Une start-up matérielle fait face au défi d'installer 2000 capteurs à l'échelle nationale. Face à des installateurs dispersés et à des processus de règlement complexes, le responsable des opérations de l'entreprise a adopté une solution innovante basée sur la technologie Blockchain.
Le cœur de cette solution est d'intégrer le concept de 'facturation au kilomètre' dans le système. Les installateurs obtiennent un certificat spécial en mettant en gage une petite quantité de cryptomonnaie. Ce certificat sert non seulement d'outil de pointage, mais enregistre également la charge de travail et libère la rémunération correspondante lors du règlement mensuel en fonction du kilométrage valide.
La flexibilité du système se manifeste par sa capacité à ajuster dynamiquement les priorités en fonction des besoins du projet. Par exemple, en cas de délais serrés, il est possible d'attirer les installateurs à terminer en priorité le travail dans certaines zones en augmentant le 'poids des jalons' de ces zones. Cette approche transforme le mode traditionnel de prise de commandes en groupe en un mécanisme de planification basé sur des certificats, plus efficace et ordonné.
Cette approche innovante se distingue par l'intégration de la garantie, du registre de travail et du règlement dans un même certificat. Cela simplifie non seulement le processus, mais fournit également un soutien en données intuitif pour l'analyse financière. En comparant la courbe d'achèvement de l'installation et la courbe de libération des fonds, les anomalies deviennent évidentes. Parallèlement, ce certificat électronique simplifie également le processus de traitement des factures des fournisseurs.
Ce cas démontre comment utiliser de nouvelles technologies pour faire évoluer la coordination des ressources humaines d'une simple communication textuelle à une gestion systématique des certificats. Cela améliore non seulement l'efficacité, mais crée également un nouveau mode de collaboration qui combine étroitement les comportements, les qualifications et le Règlement. Cette approche est non seulement applicable aux projets d'installation de matériel, mais pourrait également servir de référence pour la gestion des fournisseurs dans d'autres domaines.
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CryptoPhoenix
· 09-06 04:08
Marché baissier底部总能孵化最坚韧的凤凰！涅槃在即 继续战斗~
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RamenDeFiSurvivor
· 09-04 03:04
Un petit étang dans le vide, énergie !
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SchrodingerAirdrop
· 09-03 06:49
Les jetons mèmes ont-ils aussi leur place dans le Blockchain ?
Une start-up matérielle fait face au défi d'installer 2000 capteurs à l'échelle nationale. Face à des installateurs dispersés et à des processus de règlement complexes, le responsable des opérations de l'entreprise a adopté une solution innovante basée sur la technologie Blockchain.
Le cœur de cette solution est d'intégrer le concept de 'facturation au kilomètre' dans le système. Les installateurs obtiennent un certificat spécial en mettant en gage une petite quantité de cryptomonnaie. Ce certificat sert non seulement d'outil de pointage, mais enregistre également la charge de travail et libère la rémunération correspondante lors du règlement mensuel en fonction du kilométrage valide.
La flexibilité du système se manifeste par sa capacité à ajuster dynamiquement les priorités en fonction des besoins du projet. Par exemple, en cas de délais serrés, il est possible d'attirer les installateurs à terminer en priorité le travail dans certaines zones en augmentant le 'poids des jalons' de ces zones. Cette approche transforme le mode traditionnel de prise de commandes en groupe en un mécanisme de planification basé sur des certificats, plus efficace et ordonné.
Cette approche innovante se distingue par l'intégration de la garantie, du registre de travail et du règlement dans un même certificat. Cela simplifie non seulement le processus, mais fournit également un soutien en données intuitif pour l'analyse financière. En comparant la courbe d'achèvement de l'installation et la courbe de libération des fonds, les anomalies deviennent évidentes. Parallèlement, ce certificat électronique simplifie également le processus de traitement des factures des fournisseurs.
Ce cas démontre comment utiliser de nouvelles technologies pour faire évoluer la coordination des ressources humaines d'une simple communication textuelle à une gestion systématique des certificats. Cela améliore non seulement l'efficacité, mais crée également un nouveau mode de collaboration qui combine étroitement les comportements, les qualifications et le Règlement. Cette approche est non seulement applicable aux projets d'installation de matériel, mais pourrait également servir de référence pour la gestion des fournisseurs dans d'autres domaines.