Si vous exploitez une petite entreprise, l’une de vos dépenses récurrentes les plus importantes est probablement les frais liés à la gestion des paiements clients par carte de crédit et de débit. La bonne nouvelle ? Vous n’avez pas à accepter ces coûts comme une fatalité. En comprenant comment fonctionnent les processeurs de paiement et en sélectionnant stratégiquement la solution adaptée, vous pouvez réduire considérablement ce que vous payez pour accepter les paiements par carte de crédit.
Comprendre votre structure de frais de traitement des paiements
Avant de pouvoir réduire vos coûts, vous devez comprendre ce pour quoi vous payez réellement. Lorsque les clients paient par carte, vous payez généralement trois types de charges :
Coûts basés sur la transaction apparaissent chaque fois qu’un client effectue un achat. Ces frais combinent généralement un pourcentage du montant de la vente (variant de 1 % à 4 %) plus une charge par transaction inférieure à 0,50 $. Certains fournisseurs utilisent des tarifs fixes qui restent constants quel que soit le type de transaction, tandis que d’autres varient leurs tarifs en fonction du type de carte ou de votre niveau de service.
Frais d’abonnement et de service sont facturés par certains fournisseurs mensuellement ou annuellement, en plus de vos coûts de transaction. Les dépenses d’équipement représentent une autre catégorie — vous pourriez devoir acheter, louer ou payer des dépôts pour des terminaux POS et des lecteurs de cartes, bien que de nombreuses solutions modernes offrent désormais ces équipements gratuitement avec un plan mensuel.
Enfin, les frais ponctuels apparaissent dans des situations spécifiques comme les rétrofacturations, fonds insuffisants ou services de vérification supplémentaires.
Trois modèles de tarification : lequel vous convient le mieux ?
Les processeurs de paiement utilisent des approches fondamentalement différentes pour calculer ce que vous devez :
Avec la tarification à tarif fixe, chaque transaction coûte le même pourcentage plus une petite fee fixe. Ce modèle fonctionne particulièrement bien pour les petites entreprises traitant moins de 5 000 $ par mois ou celles avec des transactions de faible valeur, car il permet de prévoir facilement vos dépenses.
Le modèle interchange plus facture une fee fixe par transaction (la marge du processeur) plus un pourcentage variable correspondant à ce que la réseau de cartes de crédit facture. Cette approche est avantageuse pour les commerçants à volume élevé qui peuvent négocier de meilleurs tarifs avec leur processeur en fonction du volume de transactions.
Tarification par niveaux regroupe tout en trois niveaux de prix, ce qui rend plus difficile la prévision des coûts et la négociation. Les experts du secteur recommandent généralement d’éviter ce modèle en raison de son manque de transparence.
Comparaison des principales solutions de paiement
Votre choix de fournisseur impacte fortement votre résultat net. Voici comment se comparent les principales plateformes :
Square sert les commerçants mobiles avec 2,6 % + 0,10 $ pour les paiements en personne et 2,9 % + 0,30 $ pour les transactions à distance, sans frais mensuels.
PayPal propose des tarifs pour commerçants américains entre 1,90 % et 2,90 % + 0,30 $ par transaction, également sans abonnement mensuel.
Stripe facture 2,9 % + 0,30 $ par transaction pour les paiements en ligne, avec une structure simple sans frais.
Shopify combine traitement des paiements et boutique en ligne, avec des taux allant de 2,4 % à 2,9 % + 0,30 $ par transaction, et des plans mensuels de 29 $ à 299 $.
Stax par Fattmerchant utilise un modèle interchange plus : 0,08 $ pour les transactions par swipe et 0,15 $ pour les paiements à distance, plus des taux d’interchange entre 1,5 % et 3,5 %.
Payment Depot facture 79 $-$199 par mois, incluant l’accès à la boutique en ligne, la configuration gratuite de l’équipement, et des frais fixes par transaction de 0,07 $ à 0,15 $ selon votre niveau d’adhésion.
Zoho propose une option économique pour les entreprises facturant par facture, à seulement 0,50 $ par transaction via Zoho Invoice.
