Les familles CDL préparent le terrain pour la réduction de la dette et la vente stratégique d'actifs

Les tensions de leadership chez City Developments Ltd. (CDL) se sont apaisées suite à une résolution pivotale entre le magnat de l’immobilier Kwek Leng Beng et son fils Sherman, le PDG de l’entreprise. Les deux dirigeants, qui avaient fait face à un conflit public plus tôt en 2025 concernant la gouvernance du conseil, ont montré un engagement unifié lors d’une présentation des résultats d’août, signalant une stabilité restaurée aux investisseurs préoccupés par la direction de la société.

Du tribunal à la salle de conseil

Le différend portait sur des allégations selon lesquelles Sherman aurait nommé des administrateurs sans validation appropriée via le comité de nomination — une erreur de gouvernance qui a ébranlé la confiance du marché. Le cours de l’action de CDL a chuté à ses plus bas niveaux en 20 ans alors que les investisseurs réagissaient à la querelle familiale. Cependant, Kwek Leng Beng, maintenant âgé de 84 ans et président exécutif, a choisi de retirer l’action en justice et de recadrer publiquement le récit. « Nous avons laissé derrière nous les problèmes passés, en sortant plus forts et plus unifiés », a déclaré le senior Kwek lors du briefing d’août.

Cette réconciliation s’est avérée décisive pour le sentiment du marché. L’action a rebondi alors que l’entreprise se tourne vers une gestion agressive de la dette — un signal clair que la direction familiale est alignée sur les priorités opérationnelles plutôt que sur des luttes de contrôle.

Exécuter le plan de désendettement

Le bilan de CDL porte une dette de S$13 milliards, faisant de la réduction de la dette la pierre angulaire de sa stratégie post-réconciliation. La société a pris des mesures concrètes en juin en cédant sa participation de 50,1 % dans South Beach, un développement mixte de premier plan dans le district central des affaires de Singapour. IOI Properties, contrôlée par les frères milliardaires malaisiens Lee Yeow Chor et Lee Yeow Seng, a acquis cette participation pour S$834 millions.

Sherman a indiqué que d’autres ventes d’actifs sont en cours, suggérant que CDL a l’intention de réduire systématiquement sa charge de dette par des cessions sélectives. Cette approche disciplinée a commencé à restaurer la confiance des investisseurs dans la trajectoire financière et la viabilité à long terme de l’entreprise.

Le passage du conflit interne à une focalisation externe représente un tournant critique pour le groupe CDL, démontrant que les entreprises familiales peuvent naviguer dans les défis de gouvernance lorsque la direction privilégie les intérêts des actionnaires.