從眾包財經公關演進到自營模式中介,這種轉變能否帶來更高的價值輸出?關鍵在於商業邏輯的核心——只有平台方自己運營才能實現最優配置。看看抖音星圖的模式就明白了,算法匹配+官方中介,效率和效果都遠超第三方介入。



不過現實擺在眼前:這類新興項目缺乏平台級的核心資源掌控權,無法像頭部平台那樣做到深度整合。資源有限、話語權不足,想要突破既有格局殊為不易。在這種先天條件下,比傳統廣告中介做得更優秀,難度系數很高。
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governance_ghostvip
· 01-18 20:43
說白了,小平台就是玩不過大廠那套自營邏輯,資源差距擺那兒呢
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WhaleShadowvip
· 01-15 20:58
說實話,小項目想搞自營中介這套?難啊,沒有平台底蘊根本玩不起來 自己運營確實香,但得有那個話語權和資源才行 又想起了某些項目吹得賊凶結果還不如第三方可靠的...哈 比不了頭部的整合能力,資源有限的宿命 中小項目走這條路多半是自我麻醉,照我看還得找可靠的合作方 搞自營就是燒錢試錯,失敗成本誰承受? 資源少還想降維打擊?不太現實吧
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TxFailedvip
· 01-15 20:49
不過這只是來自無法真正實現的平臺的自我安慰。以前看過這部電影,涉及五個不同的項目,笑死我了
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