في ما يتعلق بالرسوم الجمركية، تعتبر الصين حالة خاصة.
**كتبه: @**stevesi
ترجمة: زوزو، بلوك بيتس
ملاحظة المحرر: تتناول هذه المقالة التحديات الكبيرة التي تواجه شركات التكنولوجيا الأمريكية في الصين، على الرغم من أن السوق الصينية تجذب الشركات الأجنبية، إلا أن ضعف حماية الملكية الفكرية، والتدخل الحكومي الشديد، وانتشار القرصنة، تجعل من الصعب للغاية القيام بالأعمال في الصين. حاولت شركات مثل مايكروسوفت استخدام طرق متعددة، لكنها لا تزال تواجه صعوبات في التغلب على العقبات المعقدة في السوق الصينية. تؤكد المقالة أن الرسوم الجمركية واضحة، ولكن المشكلة الحقيقية في الصين تكمن في القيود غير الرسمية، ومتاهة التنظيم، والاختلافات الثقافية، وتدعو إلى فهم ومناقشة أعمق لتحديات السوق الصينية.
فيما يلي المحتوى الأصلي (تم تحرير المحتوى الأصلي لسهولة القراءة والفهم):
لقد كان هناك الكثير من النقاش حول كيفية استفادة الولايات المتحدة من التصنيع القوي في الصين، وغالبًا ما تكون الرسوم الجمركية هي محور النقاشات التجارية الدولية. لكن ما يتجاهله الناس غالبًا هو مدى صعوبة دخول الشركات الأمريكية إلى السوق الصينية وبناء عمل مستدام هناك - خاصة في مجالات الخدمات وحقوق الملكية الفكرية.
الرسوم الجمركية ليست سوى قمة الجليد. تحت السطح، يوجد شبكة ضخمة ومعقدة من "الحواجز غير المرئية"، اللوائح التنظيمية والاختلافات الثقافية، مما يجعل من شبه المستحيل على الشركات الأمريكية دخول هذا السوق بطريقة عادلة ومستدامة.
عملت في مايكروسوفت لمدة 15 عامًا، وخلال تلك الفترة عشت وعملت في الصين، وعشت كل ذلك بنفسي. مقارنةً بأي نزاع تجاري، كانت هذه التجارب أكثر صعوبة وأيضًا أكثر إلهامًا.
!
على مدار هذه السنوات، شاركت في العديد من الفعاليات في الصين حول التعاون والقرصنة.
كانت المحاولة الأولى لمايكروسوفت في آسيا في أواخر الثمانينات عندما دخلت سوق اليابان. لم يكن الأمر سهلاً. واجهت بعض العقبات التقنية في ذلك الوقت، مثل عدم وجود معيار UNICODE، وفضل المستخدمون المحليون بشدة المنتجات المحلية، بالإضافة إلى بعض السياسات الحكومية التي كانت تدعم الشركات اليابانية بشكل علني وسري. في العديد من الجوانب، لا تختلف هذه عن سياسة "شراء المنتجات الأمريكية" التي رأيناها في الولايات المتحدة.
ولكن من خلال المثابرة واحترام العادات المحلية والكثير من الاستثمار في توطين المنتجات، تمكنا من النجاح. ويلعب احترام اليابان العميق للملكية الفكرية دورا رئيسيا في ذلك. بحلول منتصف 90s ، كانت أعمال Microsoft Office في اليابان بالفعل الأكثر ربحية في العالم ، وأحب كل من مستخدمي الأعمال والمستهلكين العاديين المنتج ، بالإضافة إلى تجربة التوزيع والبرامج التي قمنا بتخصيصها للسوق اليابانية.
!
ويندوز 7 تم إطلاقه في اليابان.
ومع ذلك، فإن الوضع في الصين مختلف تمامًا.
من البداية، واجهنا سلسلة من المشاكل المعقدة. تم حظر إصدار مبكر من Windows بالكامل، فقط لأن بعض الأعمال المحلية تمت في تايوان. وكانت هذه مجرد البداية. قدمنا ردود فعل صادقة مرة تلو الأخرى: أنشأنا فريق تطوير محلي كبير، وطورنا محرر إدخال اللغة الشهير (Input Method Editor)، وأنشأنا مركز أبحاث وتطوير متقدم، وامتثلنا بدقة لجميع القوانين المتعلقة بممارسة الأعمال في الصين - حتى أننا قمنا بتوظيف موظفين محليين كممثلين للحزب الشيوعي في مكاتبنا.
