J’ai remarqué un cas intéressant concernant l’un des entrepreneurs Internet les plus prospères de notre époque. M. Beast détient depuis plusieurs années le titre du YouTubeur le mieux payé au monde, et la fortune de M. Beast ne cesse de croître. Dès 2021-2022, Forbes estimait son revenu annuel à 50-110 millions de dollars, et sa fortune totale avoisinait les 500 millions. Mais le plus intéressant, c’est la manière dont il a construit son empire.

L’affaire ne tient pas à un seul canal. Le jeune homme a tout un portefeuille de projets YouTube : la chaîne principale avec 140+ millions d’abonnés, plus Beast Gaming, Beast Reacts, Beast Philanthropy et quelques autres. Toute cette machine tourne dans sa ville natale, Greenville, où il a créé un véritable studio de contenu. Environ 50 personnes y travaillent : scénaristes, éditeurs, assistants. Une partie de l’équipe se compose de ses amis et de ses proches, qui croyaient en lui dès le début.

Mais YouTube n’est qu’une partie de l’histoire. En 2020, il a lancé MrBeast Burger, et là, il s’est passé quelque chose de complètement dingue. Pour l’ouverture du premier point à Greenville, une file de voitures de plus de 30 km s’était formée. Désormais, le réseau compte déjà plus de 300 points aux États-Unis et dans d’autres pays. La génialité, c’est que ce sont des restaurants virtuels : commande via une application, et préparation par un café indépendant sous contrat. En trois mois, ils ont vendu plus d’un million de burgers.

Ensuite, il a ajouté Feastables : du chocolat et des biscuits sous la marque MrBeast. Le lancement a été mené à fond : tirage au sort de sommes d’argent, concours avec des billets d’or cachés dans des chocolats, et Gordon Ramsay jugeait les desserts finaux. Dès les premiers mois, cela a rapporté 10+ millions de dollars. La fortune de M. Beast continue de croître grâce à la diversification.

Ce qui m’impressionne, ce n’est pas seulement le revenu, mais la stratégie. Le gars a compris que la fortune de M. Beast ne se construit pas sur un seul projet, mais sur un écosystème. Le studio de contenu comme noyau, autour duquel gravitent le restaurant, les snacks, le merchandising. Il a même donné des conférences à Harvard sur le business. Et en 2022, lorsqu’il cherchait des investisseurs pour son studio, l’évaluation de son principal actif atteignait jusqu’à 1,5 milliard. Voilà un vrai niveau d’ampleur. Il semblerait que l’avenir appartienne à ceux qui savent construire non seulement du contenu, mais de véritables écosystèmes entiers.