Les divers problèmes de Xiaomi reflétés dans l'article « Plongé à l'intérieur du riz », qu'il s'agisse de la rémunération moyenne des employés, du manque de bons généraux dans l'équipe, ou de l'échec de la montée en gamme, ont en réalité été épuisés par tous les médias. Je crois que Lei Jun lui-même en est très conscient.

La raison pour laquelle ces problèmes apparaissent est que le public perçoit généralement Xiaomi encore comme une simple entreprise commerciale, mais en réalité, les valeurs prônées par Lei Jun lui-même ont toujours été de faire de Xiaomi une « entreprise socialiste ». Cela se voit dans son admiration pour Costco, mais il existe effectivement des différences considérables entre le commerce de détail et l'industrie technologique, ce qui rend la mise en œuvre plus difficile.

La perception générale du secteur technologique est la suivante : une entreprise forme des barrières technologiques grâce à ses brevets et à sa marque pour obtenir des profits excédentaires, puis utilise des salaires élevés pour recruter des talents et des investissements élevés en R&D pour nourrir les itérations technologiques, construisant ainsi des douves de brevets et de marques. Du point de vue capitaliste, cela n'a aucun problème. Mais du point de vue socialiste, ce que je veux réaliser, c'est une accessibilité technologique généralisée, et non un intérêt purement actionnarial. Par exemple, à la veille de l'introduction en bourse de Xiaomi, le conseil d'administration de Xiaomi a adopté une résolution : le taux de profit net global du matériel Xiaomi ne dépassera jamais 5 %. Une telle décision, si elle vise à apporter des investissements élevés en R&D et à maintenir une avance technologique, exige inévitablement un esprit de dévouement de la part des employés, ce qui coïncide avec l'appel de l'ère révolutionnaire.

De plus, j'ai toujours pensé que Lei Jun est, parmi tous les entrepreneurs chinois, celui qui applique le plus parfaitement la pensée et la stratégie de l'instructeur. Par exemple, la signification du nom de la marque Xiaomi provient de l'expression « millet et fusils » de la guerre de résistance. La source de la culture communautaire des fans de Mi est la « ligne de masse ». Et le prix initial de 1999 yuans pour le téléphone mobile avait aussi une connotation de renverser les trois grandes montagnes et d'achever la « réforme agraire ». C'est grâce à ces quelques outils que Xiaomi a rapidement conquis le marché et gagné le cœur du public pendant sa phase de croissance.

En entrant dans la phase de maturité, le faible taux de marge bénéficiaire apporté par ce modèle s'oppose en réalité à la nature humaine sur le long terme. Ainsi, on a vu l'équipe fondatrice de Xiaomi quitter complètement, les cadres dirigeants changer à plusieurs reprises, Zhou Shouzi, qui avait été chargé de lourdes responsabilités, a également rejoint TikTok, et les employés sont généralement mécontents de leur rémunération. Voyant ses frères se diriger collectivement vers « Pudong », Lei Jun lui-même ressent probablement un mélange d'émotions et une grande solitude. C'est pourquoi le comparer à Xiang Yu n'est peut-être pas approprié ; il est plus approprié de le comparer à l'instructeur.

Dans l'ensemble, la construction de voitures par Xiaomi est en fait la deuxième « Longue Marche » de Xiaomi, assumant la mission importante de monter en gamme la marque Xiaomi, d'augmenter la marge bénéficiaire globale de l'activité et de réaliser la « réforme et l'ouverture ». Son importance historique n'est pas inférieure à celle de la « Conférence de Zunyi » en 2016, lorsque, après la baisse des expéditions de téléphones mobiles de Xiaomi, Lei Jun a été contraint de réorganiser l'équipe fondatrice. Actuellement, bien qu'il y ait quelques obstacles et épreuves, y compris diverses pressions externes, dans l'ensemble, on peut dire que c'est un départ victorieux, marquant une victoire provisoire.

L'instructeur a dit un jour : « L'avenir de la révolution est radieux, le chemin de la révolution est sinueux ». Cela correspond en fait aux divers défis auxquels Xiaomi est confrontée aujourd'hui sur son chemin de progression. Cependant, pour accomplir un grand exploit, comment pourrait-il être sans accroc ? Quels que soient les changements de l'époque, depuis l'individu jusqu'à l'organisation d'entreprise et même la société, chacun doit avoir ses propres convictions. Rester simple et modeste permet d'« aller de l'avant sans reculer ».