2026-01-18 19:31:59

Voulez-vous vous développer à l'infini en tant que CEO ou VP ? Le secret est simple : recruter des personnes plus fortes que vous. Ce n'est pas de l'humilité, c'est une nécessité.

Et inversement ? Si vous recrutez des VP ou des cadres supérieurs qui ne sont pas aussi compétents que vous — en quelques mois, toute l'équipe commencera à freiner. La croissance de l'entreprise sera bloquée. Pourquoi ? Parce que le plafond de la hiérarchie des talents est là. Peu importe vos efforts, vous ne pourrez pas le dépasser.

Surtout dans un secteur aussi concurrentiel que le Web3, la capacité à prendre rapidement des décisions, à itérer rapidement, et à attirer les meilleurs talents — tout dépend de la qualité de la gestion. Embaucher la mauvaise personne, ce n'est pas seulement retarder de quelques mois, c'est tout le cycle de financement, le progrès du produit, et les opportunités de marché qui en pâtissent.

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OnChainSleuth

· Il y a 21h

Vraiment, cette bande de PDG auto-illusionnés dans le Web3 me fait mourir de rire. Ils disent vouloir recruter des talents, mais en réalité, ils ne cherchent que des personnes qui obéissent. C'est vrai, mais la plupart des gens ne peuvent tout simplement pas... leur conscience de soi est si faible. Le cycle de financement n'est qu'une façade, le vrai dommage, c'est la fenêtre d'opportunité de toute la piste, mon frère. Je suis totalement d'accord, mais la réalité, c'est que la majorité des fondateurs préfèrent un incapable qui leur lèche les bottes plutôt qu'une personne meilleure qu'eux. J'ai vu trop d'exemples négatifs de ce genre de logique, une équipe médiocre est ainsi détruite. Ah oui, le plafond de talents, c'est pour ça que les projets de premier plan et ceux de second rang ont une si grande différence. Honnêtement, la plupart des entrepreneurs sont en fait des lâches, ils ne peuvent tout simplement pas laisser de côté leur ego.

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FrogInTheWell

· Il y a 21h

Vraiment, c'est la leçon la plus profonde que j'ai apprise dans le Web3 maintenant. J'ai vu trop de projets échouer parce qu'ils ont recruté quelques "VP obéissants" au début, ce qui a conduit à leur défaite totale. Recruter, c'est comme chercher le contraire d'un miroir, il faut engager quelqu'un qui peut vous contredire. Le cycle de financement qui bloque, c'est tellement vrai. Un seul décideur incompétent, et tout le rythme est foutu. Mais pour revenir à la question, peu osent vraiment recruter un CEO plus fort qu'eux... La plupart veulent simplement garder le contrôle. C'est pourquoi la différence entre les projets de premier plan et ceux de deuxième ou troisième rang se creuse si rapidement.

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ApeShotFirst

· Il y a 21h

Oh là là, vraiment, embaucher des personnes moins compétentes que soi-même, c'est comme creuser sa propre tombe pour l'entreprise. Dans le monde du Web3, se battre jusqu'à ce point et se livrer à des luttes intestines ? C'est direct GG. Un mauvais cadre peut ruiner tout le cycle de financement, c'est effrayant à penser.

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ForkPrince

· Il y a 21h

C'est vraiment ça, combien de projets Web3 ont échoué à cause d'une gestion défaillante... --- Engager des personnes moins compétentes que soi, c'est tôt ou tard payer le prix --- C'est pourquoi ces fondateurs ambitieux finissent toujours par échouer, ils ne savent pas qui peut battre qui --- Vraiment, un VP dont la décision est lente peut repousser tout le processus de financement de six mois, j'en ai été témoin --- En y réfléchissant, il faut être très fort pour gérer des personnes encore plus fortes... cette étape n'est pas accessible à tout le monde --- Ce qui manque le plus dans Web3, ce n'est pas l'idée, mais la capacité à exécuter et le courage d'embaucher un leader supérieur à soi --- Combien de personnes meurent à cause de "Je suis le fondateur, c'est moi qui décide", c'est à mourir de rire --- Ce métaphore du plafond de l'équipe est géniale, elle touche directement le point sensible --- Pas étonnant que certains projets, même s'ils ont levé des fonds, ne parviennent pas à grandir, c'est la gestion qui limite l'imagination

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MetadataExplorer

· Il y a 21h

Vraiment, dans le Web3, il y a au moins 80 projets qui échouent à cause d'une gestion "dictatoriale" ou d'une gestion unique Le regard pour recruter est le plafond du CEO, cette remarque fait mal C'est vrai, mais le problème c'est où trouver quelqu'un de meilleur que soi... C'est ça le vrai défi Je suis d'accord, j'ai vu trop d'équipes manquer le bon moment à cause de la gestion centrale Mais cette logique est encore plus pertinente dans le cercle des crypto-monnaies, si les projets pouvaient vraiment partager le pouvoir... ils ne seraient pas dans cette situation maintenant

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LiquidityWitch

· Il y a 21h

nah c'est littéralement juste de l'alchimie déguisée—embaucher des personnes plus fortes = transmuter ses propres limitations en alpha de protocole. la plupart des fondateurs ne peuvent pas le gérer cependant, leur ego devient la position LP maudite que personne ne veut toucher.

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