為何一款8元的應用程式勝過價值數十億美元的垃圾幣：Web2 與 Web3 的現實對比

三位95後開發者僅花了1,000元，少於一個月的時間，打造出一款名為「Dead or Not」的應用程式。它在1月8日以每份8元的價格登上蘋果付費下載榜的榜首。幾週後，這款應用的估值已達1億元人民幣，投資回報率高達一萬倍。與此同時，在加密貨幣世界中，零收入、零實際用戶的項目最近被估值10億美元。如今，這些項目價值僅剩1600萬美元，已經失去了99%的巔峰價值。兩者的對比，真是天壤之別。一個建立在真實用戶付費的基礎上，一個則建立在故事敘述之上。一個成功了，另一個崩潰了。

一個源自網路文化的產品

這款應用的核心理念幾乎荒謬得簡單：每天打開，打卡，證明自己還活著。連續兩天沒打卡，系統會自動通知你的緊急聯絡人。這就是全部功能。

靈感來自一個多年前的病毒迷因。網路上有人提出一個問題：什麼應用程式是每個人都需要且一定會下載的？一個獲得大量點贊的答案是「Dead or Not」。創始人郭先生和他的團隊看到了這個機會，查閱商標註冊，發現沒有人申請過。幾週內，他們就推出了一個可用的應用。

時機點也至關重要。到2024年，中國單身獨居人口已超過1.2億，預計到2030年將達到1.5到2億。這些散布在北京、上海、廣州、深圳的獨居者，面臨一個真實且迫切的焦慮：如果在家出事，多久會有人注意到？只需8元，他們購買的不僅是一個應用，更是一份確認：有人——任何人——知道他們還活著。

策略奏效。近期付費下載激增200倍，投資者紛紛湧入。郭先生計劃以1百萬元出售10%的股份，整個公司估值達到1千萬元。

抄襲文化無法複製的地方

「Dead or Not」推出不到24小時，競爭者就出現了。一款名為「Alive or Not」的應用在App Store上提供相同功能，卻完全沒引起任何反響。

郭先生保持淡定。他明白大多數加密項目從未理解的事：產品的真正價值不在於技術的複雜或功能，而在於名字中蘊含的文化洞察。你可以模仿機制，但模仿不了那個迷因。「Dead or Not」這三個字，已經成為資產。一個叫做「Solo Living Safety Guardian」的競爭者，可能早就淹沒在無名之中。名字承載了整個品牌。

Shitcoin的悖論：為何故事勝過現實

這裡開始變得令人不舒服。Fuel Network，一個構建「模組化區塊鏈執行層」的加密項目，被風投公司估值10億美元（約合人民幣7億），是「Dead or Not」估值的700倍。它擁有什麼？白皮書、路線圖、機構背書、在主要會議上的創始人訪談。

缺少什麼？用戶、收入、實際應用。

如今，Fuel Network的交易價格約為1600萬美元，已經從巔峰跌去了99%。

這並不是在譴責所有加密項目，而是觀察行業的運作方式。在加密世界，一個項目可以沒有用戶、沒有收入、解決零實際問題，卻仍然擁有10億美元的估值。加密的估值理論很簡單：故事很重要。代幣經濟很重要。完全稀釋估值（FDV）很重要。至於有人是否真正用過產品？那是事後才考慮的。

想像一下，向加密投資者推銷「Dead or Not」：我們有真實用戶、真實支付、解決真實問題。立即的反應會是：故事是什麼？代幣經濟是什麼？FDV是多少？你回答：沒有代幣，只有一個應用，每次8元。他們會說：那我為什麼要投資？

這不是誇張，這就是加密系統的現實。

兩種對立的哲學：用戶優先 vs. 熱炒優先

根本的分歧不在技術，而在哲學。

一種模式：重視故事，發行代幣，許諾願景，讓早期投資者退出，並希望用戶跟進。

另一種模式：打造產品，獲取真實用戶，產生實際收入，讓估值自然上升。

如果「Dead or Not」改為發行代幣，創建一個「孤獨鏈」，並自我宣傳為「全球孤獨經濟」的入口，其估值很可能會成倍增長。風投會競相投資。但殘酷的事實是：它很可能會在這個過程中失去所有真正的用戶。

這些shitcoin的運作原理很簡單：許下最大承諾的人，往往用戶最少。他們靠投機賺錢，而非實際利用。

不舒服的真相：誰真正受益？

這個故事還有另一層意義。或許「Dead or Not」之所以成功，正是因為它服務於那些感受到焦慮但其實不真正需要這款應用來生存的人。面對真正孤獨的人，反而可能永遠不會用它。它是一種被當作必需品的奢侈品。

這完美映照了加密的破碎承諾。DeFi本應帶來金融包容，讓未被銀行服務的人也能參與，但真正需要金融包容的人，卻往往最不懂得操作去中心化金融。反而吸引了投機者、交易者和風投。

一個重視付費用戶的行業，另一個重視投機者。

那麼，10百萬元人民幣到底是貴還是便宜？

答案完全取決於你用哪個標準衡量。

以Web2的標準：由三個人用一個月時間開發，沒有外部資金、沒有風投，卻登上全球付費榜首。估值1千萬元人民幣，不僅合理，甚至保守。

以加密的標準：沒有代幣、沒有故事、沒有FDV、沒有偏向早期投資者的解鎖計劃。僅僅10百萬元人民幣？幾乎是白送。為什麼不直接發幣，融資1億，看看會怎樣？

這兩個世界的差距，揭示了一個根本：在Web2，**「人們真的在用它」**是價值的前提；在Web3，這反而被視為偶然——一個可有可無的附加品，從不是真正的核心。

一個世界打造出人們真正想要的產品，另一個則打造出人們想相信的故事——至少在shitcoin崩盤99%之前如此。

作者在完成這篇分析後，實際下載了「Dead or Not」並打卡。8元，換來一份安心。至少比他們曾經買過的大多數shitcoin都可靠。