Las nuevas opciones del plan Synthetix descritas en este artículo incluyen incentivos de transacción, diseño de promesas pasivas de SNX, arreglos de financiamiento de tesorería, fundaciones ecológicas y muchos otros temas clave.
Escrito por: Kain Warwick, Fundador de Synthetix
** Compilación: Frank, Foresight News**
Después de reintegrarme a la comunidad en los últimos meses, a menudo me pregunto "¿qué le falta a este proyecto de Synthetix?"
Mi conclusión es que las personas a menudo dudan en seguir caminos no obvios y de alto riesgo. Esto tiene sentido, ya que los incentivos están estrechamente ligados al trabajo de todos en la ruta crítica, lo que también da como resultado que muy pocas personas tengan tiempo para sentarse y hacer planes locos para Synthetix.
Los colaboradores principales de Synthetix se han vuelto cada vez más efectivos durante el año pasado, gracias a la Junta de colaboradores principales que presentamos, al mismo tiempo que contratamos muchas mentes brillantes para reemplazarlas en 2018, 2019". Los OG agotados durante la marcha de la muerte ayudaron a Synthetix a hacer muchos progreso en las iniciativas principales, incluida la finalización de V2x, el diseño de V3 y la reimplementación de Perps.
Entre ellos, el diseño de V3 y la reimplementación de Perps aún están en pañales a principios de 2022. Ahora que ha pasado poco más de un año, Perps continúa expandiendo su cobertura de mercado y los componentes iniciales de V3 también han sido implementado en la red principal.
En general, Synthetix ha visto algunos cambios en el último año, algunos de ellos son muy efectivos, pero hay mucho margen de mejora, este artículo enumerará las oportunidades que encontré, donde en algunos casos proporcionaré una descripción general de los problemas y bocetos de opciones. , y en otros casos planos de detalle.
El Comité de Tesorería de Synthetix también está trabajando en una nueva plantilla de propuesta para las iniciativas que se enumeran a continuación, lo que garantiza una comunicación más transparente de los cambios de Synthetix y evita malentendidos. Es importante recalcar que todo lo que se detalla a continuación es conceptual y no ha sido votado por el Consejo de Hacienda, aunque muchos aspectos de estas propuestas cuentan con el apoyo del Consejo de Hacienda:
Posicionamiento de los principales contribuyentes
Incentivos Comerciales
Replanteo pasivo de SNX
Integración de incentivos
Proporción 3:1 de división de SNX más recompra
Distribuir SNX a los interesados
*Grupo de trabajo financiado por el comité de tesorería
Fundación Ecológica Synthetix
Subvencionar la cuota de portero
Programa de referencia de contrato perpetuo
Plantilla de propuesta de la Junta del Tesoro
Disolución del comité de tesorería
Posicionamiento del colaborador principal
Sé que esto puede profundizar en el tema de las filosofías de distribución de acciones en las empresas emergentes o la distribución de tokens en las DAO, pero creo que es un punto crucial. La primera comunidad de Synthetix entendió este problema intuitivamente o les impuse mi comprensión.
En mi experiencia, muchas personas que trabajan en startups tienen múltiples motivaciones, pero la libertad financiera suele ser un factor importante, al mismo tiempo, trabajar en una startup ya es una aventura en sí misma, y trabajar en una DAO es aún más importante. .
Debido a que hay poca jerarquía en Synthetix, las personas motivadas se sienten más atraídas por esta atmósfera, sin embargo, también debemos asegurarnos de alinearnos con los incentivos financieros.
Sugiero ** reservar una parte de SNX cada trimestre como bonificación, y el comité de tesorería decidirá el método de distribución y combinará los comentarios de los CC (contribuyentes principales) para hacer una distribución justa de acuerdo con el grado de impacto que cada colega tiene en el protocolo Synthetix**, en reconocimiento al desempeño de todos. La cantidad exacta de SNX que se distribuirá aún no se ha determinado, pero idealmente debería ser de millones.
