Dans cette vague de modèles à grande échelle depuis près d’un an, on ne peut pas dire qu’Amazon ait été obscur, du moins cela a été caché pendant longtemps, et maintenant il est enfin sur le point d’annoncer les derniers progrès. Selon les médias étrangers, Amazon est en train de former son deuxième grand modèle, le nom de code interne Olympus (Olympus), qui porte le même nom que la marque japonaise d’appareils photo Olympus, qui était autrefois sous les feux de la rampe en Chine. Amazon a l’intention d’intégrer Olympus dans ses propres magasins de vente au détail en ligne, l’assistant vocal Alexa sur des appareils tels que l’Echo, et de fournir de nouvelles fonctionnalités à la plate-forme AWS.
** Le grand modèle aurait un paramètre élevé de 2 billions (2000B), ce qui est plus que le GPT-4 avec un paramètre d’environ 1 billion, et pourrait être lancé en décembre de cette année. **La raison pour laquelle je dis « rumeur » est qu’OpenAI a déjà révélé que le nombre de paramètres de GPT-3.5 est aussi élevé que 175 milliards, mais après le lancement de GPT-4 en mars de cette année, il est resté silencieux sur cette question, et de nombreuses spéculations du monde extérieur ont été réfutées par Altman comme « un non-sens complet », mais il n’a jamais révélé combien.
Le mois dernier, Dave Limp, vice-président senior des appareils et des services d’Amazon, a également déclaré lors d’un événement public que l’assistant IA d’Amazon, Alexa, aiderait les utilisateurs à rédiger des e-mails et à accomplir diverses tâches de la vie en langage naturel, tout comme les autres concurrents. Il pense que d’ici là, Alexa sera également facturé indépendamment d’Amazon Prime, car les modèles fonctionnant dans le cloud auront des « coûts d’inférence considérables ». Et Alexa, comme Amazon Prime, « créera une valeur incommensurable pour les utilisateurs ».
Et la prémisse de tout cela est qu’Amazon a un grand modèle avec des capacités supérieures, et qu’il est préférable de le développer par lui-même.
D’abord, Amazon dans l’air du temps
En 1994, alors que l’industrie du commerce électronique en ligne n’en était qu’à ses balbutiements, Jeffrey Preston (Jeff) Bezos était également impatient d’y participer, alors poussé par son autoproclamé « cadre de minimisation des regrets » (pour repousser les regrets qui pourraient germer à l’avenir avec son propre travail acharné), Amazon a été officiellement établi dans un garage à Bellevue, Washington, devenant une autre entreprise légendaire née d’un garage après Disney et Apple.
Jeff Bezos en 2017
Amazon a commencé sous le nom de Cadabra, mais Bezos voulait que le nom de l’entreprise commence par un A afin qu’il soit plus rapidement repéré dans une liste alphabétique. Après avoir parcouru le dictionnaire, Bezos a décidé d’utiliser le nom Amazon parce qu’il estimait que c’était un endroit « exotique et différent ». Dans le même temps, le fleuve Amazone possède le plus grand bassin hydrographique et le plus grand débit d’eau au monde, ce qui coïncide avec le désir de Bezos de voir l’entreprise devenir la meilleure au monde. Depuis 2000, une flèche souriante pointant de la lettre A à la lettre Z est apparue dans le logo d’Amazon, symbolisant la gamme globale de produits sous son égide, de A à Z.
L’activité d’Amazon a commencé comme une librairie en ligne, et en juillet 1995, Amazon.com a été officiellement lancée, et le premier livre vendu était « The Concept of Fluids and Creative Analogies : Ideas for the Basic Mechanisms of Computer Models » de l’universitaire et auteur américain Douglas Richard Hofstadter. En octobre de la même année, Amazon a commencé à atteindre le public et ses produits ont commencé à se diversifier progressivement. Au cours des deux premiers mois, ses produits ont été vendus dans les 50 États et 45 pays d’outre-mer, générant 20 000 dollars de ventes par semaine. Cependant, même avec ce brillant résultat, Amazon n’est toujours pas rentable à l’heure actuelle.
