2026-01-15 20:55:40

Beaucoup d'équipes ont piégé leur stratégie d'IA — lorsqu'une nouvelle fonctionnalité est lancée, elles ont tendance à l'intégrer maladroitement dans l'assistant IA, plutôt que de la repenser complètement avec une approche de produit native à l'IA. Le résultat est que la fonctionnalité semble complète, mais l'expérience réelle laisse à désirer.

Ce qui est encore plus frustrant, c'est que de nombreux produits intègrent une multitude de fonctionnalités IA, mais les détails d'exécution sont catastrophiques. En apparence, ils ont copié 80 % des concurrents, mais en pratique, c'est deux mondes séparés. Prenons la fonction de chat IA, par exemple : même certains produits leaders ne parviennent pas à atteindre le niveau de certains outils spécialisés en termes d'expérience de dialogue.

Le détail qui illustre le mieux le problème est — certains produits conservent encore ce fond de couleur désagréable, sans aucune modification. Que cela signifie-t-il ? Que l'équipe produit ne les utilise même pas dans leur travail quotidien. Seules les personnes qui utilisent ces fonctionnalités tous les jours peuvent ressentir ces détails qui torturent l'utilisateur. C'est une manifestation typique d'une déconnexion entre la pensée produit et l'exécution.

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pumpamentalist

· 01-15 21:25

C'est tellement vrai, c'est le piège du "fonctionnalisme" typique : on voit une liste de fonctionnalités remplie à ras bord, mais dès qu'on les utilise, on sait que ce ne sont que des décorations. Le vrai problème, c'est ça — si même l'équipe ne les utilise pas, comment peuvent-ils créer une bonne expérience ?

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PaperHandSister

· 01-15 21:25

Vraiment un point sensible, une tonne de chefs de produit n'utilisent même pas leurs propres produits En gros, c'est juste pour passer le test, avec des fonctionnalités d'IA empilées sans fin Cette palette de couleurs étrange me dérange tous les jours, je suis vraiment sans voix face à des produits qui ne changent même pas un peu

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ContractHunter

· 01-15 21:25

Vraiment, même changer la peau ne rend pas le tout fluide, le chef de produit ne l’utilise même pas, et il ose parler d’un taux de complétion élevé ? --- C’est typiquement le « syndrome de surcharge fonctionnelle », ajouter une couche d’IA et c’est bon ? --- Les couleurs sont tellement moches qu’elles ne changent pas, ça veut dire quoi ? Personne n’utilise vraiment ce qu’ils ont fait --- Regarder les fonctionnalités IA de certaines grandes entreprises, elles sont même pas aussi pratiques que de petits outils spécialisés, c’est embarrassant --- Je déteste ce genre de fusion artificielle, l’IA ne peut pas être simplement insérée, il faut tout reconstruire en profondeur --- Des fonctionnalités que même pas en daily, comment les utilisateurs pourraient être à l’aise ? --- Apprendre 80% des concurrents mais utiliser comme si c’était deux mondes, c’est hilarant, les détails le révèlent tellement --- Le cœur du problème du plan d’IA à l’abandon, c’est que l’équipe ne se considère pas comme un utilisateur --- J’ai déjà vu cette palette de couleurs, c’est vraiment une torture, ne pas la changer, qu’est-ce que ça veut dire ? Le responsable a déjà changé d’emploi haha --- Avoir toutes les fonctionnalités ≠ une bonne expérience, comment se fait-il que tant de gens ne comprennent pas ce principe

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FancyResearchLab

· 01-15 21:12

C'est typiquement le chantier de Luban No.7, avec des fonctionnalités empilées mais personne ne l'utilise réellement Encore une de ces stratégies d'IA qui devraient théoriquement fonctionner, mais en réalité, elles sont insupportables même pour eux Le schéma de couleurs et l'arrière-plan n'ont pas encore été modifiés ? Cela montre que le chef de produit ne prend même pas cette chose au sérieux, c'est purement une machine à KPI Les équipes qui comprennent vraiment ont déjà complètement reconstruit cela, ce sont eux qui creusent leur propre tombe

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DefiPlaybook

· 01-15 21:05

C'est comme lorsque certains protocoles lancent de nouvelles fonctionnalités, ils ne font que modifier les paramètres du contrat, l'expérience utilisateur reste la même. La véritable pensée produit commence à partir de zéro, ce n'est pas coller un pansement. L'équipe qui utilise son propre produit tous les jours et la route Run, la différence est si grande, c'est dans les détails qu'on voit l'humanité. Certains leaders ne peuvent même pas rivaliser avec de petits outils, qu'est-ce que cela signifie ? C'est soit un problème de réflexion, soit tout simplement un manque d'attention. Ne pas changer les détails qui torturent l'utilisateur, comme la palette de couleurs, c'est probablement que l'équipe ne l'a jamais utilisé en environnement de production. C'est comme la différence entre un fondateur qui détient ses propres tokens de projet et celui qui veut simplement faire un déploiement rapide. Il semble que beaucoup de produits jouent actuellement au jeu de "empiler des fonctionnalités", sans se rendre compte que cela revient à augmenter constamment les frais de gas dans leurs contrats intelligents.

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