Incentivos de transacción
Si bien los incentivos OP han tenido éxito en el aumento del volumen de transacciones, los incentivos basados en SNX pueden tener un ciclo de retroalimentación más impactante, especialmente porque el incentivo estará disponible en SNX en depósito, lo que impulsará más transacciones que los miembros comprendan y participen en el staking de SNX. Idealmente, debería distribuir entre 5 y 10 millones de SNX a lo largo del tiempo para este programa de incentivos.
Replanteo pasivo de SNX
Aunque Synthetix ha tomado una serie de medidas para simplificar el proceso de participación, como implementar una estrategia de cobertura (dHedge), la dificultad de participar en SNX sigue siendo un obstáculo importante para atraer nuevos participantes al ecosistema de Synthetix.
Incluso lograr que los usuarios entiendan por qué se necesitan estas estrategias de cobertura es un desafío porque es difícil de cuantificar, y es esta complejidad la que ha privado al ecosistema de Synthetix de demasiados usuarios potenciales de participación, e incluso creo que puede ser conservador asumir que los usuarios potenciales de participación son en realidad varias veces el número de usuarios comprometidos.
Para facilitar el proceso de participación, podemos crear un grupo de participación pasiva y trabajar junto con la participación activa de SNX, los nuevos usuarios de participación pueden probar la participación sin enfrentar demasiados procesos complicados y comprender mejor Synthetix.
Podemos pensar en él como un modelo de negocio freemium, donde el "precio" representa el riesgo y la complejidad, y si reducimos el riesgo y la complejidad mientras pagamos rendimientos más bajos, podemos atraer a más inversores. Este beneficio debe ser pagado inicialmente por la tesorería de Synthetix, posiblemente en SNX o sUSD, pero preferiblemente en sUSD.
Estos ingresos también deben calcularse dinámicamente en función de la proporción entre los usuarios de compromiso activo y los usuarios de compromiso pasivo, y se establecerá un límite de aproximadamente el 10% de la tarifa de transacción para los usuarios de compromiso pasivo. Por supuesto, esto es solo un esquema conceptual muy aproximado. , y los detalles específicos están sujetos a discusión. Creo que se podría hacer una prueba de tres meses con un límite de pago de 1 a 2 millones de USD (o el equivalente en SNX) ** suficiente para ver si esto aumentaría el porcentaje de participación activa y pasiva de SNX.
Integración de incentivos
A medida que Synthetix hace la transición a una capa de liquidez, nuestra dependencia de los integradores se ha convertido en una cuestión de vida o muerte y, por supuesto, la comunidad puede financiar nuevas transacciones internas de Synthetix.
A largo plazo, es fundamental que alineemos los incentivos para los integradores. Tuvimos un largo debate en Discord sobre cómo lograr esto, así que recapitularé rápidamente lo que cada lado del debate tiene que decir:
Los puristas creen que no se deben cobrar tarifas a los participantes de SNX, todo lo que debemos hacer es permitir que los integradores agreguen una tarifa adicional además de la tarifa del protocolo base, esto tiene el beneficio de reducir la complejidad para los integradores y al mismo tiempo permitirles capturar ingresos. . Los integradores se oponen a este enfoque porque creen que los hará menos competitivos, pero por ahora sigue siendo el statu quo;
Los miembros de la comunidad, por otro lado, creen que un cierto porcentaje (por ejemplo, el 10 %) de la tarifa debe asignarse a los integradores como subsidio, en cuyo caso todos los integradores pueden ganar la misma tarifa y no habrá guerra de precios entre ellos. ;
También existe un compromiso en el que se garantiza un cierto porcentaje de subsidio de tarifa, pero los integradores también pueden cobrar una tarifa adicional opcional, lo que brinda incentivos básicos para los integradores y, si logran diferenciarse en el mercado, hay espacio para un crecimiento de ingresos adicional;
La propuesta SIP-2002 nos aleja del punto de vista de los puristas, pero no afectará los ingresos generados por los usuarios de staking de SNX, la pregunta es si las tarifas siguen creciendo, aunque es un paso en la dirección correcta. no será un mecanismo sostenible.
