爲什麼加文·伍德辭去首席執行官職務：爲波卡的真正去中心化而進行的權力行動

他離開的真實故事

當加文·伍德宣布辭去Parity的首席執行官職務時，大多數人認爲他在放棄Polkadot。錯了。他實際上是更加聰明地加倍努力。

事情是這樣的：伍德公開承認他在管理方面很糟糕。他不喜歡管理人，老實說，他甚至不明白“管理”到底是什麼意思。聽起來是不是很熟悉？Solana的創始人亞納托利·雅科文科最近也說了同樣的話。兩個建設者都認識到同樣的真理：他們是建築師，而不是管理員。

所以伍德做了一件激進的事情：他沒有繼續擔任首席執行官並從高層做出所有決策，而是離開了企業角色，作爲一個普通參與者加入了Polkadot——他稱之爲在生態系統中成爲一個“架構師”。從表面上看，這像是一次退卻。實際上，這是在測試他所構建的系統的測試版。

協議與創始人陷阱

伍德在強烈反對加密行業的個人崇拜問題。比特幣有中本聰(，Ethereum有維塔利克，Solana有安納托利。每個主要鏈似乎都需要一個“有魅力的創始人。”

但是他的論點是：如果一個協議的生存依賴於一個人，那就已經破裂了。

他將其比作一個具有自身膜的生物細胞——你要麼在創始人的圈子裏，要麼在外面。每個人都根據代幣持有量做出決策，而不是理性分析。這造成了回音室、部落戰爭和無盡的戲劇。

伍德正在走一條不同的道路：證明治理在沒有中央領袖做出暗箱決策的情況下是有效的。公會)一個技術機構(和開放治理)社區投票(來處理方向。伍德偶爾投票，但他只是衆多聲音中的一個。

他的觀點？如果Polkadot不能在沒有他的情況下適應並做出正確的決策，那就值得失敗。這才是真正檢驗去中心化是否真實存在還是僅僅是營銷的測試。

靈活性勝於意識形態

與比特幣的“無論如何都要不可變”的方法不同，Wood將Polkadot視爲故意靈活的。他沒有5年的總體規劃，因爲世界變化不可預測——美國政策的變化、中國的打壓、地緣政治、人工智能的幹擾。

存活下來的項目不是那些嚴格遵循創始人原始願景的項目，而是那些能夠在現實發生變化時理性適應的項目。

"數字黃金"的問題

從更大的角度來看，伍德認爲下一代將會遠離對集中銀行的信任——這不是出於意識形態，而是生存本能。如果全球衝突升級，將財富存在傳統銀行感覺風險很大。加密貨幣的真正價值主張不是投機；而是 “口袋裏的瑞士銀行帳戶”。

但這有一個光譜：穩定幣)仍然由中心實體控制(，比特幣)對變化具有最大抵抗力(，介於兩者之間的所有事物。人們最終會選擇哪裏？伍德不知道。也許他們會繼續持有表情幣和垃圾項目。也許真正的數字黃金會出現。

關鍵是：不要愛上創始人。要愛上協議。 這才是加密貨幣真正顛覆銀行的唯一方法。

**底線：**伍德辭去首席執行官職務並不是退卻——這表明他在踐行他一直宣揚的原則。這是否奏效完全說明了Web3治理是否真的可能。