подкасти та продаємо їх, і ви також можете платити в криптовалютах.
Можливо, у майбутньому з’являться інші джерела доходу, більш крипто-нативні, наприклад сайти NFT, які є унікальними.
Але бізнес-модель залишається незмінною: чим більше слухачів і читачів вашого подкасту чи інформаційного бюлетеня, тим більшу цінність ви отримуєте.
Тому що контент є контент, незалежно від того, в якій галузі ми працюємо.
**TechFlow: Місія Bankless полягає в тому, щоб залучити наступний мільярд користувачів до Web3. Як ви думаєте, що відрізняє вміст Bankless від інших медіа-провайдерів? **
Девід:
Я б сказав, що значною мірою це пов’язано з тим, що взаємодія між мною та Раяном була дійсно хорошою.
Тож такий приємний настрій, яким насолоджуються слухачі, тому що ми наче двоє друзів, які спілкуються в чаті та розмовляють про новини, що робить подкаст дуже потужним.
Ми знаємо та пробуємось у багатьох різних галузях.
Ми розуміємо фотографію.
Ми розуміємо розподілені системи.
Ми розуміємо історію.
Ми розуміємо криптовалюти.
Ми розуміємо мистецтво.
Тож ми можемо об’єднати всі ці знання, щоб створити гарний освітній подкаст, і ми дуже в нього вклалися, тепер одногодинний подкаст потребує трьох годин підготовки.
**TechFlow: Як ви розрізняєте та поєднуєте медіа та інвестиції? **
Девід:
Існує проблема конфлікту інтересів, і всі погоджуються, що у нас є як медіакомпанії, так і фонди венчурного капіталу, що, здається, є конфліктом.
У нас завжди була ідея ангельського інвестування, і ми з Раяном кілька років були ангельськими інвесторами, а також займалися консультуванням, що становить приблизно половину того, що потрібно, щоб стати ВК фірма.
Ми вже в грі, ми робимо як приватні ринкові інвестиції, так і Bankless.
Одна з причин, чому Bankless є таким, яким він є сьогодні, є те, що люди довіряють нам, і ми створюємо бренд і легітимність, які є щитом, який захищає нас.
Ми показали світові, що ми там з правильних причин, що ми не будемо маніпулювати зловмисно, що ми не будемо робити нічого негідного.
Тож ми збираємося йти вперед і, звичайно, матимемо деякі прості правила, як-от ми наважуємося на вас і не маємо нічого спільного із ЗМІ.
Коли ми засновували венчурний капітал, однією з перших речей, яку ми зробили, було запитати юристів про те, що нам потрібно зробити, що нам потрібно змінити з точки зору медіа, щоб відкрити фірму венчурного капіталу, тому що ми не хотіли нічого змінювати. Виявилося, що те, що ми зробили з безбанківським розкриттям інформації, а також частота та обсяг нашого розкриття значно перевищили вимоги дотримання, необхідні для створення фонду венчурного капіталу, і є набагато легальнішим.
Отже, ідея полягає в тому, що в якийсь момент ми матимемо найкращу експозицію, ми станемо однією з найпрозоріших венчурних компаній через чисту природу Bankless.
На цьому етапі наша спільнота має вислухати те, що ми маємо сказати, і визначити, чи є конфлікт інтересів. Я не думаю, що це буде проблемою, тому що я довіряю собі, я довіряю Райану, ми знаємо, чому ми тут, створюємо контент для Bankless.
Наша спільнота звинуватить нас, якщо вважатиме наші дії незаконними або несумісними з цінностями Bankless.
**TechFlow: Яку інвестиційну стратегію та методологію ви використовуєте, щоб визначити, чи варто інвестувати в проект? **
Девід:
Я думаю, що деякі фірми венчурного капіталу приділятимуть більше уваги команді.
Є проект, я почав з технічної точки зору, щоб побачити, що він може зробити. Коли я спілкувався з іншим венчурним капіталістом, шукаючи іншої думки щодо проекту, вони сказали, що це ставка на засновників.
Але на мою думку, я взагалі не бачив у цьому ставку засновника, тому що я думав про це з точки зору технолога.
Хоча в очах більшості венчурних фірм це завжди ставка на засновників. Але для мене ви інвестуєте в проект через те, що вони будують.
Мені було б цікаво: Чи справді ця технологія здатна робити те, що вони говорять?
Різні фірми венчурного капіталу мають різну спрямованість. Я люблю технології, але засновники завжди створюють інновації. Для мене найважливішим є те, чи можуть засновники справді їх реалізувати, я завжди зосереджуюсь на тому, який потенціал може розкрити технологія.
У цій індустрії завжди будуть розвиватися нові сфери, тому завжди будуть нові можливості для інвестицій, як і завжди було в наративі криптовалюти, ми все ще зробили лише 1%.
Наприклад, у нас ще багато роботи в таких сферах, як децентралізоване фінансування (DeFi) та інфраструктура рівня 2.
Поточний наратив є молодим. Тож ви можете піти та знайти нову історію та новий блискучий об’єкт, у поточному проекті ще є багато можливостей, які можна використати.
Таким чином, у певному сенсі потрібно збалансовано зосередитися на нових речах, таких як штучний інтелект і криптовалюти, які мають реальний потенціал і на які ми повинні звернути увагу. Але в той же час не забувайте, що така сфера, як DeFi, ще молода і її легко розвивати, і є ще багато можливостей для розвитку.
Я маю на увазі, що криптовалюти створені лише на 10%, і все ще потребують великих інвестицій в інфраструктуру.
**TechFlow: Давайте поговоримо про ШІ та криптовалюту. Чи бачили ви якісь перспективні проекти в цій сфері? **
Девід:
Так, це залежить від того, що ви маєте на увазі, простір криптовалют дуже широкий. Найголовніше, на чому всі зараз зосереджуються, це машинне навчання з нульовим знанням (ZK ML).