ومع ذلك، لا زلنا نواجه العقبات مرة بعد مرة.
القرصنة هي التحدي الأكثر وضوحا وإحباطا. في حين أن قرصنة البرمجيات مشكلة عالمية ، فإن الحجم في الصين مذهل. حوالي 90٪ من منتجات Microsoft مقرصنة في الصين. تخيل بلدا لديه 200 مليون جهاز كمبيوتر شخصي يولد نفس القدر من الإيرادات مثل إيطاليا ، التي لديها ربع أجهزة الكمبيوتر فقط ومعدل قرصنة يبلغ 50٪ "فقط".
كنا في الماضي نُعزي أنفسنا، ونعتقد أن هؤلاء المستخدمين رغم أنهم يستخدمون خدماتنا مجانًا الآن، إلا أنهم في المستقبل سيكونون على استعداد للدفع مقابل منتجاتنا لأنهم يحبونها، وأنه بمجرد أن تبدأ الحكومة في إيلاء اهتمام حقيقي لحقوق الملكية الفكرية، ستزداد إيراداتنا.
اذهب إلى تلك المدن المزدحمة بأجهزة الكمبيوتر، ستصبح هذه المشكلة أكثر وضوحًا. هناك خمسة طوابق، أو حتى أكثر، مليئة بأجهزة الكمبيوتر - من الأنظمة الكاملة إلى تجميع الأجهزة بنفسك، كل شيء متاح. يمكنك اختيار نظام، وسيساعدونك في تجميعه في المكان.
بمجرد تثبيته ، سيعطونك قائمة برامج ، وبمجرد اختيارك ، ستحصل قريبا على قرص مضغوط مصمم خصيصا مع جميع حزم البرامج التي تريدها - Windows و Office و Photoshop - في ملف نصي في الدليل الجذر جنبا إلى جنب مع الرقم التسلسلي ، وأحيانا بعض الأفلام المقرصنة الإضافية. تبلغ تكلفة الحزمة بأكملها 100 يوان صيني فقط ، أي ما يعادل حوالي 12 دولارا في ذلك الوقت.
مرارا وتكرارا ، عرضنا قضيتنا على المسؤولين الحكوميين في الاجتماعات. في المأدبة الطويلة وقعقعة عدد لا يحصى من أكواب الخمور ، تحدثنا عن التعاون والابتكار وقيمة الملكية الفكرية. لكن الرد كان هو نفسه: لطالما استشهدت الحكومة بالفقر كذريعة للادعاء بأنها لا تستطيع تحمل تكاليف البرامج الأصلية، بينما يجلسون هم أنفسهم في سيارة مرسيدس سوداء بينما يتناولون الطعام في مطعم فاخر في الطابق العلوي من صالة عرض فيراري الراقية.
في النهاية، بدأ بعض المسؤولين بالتعبير عن مواقفهم بشكل أكثر صراحة: "نحن لا نتفق مع مفهوم حقوق الملكية الفكرية الذي تتحدثون عنه،" قالوا لنا، "نحن نعتقد أن المعرفة يجب أن تُنشر وتُشارك."
من الناحية النظرية، هذه فكرة نبيلة - لدى دعاة المصدر المفتوح وجهات نظر مشابهة - ولكن في الواقع، هذه مجرد ذريعة لتبرير النسخ وإعادة بيع إنجازاتنا دون دفع أي تعويض.
!
في Windows (ولاحقا Office) ، قدمنا تدريجيا تدابير أقوى "لمكافحة القرصنة" ، ولكن سرعان ما أصبح من الواضح أن المستخدمين كانوا يتحولون ببساطة إلى الإصدارات القديمة من البرامج التي كانت أسهل في الاختراق - والتي لم تكن أسهل في القرصنة فحسب ، بل كانت أيضا أسهل في الاختراق. عرضنا التصميم والخطط على الحكومة قبل الإطلاق ، لكن لا تزال هناك مقاومة قوية من الحكومة. أخبرونا أن "نهجنا" لا يتماشى مع احتياجات السوق - مثل معالج التسجيل البسيط.