**Propongo subsidiar las tarifas del integrador mediante la asignación de un cierto porcentaje (por ejemplo, 10 millones de SNX) de SNX de la tesorería, que se puede apostar en su nombre, lo que generará un ingreso de tarifa base de 3-5% (dependiendo de SNX apostado porcentaje), la ventaja de esto es que no hay necesidad de aumentar el número de SNX en circulación para pagar estas tarifas. **
Si este incentivo tiene éxito, puede incorporarse al protocolo sin apostar SNX en nombre del integrador; si falla, porque no está más vinculado al integrador, puede reducirse gradualmente y asignarse a otros incentivos o distribuirse a SNX usuarios comprometidos.
Proporción 3:1 de SNX split + recompra
El año pasado traté de detener el ritmo de inflación antes de que Synthetix alcanzara los 300 millones de SNX, pero afortunadamente esta propuesta fracasó porque aún no hemos llegado al punto en que la inflación cero puede ser sostenible.
El tema de la inflación SNX es igual de importante hoy, y en V2x creo que podemos detener la inflación con un impacto mínimo. Desafortunadamente, ahora estamos planeando nuestra transición a V3, y la cuestión de si necesitamos un incentivo inflacionario vuelve a ser motivo de discordia.
La razón principal para preservar la inflación en V3 es garantizar que haya un mecanismo para lanzar fondos de liquidez sin permiso, y ha habido varias propuestas sobre cómo lograrlo, como la adopción del modelo de votación veCRV. Incluso si la inflación es la única solución a este problema, creo que no se puede ignorar el efecto compensador de las recompras y las quemas.
Si hacemos una división de 3:1 en esto, tendremos alrededor de 90 millones de SNX que se pueden recomprar y quemar a un precio de mercado de $60 millones.
¿De dónde viene el dinero para quemar estos tokens? Ganancias del Tesoro, según las ganancias recientes, el comité de tesorería gana alrededor de $5 millones al año, lo que tardaría unos diez años en completarse si el 100% se gastara en recompras. Si los volúmenes de transacciones aumentan en los próximos años, la línea de tiempo se acortará significativamente.
Podría preguntarse, ¿por qué no simplemente destruir los más de 30 millones de tokens en la billetera de la junta de tesorería? Estos tokens ya están efectivamente bloqueados, por lo que el impacto es mínimo; sin embargo, una vez que se completa esta recompra, tiene sentido considerar la distribución prorrateada del SNX restante a los interesados.
Distribuir SNX a los interesados
La pregunta es ¿por qué no quemar esta parte de SNX directamente?
La razón es que estos SNX se pueden usar para incentivar, si se distribuyen por completo, el equivalente a una inflación del 3% durante tres años, lo que permitiría a Synthetix probar la necesidad de inflación sin aumentar realmente el suministro de tokens. Sin embargo, estos tokens actualmente están gravados con una gran cantidad de deuda, por lo que para distribuirlos, la deuda debe transferirse o pagarse en consecuencia.
Entonces, si los ingresos de la tarifa se utilizan para recomprar y quemar SNX, la deuda no se pagará hasta que se complete la recompra, pero existe la opción de vender SNX fuera del mercado para pagar la deuda, pero esto compensa el efecto de quemado, por lo que si comienza la recompra, cualquier distribución de SNX deberá esperar hasta que se complete el repositorio, lo que podría llevar muchos años.
Grupo de trabajo financiado por el comité de tesorería
Esta es una de mis propuestas favoritas. A medida que ingresamos a una nueva era del protocolo Synthetix, necesitamos funciones como ventas y soporte. Si bien es posible subcontratar estas funciones a un integrador, todavía existe una brecha potencial, que creo que es un poco como Salesforce.
Salesforce es una plataforma que se basa en una red de integradores; sin embargo, Salesforce aún requiere equipos internos para trabajar con integradores en transacciones de clientes importantes y garantizar el soporte para los propios integradores. A partir de hoy, Synthetix puede respaldar a los creadores de mercado y los grandes comerciantes en la plataforma, brindándoles suficiente liquidez y capacidades comerciales.
Es necesario mantener un equipo centrado en llegar a los grandes comerciantes e integradores para garantizar que los nuevos usuarios se familiaricen y adopten Synthetix sin problemas, y nuestro enfoque anterior era simplemente contratar nuevos colaboradores principales para desempeñar esta función.
