مقابلة مع مؤسس Hyperliquid جيف: عدم قبول تمويل المخاطر، ورفض CEX، يكشف أسرار النجاح وراء سلسلة الكتل بقيمة 160 مليار

المؤلف|ووشوي البلوكتشين

هايبرليكيد هو أحد أنجح المشاريع في هذه الدورة، حيث تمكن فريق يتكون من 11 شخصًا فقط من الاستحواذ على أكثر من 75% من حصة سوق العقود الآجلة اللامركزية، وبلغ حجم أصول مستخدمي هايبرليكيد حوالي 6.2 مليار دولار عند نشر هذا المقال، وتبلغ القيمة السوقية لـ HYPE ما يقرب من 16 مليار دولار، بينما تقترب القيمة السوقية المتوقعة من 46 مليار دولار، مما يجعله في المرتبة 13. حتى أن المجتمع يعتبر هايبرليكيد قد يكون البينانس التالي.

في هذه الحلقة، شارك مؤسس Hyperliquid، جيف يان، مع رئيس التحرير كولين وو في بناء بروتوكول تداول لامركزي. تحدث عن أهمية جمع الأموال بشكل ذاتي، وأسباب رفضه لرأس المال المخاطر، وكذلك التمسك بمفهوم النمو المدفوع من قبل المستخدمين. كما أوضح جيف رؤية Hyperliquid لمستقبل التمويل اللامركزي، والمنطق وراء عدم إدراج الرموز في البورصات المركزية، بالإضافة إلى التزام الفريق بالحفاظ على الكفاءة والفعالية. كما شارك أفكاره حول ريادة الأعمال في مجال التشفير، وقيادة صناعة التشفير، وكيف تؤثر القيم الثقافية الشرقية والغربية على تفكيره التجاري.

جيف خلفيته ورحلته إلى عالم التشفير

Colin: شكرًا لجيف على تخصيص الوقت للمشاركة. كما نعلم، كانت Hyperliquid واحدة من أكثر بروتوكولات التشفير تأثيرًا في العام الماضي. سؤالي الأول هو، هل يمكنك التحدث عن تجربتك قبل إنشاء Hyperliquid، وكيف شكلت هذه التجارب طريقك لدخول صناعة التشفير؟

جيف: بالطبع. نشأت في الولايات المتحدة وتخرجت من جامعة هارفارد في عام 2017، حيث درست الرياضيات وعلوم الكمبيوتر. على الرغم من أن ذلك لم يكن بعيدًا عن الآن، إلا أنه شعرت أنه كان عصرًا مختلفًا تمامًا. كان الجميع يدرس الرياضيات يتطلعون للعمل في الرياضيات أو علوم الكمبيوتر، لكن الخيارات لم تكن كثيرة. كانت دائرة ريادة الأعمال ناضجة نسبيًا، وكانت وسائل التواصل الاجتماعي الضخمة بدأت تصبح قديمة، ولم تكن الذكاء الاصطناعي شائعة كما هي الآن.

لذا فإن معظمنا يواجه خيارًا: هل نبقى في الأوساط الأكاديمية للبحث، أم نتحول للعمل في التداول الكمي. لقد اخترت الذهاب إلى Hudson River Trading، حيث كانت واحدة من كبار صانعي السوق في سوق الأسهم الأمريكية والأسواق الأخرى (وأعتقد أنها لا تزال كذلك الآن). كانت بيئة العمل هناك رائعة، مثل شركة ناشئة، لكننا كنا نقوم بعمل تداول. تمكنت من التفكير بعمق في العديد من المسائل الرياضية المثيرة للاهتمام، وفهم كيفية عمل السوق، وتعلمت كيفية تطبيق التفكير الكمي في السوق.

في حوالي عام 2018، تعرفت على الإيثيريوم ووجدته رائعًا جدًا. قرأت أساسًا الورقة البيضاء للإيثيريوم وفهمت قليلاً، وأدركت على الفور أن هذا سيكون مستقبل المالية. لذلك، منذ مغادرتي HRT، كنت تقريبًا في مجال العملات المشفرة. منذ حوالي عام 2022، كنا نقوم بالتداول الكمي في مجال العملات المشفرة، حيث نظرنا إلى كل من البورصات المركزية وأماكن التداول اللامركزية. في ذلك الوقت، انهار FTX، ورأينا بالفعل تأثيره.

