Zhang Jindong a acheté Carrefour pour 5,2 milliards de yuans et l'a revendu seulement 2 millions de yuans.

Quand le moment est propice, tout s'aligne ; quand la chance tourne, même les héros perdent leur liberté.
Zhang Jindong, autrefois un géant, est entré dans son "moment le plus sombre". Ses actifs personnels viennent d'être "liquidés", et récemment, Suning a publié une annonce : il va vendre les activités chinoises de Carrefour pour 2 millions de yuans à une société enregistrée à Hong Kong.
Il faut savoir qu'en 2019, Zhang Jindong a dépensé 5,2 milliards de yuans pour acheter Carrefour, ce qui signifie que Suning a perdu 4,998 milliards de yuans sur la vente, sans compter les pertes d'exploitation de 2019 à 2025, estimées à près de 10 milliards de yuans au total.
Zhang Jindong est un entrepreneur qui ne supporte pas la solitude. Quand la vague Internet a surgi, il a pris l'initiative de changer, en s'alliant avec Alibaba, en lançant Suning e-commerce, et en ouvrant 5 000 Suning Petites Boutiques d'un coup. Face aux critiques externes sur les pertes importantes de Suning, Zhang Jindong a répondu avec arrogance : "Les pertes de Suning Petites Boutiques ne sont pas de 1 ou 2 milliards, mais de 10 ou 20 milliards !"
Acheter des équipes sportives, se lancer dans l'e-sport, acquérir Carrefour, Dragon Ball Live, Bandai Department Store, Red Kids, Tiantian Express... Suning a couru après chaque tendance, mais aucune n'a été rentable. Aujourd'hui, son vaste empire est en lambeaux : certains sont vendus, d'autres sont en perte.
Zhang Jindong a-t-il eu tort ? Dans le contexte de l'époque, il a réalisé plus tôt que la plupart des géants traditionnels l'arrivée de la crise, et a montré une volonté de transformation impressionnante. Mais la tragédie de Suning réside précisément dans le fait d'avoir tenté d'utiliser la pensée de domination en chaîne de l'ère précédente pour attaquer la forteresse de la deuxième moitié de l'ère Internet.
Cette défaite silencieuse est en fait plus désespérante qu'un simple "mauvais cap".
Parfois, une entreprise ou une personne passe du sommet à l'abandon impitoyable du temps, non pas à cause d'une grande erreur, ni d'un manque d'efforts ou d'innovation, mais simplement parce qu'elle est trop vieille.
Il faut savoir se retirer quand on est vieux, laisser les jeunes prendre la relève, et ne pas avoir une mentalité paternaliste en pensant que les jeunes sont frivoles et imprudents, incapables de réussir. Dans l'industrie de l'IA la plus en vogue aujourd'hui, la plupart des leaders sont déjà nés dans les années 1990 et 2000.
Se défaire de la "mentalité de vieux", faire confiance aux jeunes. C'est seulement ainsi qu'une entreprise ou une société peut rester dynamique et avancer continuellement. $BNB
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