Sin embargo, creo que la transparencia y la rendición de cuentas se pueden aumentar mediante la financiación de grupos de trabajo independientes para realizar estas funciones y reportar directamente al Spartan Council. La junta de tesorería proporcionará los fondos directamente para permitirnos probar este nuevo tipo de coordinación, para atraer a las personas adecuadas a este grupo de trabajo, se requiere cierta continuidad, por lo que sugeriría que esta prueba dure de 6 a 12 meses. , si finaliza la prueba El acuerdo decidió en contra de este método y pagaré una tarifa de terminación en SNX.
El otro grupo de trabajo que propongo es un grupo de análisis para garantizar que todos los datos del protocolo estén disponibles y actualizados, y que tengamos paneles en tiempo real para todas las métricas clave, históricamente debido a la baja prioridad y la complejidad de la tecnología, esto el enfoque falla.
Fundación Ecológica Synthetix
En los primeros días del protocolo, Synthetix DAO decidió no invertir fuera del protocolo debido a los riesgos de tales inversiones y al temor de perder el enfoque en su misión principal de financiar el desarrollo del protocolo. Si bien se puede argumentar que el proyecto Synthetix habría estado mejor financiado si hubiéramos aprovechado nuestra posición para acuerdos iniciales durante los últimos cinco años, a veces esto también puede ejercer presión sobre el desarrollo del protocolo de financiación, especialmente a fines de 2019. Cuando los activos se vuelven cada vez menos.
Dado el plan para reducir la financiación de la bóveda y la oportunidad de financiar proyectos de ecosistemas durante el resto del mercado bajista, tiene más sentido que nunca dedicar una parte de la bóveda al fondo del ecosistema, especialmente porque esperamos que la cantidad de nuevos los proyectos basados en Synthetix crecerán significativamente en 2019, y este fondo ecológico será propiedad de los contribuyentes de SNX en proporción, y los fondos se pueden usar eventualmente para una distribución específica o incluso para recompras adicionales de tokens SNX.
Subvencionar las cuotas de los porteros
Debido a la falta de potencial para los pagos de flujo de pedidos en el diseño del protocolo Synthetix, es difícil para Synthetix lograr transacciones sin cargo. Pero debemos esforzarnos por eliminar cualquier tarifa fija asociada con el comercio, y las juntas de tesorería deben subsidiar las tarifas de mantenimiento para garantizar que los comerciantes de bajo volumen no se vean afectados por el precio.
Idealmente, el cuidador debería ser subsidiado directamente, pero considerando la complejidad de este método, puede ser mejor pagar inicialmente el reembolso de la tarifa del cuidador directamente al comerciante. El método de implementación específico se discutirá y se puede realizar a través SNX o sUSD.
Programa de referencia de contrato perpetuo
En teoría, este es otro movimiento que pueden manejar los integradores, y el programa de referencia a nivel de protocolo lo hace más poderoso que cualquier referencia adicional.
Históricamente, los programas de referencia han funcionado muy bien para los intercambios de criptomonedas, pero necesitan un producto utilizable y, dado que Perps está listo, existe un gran potencial para facilitar una mayor adopción del protocolo a través de un programa de referencia. Estas referencias deben pagarse en SNX en depósito, lo que garantizará que no haya un impacto inmediato en el precio, y que SNX esté preferiblemente en participación (pasiva o activa) ya que está bloqueada de todos modos.
A medida que la experiencia comercial mejora y se lanzan más mercados, esto creará un volante en el que los comerciantes pueden obtener acceso a los participantes de SNX y los grandes referentes se convertirán en partes interesadas importantes en el ecosistema.
Plantilla de propuesta de la Junta del Tesoro
La Junta del Tesoro está creando actualmente una plantilla de propuesta para aumentar la transparencia en las iniciativas actuales y futuras de la Junta del Tesoro. Esta plantilla se basará en la plantilla SIP, pero puede ajustarse con el tiempo. Si bien la retroalimentación de la comunidad no siempre es necesaria, y en algunos casos puede incluso ser perjudicial, tener un solo documento que describa cada iniciativa y explique su fundamento sería muy útil para que los miembros de la comunidad lo consulten.
