Token أصبح "وحش ابتلاع الذهب" قوة الحوسبة في الشركات الكبرى ترتفع بشكل جنوني

هل لاحظتم أن أسلوب الرسومات في دائرة الذكاء الاصطناعي خلال هذا النصف العام صار أسرع قليلًا؟

في هذا الوقت من العام الماضي، كان الجميع يحتفلون بانخفاض أسعار الحوسبة. قادت شركة علي كلاود الهتاف قائلةً: «أعلى انخفاض 60%»، وتبعتها فورًا كلّ من Tencent Cloud وHuawei Cloud وBaidu Cloud. كان المشهد وكأنه مهرجان تخفيضات «11.11» حرفيًا. في مجموعات روّاد الأعمال، كان الناس يشاركون فواتيرهم يوميًا: «انظروا، مليون Token التي أنفقتها لم تكلفني إلا بضعة سنتات!» في ذلك الوقت، كان الجميع يعتقد أن ربيع إطلاق مشاريع الذكاء الاصطناعي قد جاء، وأن الحوسبة أصبحت مثل الخضار الرخيصة، فلمَ لا يستطيع أحد بناء تطبيقات نماذج كبيرة؟

فما الذي حدث؟ لقد جاءت صفعة بسرعة كبيرة.

في الشهر الماضي فقط، تغيّر الاتجاه بمقدار 180 درجة. خلال 10 أيام، أصدرت Google وAmazon وTencent وAli وBaidu جميعًا إعلانات لزيادة الأسعار. كم ستزيد؟ غالبًا بنسبة بين 30% و50%. والأشد قسوة كانت Tencent Cloud؛ إذ ارتفع منتج أساسي لديها بنسبة 400% مباشرة.

من «البيع الفادح لدرجة القفز من فوق الجسر» إلى «زيادات بأسلوب إطلاق صاروخ»، لم يمضِ أقل من عام. فما الذي حدث بالضبط؟ ومن يقف وراء دفع الأسعار إلى الأعلى؟ والأهم: في موجة زيادات الأسعار هذه، من كان الأكثر سوءًا، ومن يضحك في الخفاء؟

كان العام الماضي في مرحلة «البيع بأثمان تكاد تكون مجانية/بالكسر»، فلماذا تتزايد الأسعار جماعيًا هذا العام؟

أولًا، دعونا نراجع سريعًا هذه المسرحية «الانعكاس الكبير».

في أبريل 2025، ألقت علي كلاود أولًا قنبلةً ثقيلة: تخفيض يصل إلى 60% على المنتج الأساسي. وهذا ليس مجرد تخفيضات بسيطة، بل هو «قطع في المنتصف ثم خصم». وعلى الفور، قالت JD Cloud: «انخفضوا كيفما شئتم، أنا أتابع»، وتابعت Tencent Cloud وHuawei Cloud وBaidu Cloud كلها الخطوة. في لحظة واحدة، انتشر ضباب الدخان في سوق الحوسبة، وكانت حرب الأسعار محتدمة للغاية.

ما كانت الشعارات آنذاك؟ «لجعل الذكاء الاصطناعي في متناول الجميع» و«تعميم الحوسبة». صدقت كثير من الشركات الناشئة حقًا، وبدأت تحرق Token بحماس وتشغّل النماذج على نطاق واسع.

لكن وجبة الغداء المجانية لا تدوم أبدًا.

في يناير 2026، قامت Amazon AWS بخطوة صامتة: دون أي مؤتمرات أو إعلانات مسبقة، رفعت مباشرة سعر خوادم EC2 بنسبة تقارب 15%—مع أن الزيادة ليست كبيرة في النسبة، فإن المعنى بالغ: هذه هي المرة الأولى خلال ما يقرب من عشرين عامًا في قطاع خدمات السحابة التي يتم فيها رفع الأسعار. تذكّروا أنه خلال العقدين السابقين، كانت AWS تخفّض الأسعار أكثر من مئة مرة، ولم يحدث منطقًا أن يكون الاتجاه الوحيد إلى الأسفل ثم فجأة إلى الأعلى.

وهذا دفع الأمور كقطع دومينو إلى السقوط.

في 11 مارس، تبعت Tencent Cloud الخطوة: ارتفع سعر إدخال نموذج Tencent HY2.0 Instruct التابع لها من 0.0008 يوان/ألف Token إلى 0.004505 يوان/ألف Token—بزيادة 463%، أي أكثر من أربعة أضعاف. في 18 مارس، أعلنت علي كلاود أن منتجات بطاقات الحوسبة سترتفع بنسبة 5% إلى 34%، وتابعت Baidu Intelligent Cloud بزيادة بنسبة 5% إلى 30%. وقد انتهت جميع فترات الاختبار المجانية لتلك النماذج الكبيرة، مثل GLM 5 وMiniMax 2.5 وKimi 2.5، ودخلت مرحلة الفوترة الرسمية.

