Le marché haussier est passionné mais court, et le marché baissier arrive aussi rapidement. Beaucoup de projets attirent l'attention pendant la période de croissance, mais une fois la popularité retombée, les utilisateurs et l'écosystème se réduisent souvent considérablement. Walrus a cependant emprunté une voie différente — il ne s'est pas contenté de suivre passivement la tendance, mais a dès la phase de conception réfléchi à comment survivre aux changements du marché.

La résilience de ce projet se manifeste dans la flexibilité de son écosystème. Le modèle économique de $WAL n'est pas rigide, mais laisse suffisamment d'espace pour l'ajustement. Les projets inter-chaînes, les sous-écosystèmes, l'intégration de nouvelles fonctionnalités peuvent être rapidement déployés, sans passer par des processus d'approbation longs. Cela signifie qu'en cas de nouvelles opportunités sur le marché, l'écosystème peut réagir immédiatement, et les utilisateurs peuvent participer en premier. Beaucoup de projets ne peuvent pas faire cela, ce qui constitue aussi un avantage pour Walrus dans la compétition.

Du point de vue des tokens, $WAL ne sera pas abandonné à cause des fluctuations à court terme du marché. La conception évolutive de l'écosystème garantit que le token peut toujours trouver de nouvelles applications — que ce soit pour des stratégies de rendement stable ou pour les opportunités offertes par de nouveaux sous-projets. Les utilisateurs disposent de plusieurs voies de participation, sans être enfermés dans une seule narration.

Un autre point clé est la focalisation du projet sur son potentiel à long terme. En étendant continuellement l'écosystème, en introduisant des partenaires, et en attirant de nouveaux utilisateurs, Walrus construit une barrière plus solide dans le marché. Ce n'est pas une stratégie de marketing à court terme basée sur la popularité, mais la création d'un système suffisamment résilient pour que le projet et ses utilisateurs puissent trouver de la valeur à travers différents cycles de marché.