Le « Bal des Amazones » situé au siège d’Amazon à Seattle, dans l’État de Washington, a été achevé en 2018
Cela a à voir avec les propres considérations de Bezos, et il n’est pas désireux d’atteindre une rentabilité à grande échelle d’ici quatre à cinq ans. Mais cela a également amené de nombreux actionnaires à se plaindre que les performances d’Amazon ne progressent pas assez rapidement pour fournir un retour sur investissement raisonnable, et même si elle peut survivre dans la concurrence féroce du marché est une question. Cependant, lorsque la bulle Internet a éclaté au début du 21e siècle, Amazon n’est pas tombé comme les autres entreprises de commerce électronique, mais s’est battu avec ténacité jusqu’à ce jour, et est finalement devenu l’un des géants de l’industrie de la vente au détail en ligne aujourd’hui. Au quatrième trimestre 2001, Amazon a réalisé un bénéfice pour la première fois, avec un chiffre d’affaires de plus d’un milliard de dollars et un bénéfice net d’environ 5 millions de dollars au cours du trimestre, ce qui a également prouvé que le modèle commercial non traditionnel de Bezos n’était pas un rêve. En 1999, le magazine Time a nommé Bezos l’homme de l’année en reconnaissance de sa promotion mondiale et de celle d’Amazon des achats en ligne à travers les États-Unis.
En février 2020, la capitalisation boursière d’Amazon a officiellement dépassé la barre des mille milliards de dollars, et elle avait déjà atteint l’objectif intrajournalier à deux reprises en septembre 2018 et 2019, mais n’a malheureusement pas réussi à le maintenir jusqu’à la clôture, devenant la quatrième société cotée aux États-Unis avec une valeur boursière de plus d’un billion de dollars après Apple, Microsoft et Google. En juillet 2021, Bezos a démissionné de son poste de PDG, et Andy Jassy, qui dirigeait auparavant Amazon Web Services, lui a succédé en tant que PDG.
Andy Jassy en 2021
Jassy a rejoint Amazon en 1997 en tant que responsable marketing avec plusieurs autres MBA de Harvard. En 2003, Jassy et Bezos ont eu l’idée de créer une plate-forme de cloud computing, connue sous le nom d’Amazon Web Services, aujourd’hui communément appelée AWS, et officiellement lancée en 2006. En commençant par de simples services informatiques et de stockage fournis à distance sur Internet, AWS continue de définir une nouvelle ère de l’informatique d’entreprise et de créer de nouveaux modèles commerciaux pour ou autour d’AWS. Jassy, qui a succédé en tant que PDG en juillet 2021, a fait d’AWS une entreprise de 80 milliards de dollars, un exemple rare d’une grande entreprise capable de donner naissance à une nouvelle entreprise géante qui fait l’envie de nombreux concurrents. **
Deuxièmement, Amazon et les grands modèles
Lorsque j’ai présenté Wal-Mart auparavant, j’ai dit un jour qu’en tant qu’existence de la première place dans la liste « Fortune 500 » toute l’année, comment peut-il ne compter que sur le modèle commercial traditionnel et être indifférent à la haute technologie ? Amazon est la même, comme mentionné précédemment, c’est la quatrième entreprise avec une valeur marchande de plus d’un billion après Apple, Microsoft et Google, et il est naturellement impossible d’obtenir des résultats uniquement en s’appuyant sur des modèles et des moyens traditionnels.