في ذلك الوقت ، أدركنا أن الناس سيبدأون في فهم قيمة الإدارة الذاتية ، وأنهم مستعدون للتداول في العملات المشفرة بطريقة لامركزية. في الوقت نفسه ، اكتشفنا أيضًا أن هناك نقصًا في سوق تبادل يركز على مبادئ اللامركزية ويهتم بتجربة المستخدم. لذلك ، تساءلنا ، لماذا لا نحاول إنشاء منصة تبادل تتماشى مع مبادئ اللامركزية وتوفر تجربة مستخدم عالية الجودة؟ هذه هي الحمض النووي الذي تمتلكه Hyperliquid منذ البداية.

كولن: هل كنت تعتقد في البداية أن Hyperliquid ستنجح مثل اليوم؟

جيف: لم أتوقع بالتأكيد أن يكون بهذا الحجم. لقد كنت دائمًا بعيد النظر، من خلال العمل بجد أكثر من الآخرين، والتمسك بالإيمان، وامتلاك رؤية طويلة الأمد والتزام، فإن القيام بذلك بشكل جيد هو في الواقع سهل جدًا. المهم هو أن ندرك أن الأمور لن تحدث بين عشية وضحاها، ويجب أن تكون مستعدًا للوقوف مرة أخرى من الفشل، وأعتقد أن هذه النقطة صحيحة بالفعل.

لذا أعتقد أن لدينا دائمًا هذه الرؤية. حتى الآن، أشعر أننا لا نزال لدينا أهداف أكبر. لكن بالطبع، إذا قيل حينها إننا نعلم أنها ستصبح بهذه الضخامة، فسيكون ذلك بالتأكيد غبيًا. يعود ذلك بشكل أساسي إلى الجهود الشاقة للفريق، وكان هناك أيضًا دعم من المجتمع في اللحظات الحاسمة لهذه الفكرة المهمة، وبالطبع بعض الحظ. لا يمكنك أبدًا القول إن مثل هذه الأمور حتمية.

Hyperliquid لماذا تختار تمويل ذاتي

Colin: هل كنت تستخدم أموالك الخاصة بالكامل في البداية لإنشاء Hyperliquid؟ لماذا اخترت رفض استثمارات رأس المال المخاطر أو استثمارات الآخرين؟ ما هي الفلسفة وراء ذلك؟

جيف: نعم، Hyperliquid تمويلها ذاتيًا بالكامل. أعتقد أنني لم أقم أبدًا بهذا الأمر من أجل الربح. في الواقع، قبل Hyperliquid، جعلتني التجارة أفهم أن المال هو مجرد رقم. أنا لا أهتم كثيرًا بالثروة المادية، في الواقع لا يهمني المال كثيرًا. بالنسبة لي، الأمر المهم هو القيام بشيء ممتع وذو قيمة للعالم. لذا أنا سعيد بفعل ذلك، حتى لو فشلت فلا بأس، طالما أنني مستعد للنجاح.

أنا أعتقد حقًا أن Hyperliquid فريدة جدًا، لأن جزءًا من الرؤية - في الواقع، هي الرؤية بأكملها - هو إعادة تعريف كيفية تفاعل الناس مع المالية والقيمة، وما تعنيه لهم. من الصعب دفع الناس لتجربة شيء جديد جدًا، قد يكون غير مألوف لهم.

هناك نقطة أثارت الكثير من الاهتمام، وهي أنه يجب أن تكون الملكية مدفوعة من قبل المجتمع. عندما تم إطلاق Hyperliquid، كانت الطريقة القياسية هي جمع أموال كبيرة من خلال المستثمرين المخاطرين وخلق الكثير من الإثارة — مرة تلو الأخرى، جمع الأموال، والشعور "أوه، نحن نحرز تقدمًا لأننا جمعنا مليون دولار في المرة السابقة، والآن جمعنا عشرة ملايين، ثم مئة مليون." لكنني شعرت دائمًا أن تلك الطريقة كانت مزيفة بعض الشيء، ولم تكن تقدمًا حقيقيًا.