لذا سترى على شاشة معلومات الرحلات في المطار، تظهر تحذيرات "Windows غير مسجل". لا يزال نظام تشغيل Windows XP، الذي تم إصداره قبل عشر سنوات، يعمل على جهاز الدفع في السوبر ماركت الخاص بي، فقط لأنني لا أرغب في دفع ثمن النسخة الجديدة. لم تعد شركات تصنيع الكمبيوترات تقوم بشحن الأجهزة مسبقًا مع نظام Windows، بل حتى تصر على أن القيام بذلك هو من أجل الالتزام بقوانين مكافحة الاحتكار الأمريكية.
!
ومع ذلك، فإن المشكلة لا تقتصر على البرمجيات. تواجه الشركات في جميع القطاعات في الولايات المتحدة وأوروبا - بما في ذلك صناعة الأدوية، والأزياء، والنشر - مآزق مشابهة. ما زلت أتذكر زيارتي لمصنع كبير للأدوية في ضواحي شنغهاي. قد يكون الأشخاص في دائرة التكنولوجيا أكثر دراية بفوكستون ومصنعي المعدات، لكن حجم صناعة الأدوية أكبر بالفعل. تقول الجهات الرسمية إن هذه المصانع تنتج لشركات غربية، لكن الجميع يعرف الحقيقة، حيث سيعاد بيع جزء من هذه المنتجات في السوق المحلية، بينما لا تحصل الشركات التي طورت هذه المنتجات على أي عائد.
حتى السلع الاستهلاكية لم تسلم من ذلك. ذات مرة كنت أتنزه تحت المطر مع زميل من Microsoft China ، ولاحظت أن كل واحد منهم كان يرتدي نفس سترة North Face مثلي. ولكن بحلول الوقت الذي جفت فيه ملابسي ، كانت مبللة بالفعل - كانوا يرتدون تقليدا ، مصنوعا في نفس المصانع ، بنفس الشعار بالضبط ، ولكن بمواد رديئة.
كنت أؤمن بشدة أننا يمكن أن نجد طريقًا للنجاح في الصين. أؤيد توسيع البحث والتطوير المحلي، وإجراء المحادثات في كل مكان، وتوسيع الفريق، ودائمًا ما كنت أتمسك بالأمل في أننا يمكن أن نحقق نجاحًا حقيقيًا وصعبًا في نهاية المطاف، تمامًا كما فعلنا في اليابان. لكن مع مرور الوقت، بدأت أدرك تدريجيًا: أن التنازلات لا نهاية لها، وأن نموذج الأعمال المستدام طويل الأجل لا وجود له.
نحن لسنا وحدنا، فقد خرجت جوجل من الصين، وتم حظر ميتا تقريبًا بالكامل. حتى في عصر الحوسبة السحابية وبرامج الاشتراك التي يصعب قرصنتها، لا تتجاوز إيرادات مايكروسوفت من الصين 1% من إجمالي إيراداتها العالمية. حتى آبل - واحدة من حالات النجاح الأمريكية القليلة في الصين - تواجه ضغطًا هائلًا من تدخل الحكومة والمنافسة المحلية. لقد انسحبت شركات تصنيع السيارات مثل فورد من السوق، وحصة السوق لبي إم دبليو وفولكس فاجن لا تتجاوز نصف ما كانت عليه قبل بضع سنوات.
عندما يتعلق الأمر بالتجارة العادلة، من السهل على الناس أن يركزوا على الرسوم الجمركية. الرسوم الجمركية واضحة، وقابلة للقياس، ومريحة من الناحية السياسية. لكن في الصين، الرسوم الجمركية ليست العقبة الأكبر. التحديات الحقيقية أكثر صعوبة في القياس: القيود غير الرسمية، متاهة التنظيم، الاختلافات الثقافية، والتعريف المتغير باستمرار للعدالة وحقوق الملكية.
نعم، كل دولة لديها شكلها الخاص من الحماية - بما في ذلك الولايات المتحدة. العلاقة بين الاتحاد الأوروبي وشركات التكنولوجيا الأمريكية مليئة بالتوترات. ولكن على مدى العقود الماضية، وجدنا حلولاً في العديد من المناطق. وفي الصين، بعد 25 عامًا من الجهود، لا نزال ننتظر اختراقًا حقيقيًا لقطاع التكنولوجيا هنا.
لذلك ، عندما نتحدث عن التجارة الدولية ، لا تتوقف فقط عند التعريفات الجمركية. القصة الحقيقية وخاصة في الصين أكثر تعقيدا وأكثر أهمية.