Disolver el comité de tesorería
Me parece que el comité de tesorería tiene que ser disuelto en algún momento, hay varias formas de hacerlo, pero la idea principal es que si el protocolo funciona correctamente, el comité de tesorería puede dividirse en partes más pequeñas y asignarse a nuevos o Un órgano de gobierno existente para evitar convertirse en un único punto de falla para el protocolo.
Si bien el consejo de tesorería ha progresado desde la sDAO, todavía hay espacio para mejorar y se ha mantenido igual como órgano de gobierno durante demasiado tiempo.
Resumir
Como dije al principio, estas son solo sugerencias y solo soy uno de los cuatro votantes en el comité de Synthetix. Este artículo está destinado a generar debate y garantizar que la comunidad comprenda las posibles formas de avanzar, y me encantaría debatir y analizar todas estas propuestas en Discord.
Ver originales
El contenido es solo de referencia, no una solicitud u oferta. No se proporciona asesoramiento fiscal, legal ni de inversión. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más información sobre los riesgos.
Del fundador: ¿Cuál es el futuro de Synthetix?
Escrito por: Kain Warwick, Fundador de Synthetix
** Compilación: Frank, Foresight News**
Después de reintegrarme a la comunidad en los últimos meses, a menudo me pregunto "¿qué le falta a este proyecto de Synthetix?"
Mi conclusión es que las personas a menudo dudan en seguir caminos no obvios y de alto riesgo. Esto tiene sentido, ya que los incentivos están estrechamente ligados al trabajo de todos en la ruta crítica, lo que también da como resultado que muy pocas personas tengan tiempo para sentarse y hacer planes locos para Synthetix.
Los colaboradores principales de Synthetix se han vuelto cada vez más efectivos durante el año pasado, gracias a la Junta de colaboradores principales que presentamos, al mismo tiempo que contratamos muchas mentes brillantes para reemplazarlas en 2018, 2019". Los OG agotados durante la marcha de la muerte ayudaron a Synthetix a hacer muchos progreso en las iniciativas principales, incluida la finalización de V2x, el diseño de V3 y la reimplementación de Perps.
Entre ellos, el diseño de V3 y la reimplementación de Perps aún están en pañales a principios de 2022. Ahora que ha pasado poco más de un año, Perps continúa expandiendo su cobertura de mercado y los componentes iniciales de V3 también han sido implementado en la red principal.
En general, Synthetix ha visto algunos cambios en el último año, algunos de ellos son muy efectivos, pero hay mucho margen de mejora, este artículo enumerará las oportunidades que encontré, donde en algunos casos proporcionaré una descripción general de los problemas y bocetos de opciones. , y en otros casos planos de detalle.
El Comité de Tesorería de Synthetix también está trabajando en una nueva plantilla de propuesta para las iniciativas que se enumeran a continuación, lo que garantiza una comunicación más transparente de los cambios de Synthetix y evita malentendidos. Es importante recalcar que todo lo que se detalla a continuación es conceptual y no ha sido votado por el Consejo de Hacienda, aunque muchos aspectos de estas propuestas cuentan con el apoyo del Consejo de Hacienda:
Posicionamiento del colaborador principal
Sé que esto puede profundizar en el tema de las filosofías de distribución de acciones en las empresas emergentes o la distribución de tokens en las DAO, pero creo que es un punto crucial. La primera comunidad de Synthetix entendió este problema intuitivamente o les impuse mi comprensión.
En mi experiencia, muchas personas que trabajan en startups tienen múltiples motivaciones, pero la libertad financiera suele ser un factor importante, al mismo tiempo, trabajar en una startup ya es una aventura en sí misma, y trabajar en una DAO es aún más importante. .
Debido a que hay poca jerarquía en Synthetix, las personas motivadas se sienten más atraídas por esta atmósfera, sin embargo, también debemos asegurarnos de alinearnos con los incentivos financieros.
Sugiero ** reservar una parte de SNX cada trimestre como bonificación, y el comité de tesorería decidirá el método de distribución y combinará los comentarios de los CC (contribuyentes principales) para hacer una distribución justa de acuerdo con el grado de impacto que cada colega tiene en el protocolo Synthetix**, en reconocimiento al desempeño de todos. La cantidad exacta de SNX que se distribuirá aún no se ha determinado, pero idealmente debería ser de millones.