Схоже, що поєднання захисту конфіденційності та машинного навчання має великий потенціал. Крім того, у цьому просторі є маса потенціалу, але це може бути зарано.
Якщо a16z зможе знайти проривний проект, який зможе створити новий зв’язок між штучним інтелектом і криптовалютою, це означає величезний прогрес у цій галузі.
Тож я думаю, що світ венчурного капіталу шукає, як знайти щось справді нове в штучному інтелекті, оскільки потенційно існують тисячі прикладів невдалих проектів. Безсумнівно, увага ринку до цієї сфери дуже висока, але справжню точку поєднання знайти справді важко.
**TechFlow: Як ви вважаєте, чи легше знайти цінні проекти на ведмежому ринку? З точки зору інвестицій, чим менталітет ведмежого ринку відрізняється від менталітету бичачого ринку? **
Девід:
Так, на бичачому ринку люди швидко женуться за наративами. На ведмежому ринку люди більш зосереджені. Тож я б сказав, що сигнали легше визначити, і вони значною мірою керуються настроями ринку.
**TechFlow: Як ви вважаєте, чи важливо для стартапів заробляти гроші на початковій стадії? **
Девід:
Ідея стартапу полягає в досягненні масштабу за рахунок венчурного капіталу.
Я думаю, що багато людей у криптовалютному просторі не помічають важливості «привіт, давайте переконаємося, що цей проект дійсно прибутковий».
Звичайно, специфіка різниться від проекту до проекту, можливо, ви справді хочете спершу досягти масштабу, можливо, це дуже амбітний проект. Але я думаю, що багато людей вирішують збирати гроші занадто рано, коли вони могли створити певну основу.
Крім того, вони можуть домагатися широкого схвалення ринку, що дозволяє їм залучати кошти за вищою оцінкою, зберігаючи контрольний пакет акцій компанії.
Існує велика зацікавленість у залученні капіталу на ранній стадії та спробах залучити більше капіталу.
Це добре з точки зору венчурних капіталістів, але водночас це також збільшує ризик. Тож мені дуже подобаються засновники, які максимально відтягують збір коштів.
**TechFlow: Багато людей вважають, що 2023 рік є роком початку соціальної мережі Web3. Яка ваша думка з цього приводу? У вас є улюблений соціальний проект? **
Девід:
Я погоджуюся з філософією цього прогнозу, що мінімальна життєздатна децентралізація має сенс.
Але поточний соціальний трек Web3 є свого роду клоном Twitter.
Стратегія Lens (децентралізованої соціальної програми) полягає в тому, щоб залишити великий слід у ланцюжку, чого також дуже легко досягти.
Але що означає зробити соціальні програми компонованими? Ви насправді не знаєте. Тому в мене немає улюбленого проекту, але я радий бачити, що зараз багато експериментів.
**TechFlow: Оскільки ви берете участь у криптографії нерухомості та цінних паперів, як ви бачите розвиток реальних активів (RWA) як тенденції у криптовалютах? Думаєте, ще зарано? **
Девід:
Я думаю, що для дозрівання може знадобитися багато часу.
Проблема токенізації нерухомості та поєднання її з криптовалютами полягає в тому, що нерухомість є, по суті, державним ресурсом, який підпадає під дію традиційних законів.
Я завжди так вважав, так, між цими двома технологіями є конфлікт. Успішні проекти в криптовалютному просторі, такі як Aave, MakerDAO або Uniswap, є крипто-нативними без будь-яких залежностей від реального світу.
І нерухомість має багато залежностей у реальному світі.
Тож ви бачите, що коли ці два світи зіткнуться, це матиме величезний вплив, і нам потрібно впроваджувати інновації на національному рівні, галузі, яка критично залежить від зовнішніх залежностей.
Зузалу та Cyber Nation
**TechFlow: наприкінці 2020 року ви написали статтю під назвою «Про координацію проти втечі», описуючи, як люди історично вирішували розходитися та координувати дії. За вашим визначенням, що таке кібердержава? **
Девід:
Я б сказав, що, ймовірно, існує маятник між дуже великими некочовими суспільствами, зосередженими на сільському господарстві (те, що ми називаємо містами та країнами), і є маятник, який коливається між ними в кількості мисливців-збирачів. Протягом історії маятник сильно нахилявся в бік міст і націй, де некочові люди глибоко вкорінилися та добре закріпилися.
Філософія Net Nation полягає в тому, що маятник зайшов занадто далеко. Речі стали занадто жорсткими. Місто або існуюча урядова підтримка для онлайн-світу прибула, і існують різні інші форми координації, чартерні міста, стартап-міста, мережеві країни, як би ви це не називали, кажуть: агов, давайте переведемо цей годинник у напрямку Swing in the інший напрямок.
Давайте здобудемо більше свободи та мобільності, давайте більше експериментувати з управлінням і дозволимо людям бути вільними, а не прикутими та закріпленими. Тож як би ви це не називали, кібернація просто експериментує з тим, що означає бути людиною в суспільстві, і як ми можемо створити нові суспільства, де люди будуть більш автономними.
**TechFlow: Ви особисто багато подорожуєте, щоб «відновити баланс маятника»? **
Девід:
Так було останнім часом. Я давно цього не робив. Я справді багато подорожував протягом останніх двох років, оскільки минулого року криптовалюти процвітали.
**TechFlow: Для мене я живу в Лондоні. Тож час від часу я їжджу до Сан-Франциско, тому що там є більшість можливостей. Цей факт вже свідчить про це. Географічно здається, що всі можливості зосереджені в Сполучених Штатах. У той час як Європа складається з багатьох різних маленьких країн, вона наче розкидана, і важко певним чином масштабувати свій бізнес. Тому всі їдуть до Силіконової долини, щоб розширити свій бізнес. Для мене мережева нація також означає можливість поєднувати арбітражні можливості між різними географічними регіонами. **
Девід:
Так, загальна ідея полягає в тому, що міста більше не конкурують між собою, тому держава мережі може зробити міста конкурентоспроможними, що принесе користь лише окремим особам.