Il y a six ans, Amazon a lancé une série de nouvelles technologies d’IA, y compris un outil logiciel, SageMaker, que des entreprises comme Intuit et General Electric (GE) utilisent pour créer leurs propres grands modèles d’apprentissage automatique. De plus, AWS a même participé au financement initial d’OpenAI. Jassy et Amazon entretiennent de très bonnes relations avec OpenAI et son jeune et prometteur PDG, Altman. Amazon a été l’un des premiers investisseurs dans OpenAI, qui à l’époque s’en tenait encore au modèle à but non lucratif préconisé par Musk, et OpenAI utilisait également AWS. Jassy est convaincu que l’expérience d’Amazon, qui consiste à aider ses clients à exécuter une variété de grands modèles d’apprentissage automatique, constituera une bonne base pour une expansion ultérieure dans le domaine de l’IA. En outre, les dirigeants d’AWS ont souligné que le marché des services d’IA de cloud computing n’en est qu’à ses débuts et qu’AWS dispose de suffisamment de temps.
Selon une prévision du média étranger The Information mardi, le chiffre d’affaires du service d’IA d’OpenAI à lui seul pourrait dépasser 1 milliard de dollars au cours de la prochaine année, mais il s’agit tout au plus d’une goutte d’eau dans l’océan par rapport au chiffre d’affaires total de 80 milliards de dollars annoncé par AWS l’année dernière. Le développement du domaine de l’IA, en particulier les capacités incarnées dans les grands modèles, a suscité une vague rare à l’ère et dans le contexte économique actuels. Les grands modèles bouleversent l’équilibre dans le monde de la technologie, et la position de Microsoft s’est renforcée grâce à une alliance stratégique avec OpenAI.
En tant que l’un des principaux fournisseurs de services cloud au monde, Amazon dispose d’un avantage concurrentiel qui ne peut être sous-estimé en raison de ses années de construction d’infrastructures et d’accumulation de technologies. Olympus est un signal clair qu’Amazon veut prendre son propre destin dans l’espace de l’IA et développer ses propres grands modèles. **Il est sage d’être indépendant et autonome dans les technologies clés. **
En plus d’Olympus, qui s’entraîne toujours secrètement, Amazon vient de finaliser un investissement de 4 milliards de dollars dans Anthropic, une licorne de grand format, en octobre. Les membres fondateurs d’Anthropic entretiennent des relations étroites avec OpenAI, et beaucoup d’entre eux ont participé au développement de GPT-2 et GPT-3 dans les premières versions de GPT, c’est pourquoi la série Claude d’Anthropic, qui est le plus puissant des modèles d’Anthropic, porte le surnom de « remplaçant le plus puissant de GPT ».
Le mont Olympe, situé en Grèce, occupe une place importante dans la mythologie grecque, et la détermination et la confiance de l’Amazonie se voient également dans le nom du nouveau produit
Selon l’accord signé entre les deux sociétés, après l’investissement de 4 milliards de dollars, le grand modèle d’Anthropic fera également partie du service AWS, et les utilisateurs pourront accéder à Claude via Amazon Bedrock, ce qui permettra à AWS de fournir aux clients les services de grands modèles les plus avancés. Peu de temps après, certaines entreprises bien connues ont utilisé AWS pour accéder à Claud 2, qui a été affiné pour leurs produits.
Dans le même temps, Anthropic utilisera également Trainium et Inferentia, deux puces d’IA développées par Amazon, pour l’inférence et l’entraînement de grands modèles, et travaillera avec Amazon pour développer conjointement des puces d’IA à l’avenir.
L’investissement de 4 milliards de dollars a permis à Amazon et Anthropic de former une alliance de géants traditionnels + licornes géantes comme Microsoft + OpenAI. Pour une plateforme d’achat comptant des centaines de millions d’utilisateurs à travers le monde, il est également logique et raisonnable d’entraîner votre propre grand modèle afin de pouvoir contrôler votre propre destin dans la nouvelle ère à venir. Tout comme il y a plus de dix ans, Amazon est entré dans l’industrie des services de cloud computing à partir d’une plate-forme d’achat en ligne pour devenir le géant du cloud computing qu’il est aujourd’hui. Amazon a la capacité et le besoin d’effectuer à nouveau un tel virage dans la piste de l’IA et des grands modèles.
