深夜重磅：前螞蟻團隊出走20個月，硬造一條RWA公鏈！主網上線即43億筆交易，機構瘋搶5000萬預質押，這場千億遷徙你上車了嗎？

不聊虛的，直接說事。

今天要講的故事，主角是兩個人——Wish Wu 和 Alex Zhang。他們從螞蟻集團出來，用了20個月，從零開始造了一條公鏈，叫 Pharos。4月28號剛上線主網，代號Pacific Ocean。

你可能對螞蟻集團不陌生，就是那個搞支付寶的。Wish 和 Alex 當年在螞蟻的Web3業務線ZAN，天天跟銀行、資管公司、跨境支付平台打交道。這幫機構客戶反覆念叨同一個痛點：不是不接受區塊鏈，而是找不到一條既合規又能共享流動性的公鏈。聯盟鏈太封閉，公鏈太透明，兩邊都難受。

2024年9月，兩人決定出走創業。當時很多人覺得他們瘋了——公鏈賽道已經卷成血海，憑什麼你一個新來者能活？

答案藏在數據裡。

先說市場大背景。2025年7月美國《GENIUS法案》通過後，機構資金像開閘洪水湧入RWA代幣化。RWA.xyz的數據：鏈上代幣化資產總市值從2025年4月的約88億美元，飆到2026年4月的近300億美元，年化增速超過240%。BlackRock的BUIDL基金、Circle的USYC、富蘭克林邓普顿的鏈上貨幣基金，這些名字以前只在傳統金融殿堂裡出現，現在全跑鏈上來了。

但光鮮背後有個結構性困境：以太坊、Solana這類無許可公鏈，完全透明，機構受不了（商業機密不能暴露）；Hyperledger Fabric、R3 Corda這類聯盟鏈，雖然能控制權限，但犧牲了開放流動性和DeFi的可組合性。

Pharos 給出的答案是一套叫 SPN（Special Processing Networks）的架構。簡單說，就是允許不同業務場景——比如合規穩定幣、機構借貸、能源RWA、跨境支付——在各自獨立的執行環境裡運行，但共享主網的安全性和流動性。每個SPN可以自己配置虛擬機、節點准入策略、合規參數、費用結算邏輯。既保留公鏈的開放性，又為不同司法管轄區的機構提供定制沙盒。

光有架構不夠，还得解決合規隱私。Pharos內置了zk-AML和KYC模塊，用零知識證明實現“可驗證的合規身份與交易行為”：對監管可證，對市場私密。這可不是紙上談兵，這是把螞蟻集團在聯盟鏈時代積累的合規經驗，硬生生“翻譯”成了公鏈原生能力。

性能上，他們搞了Pipelined BFT共識，把交易最終確認壓到1秒以內。深度並行架構，還搞了一個DP（並行化程度）框架，從DP0到DP5六個等級，以太坊在最底層的DP0，Pharos定位於最高的DP5。實測數據：公開測試網不到一年處理了近43億筆交易，覆蓋超過2億個錢包地址，鏈上月活穩定在200萬至300萬，區塊時間0.5秒。

融資方面，2024年11月種子輪800萬美元，由Lightspeed Faction和Hack VC領投。2026年4月8日A輪4400萬美元，傳統科技、金融、加密多家機構聯合領投，最亮眼的是香港上市能源企業協鑫新能源的戰略資本合作，直接把Pharos估值推到近10億美元。投資人名單裡還有住友商事、Flow Traders這類傳統金融和產業資本。Wish Wu的原話：“投資人和我們之間是真正的‘陪跑式’關係，不是上線即退出。”

生态布局上，主網沒上線就搞了RealFi Alliance，拉來Chainlink、Centrifuge、LayerZero、Asseto Finance、Ember等行業關鍵玩家。後來又加入Dune、Four Pillars、Anchorage Digital、Alchemy等智能合作夥伴。主網上線當天，超過50個DApp同步部署。最狠的是那筆5000萬美元的RWA金庫預質押，幾天內被火速認購滿額，1000萬公開輪更是一小時打滿。主網上線第一天，鏈上就已經有實實在在的優質資產和流動性，不是空殼網絡。

代幣模型也很有意思。PROS總量10億枚，核心團隊和私募投資者都是12個月鎖倉+36個月線性釋放。主網上線前6個月，質押通脹率為0%——第7個月起才引入年化5%的質押激勵。這種“先通縮緩衝、後通脹激勵”的設計，在整個加密行業幾乎是逆行者。大多數項目TGE第一天就放出高通脹收益率搶質押用戶，但Pharos選擇犧牲短期注意力，換更健康的價值發現環境。

現在看競爭格局。Canton Network在高盛、德勤、BNY的綁定下積累了超過3400億美元鏈下資產關聯規模；以太坊有BlackRock BUIDL、法國興業銀行代幣化債券；Avalanche、XRP Ledger也在搶份額。Pharos的差異化陣地很明確：以亞太為核心，輻射全球。亞太有獨特資產供給——大規模可再生能源、複雜供應鏈金融、活躍跨境貿易，還有香港發牌框架、新加坡Project Guardian、迪拜監管體系。協鑫新能源帶來的實體能源資產上鏈需求，是歐美競爭對手短期內很難複製的。

當然，前路不是一片坦途。主網剛上線，需要在實際運行中證明可靠性和安全性；亞太以外市場認知度還需建立。公鏈競爭是長達數年的耐力賽。

最後說個數據：RWA代幣化賽道現在300億美元鏈上資產，相比傳統金融數百萬億體量，只是滄海一粟。BlackRock的Larry Fink預測到2030年代代幣化資產將達到數十萬億美元，Standard Chartered預測30萬億美元。即便只實現一半，也足以支撐幾十條Pharos級別的公鏈共存。

現在的RWA賽道有點像3、4年前的AI——行業內的人已經看到了無限可能，但踟躕的旁觀者也不少。

Pharos的故事，說到底是一次對行業價值觀的投票：證明緩慢建設、長期鎖倉、機構導向的公鏈模式，在今天這個浮躁的加密市場裡依然走得通。

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