**TechFlow: Як ви думаєте, спосіб самоорганізації людей у кібердержави, що об’єднуються, може зняти прокляття людських конфліктів, викликаних формуванням об’єднаних племен? **
Девід:
може піти в протилежному напрямку. Раніше існувала лише конкуренція між країнами, такими як Китай і Росія, які конкурували зі Сполученими Штатами. Тепер з’являється новий гравець, який називається Cyber Nation, і всі скажуть: «О, тепер ми всі повинні битися з цією новою силою».
Отже, ми не тільки конкуруємо один з одним у національній сфері, але й у цій абсолютно новій сфері виникає абсолютно новий вимір конкуренції, оскільки з’являються нові гравці.
Повертаючись до статті, між винагородою та координацією також буде мотивація для координації. Таким чином, деякі штати можуть забажати координувати роботу з певними конкретними державами мережі, тоді як підмережі можуть забажати об’єднатися з більшою державою. Це просто нова змінна, принаймні вона спричинить серію змін, і зміни є прогресивними.
**TechFlow: коли в майбутньому такі кібернації, як Зузалу, стануть більш органічними/натуральними? Що ви думаєте про Zuzalu? **
Девід:
Я думаю, що люди були б настільки вибагливими до Зузалу, що сказали б «упс, я беру участь у кібернації», якби це не були щоразу ті самі люди.
Але це також проблема, тому що ми не думаємо, що хтось насправді знає, що таке кібердержава.
Зузалу здається символом прогресу. Ті з нас, жителі Зузалу, насправді також не знають, що це буде, оскільки це лише вперше, але хтось має уявлення про те, як це виглядатиме, і це схоже на експериментальне спливаюче місто, яке відбувається на на регулярній основі.
Отже, коли Зузалу повториться через шість місяців або, можливо, через рік, там, ймовірно, будуть ті самі люди, і прийдуть нові люди. Ідея полягає в тому, щоб створити спільну ідентичність під назвою Zuzaluan.
Отже, що ж таке Zuzalu? За винятком людей у світі, які ідентифікують себе як Зузалуан, ми просто люди, які з’явилися на Землі в різний час і в різних місцях.
**TechFlow: Крім того, місія та зміст Zuzalu, здається, ідеально відповідають інтересам Девіда в позитивній психології, харчуванні та фізіотерапії. Чи може Девід поділитися, як блокчейн може покращити або порушити поле довголіття? **
Девід:
Це світ децентралізованих наукових досліджень. Отже, є кілька цікавих досліджень, які можна провести в галузі довголіття, але не можна зробити через обмеження регуляторних органів, таких як FDA.
Тому нам потрібні нові експериментальні майданчики, які повинні існувати в країнах, які можуть дозволити такі дослідження.
Кібернації чи інші юрисдикції, які дозволяють такі дослідження, прискорять розвиток досліджень довголіття. Тому ми вирішили провести ці дискусії в Зузалу, де насправді не місце для фінансування досліджень, але де ми обговорюємо, як і де проводити дослідження, що є питанням рівня координації. Це може бути нелегко зрозуміти, але це буде предметом нашої дискусії.
**TechFlow: Ви вважаєте, що довголіття залежить від покращення способу життя чи наукових відкриттів, які дозволять людям жити до 1000 років? **
Девід:
Це все в одному, чи не так? Який сенс жити 1000 років, якщо ти не щасливий? Як я вже сказав, якщо у вас артрит і ви не можете рухати тілом, ви не хочете жити вічно.
Так склалося, що прагнення до безсмертя таке ж, як і прагнення здорового життя та благополуччя.
Тому проводяться дослідження, щоб знайти таблетку, яка підтримуватиме життя людей назавжди.
Але в той же час вони товсті, нещасні та малорухливі, тож який у цьому сенс? Ви просто продовжуєте свій біль. Отже, прагнення до довголіття має також прагнути до щастя.
Прагнення до щастя — це, за своєю суттю, прагнення до здоров’я.
**TechFlow: Чи можете ви розповісти трохи про своє довголіття чи здоровий спосіб життя? Я бачу, що ти щодня п’єш зелений чай, холодна вода настає біля Рока. У чому ваш секрет довголіття? **
Девід:
Мій секрет полягає в тому, щоб зробити це звичкою, це має стати регулярним навчанням.
Правильне харчування – це дієта та спосіб життя. Тому треба щось перетворити на звичку. Це саме те, що приніс мені Зузалу, регулярне формування здорових звичок, щоденне занурення в холодну воду, аутофагія.
Тому сніданок Kiki - це не тільки однаковий і здоровий щодня, але й місце, де можна поспілкуватися та поспілкуватися з людьми, що відповідає соціальним потребам.
Крім того, я не вживаю алкоголю. У Нью-Йорку спілкування та випивка майже нероздільні.
Але в Zuzalu це найпростіше місце, яке я знайшов, щоб кинути пити. Я швидко побачив переваги цього, як покращення шкіри, а також загальне здоров’я та сон.
Оскільки в Zuzalu є все, тут є їжа, тут є соціальне життя, тут є вміст. Я можу легко робити те, що хочу, не їздячи на роботу й не жертвуючи сном.
Дійсно, це дуже оптимізований спосіб життя.
Екологія Ethereum
Наразі, якщо ви шукаєте ключове слово «Ethereum» у Bankless, ви можете знайти 54 пов’язані статті, аналізи та відео. Для порівняння, було лише 13 контенту, пов’язаного з біткойнами.
