Concernant la sélection des investissements dans un projet, j'utilise un système d’évaluation en six dimensions.

Tout d’abord, **le secteur d’industrie**. C’est la base et le plus crucial — même la meilleure équipe est inutile si le secteur a un plafond. Il faut examiner si le domaine spécifique du projet offre suffisamment d’espace d’imagination, ce qui détermine directement le potentiel maximal.

Ensuite, **la performance structurelle sur le plan financier**. Il ne s’agit pas de fluctuations numériques temporaires, mais de signes réels d’amélioration de la situation financière globale.

Le troisième point est **la durabilité des revenus**. Pouvoir générer des bénéfices est une chose, pouvoir le faire de manière stable et continue en est une autre. Cela met à l’épreuve la résilience du modèle commercial.

**La barrière concurrentielle** détermine la compétitivité. La création d’un avantage difficile à copier est la garantie de la valeur à long terme.

**Le positionnement du produit** est également crucial — reste-t-on au stade de la définition conceptuelle ou a-t-on déjà créé une valeur concrète en profondeur dans la chaîne industrielle ? La différence est énorme.

Enfin, il y a **l’équipe**. Le talent et la capacité d’exécution déterminent souvent si la stratégie peut réellement se concrétiser.

Dans mon travail, j’utilise ChatGPT Pro comme assistant de recherche, ce qui a considérablement amélioré l’efficacité de l’analyse. Avec cette structure et les bons outils, je peux couvrir essentiellement toutes les dimensions clés de l’évaluation d’un projet.