OpenAI lance la vente d’un ChatGPT « Basketball » à 70 dollars (en rupture de stock), ainsi que des produits dérivés comme des maillots et des casquettes.

OpenAI a lancé cette semaine son tout premier clavier matériel, le Codex Micro, vendu 230 dollars, tout en commençant à vendre dans sa boutique d’accessoires un ballon de basket en caoutchouc à 70 dollars et un hoodie « research » à 175 dollars.
(Contexte : la fuite de FT qui frappe fort sur OpenAI : une nouvelle version majeure de ChatGPT avec des agents IA « capables de tout faire », mettant fin à l’ère du simple chat)
(Complément de contexte : ChatGPT commence à faire de la publicité : comment ça marche, l’impact sur les conversations IA, et la confidentialité des utilisateurs, en un coup d’œil)

Cette semaine, OpenAI a présenté son premier matériel physique depuis sa création : le clavier Codex Micro, vendu 230 dollars, conçu pour piloter toute une rangée d’agents d’écriture de code Codex. Presque au même moment, OpenAI Supply Co. a discrètement mis en ligne un ballon de basket en caoutchouc à 70 dollars, ainsi qu’un haut de survêtement demi-zip à 175 dollars, avec le mot « research » en lettres cursives sur la poitrine.

En plus de ces deux nouveautés, la boutique officielle vend aussi des casquettes, des chaussettes, des T-shirts… et d’autres accessoires.

Qui va acheter ce ballon ?

Sur la page produit, OpenAI écrit que ce ballon vient de la campagne marketing « Pause. Play. Prompt. », une piqûre de rappel physique pour rappeler que la créativité ne vit pas seulement à l’écran. Sur le site officiel, on ne trouve pas plus de détails sur cette campagne ; l’interprétation raisonnable est qu’OpenAI veut rappeler aux utilisateurs de temps en temps de poser Codex et de sortir.

Vendu 70 dollars, même si le prix est élevé, ce ballon portant la mention ChatGPT affiche pour l’instant « en rupture de stock ». Converti en tokens d’entrée pour GPT-5, on parle d’environ 56 millions de tokens : le prix d’un ballon, c’est assez pour poser au modèle des milliers de questions. En comparaison, ça paraît presque un peu absurde.

Quand une entreprise commence à vendre une forme de foi, c’est généralement qu’elle ne se contente plus de vendre des produits. Ce type de stratégie de marque ne changera rien aux chiffres du bilan à court terme, mais à long terme, la question de savoir si une entreprise survivra à la période de dépenses reste souvent moins liée à l’avance technologique de quelques mois qu’à l’existence d’un groupe de personnes prêtes à la suivre.