شاهد النسخة الأصلية
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
قد تكشف التعريفات الجمركية فقط عن جزء صغير من الجليد، أين تكمن التحديات في السوق الصينية؟
**كتبه: @**stevesi
ترجمة: زوزو، بلوك بيتس
ملاحظة المحرر: تتناول هذه المقالة التحديات الكبيرة التي تواجه شركات التكنولوجيا الأمريكية في الصين، على الرغم من أن السوق الصينية تجذب الشركات الأجنبية، إلا أن ضعف حماية الملكية الفكرية، والتدخل الحكومي الشديد، وانتشار القرصنة، تجعل من الصعب للغاية القيام بالأعمال في الصين. حاولت شركات مثل مايكروسوفت استخدام طرق متعددة، لكنها لا تزال تواجه صعوبات في التغلب على العقبات المعقدة في السوق الصينية. تؤكد المقالة أن الرسوم الجمركية واضحة، ولكن المشكلة الحقيقية في الصين تكمن في القيود غير الرسمية، ومتاهة التنظيم، والاختلافات الثقافية، وتدعو إلى فهم ومناقشة أعمق لتحديات السوق الصينية.
فيما يلي المحتوى الأصلي (تم تحرير المحتوى الأصلي لسهولة القراءة والفهم):
لقد كان هناك الكثير من النقاش حول كيفية استفادة الولايات المتحدة من التصنيع القوي في الصين، وغالبًا ما تكون الرسوم الجمركية هي محور النقاشات التجارية الدولية. لكن ما يتجاهله الناس غالبًا هو مدى صعوبة دخول الشركات الأمريكية إلى السوق الصينية وبناء عمل مستدام هناك - خاصة في مجالات الخدمات وحقوق الملكية الفكرية.
الرسوم الجمركية ليست سوى قمة الجليد. تحت السطح، يوجد شبكة ضخمة ومعقدة من "الحواجز غير المرئية"، اللوائح التنظيمية والاختلافات الثقافية، مما يجعل من شبه المستحيل على الشركات الأمريكية دخول هذا السوق بطريقة عادلة ومستدامة.
عملت في مايكروسوفت لمدة 15 عامًا، وخلال تلك الفترة عشت وعملت في الصين، وعشت كل ذلك بنفسي. مقارنةً بأي نزاع تجاري، كانت هذه التجارب أكثر صعوبة وأيضًا أكثر إلهامًا.
!
على مدار هذه السنوات، شاركت في العديد من الفعاليات في الصين حول التعاون والقرصنة.
كانت المحاولة الأولى لمايكروسوفت في آسيا في أواخر الثمانينات عندما دخلت سوق اليابان. لم يكن الأمر سهلاً. واجهت بعض العقبات التقنية في ذلك الوقت، مثل عدم وجود معيار UNICODE، وفضل المستخدمون المحليون بشدة المنتجات المحلية، بالإضافة إلى بعض السياسات الحكومية التي كانت تدعم الشركات اليابانية بشكل علني وسري. في العديد من الجوانب، لا تختلف هذه عن سياسة "شراء المنتجات الأمريكية" التي رأيناها في الولايات المتحدة.
ولكن من خلال المثابرة واحترام العادات المحلية والكثير من الاستثمار في توطين المنتجات، تمكنا من النجاح. ويلعب احترام اليابان العميق للملكية الفكرية دورا رئيسيا في ذلك. بحلول منتصف 90s ، كانت أعمال Microsoft Office في اليابان بالفعل الأكثر ربحية في العالم ، وأحب كل من مستخدمي الأعمال والمستهلكين العاديين المنتج ، بالإضافة إلى تجربة التوزيع والبرامج التي قمنا بتخصيصها للسوق اليابانية.
!
ويندوز 7 تم إطلاقه في اليابان.
ومع ذلك، فإن الوضع في الصين مختلف تمامًا.
من البداية، واجهنا سلسلة من المشاكل المعقدة. تم حظر إصدار مبكر من Windows بالكامل، فقط لأن بعض الأعمال المحلية تمت في تايوان. وكانت هذه مجرد البداية. قدمنا ردود فعل صادقة مرة تلو الأخرى: أنشأنا فريق تطوير محلي كبير، وطورنا محرر إدخال اللغة الشهير (Input Method Editor)، وأنشأنا مركز أبحاث وتطوير متقدم، وامتثلنا بدقة لجميع القوانين المتعلقة بممارسة الأعمال في الصين - حتى أننا قمنا بتوظيف موظفين محليين كممثلين للحزب الشيوعي في مكاتبنا.