Incentivos de transacción
Si bien los incentivos OP han tenido éxito en el aumento del volumen de transacciones, los incentivos basados en SNX pueden tener un ciclo de retroalimentación más impactante, especialmente porque el incentivo estará disponible en SNX en depósito, lo que impulsará más transacciones que los miembros comprendan y participen en el staking de SNX. Idealmente, debería distribuir entre 5 y 10 millones de SNX a lo largo del tiempo para este programa de incentivos.
Replanteo pasivo de SNX
Aunque Synthetix ha tomado una serie de medidas para simplificar el proceso de participación, como implementar una estrategia de cobertura (dHedge), la dificultad de participar en SNX sigue siendo un obstáculo importante para atraer nuevos participantes al ecosistema de Synthetix.
Incluso lograr que los usuarios entiendan por qué se necesitan estas estrategias de cobertura es un desafío porque es difícil de cuantificar, y es esta complejidad la que ha privado al ecosistema de Synthetix de demasiados usuarios potenciales de participación, e incluso creo que puede ser conservador asumir que los usuarios potenciales de participación son en realidad varias veces el número de usuarios comprometidos.
Para facilitar el proceso de participación, podemos crear un grupo de participación pasiva y trabajar junto con la participación activa de SNX, los nuevos usuarios de participación pueden probar la participación sin enfrentar demasiados procesos complicados y comprender mejor Synthetix.
Podemos pensar en él como un modelo de negocio freemium, donde el "precio" representa el riesgo y la complejidad, y si reducimos el riesgo y la complejidad mientras pagamos rendimientos más bajos, podemos atraer a más inversores. Este beneficio debe ser pagado inicialmente por la tesorería de Synthetix, posiblemente en SNX o sUSD, pero preferiblemente en sUSD.
Estos ingresos también deben calcularse dinámicamente en función de la proporción entre los usuarios de compromiso activo y los usuarios de compromiso pasivo, y se establecerá un límite de aproximadamente el 10% de la tarifa de transacción para los usuarios de compromiso pasivo. Por supuesto, esto es solo un esquema conceptual muy aproximado. , y los detalles específicos están sujetos a discusión. Creo que se podría hacer una prueba de tres meses con un límite de pago de 1 a 2 millones de USD (o el equivalente en SNX) ** suficiente para ver si esto aumentaría el porcentaje de participación activa y pasiva de SNX.
Integración de incentivos
A medida que Synthetix hace la transición a una capa de liquidez, nuestra dependencia de los integradores se ha convertido en una cuestión de vida o muerte y, por supuesto, la comunidad puede financiar nuevas transacciones internas de Synthetix.
A largo plazo, es fundamental que alineemos los incentivos para los integradores. Tuvimos un largo debate en Discord sobre cómo lograr esto, así que recapitularé rápidamente lo que cada lado del debate tiene que decir:
La propuesta SIP-2002 nos aleja del punto de vista de los puristas, pero no afectará los ingresos generados por los usuarios de staking de SNX, la pregunta es si las tarifas siguen creciendo, aunque es un paso en la dirección correcta. no será un mecanismo sostenible.
**Propongo subsidiar las tarifas del integrador mediante la asignación de un cierto porcentaje (por ejemplo, 10 millones de SNX) de SNX de la tesorería, que se puede apostar en su nombre, lo que generará un ingreso de tarifa base de 3-5% (dependiendo de SNX apostado porcentaje), la ventaja de esto es que no hay necesidad de aumentar el número de SNX en circulación para pagar estas tarifas. **
Si este incentivo tiene éxito, puede incorporarse al protocolo sin apostar SNX en nombre del integrador; si falla, porque no está más vinculado al integrador, puede reducirse gradualmente y asignarse a otros incentivos o distribuirse a SNX usuarios comprometidos.
Proporción 3:1 de SNX split + recompra
El año pasado traté de detener el ritmo de inflación antes de que Synthetix alcanzara los 300 millones de SNX, pero afortunadamente esta propuesta fracasó porque aún no hemos llegado al punto en que la inflación cero puede ser sostenible.