**TechFlow: Чи спілкувалися ви зі спільнотою Ethereum під час роботи в Zuzalu? На чому сьогодні зосереджується Ethereum Foundation? **
Девід:
Так, я регулярно спілкуюся з Джастіном, і він занурюється в нову сферу криптографії без знань. Тому я запитав його, що це означає для криптовалют, хоча це дуже далеко.
Я обговорював EigenLayer і повторну іпотеку з Данкрадом, Тімом Бейко та Віталіком, оскільки це, здається, нова територія для протоколу Ethereum.
Причина, чому на Bankless більше статей про Ethereum, ніж про Bitcoin, полягає в тому, що Ethereum більш експресивний. Біткойн робить лише речі, пов’язані з біткойнами, наприклад, надсилає біткойни людям. Ethereum — це платформа смарт-контрактів, тобто ви можете робити що завгодно. Тому є більше тем для обговорення.
**TechFlow: Яка, на вашу думку, найбільша проблема, з якою зараз стикається екосистема Ethereum? Що може зробити Bankless для підтримки екосистеми Ethereum? **
Девід:
Ethereum все ще стикається з труднощами і не пояснює мені історію того, чому це так, як є.
У криптовалютній індустрії існує проблема внутрішньої координації, тому що багато людей все ще мають стимули бути скептиками щодо Ethereum, і, повертаючись до статті про «координацію та перехід», все ще є багато стимулів переходити на Ethereum.
Для мене вся суть індустрії криптовалют полягає в тому, щоб змусити людей узгодити один і той самий протокол, у цьому й полягає вся суть. Тож нам ще потрібно багато попрацювати, щоб залучити людей до одного протоколу та змусити їх відчути, що це розумний вибір. Це внутрішня проблема криптовалют.
Крім того, є зовнішня проблема: нам все ще потрібно створювати речі, які люди хочуть використовувати і про які піклуються. Здається, це постійний виклик, але для його вирішення завжди потрібен час.
**TechFlow: Коли ви повернетеся до Нью-Йорка, чи перенесете ви те, чого навчилися в Zuzalu, до Bankless? **
Девід:
Так, я можу сказати, що ми вже почали.
З’явилося багато нових типів вмісту, більше в незашифрованих областях. Отже, є щось у світі передових технологій і щось у криптовалютах, які об’єднаються.
Нові речі, які я дізнався в Zuzalu, також почали впливати на Bankless, речі початкового рівня.
Але тут також зав’язується багато нових стосунків, які матимуть наслідки, і багато нових історій, які можна розповісти.
Тож люди тут стануть фанатами цього подкасту. Загалом, це лише запис того, що означає Ethereum у світі та передові технології.
Переглянути оригінал
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Історія безбанківського зростання, Network Nation та Ethereum
Інтерв'ю: Сонячний
Редагувати: мін
Якщо ви перебуваєте у світі шифрування, ви, мабуть, чули про Bankless!
Це подкаст і канал підписки на Substack. Сьогодні також існують DAO та Ventures під назвою Bankless.
Як Bankless як один із найвпливовіших медіа-брендів у світі шифрування досягає власного зростання та еволюції від нуля до одиниці?
У ресторані в Зузалу, Чорногорія, репортер TechFlow з Deep Tide поспілкувався зі співзасновником Bankless і ініціатором BanklessDAO Девідом Хоффманом (David Hoffman), у нього, до речі, тепер новий титул - Bankless Ventures Partner (General Partner).
Розмова охоплювала його шлях до заснування Bankless, його інвестиційну стратегію, його погляди на міста кібернації та національні держави, поточні напрямки досліджень Ethereum Foundation і навіть його путівник із здоровішого способу життя.
Подорож до Bankless
**TechFlow: сьогодні ми дуже раді вітати Девіда, який ділиться з Райаном своєю подорожжю у світі криптовалют та історією заснування Bankless. Девіде, ми не можемо дочекатися, щоб почути вашу історію та дізнатися про походження Bankless. **
Девід:
Коли я вивчав психологію, я дізнався про те, що за допомогою позитивної психології люди можуть отримати багато результатів за невелику суму! Крім того, щоб люди почувалися краще психічно, вам також потрібно змусити їх займатися спортом. Тепер, коли ви звертаєтесь до обох, ви також можете включити правильне харчування та дієту.
Випадково натрапив на Ethereum і дізнався про гроші та фінанси, перш ніж повністю зануритися в криптовалюту.
Я сказав: Якщо я справді зацікавлений у покращенні життя людей за мінімальних витрат, я маю говорити про гроші, фінанси та соціальні структури.
Фінанси – це така ж північна зірка, як і здоров’я людини, і якщо ви хочете, щоб люди контролювали своє життя, їм спочатку потрібно мати гроші та фінансові ресурси для цього, тому справа не в тому, щоб просто займатися психологією чи фізіотерапією, це про переслідування Розв’яжіть дуже глибокі проблеми.
Я познайомився з Раяном у Twitter у 2018 році, ми почали говорити про подібні речі та повільно розвиватися разом.
У період між 2018 і 2020 роками я створив свій перший подкаст до Bankless під назвою Pod Crypto, який організовували я та мої друзі з коледжу, і з того часу я навчився створювати подкасти.
Раян почав працювати над інформаційним бюлетенем Bankless, і я подумав, що нам варто об’єднати подкаст і інформаційний бюлетень.
До кінця вересня 2020 року я був більш ніж готовий почати працювати над Bankless на повний робочий день у будь-який час, тому я залишив свою роботу генерального оператора токенізації нерухомості.
Відтоді я офіційно співпрацюю з Раяном і створив Bankless.
**TechFlow: Який зв’язок між Bankless і Bankless DAO? Як засновник, що ви думаєте про керування DAO? **
Девід:
Походження BanklessDAO таке.
