Des échanges en classe aux volumes quotidiens de milliards de dollars : le parcours de Denis Dariotis

Alors que la plupart des enfants mémorisaient leurs tables de multiplication en troisième année, Denis Dariotis vérifiait son portefeuille boursier entre deux cours. C’est un début de vie dans la finance peu conventionnel, mais qui annonçait une trajectoire remarquable. Aujourd’hui, le fondateur et CEO de GoQuant, âgé de 22 ans, a construit une plateforme d’infrastructure en cryptomonnaie traitant plus d’un milliard de dollars de volume de trading quotidien — une échelle qui aurait semblé improbable pour quelqu’un qui devait demander à son professeur des pauses pour vérifier son portefeuille il y a un peu plus de dix ans.

« Je me souviens avoir dit à mes enseignants que je devais prendre 10 minutes en classe pour vérifier mon portefeuille quand le marché ouvrait et fermait », se souvient Dariotis dans une interview récente. Un échange en particulier lui est resté en mémoire : un professeur voulait jeter un œil à son écran pour voir ce que le troisième année négociait. Dariotis a poliment refusé, disant que l’information était privée — un moment prémonitoire annonçant sa future création de GoDark, une dark pool de grade institutionnel lancée pour les traders recherchant la discrétion dans leurs transactions.

Avant ses ados : comment les concepts d’intérêt mensuel ont mené à une infrastructure valant des milliards de dollars

Ayant grandi à Montréal, la première exposition de Dariotis aux marchés est venue en regardant CNBC avec ses parents — le flash des tickers verts et rouges à l’écran le captivait. La connexion entre ces symboles et l’argent dans sa tirelire était inévitable. À 15 ans, il ne pensait pas seulement aux mouvements du marché ; il avait déjà licencié ses stratégies de trading à une grande banque canadienne et reçu des offres d’emploi de fonds spéculatifs (qui se retiraient quand ils réalisaient son âge).

Mais le vrai tournant est survenu lorsque Dariotis s’est auto-formé à la programmation informatique. Commencant par le développement web de base vers 11 ou 12 ans, il a progressé vers Python et C++ — des langages qui allaient devenir fondamentaux pour ses travaux ultérieurs. À 13 ans, l’inefficacité est devenue évidente : scanner manuellement des ensembles de données prenait trop de temps. Pourquoi ne pas automatiser ce travail fastidieux et consacrer plus d’efforts à la recherche de stratégies et à la recherche d’alpha ?

C’était son introduction au trading quantitatif — l’approche systématique et basée sur les données des marchés. Il s’est lancé dans le backtesting, la construction de portefeuilles, la gestion des risques, et la mécanique du fonctionnement des marchés quantitatifs. En licenciant son travail à des institutions financières, Dariotis a prouvé que l’infrastructure de grade institutionnel ne devait pas forcément être construite par des vétérans de Wall Street.

Déceler l’opportunité de plusieurs milliards de dollars dans la crypto

Lorsque Dariotis a tourné son attention vers les marchés de cryptomonnaie, il a identifié ce que d’autres avaient manqué : malgré des milliards de dollars de volume de trading quotidien, la crypto manquait d’une infrastructure sophistiquée que la finance traditionnelle tenait pour acquise. La liquidité était fragmentée entre des dizaines d’échanges — plateformes centralisées, protocoles décentralisés, desks OTC — chacun opérant en silo. Les retards dans la mise à jour des carnets d’ordres créaient des inefficacités qu’un système bien conçu pouvait éliminer.

La réalisation est devenue claire : l’avenir nécessitait de construire toute la pile à partir de zéro. D’ici janvier 2025, GoQuant avait levé 3 millions de dollars en pré-amorçage, suivi d’un tour d’amorçage de 4 millions de dollars mené par la société de trading GSR (avec le soutien du fournisseur d’infrastructure Copper). Le résultat : une plateforme traitant aujourd’hui plus d’un milliard de dollars de volume de trading quotidien avec environ 80 employés répartis aux États-Unis, en Europe, en Inde, aux Philippines et au Maroc.

GoQuant a étendu ses activités au-delà de ses outils de trading principaux. GoDark offre une confidentialité de grade institutionnel pour les traders gérant des positions importantes, tandis que GoCredit propose des services de prêt avec en développement un demi-milliard de dollars de prêts en cryptomonnaie. Ces produits génèrent des flux de revenus qui bénéficient de volumes de transaction de plusieurs milliards de dollars — où même des structures de frais modestes créent des retours significatifs. À titre de comparaison, un seul mois de frais modestes sur un milliard de dollars de volume quotidien illustre l’échelle de l’opportunité que GoQuant a saisie.

Construire pour un monde de plus en plus négociable

« Nous voulons vraiment être au centre de la façon dont la valeur circule », explique Dariotis en évoquant la vision de la plateforme. « Nous sommes principalement un fournisseur de technologie, plutôt qu’un intermédiaire financier, à un moment où tout devient essentiellement un marché : marchés de prédiction, la ‘perpification’ de toutes sortes d’actifs, la tokenisation de toutes sortes d’actifs. »

Sa perspective reflète la thèse plus large sur l’infrastructure crypto : à mesure que davantage d’actifs deviennent tokenisés et négociables, les plateformes centrales connectant ces marchés deviennent de plus en plus précieuses. Les échanges centralisés peuvent faire la une, mais les fournisseurs de technologie qui alimentent des milliards de dollars de transactions quotidiennes opèrent avec moins de fanfare et une plus grande capacité de défense.

La leçon d’un parcours de plusieurs milliards de dollars

Pour d’autres jeunes bâtisseurs travaillant sur des projets ambitieux, le conseil de Dariotis se concentre sur une stratégie adaptative : « Il faut être flexible, prêt à s’adapter et éventuellement à pivoter. Nous avons commencé simplement par gérer des données et nous aurions pu rester dans notre petit monde des données et probablement faire très bien. Mais il faut éviter de créer des silos de produits — même si ceux-ci pourraient être des entreprises de 100 millions de dollars à eux seuls — quand ils ont le potentiel de valoir plusieurs fois plus en construisant un écosystème connecté. »

L’adolescent qui avait besoin de pauses en classe pour vérifier son portefeuille est devenu un bâtisseur d’infrastructure traitant un milliard de dollars par jour. Son parcours suggère que la prochaine génération d’opportunités de plusieurs milliards de dollars dans la crypto ne viendra pas forcément de nouveaux tokens, mais de plateformes permettant l’écosystème de transactions de plusieurs trillions de dollars qui caractérise de plus en plus la finance digitale.