ومع ذلك، لا زلنا نواجه العقبات مرة بعد مرة.
القرصنة هي التحدي الأكثر وضوحا وإحباطا. في حين أن قرصنة البرمجيات مشكلة عالمية ، فإن الحجم في الصين مذهل. حوالي 90٪ من منتجات Microsoft مقرصنة في الصين. تخيل بلدا لديه 200 مليون جهاز كمبيوتر شخصي يولد نفس القدر من الإيرادات مثل إيطاليا ، التي لديها ربع أجهزة الكمبيوتر فقط ومعدل قرصنة يبلغ 50٪ "فقط".
كنا في الماضي نُعزي أنفسنا، ونعتقد أن هؤلاء المستخدمين رغم أنهم يستخدمون خدماتنا مجانًا الآن، إلا أنهم في المستقبل سيكونون على استعداد للدفع مقابل منتجاتنا لأنهم يحبونها، وأنه بمجرد أن تبدأ الحكومة في إيلاء اهتمام حقيقي لحقوق الملكية الفكرية، ستزداد إيراداتنا.
اذهب إلى تلك المدن المزدحمة بأجهزة الكمبيوتر، ستصبح هذه المشكلة أكثر وضوحًا. هناك خمسة طوابق، أو حتى أكثر، مليئة بأجهزة الكمبيوتر - من الأنظمة الكاملة إلى تجميع الأجهزة بنفسك، كل شيء متاح. يمكنك اختيار نظام، وسيساعدونك في تجميعه في المكان.
بمجرد تثبيته ، سيعطونك قائمة برامج ، وبمجرد اختيارك ، ستحصل قريبا على قرص مضغوط مصمم خصيصا مع جميع حزم البرامج التي تريدها - Windows و Office و Photoshop - في ملف نصي في الدليل الجذر جنبا إلى جنب مع الرقم التسلسلي ، وأحيانا بعض الأفلام المقرصنة الإضافية. تبلغ تكلفة الحزمة بأكملها 100 يوان صيني فقط ، أي ما يعادل حوالي 12 دولارا في ذلك الوقت.
مرارا وتكرارا ، عرضنا قضيتنا على المسؤولين الحكوميين في الاجتماعات. في المأدبة الطويلة وقعقعة عدد لا يحصى من أكواب الخمور ، تحدثنا عن التعاون والابتكار وقيمة الملكية الفكرية. لكن الرد كان هو نفسه: لطالما استشهدت الحكومة بالفقر كذريعة للادعاء بأنها لا تستطيع تحمل تكاليف البرامج الأصلية، بينما يجلسون هم أنفسهم في سيارة مرسيدس سوداء بينما يتناولون الطعام في مطعم فاخر في الطابق العلوي من صالة عرض فيراري الراقية.
في النهاية، بدأ بعض المسؤولين بالتعبير عن مواقفهم بشكل أكثر صراحة: "نحن لا نتفق مع مفهوم حقوق الملكية الفكرية الذي تتحدثون عنه،" قالوا لنا، "نحن نعتقد أن المعرفة يجب أن تُنشر وتُشارك."
من الناحية النظرية، هذه فكرة نبيلة - لدى دعاة المصدر المفتوح وجهات نظر مشابهة - ولكن في الواقع، هذه مجرد ذريعة لتبرير النسخ وإعادة بيع إنجازاتنا دون دفع أي تعويض.
!
في Windows (ولاحقا Office) ، قدمنا تدريجيا تدابير أقوى "لمكافحة القرصنة" ، ولكن سرعان ما أصبح من الواضح أن المستخدمين كانوا يتحولون ببساطة إلى الإصدارات القديمة من البرامج التي كانت أسهل في الاختراق - والتي لم تكن أسهل في القرصنة فحسب ، بل كانت أيضا أسهل في الاختراق. عرضنا التصميم والخطط على الحكومة قبل الإطلاق ، لكن لا تزال هناك مقاومة قوية من الحكومة. أخبرونا أن "نهجنا" لا يتماشى مع احتياجات السوق - مثل معالج التسجيل البسيط.