El tema de la inflación SNX es igual de importante hoy, y en V2x creo que podemos detener la inflación con un impacto mínimo. Desafortunadamente, ahora estamos planeando nuestra transición a V3, y la cuestión de si necesitamos un incentivo inflacionario vuelve a ser motivo de discordia.
La razón principal para preservar la inflación en V3 es garantizar que haya un mecanismo para lanzar fondos de liquidez sin permiso, y ha habido varias propuestas sobre cómo lograrlo, como la adopción del modelo de votación veCRV. Incluso si la inflación es la única solución a este problema, creo que no se puede ignorar el efecto compensador de las recompras y las quemas.
Si hacemos una división de 3:1 en esto, tendremos alrededor de 90 millones de SNX que se pueden recomprar y quemar a un precio de mercado de $60 millones.
¿De dónde viene el dinero para quemar estos tokens? Ganancias del Tesoro, según las ganancias recientes, el comité de tesorería gana alrededor de $5 millones al año, lo que tardaría unos diez años en completarse si el 100% se gastara en recompras. Si los volúmenes de transacciones aumentan en los próximos años, la línea de tiempo se acortará significativamente.
Podría preguntarse, ¿por qué no simplemente destruir los más de 30 millones de tokens en la billetera de la junta de tesorería? Estos tokens ya están efectivamente bloqueados, por lo que el impacto es mínimo; sin embargo, una vez que se completa esta recompra, tiene sentido considerar la distribución prorrateada del SNX restante a los interesados.
Distribuir SNX a los interesados
La pregunta es ¿por qué no quemar esta parte de SNX directamente?
La razón es que estos SNX se pueden usar para incentivar, si se distribuyen por completo, el equivalente a una inflación del 3% durante tres años, lo que permitiría a Synthetix probar la necesidad de inflación sin aumentar realmente el suministro de tokens. Sin embargo, estos tokens actualmente están gravados con una gran cantidad de deuda, por lo que para distribuirlos, la deuda debe transferirse o pagarse en consecuencia.
Entonces, si los ingresos de la tarifa se utilizan para recomprar y quemar SNX, la deuda no se pagará hasta que se complete la recompra, pero existe la opción de vender SNX fuera del mercado para pagar la deuda, pero esto compensa el efecto de quemado, por lo que si comienza la recompra, cualquier distribución de SNX deberá esperar hasta que se complete el repositorio, lo que podría llevar muchos años.
Grupo de trabajo financiado por el comité de tesorería
Esta es una de mis propuestas favoritas. A medida que ingresamos a una nueva era del protocolo Synthetix, necesitamos funciones como ventas y soporte. Si bien es posible subcontratar estas funciones a un integrador, todavía existe una brecha potencial, que creo que es un poco como Salesforce.
Salesforce es una plataforma que se basa en una red de integradores; sin embargo, Salesforce aún requiere equipos internos para trabajar con integradores en transacciones de clientes importantes y garantizar el soporte para los propios integradores. A partir de hoy, Synthetix puede respaldar a los creadores de mercado y los grandes comerciantes en la plataforma, brindándoles suficiente liquidez y capacidades comerciales.
Es necesario mantener un equipo centrado en llegar a los grandes comerciantes e integradores para garantizar que los nuevos usuarios se familiaricen y adopten Synthetix sin problemas, y nuestro enfoque anterior era simplemente contratar nuevos colaboradores principales para desempeñar esta función.
Sin embargo, creo que la transparencia y la rendición de cuentas se pueden aumentar mediante la financiación de grupos de trabajo independientes para realizar estas funciones y reportar directamente al Spartan Council. La junta de tesorería proporcionará los fondos directamente para permitirnos probar este nuevo tipo de coordinación, para atraer a las personas adecuadas a este grupo de trabajo, se requiere cierta continuidad, por lo que sugeriría que esta prueba dure de 6 a 12 meses. , si finaliza la prueba El acuerdo decidió en contra de este método y pagaré una tarifa de terminación en SNX.
El otro grupo de trabajo que propongo es un grupo de análisis para garantizar que todos los datos del protocolo estén disponibles y actualizados, y que tengamos paneles en tiempo real para todas las métricas clave, históricamente debido a la baja prioridad y la complejidad de la tecnología, esto el enfoque falla.