التقدم الحقيقي هو أن يحصل المستخدمون على قيمة عملية من الأشياء التي تقوم بها، وليس أن يستفيد مجموعة من المستثمرين الذين استثمروا بعض المال في البداية. لذا، هذه هي رؤيتنا، وأعتقد أن هذا قد أثر حقًا في الكثير من الناس. نحن محظوظون لأن الجميع يمكنهم دعم هذه الرؤية.

لماذا لا يتم إدراجها في بورصات مركزية

كولين: لاحظ الكثير من الناس أنه عندما أصدرت Hyperliquid عملتها الرقمية، لم يتم إدراجها في أي بورصة مركزية. لماذا اخترتم القيام بذلك؟

جيف: كان بإمكانهم الذهاب مباشرة إلى أي مكان (HYPE). كانت إطارنا دائمًا تركز على البناء وخلق ما يريده المستخدمون، بدلاً من الاهتمام بما يفعله الآخرون. نحن فقط نركز، نركز تمامًا على ما نقوم به. نحن فريق صغير جدًا وليس لدينا فريق تطوير أعمال (BD). لدينا بعض الأشخاص المسؤولين عن التعاون مع المجتمع والنظام البيئي، لكن ليس لدينا فريق مخصص للمؤسسات مثل الشركات الأخرى.

لذا، ليس لدينا موارد كافية للمساعدة في معالجة شؤون الإدراج. نحن نعتقد أن كل منصة في النهاية ستختار ما إذا كانت ستدرج وفقًا لقراراتها الخاصة، ونحن نستطيع قبول أي نتيجة. إذا كانت هناك منصة ترغب في إدراج رموزنا، فهذا رائع، لأنه يعني أن مستخدميهم سيتعرفون على منتجاتنا. إذا لم تدرج منصات أخرى، فلا بأس، لأنه مع مرور الوقت، قد تقوم بالإدراج - طالما أننا نقوم بعمل جيد ونبني التكنولوجيا بشكل صحيح. هذا يعني أيضًا أن أولئك الذين يهتمون حقًا بـ Hyperliquid سيبحثون عنا بنشاط.

افترض أن هناك مستخدمًا متحمسًا، يهتم حقًا بـ Hyperliquid، لكنه لا يستطيع العثور علينا، لذلك قد يحاولون ذلك بأنفسهم. نعتقد أن هذه ليست نتيجة سيئة أيضًا. لكن في الواقع، السبب الجذري لكل ذلك هو أننا ليس لدينا القدرة الكافية للقيام بأشياء تتجاوز الوظائف الأساسية.

نصائح لشركات التشفير الناشئة

كولين: من وجهة نظرك، إذا كنت ستقدم بعض النصائح لرواد الأعمال الذين لديهم أموال أو موارد، هل ستنصحهم بعدم التركيز كثيرًا على إدراج العملات أو الاستثمار المغامر؟

جيف: ليس بالضرورة. أعتقد أنه إذا كنت بحاجة إلى تمويل للقيام بشيء ما، فقد تكون رأس المال المغامر خيارًا جيدًا. يمكن لرأس المال المغامر القيام بالعديد من الاستثمارات، ولديهم رأس مال كبير. بهذه الطريقة، لا تحتاج الشركات الناشئة للقلق بشأن مشاكل التمويل على المدى القصير، ويمكنها التركيز على البناء والتوسع. لذلك، أعتقد أن لها قيمة في وجودها.

ومع ذلك، أعتقد أنه إذا كان لديك رأس المال، ولديك القدرة على القيام بشيء ما، وأنت تؤمن به حقًا، فإنني أرى أنه من الأفضل تجنب تخفيف الملكية الإجمالية — لأن حصة الملكية ثابتة — وليس فقط من أجل الحصول على فوائد قصيرة الأجل. ربما، إذا كان بإمكان المجتمع أن يمتلك المزيد من الحصص، فسيكون ذلك أفضل. على المدى الطويل، هذا هو الأفضل والأكثر إنصافًا. هؤلاء هم الجزء الأكثر أهمية من الشبكة، أليس كذلك؟

دور صانعي السوق في تطوير Hyperliquid

Colin: هل تعاونتم في البداية مع بعض صانعي السوق لبناء Hyperliquid؟ هل سيقدمون رموزًا أو توزيعات مجانية؟ سمعت شائعة تقول إن بعض صانعي السوق المهمين يساعدون Hyperliquid في المنافسة مع بينانس، هل هذا صحيح؟

جيف: بشكل أساسي، الإجابة سلبية. ليس لدينا أي ترتيبات خاصة، مثل اتفاقيات تقاسم الأرباح أو الاستثمار. بالفعل، كان هناك بعض صناع السوق الذين تواصلوا معنا، لأن هذه الممارسة كانت شائعة في ذلك الوقت.