لذا سترى على شاشة معلومات الرحلات في المطار، تظهر تحذيرات "Windows غير مسجل". لا يزال نظام تشغيل Windows XP، الذي تم إصداره قبل عشر سنوات، يعمل على جهاز الدفع في السوبر ماركت الخاص بي، فقط لأنني لا أرغب في دفع ثمن النسخة الجديدة. لم تعد شركات تصنيع الكمبيوترات تقوم بشحن الأجهزة مسبقًا مع نظام Windows، بل حتى تصر على أن القيام بذلك هو من أجل الالتزام بقوانين مكافحة الاحتكار الأمريكية.
!
ومع ذلك، فإن المشكلة لا تقتصر على البرمجيات. تواجه الشركات في جميع القطاعات في الولايات المتحدة وأوروبا - بما في ذلك صناعة الأدوية، والأزياء، والنشر - مآزق مشابهة. ما زلت أتذكر زيارتي لمصنع كبير للأدوية في ضواحي شنغهاي. قد يكون الأشخاص في دائرة التكنولوجيا أكثر دراية بفوكستون ومصنعي المعدات، لكن حجم صناعة الأدوية أكبر بالفعل. تقول الجهات الرسمية إن هذه المصانع تنتج لشركات غربية، لكن الجميع يعرف الحقيقة، حيث سيعاد بيع جزء من هذه المنتجات في السوق المحلية، بينما لا تحصل الشركات التي طورت هذه المنتجات على أي عائد.
حتى السلع الاستهلاكية لم تسلم من ذلك. ذات مرة كنت أتنزه تحت المطر مع زميل من Microsoft China ، ولاحظت أن كل واحد منهم كان يرتدي نفس سترة North Face مثلي. ولكن بحلول الوقت الذي جفت فيه ملابسي ، كانت مبللة بالفعل - كانوا يرتدون تقليدا ، مصنوعا في نفس المصانع ، بنفس الشعار بالضبط ، ولكن بمواد رديئة.
كنت أؤمن بشدة أننا يمكن أن نجد طريقًا للنجاح في الصين. أؤيد توسيع البحث والتطوير المحلي، وإجراء المحادثات في كل مكان، وتوسيع الفريق، ودائمًا ما كنت أتمسك بالأمل في أننا يمكن أن نحقق نجاحًا حقيقيًا وصعبًا في نهاية المطاف، تمامًا كما فعلنا في اليابان. لكن مع مرور الوقت، بدأت أدرك تدريجيًا: أن التنازلات لا نهاية لها، وأن نموذج الأعمال المستدام طويل الأجل لا وجود له.
نحن لسنا وحدنا، فقد خرجت جوجل من الصين، وتم حظر ميتا تقريبًا بالكامل. حتى في عصر الحوسبة السحابية وبرامج الاشتراك التي يصعب قرصنتها، لا تتجاوز إيرادات مايكروسوفت من الصين 1% من إجمالي إيراداتها العالمية. حتى آبل - واحدة من حالات النجاح الأمريكية القليلة في الصين - تواجه ضغطًا هائلًا من تدخل الحكومة والمنافسة المحلية. لقد انسحبت شركات تصنيع السيارات مثل فورد من السوق، وحصة السوق لبي إم دبليو وفولكس فاجن لا تتجاوز نصف ما كانت عليه قبل بضع سنوات.
عندما يتعلق الأمر بالتجارة العادلة، من السهل على الناس أن يركزوا على الرسوم الجمركية. الرسوم الجمركية واضحة، وقابلة للقياس، ومريحة من الناحية السياسية. لكن في الصين، الرسوم الجمركية ليست العقبة الأكبر. التحديات الحقيقية أكثر صعوبة في القياس: القيود غير الرسمية، متاهة التنظيم، الاختلافات الثقافية، والتعريف المتغير باستمرار للعدالة وحقوق الملكية.
نعم، كل دولة لديها شكلها الخاص من الحماية - بما في ذلك الولايات المتحدة. العلاقة بين الاتحاد الأوروبي وشركات التكنولوجيا الأمريكية مليئة بالتوترات. ولكن على مدى العقود الماضية، وجدنا حلولاً في العديد من المناطق. وفي الصين، بعد 25 عامًا من الجهود، لا نزال ننتظر اختراقًا حقيقيًا لقطاع التكنولوجيا هنا.
لذلك ، عندما نتحدث عن التجارة الدولية ، لا تتوقف فقط عند التعريفات الجمركية. القصة الحقيقية وخاصة في الصين أكثر تعقيدا وأكثر أهمية.