2 milliards de dollars investis dans la société de MrBeast, la star MrBeast devient une grande figure de Tom Lee

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Écrit par : Seed.eth

2 milliards de dollars, c’est le chiffre qui vient d’être annoncé.

BitMine Immersion Technologies (BMNR), dirigée par le célèbre analyste de Wall Street Tom Lee en tant que président, a annoncé qu’elle investirait dans la société holding derrière le célèbre influenceur MrBeast (野兽先生), Beast Industries. Par ailleurs, dans un communiqué officiel, Beast Industries a mentionné qu’à l’avenir, la société explorerait comment « intégrer la DeFi dans la plateforme de services financiers qui sera bientôt lancée ».

Si l’on se limite aux actualités, cela ressemble à une nouvelle incursion dans un domaine déjà connu : traditionnel, crypto, influenceurs, entrepreneuriat. D’un côté, le géant YouTube avec plus de 4 milliards d’abonnés, dont une seule vidéo peut faire évoluer l’algorithme en votre faveur ; de l’autre, le top analyste de Wall Street, maître de la narration crypto, capable d’intégrer de vastes concepts blockchain dans des bilans comptables, tout cela paraît parfaitement cohérent.

Le parcours de 野兽先生

En regardant ses premières vidéos, il est difficile de faire le lien avec la valorisation actuelle de 5 milliards de dollars de Beast Industries.

En 2017, peu après avoir obtenu son diplôme de lycée, Jimmy Donaldson( a publié une vidéo où il comptait sans interruption pendant 44 heures — « défi de compter de 1 à 100000 ! » — un contenu simple, presque enfantin, sans scénario ni montage, juste une personne face à la caméra, répétant les chiffres encore et encore, mais qui a marqué un tournant dans sa carrière.

À l’époque, il n’avait pas encore 19 ans, et sa chaîne comptait environ 13 000 abonnés. La vidéo a rapidement dépassé le million de vues, devenant le premier phénomène viral mondial.

Plus tard, dans une interview, il a évoqué cette période en disant :

« Je ne voulais pas vraiment devenir célèbre, je voulais juste savoir si, en consacrant tout mon temps à quelque chose que personne d’autre ne voulait faire, le résultat serait différent. »

Jimmy Donaldson a réussi à lancer sa carrière, devenant ce que tout le monde connaît aujourd’hui sous le nom de 野兽先生. Mais plus important encore, dès ce moment, il a développé une conviction presque obsessionnelle : l’attention n’est pas un don inné, mais le fruit d’un investissement et d’une persévérance.

Considérer YouTube comme une entreprise, pas seulement une plateforme de création

Beaucoup de créateurs, après leur succès, optent pour une stratégie « conservatrice » : réduire les risques, augmenter l’efficacité, transformer leur contenu en flux de revenus stable.

MrBeast, lui, a choisi la voie inverse.

Il insiste à plusieurs reprises dans ses interviews :

« L’argent que je gagne est essentiellement réinvesti dans la prochaine vidéo. »

C’est le cœur de son modèle économique.

En 2024, sa chaîne principale compte plus de 460 millions d’abonnés, avec plus de 1000 milliards de vues cumulées. Mais derrière ces chiffres se cache un coût très élevé :

• Le coût de production d’une vidéo phare, souvent entre 3 et 5 millions de dollars ;

• Certains grands défis ou projets caritatifs peuvent dépasser 10 millions de dollars ;

• La série « Beast Games » sur Amazon Prime Video, que lui-même qualifie de « production totalement hors de contrôle », et qu’il a admis avoir enregistré des pertes de plusieurs dizaines de millions de dollars.

Lorsqu’il dit cela, il ne montre pas de regrets :

« Si je ne fais pas ça, les spectateurs iront voir ailleurs.

À ce niveau, on ne peut pas économiser tout en voulant gagner. »

Cette phrase pourrait presque faire office de clé pour comprendre Beast Industries.

Beast Industries : 400 millions de dollars de revenus annuels, mais une marge faible

En 2024, MrBeast a regroupé toutes ses activités sous le nom de Beast Industries.

Selon les informations publiques, cette société dépasse largement le cadre d’un « side business » de créateur :

• Revenus annuels supérieurs à 400 millions de dollars ;

• Activités dans la production de contenu, la vente de produits de grande consommation, la licence de produits, et des outils technologiques ;

• Après une nouvelle levée de fonds, la valorisation du marché est estimée autour de 5 milliards de dollars.

Mais ce n’est pas simple.

Les chaînes principales de 野兽先生, ainsi que Beast Games, génèrent une visibilité énorme, mais absorbent presque tous les profits.

À l’opposé, sa marque de chocolat Feastables affiche une stabilité : en 2024, ses ventes atteignent environ 250 millions de dollars, avec un bénéfice supérieur à 20 millions de dollars. C’est la première activité de Beast Industries à générer un flux de trésorerie stable et reproductible. D’ici fin 2025, Feastables sera présente dans plus de 30 000 points de vente physiques en Amérique du Nord (Walmart, Target, 7-Eleven, etc.), couvrant les États-Unis, le Canada et le Mexique, renforçant considérablement la capacité de vente hors ligne de la marque.