تقوم العديد من البورصات اللامركزية بجمع الأموال والحصول على الأموال من صانعي السوق. صانعو السوق هم أيضًا مستثمرون، حيث يقدمون السيولة والمساعدة. لكن ليس لدينا مستثمرون، ولا لدينا مثل هذا الترتيب. كانت فكرتنا دائمًا أنه على الرغم من أن هذا قد يتسبب في بعض الصعوبات على المدى القصير، إلا أنه على المدى الطويل، يعد هذا هو الخيار الصحيح.

تتعرض العديد من البورصات المركزية للانتقاد بسبب خزاناتها الداخلية أو صانعي السوق المعينين (DMM). أعتقد أنه من المهم بشكل خاص أن تتجنب البورصات اللامركزية هذه الممارسات منذ البداية. الاستثناء الوحيد هو HLP، لكن هذا شيء مختلف تمامًا لأن HLP مملوكة للبروتوكول، ويمكن لأي مستخدم إيداع الأموال فيها، فهي لا تخص أي كيان واحد.

فريق Hyperliquid الرئيسي واستراتيجيات التوظيف

كولين: كم يبلغ حجم الفريق الأساسي في Hyperliquid الآن؟ كيف هي الأجواء داخل الفريق؟

جيف: لدينا الآن 11 شخصًا، تقريبًا نصفهم مهندسون والنصف الآخر غير مهندسين. الفريق صغير جدًا. الجو العام جيد، لقد مررنا معًا بالكثير من الصعوبات. التعاون مع الفريق ما زال ممتعًا.

أعتقد أن لدينا الكثير من الجوانب التي نقوم بها بشكل جيد، ولكن هناك أيضًا الكثير مما يمكننا تحسينه. لقد كنا نعمل بجد لتوظيف أفضل الأشخاص. لذا، لا نريد أن نبقى دائمًا بهذه الحجم الصغير، لكننا نكون انتقائيين للغاية بشأن الشركاء. لقد كنت أؤمن، أو أقول إنني تعلمت بسرعة، أن توظيف الأشخاص الخطأ أسوأ بكثير من عدم توظيف أي شخص.

كولين: إذن، هل ستقومون بتوظيف المزيد من الأشخاص في المستقبل؟ ماذا تأملون في توظيفه؟

جيف: نحن نريد شيئًا من كل شيء. من الصعب التنبؤ، لأن المستقبل مليء بعدم اليقين، و Hyperliquid نفسه لا يزال صغيرًا جدًا، لكنه شهد الكثير من التغييرات. في البداية، كان تركيزنا بالكامل على أن نكون بورصة دائمة غير مركزية سهلة الاستخدام وعالية الأداء. لكن الآن أصبحت رؤيتنا أكبر بكثير. هناك العديد من الفرق التي تعمل على تطوير المنصة، وأصبحت الرؤية أكثر طموحًا، كما زادت التعقيدات التكنولوجية.

لذا، خلال هذه العملية الانتقالية، تغيرت الأشياء التي يحتاج الناس إلى القيام بها بشكل كبير. من الصعب التنبؤ بنوع الأشخاص الذين ستحتاجهم الفرق. يمكنني أن أقول فقط أننا بحاجة إلى أشخاص أذكياء للغاية، ومبادرين، وذوي نزاهة عالية، والأهم من ذلك، أن يكونوا قادرين حقًا على أن يكونوا متحمسين لما نبنيه.

مشاريع النظام البيئي

كولين: هل ستستثمرون كفريق أو مؤسسة في مشاريع النظام البيئي المبنية على Hyperliquid؟

جيف: Hmm، أنا لا أمثل المؤسسة عند الحديث، ولكن حتى الآن، لم تستثمر المؤسسة في أي مشاريع. أعتقد أنه من المهم الحفاظ على الحياد. الاستثمار ممكن، ولكن ذلك سيتطلب منا أو من المؤسسة الكثير من الوقت لتحديد جميع المشاريع ذات القيمة الحقيقية، وضمان معاملتها بشكل عادل، وتحديد كيفية توزيع الموارد. في النهاية، يجب أن يكون هذا عمل المستثمرين الجريئين. شركات رأس المال الجريء تستثمر في مشاريع نظام Hyperliquid، وأعتقد أن هذا جيد لأنه يسمح للأشخاص المختلفين ورؤوس الأموال بتحديد وجهة الأموال بشكل مستقل.