Зі мною і Раяном зв’язалося багато людей, які сказали, що їм подобається те, що ми робимо в Bankless, і вони дуже раді допомогти.
Ми не знаємо, як включити їх у компанію, оскільки ми не зацікавлені в створенні гіпермасштабної компанії, але ми хочемо надати можливість усім, хто зацікавлений у просуванні цього руху, також зробити щось для Bankless.
Це те, про що DAO, ми знаходимо людей, які перевірені на блокчейні, вони є частиною нашої спільноти.
Отже, якщо ви є преміум-учасником і у вас є додаток для голосування, наприклад, у нас є кілька токенізованих футболок, це сліди деяких людей у блокчейні, і ми можемо їх перевірити, наприклад, о, ви є частиною нашого племені.
Тож ми випустили токен і розповсюдили його серед усіх тих, хто бажає допомогти та щось зробити, назвавши його BanklessDAO.
Що стосується керівництва, то ми не втручалися в керівництво DAO, ми дозволили їм вирішити це самостійно, тому розвиток Bankless DAO повністю визначається їх власною спільнотою.
**TechFlow: Чи існує в Bankless DAO структура для розподілу ресурсів і енергії? **
Девід:
Так, як і розповсюдження токенів $BANK, але здебільшого це поєднується багатьма різними способами, включаючи різні аспекти кожного суб-DAO.
Кожен суб-DAO має власний спосіб заробляти гроші, вони відносно незалежні, і більшість суб-DAO є цілим DAO.
Усі вони мають центральний пул ресурсів. Цей пул ресурсів є більш децентралізованим і більш зосередженим на конкретних сферах, таких як безбанківське виробництво контенту, тоді як інший суб-DAO може займатися консультуванням тощо. Є багато різних способів взяти участь у DAO.
Усі вони заробляють гроші незалежно один від одного, але якщо їх зібрати разом і назвати кожну окрему частину власною суверенною системою.
**TechFlow: чи вважаєте ви, що поточна преміум-підписка Bankless є стійким підходом з точки зору фінансової стійкості? **
Девід:
У нас є ігрові відносини між преміум-підписниками та спонсорами, які обмежують один одного, і Bankless завжди підтримував цю модель гри.
Отже, на нас не впливають маси, тому що ми маємо зобов’язання перед нашими преміум-підписниками, тому маси не контролюють нас.
Крім того, спонсори не контролюють нас, тому що якщо вони поводяться так, як нам не подобається, ми можемо їх звільнити і покластися на нашу спільноту.
Отже, це інтерактивний процес, ключ полягає в неконтрольованості Bankless, що дозволяє нам підтримувати нашу чистоту, на що ми сподіваємося, оскільки жодне джерело доходу не може домінувати над іншим .
Спонсорство дозволяє нам підтримувати та розвивати компанію, але нашою основою є наша стратегія преміум-підписки.
Тож коли влада переходить від однієї сторони до іншої, ми знаємо, на яку сторону звертати більше уваги.
**TechFlow: як у Bankless Web3 змінює або збільшує модель прибутку? **
Девід:
Бізнес-модель не розрізняє Web3 і Web2.
Незалежно від того, в якій галузі ми працюємо, бізнес-модель однакова. У нас є додаткові джерела доходу, наприклад, ми токенізуємо наші подкасти та продаємо їх, і ви також можете платити в криптовалютах.
Можливо, у майбутньому з’являться інші джерела доходу, більш крипто-нативні, наприклад сайти NFT, які є унікальними.
Але бізнес-модель залишається незмінною: чим більше слухачів і читачів вашого подкасту чи інформаційного бюлетеня, тим більшу цінність ви отримуєте.
Тому що контент є контент, незалежно від того, в якій галузі ми працюємо.
**TechFlow: Місія Bankless полягає в тому, щоб залучити наступний мільярд користувачів до Web3. Як ви думаєте, що відрізняє вміст Bankless від інших медіа-провайдерів? **
Девід:
Я б сказав, що значною мірою це пов’язано з тим, що взаємодія між мною та Раяном була дійсно хорошою.
Тож такий приємний настрій, яким насолоджуються слухачі, тому що ми наче двоє друзів, які спілкуються в чаті та розмовляють про новини, що робить подкаст дуже потужним.
Ми знаємо та пробуємось у багатьох різних галузях.
Тож ми можемо об’єднати всі ці знання, щоб створити гарний освітній подкаст, і ми дуже в нього вклалися, тепер одногодинний подкаст потребує трьох годин підготовки.
**TechFlow: Як ви розрізняєте та поєднуєте медіа та інвестиції? **
Девід:
Існує проблема конфлікту інтересів, і всі погоджуються, що у нас є як медіакомпанії, так і фонди венчурного капіталу, що, здається, є конфліктом.
У нас завжди була ідея ангельського інвестування, і ми з Раяном кілька років були ангельськими інвесторами, а також займалися консультуванням, що становить приблизно половину того, що потрібно, щоб стати ВК фірма.
Ми вже в грі, ми робимо як приватні ринкові інвестиції, так і Bankless.
Одна з причин, чому Bankless є таким, яким він є сьогодні, є те, що люди довіряють нам, і ми створюємо бренд і легітимність, які є щитом, який захищає нас.
Ми показали світові, що ми там з правильних причин, що ми не будемо маніпулювати зловмисно, що ми не будемо робити нічого негідного.
Тож ми збираємося йти вперед і, звичайно, матимемо деякі прості правила, як-от ми наважуємося на вас і не маємо нічого спільного із ЗМІ.
