La carte financière de l'Amérique latine est en train d'être redessinée.

Une banque numérique britannique vient de déposer une demande de licence bancaire complète auprès des autorités de régulation péruviennes, ce n'est pas simplement une expansion commerciale — c'est une remise en question du monopole des banques traditionnelles locales.

La réalité au Pérou est dure : les quatre plus grandes banques contrôlent 82 % du gâteau des prêts national. Dans ce contexte, le déficit des services financiers est évident. Près de 1 million de Péruviens dépendent des remises de fonds étrangères, et ce dont ils ont besoin, c'est quoi ? Des transferts transfrontaliers peu coûteux, des comptes multi-devises, une expérience de service non exploitée par les banques traditionnelles.

Les actions de cette banque numérique en Amérique latine sont très structurées. Obtenir une licence bancaire au Mexique, faire approuver la création d'une banque en Colombie, pénétrer le marché via une acquisition en Argentine, obtenir une licence de crédit au Brésil… Le Pérou n'est que la cinquième étape. Chaque pays a sa propre méthode d'entrée, ce qui montre qu'ils adaptent leur stratégie au contexte local, plutôt que de foncer à l'aveugle.

Une donnée encore plus intéressante est que, en tant que deuxième et troisième plus grande population d'Amérique latine, respectivement, le taux de pénétration bancaire au Mexique et en Colombie n'est qu'à un peu plus de 50 %. En d'autres termes, près de la moitié des habitants sont laissés pour compte par le système financier traditionnel. C'est précisément là que réside l'opportunité pour la banque numérique — combler le vide, réduire les barrières, briser le monopole.

La portée à long terme de cette stratégie est que : la compétition financière en Amérique latine commence à s'assouplir, de nouveaux acteurs apportent de nouvelles façons de faire, et ceux qui en profitent le plus sont les utilisateurs ignorés par le système traditionnel.