خريطة طريق تطوير Hyperliquid

كولن: ما هي خريطة الطريق لمستقبل Hyperliquid؟

جيف: نحن لا نركز بشدة على المعالم المحددة. عادةً ما تكون لدينا بعض الأمور المهمة التي يتم دفعها بنشاط، وأعتقد أن هذه الأشياء يجب أن يتم طرحها في أقرب وقت ممكن، على الرغم من أنها ستصبح معقدة للغاية في النهاية. النظام نفسه معقد، لذلك نحتاج إلى التفكير بحذر في كيفية إصدار هذه الميزات. بخلاف بعض محتويات الرؤية طويلة الأجل التي ندفعها، نحن لا نقوم بالكثير من التخطيط للمعالم. لذا، نحن لن نقوم بتنبؤات محددة مثل "فعل هذا في ربع معين".

الآن التركيز هو على تنفيذ HIP-3، بالإضافة إلى جعل تداولات السوق الفورية وتداول العقود الدائمة أكثر انتشارًا. في الوقت نفسه، نحن أيضًا نعمل على تحسين أداء النظام لمواجهة الحمل المتزايد باستمرار.

كانت هذه الأمور دائمًا تجعلنا مشغولين جدًا. أعتقد أن معرفة الخطوة التالية التي نقوم بها ليست مفيدة بشكل خاص. الأهم هو الحفاظ على المرونة في التعامل، لأن هذا المجال يتغير بسرعة كبيرة، والمال يتطور بسرعة أيضًا. من الضروري أن نكون قادرين على فهم ما يحدث بسرعة والتكيف. إذا كان لدينا خارطة طريق مفصلة جدًا، فقد يكون من الصعب القيام بالأشياء الصحيحة في الوقت المناسب.

دور Hyperliquid في مستقبل التمويل اللامركزي

كولين: هل ستصدر Hyperliquid عملة مستقرة في المستقبل؟ هل ستدخل Hyperliquid سوق الأسهم المرمزة؟

جيف: من المحتمل أن Hyperliquid لن تقوم بهذه الأمور، لأنه حتى الآن، تحولت Hyperliquid من مشروع تطبيقي في البداية إلى شيء يشبه البروتوكول. ما يعتقد الناس أنه تطبيق هو في الواقع مجرد واجهة أمامية، يمكن لأي شخص إنشاؤها، وهي تتفاعل بشكل أساسي مع كتلة عبر API. التركيز الآن هو على جعل البلوكتشين أكثر كفاءة وقابلية للتوسع قدر الإمكان، والتأكد من أن لديها جميع الميزات اللازمة لدعم جميع الأعمال المالية. ثم يأتي الآخرون لبناء مثل العملات المستقرة، أو التوكنات، أو أي مشروع آخر.

أعتقد أن هذه الطريقة لها العديد من الفوائد، لأن ما يمكن لفريق واحد تحقيقه محدود. نحن لا نريد إنشاء فريق كبير جداً ومركزي، يملك العديد من الأقسام وإدارة من أعلى إلى أسفل. هذا لا يتوافق مع وجهة نظري حول العملات المشفرة، أو بمعنى آخر، لا يتماشى مع تصورات ناكاموتو أو الأشخاص الآخرين في مجتمع التشفير حول التكنولوجيا. إن جعل شركة واحدة تبني كل شيء سيؤدي إلى نقص في مرونة وقوة التكنولوجيا. على العكس، إذا كان الجوهر هو بروتوكول لامركزي، يمكن لأي شخص التفاعل معه، يعمل بشكل ذاتي، ويحافظ على الموضوعية والحيادية، فإن الآخرين يمكنهم البناء عليه، التعاون، المنافسة، والتجميع. هذا نظام قوي جداً، وأعتقد أن هذه هي الطريقة التي يجب أن تعمل بها المالية.