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Le nouveau grand modèle Olympus d’Amazon, avec 2 trillions de paramètres, est plus fort que GPT-4
Dans cette vague de modèles à grande échelle depuis près d’un an, on ne peut pas dire qu’Amazon ait été obscur, du moins cela a été caché pendant longtemps, et maintenant il est enfin sur le point d’annoncer les derniers progrès. Selon les médias étrangers, Amazon est en train de former son deuxième grand modèle, le nom de code interne Olympus (Olympus), qui porte le même nom que la marque japonaise d’appareils photo Olympus, qui était autrefois sous les feux de la rampe en Chine. Amazon a l’intention d’intégrer Olympus dans ses propres magasins de vente au détail en ligne, l’assistant vocal Alexa sur des appareils tels que l’Echo, et de fournir de nouvelles fonctionnalités à la plate-forme AWS.
** Le grand modèle aurait un paramètre élevé de 2 billions (2000B), ce qui est plus que le GPT-4 avec un paramètre d’environ 1 billion, et pourrait être lancé en décembre de cette année. **La raison pour laquelle je dis « rumeur » est qu’OpenAI a déjà révélé que le nombre de paramètres de GPT-3.5 est aussi élevé que 175 milliards, mais après le lancement de GPT-4 en mars de cette année, il est resté silencieux sur cette question, et de nombreuses spéculations du monde extérieur ont été réfutées par Altman comme « un non-sens complet », mais il n’a jamais révélé combien.
Le mois dernier, Dave Limp, vice-président senior des appareils et des services d’Amazon, a également déclaré lors d’un événement public que l’assistant IA d’Amazon, Alexa, aiderait les utilisateurs à rédiger des e-mails et à accomplir diverses tâches de la vie en langage naturel, tout comme les autres concurrents. Il pense que d’ici là, Alexa sera également facturé indépendamment d’Amazon Prime, car les modèles fonctionnant dans le cloud auront des « coûts d’inférence considérables ». Et Alexa, comme Amazon Prime, « créera une valeur incommensurable pour les utilisateurs ».
Et la prémisse de tout cela est qu’Amazon a un grand modèle avec des capacités supérieures, et qu’il est préférable de le développer par lui-même.
D’abord, Amazon dans l’air du temps
En 1994, alors que l’industrie du commerce électronique en ligne n’en était qu’à ses balbutiements, Jeffrey Preston (Jeff) Bezos était également impatient d’y participer, alors poussé par son autoproclamé « cadre de minimisation des regrets » (pour repousser les regrets qui pourraient germer à l’avenir avec son propre travail acharné), Amazon a été officiellement établi dans un garage à Bellevue, Washington, devenant une autre entreprise légendaire née d’un garage après Disney et Apple.
Amazon a commencé sous le nom de Cadabra, mais Bezos voulait que le nom de l’entreprise commence par un A afin qu’il soit plus rapidement repéré dans une liste alphabétique. Après avoir parcouru le dictionnaire, Bezos a décidé d’utiliser le nom Amazon parce qu’il estimait que c’était un endroit « exotique et différent ». Dans le même temps, le fleuve Amazone possède le plus grand bassin hydrographique et le plus grand débit d’eau au monde, ce qui coïncide avec le désir de Bezos de voir l’entreprise devenir la meilleure au monde. Depuis 2000, une flèche souriante pointant de la lettre A à la lettre Z est apparue dans le logo d’Amazon, symbolisant la gamme globale de produits sous son égide, de A à Z.
L’activité d’Amazon a commencé comme une librairie en ligne, et en juillet 1995, Amazon.com a été officiellement lancée, et le premier livre vendu était « The Concept of Fluids and Creative Analogies : Ideas for the Basic Mechanisms of Computer Models » de l’universitaire et auteur américain Douglas Richard Hofstadter. En octobre de la même année, Amazon a commencé à atteindre le public et ses produits ont commencé à se diversifier progressivement. Au cours des deux premiers mois, ses produits ont été vendus dans les 50 États et 45 pays d’outre-mer, générant 20 000 dollars de ventes par semaine. Cependant, même avec ce brillant résultat, Amazon n’est toujours pas rentable à l’heure actuelle.