من «التسابق لخفض الأسعار» إلى «التسابق لرفعها»، لماذا تغيّر كل شيء بسرعة بهذه الدرجة؟

على السطح، يبدو أن شركات السحابة لا تتحمل ذلك. فشريحة GPU أصبحت أغلى كلما اشتروها أكثر، كما أن تكلفة كهرباء مركز البيانات تمثل 40% إلى 60% من التكاليف التشغيلية. إضافةً إلى أن أسعار شرائح التخزين بدأت ترتفع في النصف الثاني من 2025؛ لذلك فإن الضغط على جانب التكلفة كان فعليًا يضغط عليهم من كل جهة. لكن السبب الحقيقي الذي جعل الزيادات «أمرًا لا بد منه» هو سبب أعمق: الحوسبة، ببساطة، لم تعد كافية.

من يلتهم Token بطريقة مجنونة؟ الحقيقة وراء 140 تريليون

أليس من قبل أنكم قلتم إن الحوسبة كانت فائضة؟ فكيف صارت فجأة غير كافية؟

الإجابة هي: يتم استهلاك Token بسرعة فائقة.

وفقًا للبيانات التي كشف عنها رئيس هيئة إدارة البيانات في الصين، ليو ليهونغ، في شهر مارس من هذا العام: بحلول مارس 2026، تجاوزت كمية استدعاءات Token اليومية في الصين 140 تريليون.

ما مدى مبالغة هذا الرقم؟ إليك مرجعَين:

· في بداية 2024، كان هذا الرقم 100 مليار فقط. خلال عامين، تضاعف بأكثر من ألف مرة.

· في نهاية 2025، كان الرقم 100 تريليون. أي أن الثلاثة أشهر الأخيرة فقط شهدت زيادة بنسبة 40%—وكمية الزيادة في هذه الأشهر وحدها (40 تريليون) تساوي 400 مرة إجمالي رقم بداية 2024.

هذا ليس نموًا خطيًا؛ بل هو موجة تسونامي.

ثم السؤال: من يستهلك Token بطريقة مجنونة؟

الإجابة بكلمة واحدة: الوكلاء الذكيون (Agent).

منذ العام الماضي، اشتعلت شهية السوق تجاه منتجات الوكلاء الذكيين مفتوحة المصدر، وعلى رأسها OpenClaw (المعروفة في السوق باسم «جراد البحر»). تحول الذكاء الاصطناعي من روبوت لا يجيد سوى «الدردشة» إلى مساعد يمكنه «إنجاز العمل»—يhelpك في حجز تذاكر الطيران، وكتابة الأكواد، وإعداد عروض PPT، وتحليل البيانات… أليس هذا مثيرًا للإعجاب؟ لكن الثمن هو أن وكيلًا ذكيًا عندما يقوم بمهمة بسيطة، يستهلك من Token ما يعادل 10 إلى 100 ضعف المحادثة العادية.

مثال: اطلب من الذكاء الاصطناعي أن يكتب لك سكربت زحف (crawler). إذا كانت محادثة عادية، سيعطيك مقطع كود تنسخه وتكمل، ويستهلك بضع مئات من Token. لكن إذا كان الأمر عبر وكيل ذكي، فسيتعين عليه تشغيل الكود بنفسه، والإبلاغ عن الأخطاء، وإجراء التصحيح، ثم تشغيله مرة أخرى… ذهابًا وإيابًا عبر عشرات الجولات. عندها يصبح استهلاك Token عشرات الآلاف مباشرة.

ولا سيما توليد الفيديو—وهو «وحش آكل للمال» كما يقال. تشير بعض التحليلات إلى أن توليد فيديو مدته دقيقة واحدة يستهلك حوالي 100k亿 Token. وفي الوقت الحالي، نماذج الفيديو التي تولد فيديو لمدة 5 ثوانٍ لا تتقاضى منك سوى بضعة سنتات إلى بضعة دولارات قليلة—هذا ليس ربحًا، بل بالأحرى بيع بخسارة من أجل جذب الانتباه. لكن ما دامت أعداد المستخدمين كبيرة، فإن الفيديو والموسيقى وكود البرمجة وتحليل البيانات… كل اتجاه يتنافس على «التهام» Token.

مع عدم مواكبة العرض للطلب، ترتفع أسعار الحوسبة حتمًا. هذه ليست مؤامرة، بل اختلال صارخ في العرض والطلب.

سباق تصنيف الحوسبة: الشركات الكبرى تأكل اللحم، واللاعبون الصغار لا يحصلون حتى على شوربة

بالنسبة لهذه المسألة (زيادة الأسعار)، فإن معناها يختلف تمامًا بين فئات مختلفة من الناس.