Moyens stratégiques pour réduire les dépenses de traitement des paiements
Choisissez votre processeur stratégiquement
Ne vous contentez pas de la première solution trouvée. Évaluez quels services vous nécessitez réellement — si vous n’avez pas besoin d’une boutique en ligne, pourquoi payer pour la plateforme Shopify alors que Stripe ou PayPal offrent la même fonctionnalité de paiement gratuitement ? Adaptez votre volume de ventes et votre structure au modèle de frais le plus économique.
Partenariat avec des fournisseurs de paiement spécialisés
Les banques traditionnelles facturent souvent plus que des sociétés de services de paiement spécialisées. Des fournisseurs dédiés comme PayPal ou Stax proposent généralement des tarifs plus compétitifs que les banques.
Commencez petit avec des solutions mobiles
Les nouvelles ou très petites entreprises profitent de processeurs de paiement mobiles comme Square, qui nécessitent peu d’équipement, pas de contrats à long terme et aucun coût d’installation. Ces services évoluent avec votre entreprise, vous permettant d’ajouter des fonctionnalités plus tard sans changer de plateforme.
Évitez l’enfermement contractuel
Les contrats à long terme peuvent vous piéger à des tarifs défavorables et inclure souvent des pénalités de résiliation importantes. Recherchez des fournisseurs offrant une flexibilité mensuelle ou sans abonnement.
Supprimez les services inutiles
Les plans d’abonnement à niveaux vous incitent à payer trop cher pour des fonctionnalités que vous n’utilisez pas. Faites un audit attentif des fonctionnalités dont vous avez réellement besoin avant de vous engager.
Négociez si votre volume le justifie
Si votre entreprise traite un volume mensuel important, vous ne pouvez généralement pas négocier les frais d’interchange (qui sont fixés par les réseaux de cartes), mais vous pouvez potentiellement réduire la marge du processeur. Utilisez votre volume comme levier.
Choisissez judicieusement votre mode de paiement
Bien que Visa et Mastercard soient standards, American Express et Discover facturent des frais d’interchange plus élevés car ils offrent de meilleures récompenses aux titulaires de carte. Refuser ces réseaux peut réduire vos coûts, mais vous risquez de perdre des clients qui les privilégient.
Mettez en place un montant minimum d’achat
Selon la loi Dodd-Frank, vous pouvez légalement exiger un montant minimum d’achat jusqu’à $10 pour les transactions par carte de crédit(. Cela vous protège contre la dégradation de vos profits par des frais de traitement sur de petites transactions. )Note : les minimums pour les cartes de débit ont des restrictions différentes.(
Transférez les coûts aux clients
Vous pouvez compenser les frais de traitement en augmentant vos prix globaux et en proposant des remises en espèces, ou en ajoutant des surtaxes au point de vente )vérifiez que vos réseaux de cartes autorisent cette pratique de surtaxe dans votre région.
Choisir la bonne solution pour votre entreprise
Le “meilleur” fournisseur n’est pas universel — cela dépend de votre modèle d’affaires. Les entreprises traitant moins de 5 000 $ par mois devraient privilégier les processeurs à tarif fixe pour leur simplicité. Les entreprises établies avec un volume plus élevé bénéficient du modèle interchange plus et des opportunités de négociation qu’il offre.
Considérez à la fois les coûts immédiats et la flexibilité à long terme. Une solution un peu plus coûteuse mois après mois pourrait en réalité vous faire économiser si elle vous permet d’éviter des contrats ou de s’adapter efficacement à la croissance de votre activité.
La réalité est que vous ne pouvez pas éliminer complètement les coûts de traitement des paiements — les réseaux de cartes et les processeurs ont besoin d’être rémunérés pour leurs services. Cependant, en faisant des choix éclairés concernant votre fournisseur, votre structure de frais et votre politique d’acceptation des paiements, vous pouvez réduire considérablement l’impact de ces coûts indispensables sur votre rentabilité.