Fundación Ecológica Synthetix
En los primeros días del protocolo, Synthetix DAO decidió no invertir fuera del protocolo debido a los riesgos de tales inversiones y al temor de perder el enfoque en su misión principal de financiar el desarrollo del protocolo. Si bien se puede argumentar que el proyecto Synthetix habría estado mejor financiado si hubiéramos aprovechado nuestra posición para acuerdos iniciales durante los últimos cinco años, a veces esto también puede ejercer presión sobre el desarrollo del protocolo de financiación, especialmente a fines de 2019. Cuando los activos se vuelven cada vez menos.
Dado el plan para reducir la financiación de la bóveda y la oportunidad de financiar proyectos de ecosistemas durante el resto del mercado bajista, tiene más sentido que nunca dedicar una parte de la bóveda al fondo del ecosistema, especialmente porque esperamos que la cantidad de nuevos los proyectos basados en Synthetix crecerán significativamente en 2019, y este fondo ecológico será propiedad de los contribuyentes de SNX en proporción, y los fondos se pueden usar eventualmente para una distribución específica o incluso para recompras adicionales de tokens SNX.
Subvencionar las cuotas de los porteros
Debido a la falta de potencial para los pagos de flujo de pedidos en el diseño del protocolo Synthetix, es difícil para Synthetix lograr transacciones sin cargo. Pero debemos esforzarnos por eliminar cualquier tarifa fija asociada con el comercio, y las juntas de tesorería deben subsidiar las tarifas de mantenimiento para garantizar que los comerciantes de bajo volumen no se vean afectados por el precio.
Idealmente, el cuidador debería ser subsidiado directamente, pero considerando la complejidad de este método, puede ser mejor pagar inicialmente el reembolso de la tarifa del cuidador directamente al comerciante. El método de implementación específico se discutirá y se puede realizar a través SNX o sUSD.
Programa de referencia de contrato perpetuo
En teoría, este es otro movimiento que pueden manejar los integradores, y el programa de referencia a nivel de protocolo lo hace más poderoso que cualquier referencia adicional.
Históricamente, los programas de referencia han funcionado muy bien para los intercambios de criptomonedas, pero necesitan un producto utilizable y, dado que Perps está listo, existe un gran potencial para facilitar una mayor adopción del protocolo a través de un programa de referencia. Estas referencias deben pagarse en SNX en depósito, lo que garantizará que no haya un impacto inmediato en el precio, y que SNX esté preferiblemente en participación (pasiva o activa) ya que está bloqueada de todos modos.
A medida que la experiencia comercial mejora y se lanzan más mercados, esto creará un volante en el que los comerciantes pueden obtener acceso a los participantes de SNX y los grandes referentes se convertirán en partes interesadas importantes en el ecosistema.
Plantilla de propuesta de la Junta del Tesoro
La Junta del Tesoro está creando actualmente una plantilla de propuesta para aumentar la transparencia en las iniciativas actuales y futuras de la Junta del Tesoro. Esta plantilla se basará en la plantilla SIP, pero puede ajustarse con el tiempo. Si bien la retroalimentación de la comunidad no siempre es necesaria, y en algunos casos puede incluso ser perjudicial, tener un solo documento que describa cada iniciativa y explique su fundamento sería muy útil para que los miembros de la comunidad lo consulten.
Disolver el comité de tesorería
Me parece que el comité de tesorería tiene que ser disuelto en algún momento, hay varias formas de hacerlo, pero la idea principal es que si el protocolo funciona correctamente, el comité de tesorería puede dividirse en partes más pequeñas y asignarse a nuevos o Un órgano de gobierno existente para evitar convertirse en un único punto de falla para el protocolo.
Si bien el consejo de tesorería ha progresado desde la sDAO, todavía hay espacio para mejorar y se ha mantenido igual como órgano de gobierno durante demasiado tiempo.
Resumir
Como dije al principio, estas son solo sugerencias y solo soy uno de los cuatro votantes en el comité de Synthetix. Este artículo está destinado a generar debate y garantizar que la comunidad comprenda las posibles formas de avanzar, y me encantaría debatir y analizar todas estas propuestas en Discord.