Cela a à voir avec les propres considérations de Bezos, et il n’est pas désireux d’atteindre une rentabilité à grande échelle d’ici quatre à cinq ans. Mais cela a également amené de nombreux actionnaires à se plaindre que les performances d’Amazon ne progressent pas assez rapidement pour fournir un retour sur investissement raisonnable, et même si elle peut survivre dans la concurrence féroce du marché est une question. Cependant, lorsque la bulle Internet a éclaté au début du 21e siècle, Amazon n’est pas tombé comme les autres entreprises de commerce électronique, mais s’est battu avec ténacité jusqu’à ce jour, et est finalement devenu l’un des géants de l’industrie de la vente au détail en ligne aujourd’hui. Au quatrième trimestre 2001, Amazon a réalisé un bénéfice pour la première fois, avec un chiffre d’affaires de plus d’un milliard de dollars et un bénéfice net d’environ 5 millions de dollars au cours du trimestre, ce qui a également prouvé que le modèle commercial non traditionnel de Bezos n’était pas un rêve. En 1999, le magazine Time a nommé Bezos l’homme de l’année en reconnaissance de sa promotion mondiale et de celle d’Amazon des achats en ligne à travers les États-Unis.
En février 2020, la capitalisation boursière d’Amazon a officiellement dépassé la barre des mille milliards de dollars, et elle avait déjà atteint l’objectif intrajournalier à deux reprises en septembre 2018 et 2019, mais n’a malheureusement pas réussi à le maintenir jusqu’à la clôture, devenant la quatrième société cotée aux États-Unis avec une valeur boursière de plus d’un billion de dollars après Apple, Microsoft et Google. En juillet 2021, Bezos a démissionné de son poste de PDG, et Andy Jassy, qui dirigeait auparavant Amazon Web Services, lui a succédé en tant que PDG.
Jassy a rejoint Amazon en 1997 en tant que responsable marketing avec plusieurs autres MBA de Harvard. En 2003, Jassy et Bezos ont eu l’idée de créer une plate-forme de cloud computing, connue sous le nom d’Amazon Web Services, aujourd’hui communément appelée AWS, et officiellement lancée en 2006. En commençant par de simples services informatiques et de stockage fournis à distance sur Internet, AWS continue de définir une nouvelle ère de l’informatique d’entreprise et de créer de nouveaux modèles commerciaux pour ou autour d’AWS. Jassy, qui a succédé en tant que PDG en juillet 2021, a fait d’AWS une entreprise de 80 milliards de dollars, un exemple rare d’une grande entreprise capable de donner naissance à une nouvelle entreprise géante qui fait l’envie de nombreux concurrents. **
Deuxièmement, Amazon et les grands modèles
Lorsque j’ai présenté Wal-Mart auparavant, j’ai dit un jour qu’en tant qu’existence de la première place dans la liste « Fortune 500 » toute l’année, comment peut-il ne compter que sur le modèle commercial traditionnel et être indifférent à la haute technologie ? Amazon est la même, comme mentionné précédemment, c’est la quatrième entreprise avec une valeur marchande de plus d’un billion après Apple, Microsoft et Google, et il est naturellement impossible d’obtenir des résultats uniquement en s’appuyant sur des modèles et des moyens traditionnels.