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Réduire vos coûts de traitement des paiements : un guide pratique pour les propriétaires de petites entreprises
Si vous exploitez une petite entreprise, l’une de vos dépenses récurrentes les plus importantes est probablement les frais liés à la gestion des paiements clients par carte de crédit et de débit. La bonne nouvelle ? Vous n’avez pas à accepter ces coûts comme une fatalité. En comprenant comment fonctionnent les processeurs de paiement et en sélectionnant stratégiquement la solution adaptée, vous pouvez réduire considérablement ce que vous payez pour accepter les paiements par carte de crédit.
Comprendre votre structure de frais de traitement des paiements
Avant de pouvoir réduire vos coûts, vous devez comprendre ce pour quoi vous payez réellement. Lorsque les clients paient par carte, vous payez généralement trois types de charges :
Coûts basés sur la transaction apparaissent chaque fois qu’un client effectue un achat. Ces frais combinent généralement un pourcentage du montant de la vente (variant de 1 % à 4 %) plus une charge par transaction inférieure à 0,50 $. Certains fournisseurs utilisent des tarifs fixes qui restent constants quel que soit le type de transaction, tandis que d’autres varient leurs tarifs en fonction du type de carte ou de votre niveau de service.
Frais d’abonnement et de service sont facturés par certains fournisseurs mensuellement ou annuellement, en plus de vos coûts de transaction. Les dépenses d’équipement représentent une autre catégorie — vous pourriez devoir acheter, louer ou payer des dépôts pour des terminaux POS et des lecteurs de cartes, bien que de nombreuses solutions modernes offrent désormais ces équipements gratuitement avec un plan mensuel.
Enfin, les frais ponctuels apparaissent dans des situations spécifiques comme les rétrofacturations, fonds insuffisants ou services de vérification supplémentaires.
Trois modèles de tarification : lequel vous convient le mieux ?
Les processeurs de paiement utilisent des approches fondamentalement différentes pour calculer ce que vous devez :
Avec la tarification à tarif fixe, chaque transaction coûte le même pourcentage plus une petite fee fixe. Ce modèle fonctionne particulièrement bien pour les petites entreprises traitant moins de 5 000 $ par mois ou celles avec des transactions de faible valeur, car il permet de prévoir facilement vos dépenses.
Le modèle interchange plus facture une fee fixe par transaction (la marge du processeur) plus un pourcentage variable correspondant à ce que la réseau de cartes de crédit facture. Cette approche est avantageuse pour les commerçants à volume élevé qui peuvent négocier de meilleurs tarifs avec leur processeur en fonction du volume de transactions.
Tarification par niveaux regroupe tout en trois niveaux de prix, ce qui rend plus difficile la prévision des coûts et la négociation. Les experts du secteur recommandent généralement d’éviter ce modèle en raison de son manque de transparence.
Comparaison des principales solutions de paiement
Votre choix de fournisseur impacte fortement votre résultat net. Voici comment se comparent les principales plateformes :
Square sert les commerçants mobiles avec 2,6 % + 0,10 $ pour les paiements en personne et 2,9 % + 0,30 $ pour les transactions à distance, sans frais mensuels.
PayPal propose des tarifs pour commerçants américains entre 1,90 % et 2,90 % + 0,30 $ par transaction, également sans abonnement mensuel.
Stripe facture 2,9 % + 0,30 $ par transaction pour les paiements en ligne, avec une structure simple sans frais.
Shopify combine traitement des paiements et boutique en ligne, avec des taux allant de 2,4 % à 2,9 % + 0,30 $ par transaction, et des plans mensuels de 29 $ à 299 $.
Stax par Fattmerchant utilise un modèle interchange plus : 0,08 $ pour les transactions par swipe et 0,15 $ pour les paiements à distance, plus des taux d’interchange entre 1,5 % et 3,5 %.
Payment Depot facture 79 $-$199 par mois, incluant l’accès à la boutique en ligne, la configuration gratuite de l’équipement, et des frais fixes par transaction de 0,07 $ à 0,15 $ selon votre niveau d’adhésion.
