Honnêtement, récemment en voyant certaines stratégies de gestion de grandes entreprises, je me dis de plus en plus que notre cercle crypto doit réfléchir sérieusement.

Pour ne pas parler loin, prenons les principaux acteurs du secteur du tourisme. En apparence, leur cours a un peu chuté, ils ont été enquêtés, mais la façon dont leurs dirigeants gèrent, c’est carrément surpasser 90% des projets dans la crypto. Comment dire ? Ils ne passent pas leur temps à scruter les résultats financiers et la part de marché pour riposter durement, mais ont plutôt adopté un modèle de "gagner sa vie en se relaxant tout en étant sincère envers leurs employés".

Les employés ont un bébé ? Ils reçoivent directement 5 000 € en liquide. Envie de passer du temps avec l’enfant ? Ils ont 3 jours de congé payé par an. Les horaires de travail ? 3 jours au bureau, 2 jours en télétravail, voire un essai de 4 jours de travail pour 3 de repos. Si on applique cela dans une grande entreprise traditionnelle, ce serait une révolution.

En y réfléchissant, qu’en est-il dans notre cercle crypto ? Combien de collègues bossent 996 pour coder dans des projets, sans bénéficier de protections sociales dignes de ce nom, tout en devant craindre un effondrement du projet du jour au lendemain, des retards de paiement, voire devoir porter la responsabilité en cas de problème. La différence est flagrante.

Pourquoi évoquer cela ? La clé est ici—que ce soit dans le commerce traditionnel ou dans le projet crypto, la véritable compétitivité à long terme ne repose jamais sur les gains à court terme ou les astuces techniques, mais sur la stabilité et la cohésion des talents. Un bon système d’incitation et un cadre de gouvernance solide, c’est ça qui permet de faire passer un projet de la phase de survie à celle de développement.

Les désordres actuels dans la crypto viennent principalement du fait que beaucoup de projets considèrent leurs employés comme des consommables, et non comme des actifs essentiels. Si un jour un projet parvient à inverser cette tendance—en mettant d’abord l’accent sur la solidité de ses ressources humaines, en assurant des avantages sociaux, une gouvernance transparente—je peux garantir que la capacité de résistance à la crise de ce genre de projet atteindra un autre niveau.