Коли ми засновували венчурний капітал, однією з перших речей, яку ми зробили, було запитати юристів про те, що нам потрібно зробити, що нам потрібно змінити з точки зору медіа, щоб відкрити фірму венчурного капіталу, тому що ми не хотіли нічого змінювати. Виявилося, що те, що ми зробили з безбанківським розкриттям інформації, а також частота та обсяг нашого розкриття значно перевищили вимоги дотримання, необхідні для створення фонду венчурного капіталу, і є набагато легальнішим.
Отже, ідея полягає в тому, що в якийсь момент ми матимемо найкращу експозицію, ми станемо однією з найпрозоріших венчурних компаній через чисту природу Bankless.
На цьому етапі наша спільнота має вислухати те, що ми маємо сказати, і визначити, чи є конфлікт інтересів. Я не думаю, що це буде проблемою, тому що я довіряю собі, я довіряю Райану, ми знаємо, чому ми тут, створюємо контент для Bankless.
Наша спільнота звинуватить нас, якщо вважатиме наші дії незаконними або несумісними з цінностями Bankless.
**TechFlow: Яку інвестиційну стратегію та методологію ви використовуєте, щоб визначити, чи варто інвестувати в проект? **
Девід:
Я думаю, що деякі фірми венчурного капіталу приділятимуть більше уваги команді.
Є проект, я почав з технічної точки зору, щоб побачити, що він може зробити. Коли я спілкувався з іншим венчурним капіталістом, шукаючи іншої думки щодо проекту, вони сказали, що це ставка на засновників.
Але на мою думку, я взагалі не бачив у цьому ставку засновника, тому що я думав про це з точки зору технолога.
Хоча в очах більшості венчурних фірм це завжди ставка на засновників. Але для мене ви інвестуєте в проект через те, що вони будують.
Мені було б цікаво: Чи справді ця технологія здатна робити те, що вони говорять?
Різні фірми венчурного капіталу мають різну спрямованість. Я люблю технології, але засновники завжди створюють інновації. Для мене найважливішим є те, чи можуть засновники справді їх реалізувати, я завжди зосереджуюсь на тому, який потенціал може розкрити технологія.
У цій індустрії завжди будуть розвиватися нові сфери, тому завжди будуть нові можливості для інвестицій, як і завжди було в наративі криптовалюти, ми все ще зробили лише 1%.
Наприклад, у нас ще багато роботи в таких сферах, як децентралізоване фінансування (DeFi) та інфраструктура рівня 2.
Поточний наратив є молодим. Тож ви можете піти та знайти нову історію та новий блискучий об’єкт, у поточному проекті ще є багато можливостей, які можна використати.
Таким чином, у певному сенсі потрібно збалансовано зосередитися на нових речах, таких як штучний інтелект і криптовалюти, які мають реальний потенціал і на які ми повинні звернути увагу. Але в той же час не забувайте, що така сфера, як DeFi, ще молода і її легко розвивати, і є ще багато можливостей для розвитку.
Я маю на увазі, що криптовалюти створені лише на 10%, і все ще потребують великих інвестицій в інфраструктуру.
**TechFlow: Давайте поговоримо про ШІ та криптовалюту. Чи бачили ви якісь перспективні проекти в цій сфері? **
Девід:
Так, це залежить від того, що ви маєте на увазі, простір криптовалют дуже широкий. Найголовніше, на чому всі зараз зосереджуються, це машинне навчання з нульовим знанням (ZK ML).
Схоже, що поєднання захисту конфіденційності та машинного навчання має великий потенціал. Крім того, у цьому просторі є маса потенціалу, але це може бути зарано.
Якщо a16z зможе знайти проривний проект, який зможе створити новий зв’язок між штучним інтелектом і криптовалютою, це означає величезний прогрес у цій галузі.
Тож я думаю, що світ венчурного капіталу шукає, як знайти щось справді нове в штучному інтелекті, оскільки потенційно існують тисячі прикладів невдалих проектів. Безсумнівно, увага ринку до цієї сфери дуже висока, але справжню точку поєднання знайти справді важко.
**TechFlow: Як ви вважаєте, чи легше знайти цінні проекти на ведмежому ринку? З точки зору інвестицій, чим менталітет ведмежого ринку відрізняється від менталітету бичачого ринку? **
Девід:
Так, на бичачому ринку люди швидко женуться за наративами. На ведмежому ринку люди більш зосереджені. Тож я б сказав, що сигнали легше визначити, і вони значною мірою керуються настроями ринку.
**TechFlow: Як ви вважаєте, чи важливо для стартапів заробляти гроші на початковій стадії? **
Девід:
Ідея стартапу полягає в досягненні масштабу за рахунок венчурного капіталу.
Я думаю, що багато людей у криптовалютному просторі не помічають важливості «привіт, давайте переконаємося, що цей проект дійсно прибутковий».
Звичайно, специфіка різниться від проекту до проекту, можливо, ви справді хочете спершу досягти масштабу, можливо, це дуже амбітний проект. Але я думаю, що багато людей вирішують збирати гроші занадто рано, коли вони могли створити певну основу.
Крім того, вони можуть домагатися широкого схвалення ринку, що дозволяє їм залучати кошти за вищою оцінкою, зберігаючи контрольний пакет акцій компанії.
Існує велика зацікавленість у залученні капіталу на ранній стадії та спробах залучити більше капіталу.
Це добре з точки зору венчурних капіталістів, але водночас це також збільшує ризик. Тож мені дуже подобаються засновники, які максимально відтягують збір коштів.
**TechFlow: Багато людей вважають, що 2023 рік є роком початку соціальної мережі Web3. Яка ваша думка з цього приводу? У вас є улюблений соціальний проект? **
Девід:
Я погоджуюся з філософією цього прогнозу, що мінімальна життєздатна децентралізація має сенс.
Але поточний соціальний трек Web3 є свого роду клоном Twitter.
Стратегія Lens (децентралізованої соціальної програми) полягає в тому, щоб залишити великий слід у ланцюжку, чого також дуже легко досягти.