Zoho propose une option économique pour les entreprises facturant par facture, à seulement 0,50 $ par transaction via Zoho Invoice.
Moyens stratégiques pour réduire les dépenses de traitement des paiements
Choisissez votre processeur stratégiquement
Ne vous contentez pas de la première solution trouvée. Évaluez quels services vous nécessitez réellement — si vous n’avez pas besoin d’une boutique en ligne, pourquoi payer pour la plateforme Shopify alors que Stripe ou PayPal offrent la même fonctionnalité de paiement gratuitement ? Adaptez votre volume de ventes et votre structure au modèle de frais le plus économique.
Partenariat avec des fournisseurs de paiement spécialisés
Les banques traditionnelles facturent souvent plus que des sociétés de services de paiement spécialisées. Des fournisseurs dédiés comme PayPal ou Stax proposent généralement des tarifs plus compétitifs que les banques.
Commencez petit avec des solutions mobiles
Les nouvelles ou très petites entreprises profitent de processeurs de paiement mobiles comme Square, qui nécessitent peu d’équipement, pas de contrats à long terme et aucun coût d’installation. Ces services évoluent avec votre entreprise, vous permettant d’ajouter des fonctionnalités plus tard sans changer de plateforme.
Évitez l’enfermement contractuel
Les contrats à long terme peuvent vous piéger à des tarifs défavorables et inclure souvent des pénalités de résiliation importantes. Recherchez des fournisseurs offrant une flexibilité mensuelle ou sans abonnement.
Supprimez les services inutiles
Les plans d’abonnement à niveaux vous incitent à payer trop cher pour des fonctionnalités que vous n’utilisez pas. Faites un audit attentif des fonctionnalités dont vous avez réellement besoin avant de vous engager.
Négociez si votre volume le justifie
Si votre entreprise traite un volume mensuel important, vous ne pouvez généralement pas négocier les frais d’interchange (qui sont fixés par les réseaux de cartes), mais vous pouvez potentiellement réduire la marge du processeur. Utilisez votre volume comme levier.
Choisissez judicieusement votre mode de paiement
Bien que Visa et Mastercard soient standards, American Express et Discover facturent des frais d’interchange plus élevés car ils offrent de meilleures récompenses aux titulaires de carte. Refuser ces réseaux peut réduire vos coûts, mais vous risquez de perdre des clients qui les privilégient.
Mettez en place un montant minimum d’achat
Selon la loi Dodd-Frank, vous pouvez légalement exiger un montant minimum d’achat jusqu’à $10 pour les transactions par carte de crédit(. Cela vous protège contre la dégradation de vos profits par des frais de traitement sur de petites transactions. )Note : les minimums pour les cartes de débit ont des restrictions différentes.(
Transférez les coûts aux clients
Vous pouvez compenser les frais de traitement en augmentant vos prix globaux et en proposant des remises en espèces, ou en ajoutant des surtaxes au point de vente )vérifiez que vos réseaux de cartes autorisent cette pratique de surtaxe dans votre région.
Choisir la bonne solution pour votre entreprise
Le “meilleur” fournisseur n’est pas universel — cela dépend de votre modèle d’affaires. Les entreprises traitant moins de 5 000 $ par mois devraient privilégier les processeurs à tarif fixe pour leur simplicité. Les entreprises établies avec un volume plus élevé bénéficient du modèle interchange plus et des opportunités de négociation qu’il offre.
Considérez à la fois les coûts immédiats et la flexibilité à long terme. Une solution un peu plus coûteuse mois après mois pourrait en réalité vous faire économiser si elle vous permet d’éviter des contrats ou de s’adapter efficacement à la croissance de votre activité.
La réalité est que vous ne pouvez pas éliminer complètement les coûts de traitement des paiements — les réseaux de cartes et les processeurs ont besoin d’être rémunérés pour leurs services. Cependant, en faisant des choix éclairés concernant votre fournisseur, votre structure de frais et votre politique d’acceptation des paiements, vous pouvez réduire considérablement l’impact de ces coûts indispensables sur votre rentabilité.