KPMG的“Be in Front”全球人才模型推動新加坡及其他地區的生態系統發展

Media OutReach 新聞稿 通過其全球連接的人才基礎,該公司應對複雜的商業挑戰,同時貢獻其專業知識以填補全球生態系統中的知識空檔。KPMG 的洞察和人才戰略反映了與新加坡更廣泛經濟議程相一致的最佳實踐,支持就業創造、技能提升和全球競爭力。

“新加坡作為全球中心的競爭力與其人才的素質密切相關。我們致力於培養我們的人才,以在本地和全球創造影響,” 新加坡KPMG的管理合夥人李思穎表示。 “在當今的地緣政治環境中,科技和法規以不同的速度演變,人才需要在相當大的模糊性中導航。我們的人才模型使專業人士能夠解讀這些‘空檔’空間,識別機會並定義成功的新路徑。這就是我們如何使客戶和社區能夠‘領先’——以信心引領並在全球範圍內取得成功。”

加強全球人才以創造全球影響
KPMG相信利用其員工作為全球行業和社區的變革力量。該公司擁有強大的人才發展模型,基於戰略性努力加速職業成長、增強協作以及培養多學科的員工隊伍。

1. 全球範圍內的高級專業知識與職業發展
在不斷變化的全球需求中,PMG 正在通過以下方式幫助專業人士保持領先:

  • 未來主義培訓項目: 公司採取整體學習與發展的方式,重點關注數據和數字技能、可持續發展原則以及全球商業背景下的領導能力。這些舉措確保我們的員工能夠有效應對新興趨勢和挑戰,並抓住新機遇。
  • 知識交換平臺: 結構化的平臺用於跨團隊分享見解和策略,使得在全球範圍內能夠主動解決問題。

2. 創新合作
合作是PMG作為一個以人才為驅動的成功故事的核心。我們認識到聯盟在促進創新方面的力量,客戶和生態系統可以直接從中受益。

  • 通過跨境團隊實現全球連接性: 來自我們全球網絡公司多元化的團隊帶來新鮮視角,幫助我們的客戶應對監管、技術和運營複雜性。我們在各個行業和地區的深刻見解和經驗使我們能夠為客戶提供額外的價值。
  • 創新文化: 畢馬威的創新深深植根於畢馬威的DNA中。我們不僅反應迅速,而且積極主動,營造一個因勇敢、前瞻性想法而蓬勃發展的環境。這種充滿活力的文化使我們有能力的人才能夠領導複雜的問題,並共同創造高價值、實用的解決方案。從對數字中心的投資到畢馬威Clara和畢馬威數字網關等工具,這些工具集成了精確分析以獲得可作的見解,我們提供重新定義整個行業可能性的尖端結果。

3. 人才流動的機會
全球曝光是PMG人才理念的一部分,使專業人士能夠在滿足地方需求和應對全球挑戰之間無縫過渡。這種曝光還幫助公司的員工培養全面和多學科的視角,這對於預測商業環境中的趨勢至關重要。

  • KPMG全球人才網絡: 國際流動框架,如外派和定製的交流項目,確保專業人士不僅獲得寶貴的經驗,還為海外的人才生態系統做出貢獻。
  • 培養多學科勞動力: 除了為專業人士提供國際曝光,KPMG 認識到,培養具備全球能力的勞動力始於國內的努力。該公司的 Explore Program 使員工能夠在兩年的時間內輪換審計、稅務和諮詢,之後他們將成為具備其他業務職能整體知識的專家。既擁有深度又具備廣度的知識使我們的員工能夠靈活地支持一個跨越多個業務領域的複雜環境。

為新加坡的全球競爭力做貢獻
該公司的努力在這些關鍵領域與新加坡的戰略目標一致,旨在培養領導力人才並轉變其勞動力,以保持持續的韌性。通過連接全球和地方需求,我們的人才實踐支撐工作創造、知識轉移和行業準備。

  • 吸引全球人才: KPMG 仍然是全球專業人士的一個有吸引力的目的地。它的環境支持職業成功,同時豐富了新加坡的商業格局。
  • 建設生態系統能力: 通過跨團隊和與行業參與者的借調與合作,PMG的框架直接利用了各行業的勞動力潛力。結合行業專業知識和強大的人才戰略,該公司與戰略合作伙伴合作,提升業務能力,例如通過提供見解,幫助企業確保其人才庫保持競爭力和相關性。
  • 創新領導力: 畢馬威團隊為數字化轉型和可持續發展等領域貢獻了切實可行的見解,加強了新加坡對可持續增長的推動力。例如,該公司通過其可持續金融工作轉型地圖分析了可持續發展趨勢對金融服務工作的影響。它還為當地企業如何培養數字人才,同時將可持續發展融入其運營提供了戰略指南。這些舉措向公司的員工、客戶和組織提出了挑戰,要求他們在更廣泛的生態系統中突破界限並設定雄心勃勃的目標。

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關於KPMG國際

新加坡的KPMG是一個全球獨立專業服務公司的組織,提供審計、稅務和諮詢服務。我們在142個國家和地區運營,擁有超過275,000名合作伙伴和員工在全球的成員公司工作。每個KPMG公司都是一個在法律上獨立且分開的實體,並自稱如此。KPMG國際有限公司是一家由擔保限制的私人英國公司。KPMG國際有限公司及其相關實體不向客戶提供服務。

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