在「隱身模式」策略中，真正的陷阱就在於此。理論上，將一切保密直到發布日聽起來很聰明——減少競爭、掌控話語權、避免早期批評。可是現實並不配合。默默無聞打造的項目往往就此沉寂，從未推出。動能消散，團隊散散，三年過去了卻一無所獲。

與此同時，我們公開發布的內容？完全是另一個故事。沒錯，你可以早早獲得反饋。沒錯，人們會挑出你的路線圖漏洞。但你也因此建立了動能，吸引合作夥伴，並根據真實信號而非假設進行迭代。這種摩擦反而成為一種特性，而非缺陷。

這雖然違反直覺，但數據一直指向同一方向：透明度帶來成功；保密則會讓項目淪為死胡同。