Але що означає зробити соціальні програми компонованими? Ви насправді не знаєте. Тому в мене немає улюбленого проекту, але я радий бачити, що зараз багато експериментів.
**TechFlow: Оскільки ви берете участь у криптографії нерухомості та цінних паперів, як ви бачите розвиток реальних активів (RWA) як тенденції у криптовалютах? Думаєте, ще зарано? **
Девід:
Я думаю, що для дозрівання може знадобитися багато часу.
Проблема токенізації нерухомості та поєднання її з криптовалютами полягає в тому, що нерухомість є, по суті, державним ресурсом, який підпадає під дію традиційних законів.
Я завжди так вважав, так, між цими двома технологіями є конфлікт. Успішні проекти в криптовалютному просторі, такі як Aave, MakerDAO або Uniswap, є крипто-нативними без будь-яких залежностей від реального світу.
І нерухомість має багато залежностей у реальному світі.
Тож ви бачите, що коли ці два світи зіткнуться, це матиме величезний вплив, і нам потрібно впроваджувати інновації на національному рівні, галузі, яка критично залежить від зовнішніх залежностей.
Зузалу та Cyber Nation
**TechFlow: наприкінці 2020 року ви написали статтю під назвою «Про координацію проти втечі», описуючи, як люди історично вирішували розходитися та координувати дії. За вашим визначенням, що таке кібердержава? **
Девід:
Я б сказав, що, ймовірно, існує маятник між дуже великими некочовими суспільствами, зосередженими на сільському господарстві (те, що ми називаємо містами та країнами), і є маятник, який коливається між ними в кількості мисливців-збирачів. Протягом історії маятник сильно нахилявся в бік міст і націй, де некочові люди глибоко вкорінилися та добре закріпилися.
Філософія Net Nation полягає в тому, що маятник зайшов занадто далеко. Речі стали занадто жорсткими. Місто або існуюча урядова підтримка для онлайн-світу прибула, і існують різні інші форми координації, чартерні міста, стартап-міста, мережеві країни, як би ви це не називали, кажуть: агов, давайте переведемо цей годинник у напрямку Swing in the інший напрямок.
Давайте здобудемо більше свободи та мобільності, давайте більше експериментувати з управлінням і дозволимо людям бути вільними, а не прикутими та закріпленими. Тож як би ви це не називали, кібернація просто експериментує з тим, що означає бути людиною в суспільстві, і як ми можемо створити нові суспільства, де люди будуть більш автономними.
**TechFlow: Ви особисто багато подорожуєте, щоб «відновити баланс маятника»? **
Девід:
Так було останнім часом. Я давно цього не робив. Я справді багато подорожував протягом останніх двох років, оскільки минулого року криптовалюти процвітали.
**TechFlow: Для мене я живу в Лондоні. Тож час від часу я їжджу до Сан-Франциско, тому що там є більшість можливостей. Цей факт вже свідчить про це. Географічно здається, що всі можливості зосереджені в Сполучених Штатах. У той час як Європа складається з багатьох різних маленьких країн, вона наче розкидана, і важко певним чином масштабувати свій бізнес. Тому всі їдуть до Силіконової долини, щоб розширити свій бізнес. Для мене мережева нація також означає можливість поєднувати арбітражні можливості між різними географічними регіонами. **
Девід:
Так, загальна ідея полягає в тому, що міста більше не конкурують між собою, тому держава мережі може зробити міста конкурентоспроможними, що принесе користь лише окремим особам.
**TechFlow: Як ви думаєте, спосіб самоорганізації людей у кібердержави, що об’єднуються, може зняти прокляття людських конфліктів, викликаних формуванням об’єднаних племен? **
Девід:
може піти в протилежному напрямку. Раніше існувала лише конкуренція між країнами, такими як Китай і Росія, які конкурували зі Сполученими Штатами. Тепер з’являється новий гравець, який називається Cyber Nation, і всі скажуть: «О, тепер ми всі повинні битися з цією новою силою».
Отже, ми не тільки конкуруємо один з одним у національній сфері, але й у цій абсолютно новій сфері виникає абсолютно новий вимір конкуренції, оскільки з’являються нові гравці.
Повертаючись до статті, між винагородою та координацією також буде мотивація для координації. Таким чином, деякі штати можуть забажати координувати роботу з певними конкретними державами мережі, тоді як підмережі можуть забажати об’єднатися з більшою державою. Це просто нова змінна, принаймні вона спричинить серію змін, і зміни є прогресивними.
**TechFlow: коли в майбутньому такі кібернації, як Зузалу, стануть більш органічними/натуральними? Що ви думаєте про Zuzalu? **
Девід:
Я думаю, що люди були б настільки вибагливими до Зузалу, що сказали б «упс, я беру участь у кібернації», якби це не були щоразу ті самі люди.
Але це також проблема, тому що ми не думаємо, що хтось насправді знає, що таке кібердержава.
Зузалу здається символом прогресу. Ті з нас, жителі Зузалу, насправді також не знають, що це буде, оскільки це лише вперше, але хтось має уявлення про те, як це виглядатиме, і це схоже на експериментальне спливаюче місто, яке відбувається на на регулярній основі.
Отже, коли Зузалу повториться через шість місяців або, можливо, через рік, там, ймовірно, будуть ті самі люди, і прийдуть нові люди. Ідея полягає в тому, щоб створити спільну ідентичність під назвою Zuzaluan.
Отже, що ж таке Zuzalu? За винятком людей у світі, які ідентифікують себе як Зузалуан, ми просто люди, які з’явилися на Землі в різний час і в різних місцях.
