Après une attaque de hackers, 80 % des projets sont paralysés : la perte de fonds est en réalité un problème secondaire

2025年, l’industrie de la cryptographie a connu une année de sécurité extrêmement difficile. Selon les dernières données, les pertes dues aux attaques de hackers l’année dernière ont atteint 3,4 milliards de dollars, un record depuis 2022. Mais ce qui est encore plus préoccupant, c’est que près de 80% des projets ayant subi une attaque majeure n’ont jamais vraiment récupéré. Mitchell Amador, PDG d’Immunefi, souligne que la cause fondamentale de ce phénomène n’est pas la perte initiale de fonds, mais l’arrêt des opérations et l’effondrement du système de confiance lors de la gestion de la crise.

Derrière un taux d’échec de 80%

Le problème ne réside pas dans les fonds, mais dans la gestion de la crise

Les premières heures après une attaque de hacker sont souvent cruciales pour un projet. Mais la majorité des protocoles se retrouvent dans une impasse décisionnelle à ce moment-là. Selon Immunefi, de nombreux projets ne comprennent pas réellement le niveau de risque auquel ils sont confrontés, ni ne disposent de plans d’urgence pour les incidents majeurs. Lorsqu’une vulnérabilité est exploitée, l’équipe a tendance à :

• Hésiter, ne sachant pas quelle action entreprendre
• Discuter en interne des solutions, perdant un temps précieux
• Sous-estimer la gravité de l’impact de la vulnérabilité
• Manquer la fenêtre d’intervention critique

Ce laps de temps est souvent le point de bascule pour des pertes supplémentaires. L’absence de plan d’intervention préétabli signifie que l’équipe, au moment où elle doit agir rapidement, se retrouve en désarroi.

Panique sur la réputation et rupture de communication

Pire encore, pour préserver leur réputation, les projets adoptent souvent la mauvaise stratégie :

Par crainte de nuire à leur image, ils refusent de suspendre les contrats intelligents. Ils craignent que toute mesure radicale n’accélère la panique du marché. Parallèlement, la communication avec les utilisateurs est totalement interrompue, optant pour le silence. Mais en réalité, le silence tend à aggraver la panique plutôt que de contenir le problème. L’incertitude et le vide informationnel chez les utilisateurs peuvent entraîner une crise de confiance encore plus grave.

Cette gestion passive de la crise conduit directement à l’effondrement du système opérationnel et à la perte totale de confiance des utilisateurs. Même si les fonds sont finalement récupérés ou compensés, l’écosystème du projet est déjà brisé.

La dure réalité de 2025

Ces chiffres reflètent une réalité : la menace des attaques de hackers est devenue une norme dans l’industrie, et l’ampleur des pertes ne cesse de croître. Plus important encore, l’impact négatif à long terme sur le prix des tokens indique que la confiance des utilisateurs dans les projets attaqués a été profondément modifiée.

Enseignements profonds pour l’industrie

Cette crise a mis en lumière des défauts systémiques dans la gouvernance de la sécurité des projets Web3 :

Manque de conscience de la sécurité. La plupart des protocoles ne comprennent pas suffisamment leurs risques, et ne réalisent pas de tests de résistance ni d’exercices d’urgence.

Absence de système d’intervention. Plans d’urgence, protocoles de communication, processus décisionnels sont gravement insuffisants.

Mauvaise gestion de la confiance. La protection de la réputation par les projets tend à se retourner contre eux, le silence et la gestion passive pouvant davantage provoquer la panique.

Cela explique aussi pourquoi des plateformes de sécurité Web3 comme Immunefi deviennent de plus en plus importantes. Selon les dernières nouvelles, Immunefi effectuera une TGE le 22 janvier, afin de renforcer l’infrastructure de sécurité de l’industrie.

En résumé

Les 80% de dégâts causés par les attaques de hackers proviennent non pas des pertes financières en elles-mêmes, mais de l’échec dans la gestion de la crise. Cela signifie que la résolution des problèmes de sécurité ne se limite pas à la protection technique, mais nécessite un système complet de gestion opérationnelle, de communication de crise et de reconstruction de la confiance. Pour tout projet Web3, il est crucial dès maintenant d’établir des plans d’urgence, de mettre en place des mécanismes de décision rapide et de préparer une stratégie de communication transparente. Les pertes de 3,4 milliards de dollars en 2025 sont un avertissement. La clé pour éviter une crise future réside dans la capacité des projets à réagir, et non dans la récupération des fonds.