بالنسبة لشركات السحابة، تعتبر الزيادة أمرًا جيدًا فعلًا. فقد حسب أحد محللي الأوراق المالية حسابًا: كلما رفعت علي كلاود سعرها بنسبة 1%، ترتفع نسبة الربح لديها بمقدار 1 نقطة مئوية. لذلك ترى البيانات أن حصة علي كلاود لا تنخفض بل ترتفع؛ وقد وصلت إلى 36% من سوق سحابة الذكاء الاصطناعي في الصين. وفي مسار أدقّ متعلق بإجمالي استدعاءات الذكاء الاصطناعي، تتصدر Volcanic Engine (من ByteDance) بنسبة تقارب 50%—أي أن نصف استدعاءات Token في الصين تقريبًا تمر عبر أنابيب Volcanic Engine.

وفي الوقت نفسه، تنخفض حصص Huawei Cloud وTencent Cloud قليلًا. ويبرز تأثير «اللاعب الأكبر يزداد أكبر»: الشركات الكبرى تتقوى أكثر فأكثر، وتتجمع الموارد بشكل متزايد.

فمن الأكثر سوءًا؟

الشركات الناشئة المتوسطة والصغيرة في مجال الذكاء الاصطناعي، وكذلك أولئك الذين دخلوا للتو كلعبين صغارًا.

السبب بسيط: الزيادة ترفع تكاليف التشغيل مباشرةً عليهم. عندما كانت Token رخيصة في السابق، كان بإمكانك تجربة كل شيء وتشغيل النماذج وتعديلها بحرية، لأن الأمر لم يكن يكلف الكثير. أما الآن، فقد تضاعفت الأسعار عدة مرات أو حتى عشرات المرات، وأصبح عليك قياس كل دورة تدريب وكل مرة استدلال بدقة.

والمشكلة الأكبر: اللاعبون الصغار لا يملكون قدرة تفاوض على الأسعار. يمكن للعملاء الكبار إبرام اتفاقيات طويلة الأمد مع شركات السحابة لتثبيت سعر مخفض نسبيًا. شركة ناشئة تَصِل مصروفاتها على تكاليف الحوسبة إلى بضعة عشرات آلاف يوان في السنة—من سيتفاوض معها على خصومات؟ لا يبقى سوى أن تدفع بهدوء وبالسعر بعد الزيادة.

كثير من المشاريع التي كانت تنوي تنفيذ تطبيقات ذكاء اصطناعي، بعد أن حسبت تكاليفها، قامت بإيقافها بهدوء. وبعض المشاريع التي بدأت فعلًا: إما تقلّص حجمها، أو تواصل مع تحمل الخسارة والشدّ على أسنانها. لكن المنافسة في سوق الطرف النهائي شديدة للغاية، ولا يمكنك رفع الأسعار بسهولة للمستخدمين—لأن الجهة المجاورة ربما لا تزال تقدم مجانًا، فإذا بدأت أنت بالتقاضي تهرب جميع الأعداد إلى المنافس. في النهاية، لا بد أن تبتلع أنت وحدك ضغط التكلفة.

قال أحد العاملين لي وهو يشتكي: «في السابق اعتقدت أن الحوسبة رخيصة وأن عتبة بدء المشروع منخفضة. والآن فقط اكتشفت أن العتبة لم تنخفض؛ بل جعلوك تدخل أولًا، ثم أغلقت الباب بعد دخولك.»

هذه في الحقيقة مباراة تصنيف قاسية. في العقود الماضية، عاش مقدمو الخدمات السحابية برتم «أسعار منخفضة لزيادة الحجم ثم تحقيق الربح بعد الاستحواذ على الأرض». لكن انتهت تلك المرحلة. أصبحت الحوسبة رسميًا تودّع فترة الدعم والخصومات، وتدخل مرحلة التسعير التجاري. لن يكون معيار المنافسة من هو الأرخص، بل من هي خدمته أكثر استقرارًا، ومن لديه منظومة إيكولوجية أكثر اكتمالًا، ومن يستطيع مساعدة الشركات فعليًا على الاستفادة من كل جزء من الحوسبة.

وفي هذه مباراة التصنيف، من المرجح أن يتم ترك اللاعبين الصغار خارج القطار.

عند النظر إلى هذه الدوامة التي حدثت خلال أكثر من عام، ستكتشف حقيقة مؤلمة إلى حد ما:

إن الحوسبة انتقلت من «سعر مثل سعر الملفوف» إلى «سعر مثل الصاروخ»، وبشكل جوهري فهي انعكاس مصغّر لتحول صناعة الذكاء الاصطناعي من النمو العشوائي إلى النضج. انتهت مرحلة العصر المجاني وبدأت المنافسة على القيمة. النماذج التجارية التي كانت تعيش على الدعم ستختفي، أما المنتجات التي لديها تقنية حقيقية، وتحولات عملية وسيناريوهات واضحة، ولديها مستخدمون فعليون، فستصمد في بيئة ترتفع فيها تكاليف الحوسبة، بل وقد تعيش أفضل.

القدرة التنافسية الأساسية في بدء مشاريع الذكاء الاصطناعي لم تكن أبدًا مدى رخص الحوسبة، بل ماذا ستفعل بها.

في عصر الحوسبة، نعم، Token أصبحت أغلى. لكن الأغلى من Token هو عقل يعرف كيف يستخدم Token بشكل صحيح.