Le réseau complexe des nouvelles politiques commerciales absorbe la capacité des dirigeants et épuise les budgets des entreprises. Les PDG passent des heures juste à essayer de déchiffrer ces cibles mouvantes, tandis que les équipes financières s'efforcent de modéliser des scénarios qui changent chaque semaine. Ce qui était autrefois une planification de la chaîne d'approvisionnement simple nécessite désormais des salles de crise et des manuels de contingence. Les entreprises engagent des consultants, construisent des équipes de conformité et détournent des ressources de l'innovation vers la navigation. Les frais généraux opérationnels sont réels - et cela impacte les résultats avant même que les tarifs ne soient pleinement appliqués.