Il y a six ans, Amazon a lancé une série de nouvelles technologies d’IA, y compris un outil logiciel, SageMaker, que des entreprises comme Intuit et General Electric (GE) utilisent pour créer leurs propres grands modèles d’apprentissage automatique. De plus, AWS a même participé au financement initial d’OpenAI. Jassy et Amazon entretiennent de très bonnes relations avec OpenAI et son jeune et prometteur PDG, Altman. Amazon a été l’un des premiers investisseurs dans OpenAI, qui à l’époque s’en tenait encore au modèle à but non lucratif préconisé par Musk, et OpenAI utilisait également AWS. Jassy est convaincu que l’expérience d’Amazon, qui consiste à aider ses clients à exécuter une variété de grands modèles d’apprentissage automatique, constituera une bonne base pour une expansion ultérieure dans le domaine de l’IA. En outre, les dirigeants d’AWS ont souligné que le marché des services d’IA de cloud computing n’en est qu’à ses débuts et qu’AWS dispose de suffisamment de temps.
Selon une prévision du média étranger The Information mardi, le chiffre d’affaires du service d’IA d’OpenAI à lui seul pourrait dépasser 1 milliard de dollars au cours de la prochaine année, mais il s’agit tout au plus d’une goutte d’eau dans l’océan par rapport au chiffre d’affaires total de 80 milliards de dollars annoncé par AWS l’année dernière. Le développement du domaine de l’IA, en particulier les capacités incarnées dans les grands modèles, a suscité une vague rare à l’ère et dans le contexte économique actuels. Les grands modèles bouleversent l’équilibre dans le monde de la technologie, et la position de Microsoft s’est renforcée grâce à une alliance stratégique avec OpenAI.
En tant que l’un des principaux fournisseurs de services cloud au monde, Amazon dispose d’un avantage concurrentiel qui ne peut être sous-estimé en raison de ses années de construction d’infrastructures et d’accumulation de technologies. Olympus est un signal clair qu’Amazon veut prendre son propre destin dans l’espace de l’IA et développer ses propres grands modèles. **Il est sage d’être indépendant et autonome dans les technologies clés. **
En plus d’Olympus, qui s’entraîne toujours secrètement, Amazon vient de finaliser un investissement de 4 milliards de dollars dans Anthropic, une licorne de grand format, en octobre. Les membres fondateurs d’Anthropic entretiennent des relations étroites avec OpenAI, et beaucoup d’entre eux ont participé au développement de GPT-2 et GPT-3 dans les premières versions de GPT, c’est pourquoi la série Claude d’Anthropic, qui est le plus puissant des modèles d’Anthropic, porte le surnom de « remplaçant le plus puissant de GPT ».
Le mont Olympe, situé en Grèce, occupe une place importante dans la mythologie grecque, et la détermination et la confiance de l’Amazonie se voient également dans le nom du nouveau produit
Selon l’accord signé entre les deux sociétés, après l’investissement de 4 milliards de dollars, le grand modèle d’Anthropic fera également partie du service AWS, et les utilisateurs pourront accéder à Claude via Amazon Bedrock, ce qui permettra à AWS de fournir aux clients les services de grands modèles les plus avancés. Peu de temps après, certaines entreprises bien connues ont utilisé AWS pour accéder à Claud 2, qui a été affiné pour leurs produits.
Dans le même temps, Anthropic utilisera également Trainium et Inferentia, deux puces d’IA développées par Amazon, pour l’inférence et l’entraînement de grands modèles, et travaillera avec Amazon pour développer conjointement des puces d’IA à l’avenir.
L’investissement de 4 milliards de dollars a permis à Amazon et Anthropic de former une alliance de géants traditionnels + licornes géantes comme Microsoft + OpenAI. Pour une plateforme d’achat comptant des centaines de millions d’utilisateurs à travers le monde, il est également logique et raisonnable d’entraîner votre propre grand modèle afin de pouvoir contrôler votre propre destin dans la nouvelle ère à venir. Tout comme il y a plus de dix ans, Amazon est entré dans l’industrie des services de cloud computing à partir d’une plate-forme d’achat en ligne pour devenir le géant du cloud computing qu’il est aujourd’hui. Amazon a la capacité et le besoin d’effectuer à nouveau un tel virage dans la piste de l’IA et des grands modèles.