هايبرليكويد مقارنة مع نجاح الفرق الكبيرة

كولن: لقد قلت للتو إن الفريق الأساسي لـ Hyperliquid يتكون من 11 شخصًا فقط. بينما الشركات مثل بينانس أو OKX قد يكون لديها ثلاثة أو أربعة آلاف شخص. لماذا يمكن أن تكون Hyperliquid ناجحة للغاية بينما تعاني العديد من بورصات التداول اللامركزية الأخرى؟ ما رأيك في السبب؟

جيف: هم، في الواقع لا أفهم حالة الفرق الأخرى جيدًا، لذلك من الصعب إجراء مقارنة.

لكنني أعتقد أن سببًا مهمًا هو أن Hyperliquid تركز بشدة. إذا نظرت إلى البورصات المركزية، فإنها تعمل في الواقع على تشغيل عدة أعمال. يبدو أن لديها فريقًا أساسيًا، لكن ربما سيكون هناك أيضًا فريق للتخزين، وفريق للتسويق، وحتى فريق للمؤسسات. من وجهة نظري، كل فريق من هذه الفرق يبدو وكأنه شركة.

قد يكون لدى كل من هذه الشركات (الفرق) ، حسنًا ، عشرة أضعاف عدد الأشخاص مقارنة بـ Hyperliquid. لكن المفتاح هو أنهم يحاولون أيضًا القيام بالمزيد من العمل الداخلي. أعتقد أن هذا مجرد منظور مختلف. إذا نظرت إلى Hyperliquid بشكل أوسع ، واعتبرته شيئًا يمكن لأي شخص القيام به على البلوكتشين ، فهناك المزيد من الأشخاص الذين يشاركون في ذلك. قد يكون أي فريق يعمل على Hyperliquid أكبر من الفريق المسؤول عن جوهر البروتوكول. لذا ، ربما يكون هذا النوع من المقارنة أكثر ملاءمة.

أسلوب إدارة جيف وقيادته

كولين: ما هو أسلوب إدارتك؟ كيف تقود الفريق في صناعة التشفير؟

جيف: لست متأكدًا تمامًا من أسلوب إدارتي، من الأفضل أن تسأل الأشخاص الذين يعملون معي. لكنني أعتقد أن لدي توقعات عالية من الناس. فريقنا صغير جدًا، والعبء العمل كبير. لذا، نعم، قد أدفع الناس للقيام بأكثر مما هو مريح لهم، لكن قد يكون هذا هو الحال مع كل CEO أو CTO.

أنا لا أزال أشارك بشكل كبير. أحاول تجنب الإدارة الدقيقة - فقط أعطي الناس مهامًا تحديّة، وكلما كانت الشخصيات أقوى، كانت قادرة على إنجازها بشكل أفضل. أحب أن أجعلهم مسؤولين تمامًا.

لكن من ناحية أخرى، أعتقد أن التخلي تمامًا ليس خيارًا جيدًا. لقد كنت أشارك بنشاط في الأعمال التقنية وأتابع كل شيء يتعلق بالجانب التقني تقريبًا في جميع الأوقات. على الرغم من أن هذا أصبح أكثر صعوبة، إلا أنني أعتقد أن الحفاظ على هذا النوع من المشاركة أمر مهم جدًا، لأن ما تفعله Hyperliquid مهم للغاية.

كل شيء مترابط — — إنها البلوكتشين، حيث يضمن برنامج العقدة أمان النظام بأكمله. إذا أصبح ذلك الجزء فوضويًا، أو عمل أشخاص مختلفون من زوايا مختلفة وتعارضوا، فإن ذلك يكون خطيرًا للغاية. تعتبر الدقة والأداء حاسمتين لتوسع النظام.

أهمية فلسفة القيادة والتعاون في الفريق

كولين: الآن الكثير من الشباب أو الشركات الناشئة يختارون الدخول في مجال الذكاء الاصطناعي، هل لا تزال تعتقد أن هناك الكثير من الفرص الريادية في صناعة التشفير؟ ماذا ستنصح هذه الشركات الناشئة؟

جيف: نعم، أعتقد أن هناك الكثير من الفرص. إذا كنت ذكيًا جدًا، شابًا وطموحًا، فإن الذكاء الاصطناعي والعملات المشفرة بالتأكيد هما المجالان الأكثر وضوحًا. لكنني أتفق معك في أن هناك بعض الأشخاص غير مناسبين تمامًا. الذكاء الاصطناعي هو الذي يلفت الانتباه، وهذا ربما له سبب. هناك الكثير من الأمور في صناعة العملات المشفرة ليست شائعة جداً، وقد حدثت أشياء غير رسمية في الماضي، ولا يزال هناك ظواهر مشابهة حتى الآن، لذلك لا ألوم الآخرين على توخي الحذر حيال ذلك.