**TechFlow: Крім того, місія та зміст Zuzalu, здається, ідеально відповідають інтересам Девіда в позитивній психології, харчуванні та фізіотерапії. Чи може Девід поділитися, як блокчейн може покращити або порушити поле довголіття? **
Девід:
Це світ децентралізованих наукових досліджень. Отже, є кілька цікавих досліджень, які можна провести в галузі довголіття, але не можна зробити через обмеження регуляторних органів, таких як FDA.
Тому нам потрібні нові експериментальні майданчики, які повинні існувати в країнах, які можуть дозволити такі дослідження.
Кібернації чи інші юрисдикції, які дозволяють такі дослідження, прискорять розвиток досліджень довголіття. Тому ми вирішили провести ці дискусії в Зузалу, де насправді не місце для фінансування досліджень, але де ми обговорюємо, як і де проводити дослідження, що є питанням рівня координації. Це може бути нелегко зрозуміти, але це буде предметом нашої дискусії.
**TechFlow: Ви вважаєте, що довголіття залежить від покращення способу життя чи наукових відкриттів, які дозволять людям жити до 1000 років? **
Девід:
Це все в одному, чи не так? Який сенс жити 1000 років, якщо ти не щасливий? Як я вже сказав, якщо у вас артрит і ви не можете рухати тілом, ви не хочете жити вічно.
Так склалося, що прагнення до безсмертя таке ж, як і прагнення здорового життя та благополуччя.
Тому проводяться дослідження, щоб знайти таблетку, яка підтримуватиме життя людей назавжди.
Але в той же час вони товсті, нещасні та малорухливі, тож який у цьому сенс? Ви просто продовжуєте свій біль. Отже, прагнення до довголіття має також прагнути до щастя.
Прагнення до щастя — це, за своєю суттю, прагнення до здоров’я.
**TechFlow: Чи можете ви розповісти трохи про своє довголіття чи здоровий спосіб життя? Я бачу, що ти щодня п’єш зелений чай, холодна вода настає біля Рока. У чому ваш секрет довголіття? **
Девід:
Мій секрет полягає в тому, щоб зробити це звичкою, це має стати регулярним навчанням.
Правильне харчування – це дієта та спосіб життя. Тому треба щось перетворити на звичку. Це саме те, що приніс мені Зузалу, регулярне формування здорових звичок, щоденне занурення в холодну воду, аутофагія.
Тому сніданок Kiki - це не тільки однаковий і здоровий щодня, але й місце, де можна поспілкуватися та поспілкуватися з людьми, що відповідає соціальним потребам.
Крім того, я не вживаю алкоголю. У Нью-Йорку спілкування та випивка майже нероздільні.
Але в Zuzalu це найпростіше місце, яке я знайшов, щоб кинути пити. Я швидко побачив переваги цього, як покращення шкіри, а також загальне здоров’я та сон.
Оскільки в Zuzalu є все, тут є їжа, тут є соціальне життя, тут є вміст. Я можу легко робити те, що хочу, не їздячи на роботу й не жертвуючи сном.
Дійсно, це дуже оптимізований спосіб життя.
Екологія Ethereum
Наразі, якщо ви шукаєте ключове слово «Ethereum» у Bankless, ви можете знайти 54 пов’язані статті, аналізи та відео. Для порівняння, було лише 13 контенту, пов’язаного з біткойнами.
**TechFlow: Чи спілкувалися ви зі спільнотою Ethereum під час роботи в Zuzalu? На чому сьогодні зосереджується Ethereum Foundation? **
Девід:
Так, я регулярно спілкуюся з Джастіном, і він занурюється в нову сферу криптографії без знань. Тому я запитав його, що це означає для криптовалют, хоча це дуже далеко.
Я обговорював EigenLayer і повторну іпотеку з Данкрадом, Тімом Бейко та Віталіком, оскільки це, здається, нова територія для протоколу Ethereum.
Причина, чому на Bankless більше статей про Ethereum, ніж про Bitcoin, полягає в тому, що Ethereum більш експресивний. Біткойн робить лише речі, пов’язані з біткойнами, наприклад, надсилає біткойни людям. Ethereum — це платформа смарт-контрактів, тобто ви можете робити що завгодно. Тому є більше тем для обговорення.
**TechFlow: Яка, на вашу думку, найбільша проблема, з якою зараз стикається екосистема Ethereum? Що може зробити Bankless для підтримки екосистеми Ethereum? **
Девід:
Ethereum все ще стикається з труднощами і не пояснює мені історію того, чому це так, як є.
У криптовалютній індустрії існує проблема внутрішньої координації, тому що багато людей все ще мають стимули бути скептиками щодо Ethereum, і, повертаючись до статті про «координацію та перехід», все ще є багато стимулів переходити на Ethereum.
Для мене вся суть індустрії криптовалют полягає в тому, щоб змусити людей узгодити один і той самий протокол, у цьому й полягає вся суть. Тож нам ще потрібно багато попрацювати, щоб залучити людей до одного протоколу та змусити їх відчути, що це розумний вибір. Це внутрішня проблема криптовалют.
Крім того, є зовнішня проблема: нам все ще потрібно створювати речі, які люди хочуть використовувати і про які піклуються. Здається, це постійний виклик, але для його вирішення завжди потрібен час.
**TechFlow: Коли ви повернетеся до Нью-Йорка, чи перенесете ви те, чого навчилися в Zuzalu, до Bankless? **
Девід:
Так, я можу сказати, що ми вже почали.
З’явилося багато нових типів вмісту, більше в незашифрованих областях. Отже, є щось у світі передових технологій і щось у криптовалютах, які об’єднаються.
Нові речі, які я дізнався в Zuzalu, також почали впливати на Bankless, речі початкового рівня.
Але тут також зав’язується багато нових стосунків, які матимуть наслідки, і багато нових історій, які можна розповісти.
Тож люди тут стануть фанатами цього подкасту. Загалом, це лише запис того, що означає Ethereum у світі та передові технології.