Plusieurs fois, 野兽先生 a reconnu que le coût de production des vidéos devenait de plus en plus élevé, et qu’il devenait « de plus en plus difficile de rentabiliser ». Mais il continue d’investir massivement dans la création de contenu, car pour lui, il ne s’agit pas simplement de payer pour des vidéos, mais d’acheter du trafic pour tout son écosystème commercial.

Le principal obstacle à la croissance de son business chocolatier n’est pas la production, mais la capacité à atteindre les consommateurs. Alors que d’autres marques doivent dépenser des fortunes en publicité, lui se contente de publier une vidéo. La rentabilité de la vidéo n’a plus d’importance, tant que Feastables continue à vendre, le cycle économique peut continuer indéfiniment.

« Je suis en fait un pauvre type »

Début 2026, dans une interview au Wall Street Journal, 野兽先生 s’est auto-dénoncé comme étant « un pauvre type », ce qui a suscité beaucoup de réactions :

« Je suis actuellement en situation de ‘cash négatif’. Tout le monde dit que je suis milliardaire, mais dans mon compte en banque, il n’y a pas grand-chose. »

Ce n’est pas une « vanité » de sa part, mais le résultat naturel de son modèle économique.

La richesse de 野兽先生 est fortement concentrée dans des parts non cotées ; bien qu’il détienne un peu plus de 50 % de Beast Industries, la société continue de croître, ne distribue presque pas de dividendes, et lui-même ne conserve pas beaucoup de liquidités.

En juin 2025, il a confié sur ses réseaux sociaux qu’il avait dû emprunter de l’argent à sa mère pour payer son mariage, après avoir tout investi dans la production de vidéos.

Il a expliqué plus tard de façon plus directe :

« Je ne regarde pas le solde de mon compte bancaire — ça influence mes décisions. »

Et ses investissements ne se limitent pas au contenu et aux biens de consommation.

En réalité, dès 2021, lors de la vague NFT, il a été enregistré sur la blockchain en train d’acheter et d’échanger plusieurs CryptoPunks, dont certains ont été vendus à plus de 120 ETH l’unité (environ plusieurs dizaines de milliers de dollars à l’époque).

Mais avec la correction du marché, son attitude est devenue plus prudente.

Le vrai tournant, c’est que le modèle commercial de 野兽先生 lui-même est arrivé à un point critique.

Quand une personne contrôle l’un des principaux flux de trafic mondiaux, mais reste longtemps dans un état de forte dépense, de tension de trésorerie et de dépendance au financement pour l’expansion, la finance ne devient plus une simple option d’investissement, mais une infrastructure à reconstruire.

Les réflexions internes de Beast Industries ces dernières années deviennent de plus en plus claires : comment faire en sorte que les utilisateurs ne soient plus seulement « spectateurs de contenu, acheteurs de produits », mais entrent dans une relation économique longue, stable et durable ?

C’est précisément la direction que les plateformes internet traditionnelles ont explorée depuis des années : systèmes de paiement, comptes, crédit. Et à ce stade, l’émergence de Tom Lee et de BitMine Immersion (BMNR) ouvre une voie plus structurée.

En partenariat avec Tom Lee, construire la couche fondamentale de la DeFi

À Wall Street, Tom Lee joue toujours le rôle de « narrateur en chef ». Depuis ses premières explications sur la valeur du Bitcoin jusqu’à l’insistance sur la signification stratégique d’Ethereum dans les bilans d’entreprises, il excelle à transformer les tendances technologiques en langage financier. L’investissement de BMNR dans Beast Industries n’est pas une simple course à la popularité des influenceurs, mais une mise sur l’avenir programmable de l’attention.

Alors, que signifie la DeFi ici ?

Les informations publiques restent très prudentes : pas de lancement de token, pas de promesses de rendement, pas de produits financiers réservés aux fans. Mais l’expression « intégrer la DeFi dans une plateforme de services financiers » indique plusieurs possibilités :

• Un coût réduit pour les paiements et règlements ;

• Un système de comptes programmables pour créateurs et fans ;

• Une gestion décentralisée des actifs et des droits.

Les perspectives sont vastes, mais les défis sont aussi visibles. Sur le marché actuel, que ce soit pour les projets DeFi natifs ou pour les institutions traditionnelles en transition, peu ont encore trouvé un modèle durable. Si aucune voie différenciée n’est trouvée dans cette compétition féroce, la complexité financière pourrait finir par éroder le capital clé accumulé par 野兽先生 : la fidélité et la confiance de ses fans. Après tout, il a lui-même déclaré à plusieurs reprises :

« Si un jour ce que je fais blesse mes spectateurs, je préfère ne rien faire. »

Cette phrase pourrait devenir une clé pour chaque tentative de financiarisation future.

Alors, lorsque la machine d’attention la plus puissante au monde commence à construire sérieusement une infrastructure financière, sera-t-elle un nouveau type de plateforme ou une « tentative trop audacieuse » de croiser les frontières ?

La réponse ne sera pas donnée de sitôt.

Mais une chose, 野兽先生 le sait mieux que personne : le plus grand capital n’est pas le passé glorieux, mais le droit de « repartir à zéro ».

Après tout, il n’a que 27 ans.