ومع ذلك، أعتقد أنه لا يزال هناك الكثير للبناء في مجال التشفير. المفتاح هو الزاوية. حتى الآن، كانت الأموال التي حققها قطاع التشفير ناجحة في الغالب "استغلالية"، وليست "توسعية". كثير منها أمور تشبه الاحتيال، مثل خلق الطلب على رمز معين ثم بيعه بسهولة. أشعر أن هذا مؤسف للغاية. إنه يمنح بعض الأشخاص الكثير من السلطة، ولكنه يجذب أيضًا أولئك الذين يرغبون في استغلال النظام. إذا نظرت إلى الأمر من هذه الزاوية، فلا يوجد حقًا ما يستحق البناء.

لكن إذا نظرت إلى الأمر من زاوية أخرى، فإن التمويل قد أصبح قديمًا، والبنية التحتية التي تدعم التمويل أيضًا قديمة، والطريقة الوحيدة المستدامة والفعالة للترقية هي إعادة كتابته من البداية، مع اعتماد ملكية وتحكم لامركزي، إذن هناك الكثير من الأمور التي يمكن القيام بها.

صناعة المالية بحد ذاتها ضخمة جداً، وصناعة التكنولوجيا المالية (Fintech) أيضاً كبيرة جداً. حالياً، هما أكبر وأعلى قيمة من صناعة التشفير. علاوة على ذلك، أعتقد أن التشفير يمكنه بالفعل تقديم أفضل الحلول لهذه المشاكل. لذا، آمل أنه في السنوات القادمة، سيكون هناك المزيد من حالات الاستخدام الفعلية. يبدو أن هذه هي اللحظة المثالية، مع تغيرات في السياسات ومشاعر التفاؤل العامة في مجال التكنولوجيا.

أعتقد أن هذه الصناعة حصلت على فرصة ثانية لترك انطباع جيد وبناء أشياء قيمة. بمجرد حدوث ذلك، ستتكون حلقة تعزز نفسها، حيث سيتم إلهام المزيد من الأشخاص للبناء وخلق المزيد من الأمثلة. أعتقد أن هذا هو ما تحتاجه هذه الصناعة حقًا.

تأثير خلفية جيف الثقافية على هايبرليكويد

كولين: السؤال التالي، قد يكون أكثر خصوصية. إذا لم ترغب في الإجابة فلا بأس. هل والداك مهاجران من الصين؟ هل تستطيع التحدث باللغة الصينية؟

جيف: صحيح، والديّ كلاهما مهاجران من الصين. لذلك أعتبر نفسي الجيل الأول من الأمريكيين، وُلدت ونشأت في الولايات المتحدة. أعتبر نفسي مزيجًا من الثقافتين الغربية والشرقية.

أعتقد أن العديد من القيم في الشرق والغرب تكمل بعضها البعض. الآن بعد التفكير في ذلك، قد يكون هذا أحد الأسباب المهمة لنجاح Hyperliquid. نحن نجمع بين مزايا كلا الجانبين. أعتقد أن القيم الأمريكية والغربية ضرورية لنجاح الشركات الناشئة، وهذا هو السبب في أن معظم أكبر الشركات الناشئة موجودة في الولايات المتحدة. أعتقد أنه ما دامت حالة العالم الحالية مستمرة، ستظل هذه النقطة قائمة.

تشمل هذه القيم الإيمان بأن فريقًا صغيرًا يمكنه تحقيق الإنجازات، والجرأة على الحلم الكبير، ولكن أيضًا التفكير بشكل مستقل، وعدم اعتبار الوضع الراهن أمرًا مفروغًا منه، بل الإيمان بأن بإمكانك تغيير العالم. هذه طريقة تفكير أمريكية نموذجية جدًا، وأنا كشخص نشأ في الولايات المتحدة، أوافق بشدة على هذه الفكرة.

