Il existe une expression dans le secteur du stockage Web3 : cela semble toujours être une bonne idée, mais en réalité, tout ce qui se concrétise est un piège.

Vous verrez des projets s’effondrer un par un, mais en regardant de plus près les causes, il est rare que ce soit parce que les utilisateurs ne veulent pas payer. Au contraire, ils sont toujours bloqués par des coûts invisibles — la construction d’un consensus autonome coûte de l’argent, l’adaptation inter-chaînes retarde le progrès, l’éducation du marché nécessite un budget, l’acquisition de clients est incroyablement difficile. Ces coûts de niveau killer ne figurent jamais dans le livre blanc, mais ils rongent quotidiennement le flux de trésorerie.

Dans ce contexte, la performance de Walrus semble quelque peu étrange.

Ce projet ne se contente pas de générer un flux de trésorerie positif dans le secteur "machine à dépenser de l’argent" de l’AI+RWA, mais a également réalisé une levée de fonds privée de 140 millions de dollars en peu de temps, avec une valorisation directement fixée à 2 milliards de dollars. La réaction la plus courante dans l’industrie est : est-ce que la technologie est vraiment exceptionnelle ? Ou est-ce que ce sont les capitaux qui poussent en coulisses ?

Mais en le décortiquant, vous découvrirez que la vérité ne réside pas dans des paramètres sophistiqués, mais dans des éléments plus fondamentaux — comment il contrôle ces coûts invisibles et mortels.

**La logique centrale est très simple : ne pas faire de l’argent en agrandissant les choses, mais survivre en évitant les activités inutiles, puis amplifier ce qui doit l’être.**

La plupart des projets de stockage ont choisi la voie de l’intuition des ingénieurs : tout faire eux-mêmes, construire leur propre consensus de base, écrire leurs propres protocoles d’interface, bâtir leur propre écosystème, promouvoir eux-mêmes sur le marché. Ce chemin semble complet, mais en réalité, il ne fait qu’ajouter continuellement des coûts implicites.