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活動詳情：https://www.gate.com/announcements/article/47889
我看項目方是不是在認真干活，基本不聽故事，先盯國庫支出和里程碑對不對得上。錢花出去可以，關鍵是花到哪：是一直在贊助大會、買流量、換頭像，還是能看到開發、安全審計、文檔、工具這些慢但硬的東西。里程碑也別寫得跟許願清單似的，最好有可驗證的交付物，不然我就當沒說。
最近那條主流公鏈要升級/維護，群裡又開始猜生態會不會遷移…我反而會去看這些團隊有沒有提前做兼容、預案、溝通節奏，國庫有沒有為“可能出事的那幾天”花錢買保險（審計/應急/節點支持）。說白了，國庫像帳本又像體檢報告：一眼看不出你多帥，但能看出你是不是在透支。
我自己的復盤小習慣：進場理由寫“國庫支出=交付”，退出條件寫“連續兩次里程碑延期還在加大行銷”，情緒評分…熱鬧的時候先斷網十分鐘再回來。反正不想被FOMO牽著走。