أنا لا أهتم بالسياسة كثيرًا، أريد فقط أن أعمل، لكني أعتقد أن هذه القيم الريادية تتماشى تمامًا معي. بالنسبة للجزء الشرقي، ليس لدي الكثير من المعرفة حول التاريخ الصيني وما إلى ذلك. أعتقد أن جيلنا قد يكون لديه عيب، وهو أنه بعد الهجرة إلى بلد جديد، قد نفقد بعض الاتصال بجذورنا.

لذا، أشعر ببعض الذنب حيال ذلك، لكن لدي فهم معين لهذه المبادئ. تقليديًا، تركز القيم الصينية أكثر على التواضع، والقيام بالأشياء بدلاً من الحديث عنها، وأخلاقيات العمل القوية. كل هذه الأشياء أثرت على طريقتي في العمل والبناء. كلا المنظورين الشرقي والغربي قيمتان للغاية ومتكاملتان، وهذا هو رأيي عن نفسي. حسنًا، سأقول بعض الكلمات باللغة الصينية، لكنني قد تراجعت بالفعل، لأنني لا أستخدمها كثيرًا.

جيف يشكر المجتمع الصيني ويتأمل في سوق التشفير

Colin: سؤالي الأخير هو، هل يمكنك أن تقول بضع كلمات لمجتمع الصين أو المعجبين الصينيين؟ لقد دعموا Hyperliquid دائمًا. وهناك سؤال أكثر إثارة للاهتمام - هل تعتقد أننا لا نزال في سوق صاعدة؟ ما هو توقعك لبيتكوين في هذه الدورة؟

جيف: شكرًا لدعمكم، أنا ممتن جدًا. لم أذهب إلى الصين منذ فترة، أشعر بأنها قريبة وبعيدة في نفس الوقت.

إن رؤية هؤلاء يصبحون مجتمعًا ضخمًا ويقدمون الدعم حقًا أمر رائع. في النهاية، لا ينبغي أن تقيد Hyperliquid بأي حدود، سواء كانت سياسية أو وطنية أو أي شيء آخر. أؤمن حقًا بالسوق الحرة والرأسمالية، وأعتقد أنها أفضل وسيلة لتعزيز الازدهار ودفع التقدم البشري.

نعم، الازدهار هو الكلمة الأنسب. أعتقد أن Hyperliquid هو امتداد لهذه الفكرة. من الرائع رؤية الناس من جميع أنحاء العالم يدعمونها ويحققون النجاح من خلالها، وآمل أن أتمكن من الاستمرار في دعم الجميع في هذه العملية. أما بالنسبة لسوق الثيران، فأنا في الحقيقة لست خبيراً في هذا المجال، ولا أعلم شيئاً عن ذلك.

لقد كنت أركز دائمًا على التداول الآلي، وتركيزي هو فهم الإطارات الزمنية التفصيلية للسوق. نموذج تفكيري هو أنه من الصعب إجراء توقعات واثقة على الإطار الزمني الطويل.

إذا كنت تعتقد أنك تعرف، فقد تكون مخطئًا. أعتقد أن أذكى الأشخاص القادرين على القيام بتنبؤات طويلة الأجل يجب أن يحملوا قدرًا كبيرًا من عدم اليقين عند القيام بهذه التنبؤات. على سبيل المثال، إذا سألت وارن بافيت كيف ستكون أسهم كوكا كولا بعد خمس سنوات، فلن يقول بشكل قاطع أنها ستكون كبيرة. قد يقدم فقط بعض الردود الغامضة حول الأساسيات، وما إلى ذلك.

لذا، هذا ليس مجالي المهني، لكنني أعتقد أن هذا في الواقع ليس مهمًا جدًا. إذا كانت نقاط تركيزك الرئيسية هي شراء وبيع الرموز، فإن سوق الثيران وسوق الدببة يكونان مهمين بالفعل. ولكن إذا كنت تركز على البناء، فإن تأثيرها ليس كبيرًا. من ناحية ما، فإن البناء عندما يكون السوق أكثر هدوءًا هو أفضل لأنه لا يوجد الكثير من التشويش. لقد كانت هذه دائمًا طريقتي.

اقرأ المزيد، مع مقالتين سابقتين حول جيف للرجوع إليها: