L’une des entreprises d’intelligence artificielle les plus en vue au monde a annoncé le licenciement de son fondateur et a mis en scène un drame de renversement et de renversement en quelques jours, ce qui est rare dans le monde.
Le siège d’OpenAI à San Francisco, avec cette tourmente, semble être une crise plus importante. Selon The information, le cofondateur et directeur du conseil d’administration d’OpenAI, Ilya Sutskever, a annoncé que Sam Altman ne reviendrait pas dans l’entreprise après des négociations.
Dans le même temps, l’attitude de Microsoft est devenue essentielle. Le PDG de Microsoft, Satya Nadella, a annoncé les allées et venues d’Altman et d’autres sur les plateformes sociales : Altman et d’autres rejoindront Microsoft pour diriger une nouvelle équipe de recherche avancée en IA.
Selon les dernières nouvelles des médias étrangers, plus de 710 des 770 employés d’OpenAI ont signé une lettre au conseil d’administration de la société, demandant la démission des membres du conseil d’administration, et demandant également que le poste d’Altman soit rétabli, et Ilya, qui avait le plus grand désaccord avec Altman, était également l’un des signataires de la lettre.
Les gens pensaient que les bottes tomberaient au sol, mais ils ne s’attendaient pas à ce que le combat continue.
Dans son dernier tweet, Ilya a écrit : « Je regrette profondément les actions de ma participation au conseil d’administration. Je n’ai jamais voulu nuire à OpenAI. J’aime ce que nous avons construit ensemble, et je ferai tout ce qu’il faut pour reformer l’entreprise. Altman s’avança avec trois cœurs.
À l’heure actuelle, le conseil d’administration d’OpenAI est dans une situation encore plus chaotique. Selon une personne proche du dossier, le conseil d’administration d’OpenAI se rapproche de Dario Amodei, cofondateur et PDG d’Anthropic, pour discuter de la fusion des deux licornes. Si vous connaissez l’histoire d’Anthropic, cette société n’est pas seulement le plus grand concurrent d’OpenAI à l’heure actuelle, mais son équipe fondatrice est également issue d’OpenAI.
Dans la longue histoire de l’entreprise de technologie humaine, il n’y a pas eu beaucoup d’incidents de « fondateurs évincés par le conseil d’administration », et beaucoup de gens considèrent l’incident Altman comme l’ancien Jobs et Apple.
Mais surtout, quelles leçons pouvons-nous tirer de cet incident ?
01
Conservateur VS Ouvert,
Derrière la bataille des routes, il y a la différence de moyens
L’éphémère « drame de combat de palais » d’OpenAI expose en fait la divergence entre les deux camps de conservateurs et de radicaux dans l’industrie actuelle de l’intelligence artificielle.
L’un est celui des radicaux dirigés par Altman, qui sont plus à même de promouvoir activement la commercialisation de grands modèles d’IA à l’aide d’une série de méthodes de capitalisation et d’itérations de produits, tandis que les conservateurs, représentés par Ilya Sutskever, scientifique en chef d’OpenAI, estiment qu’à l’heure actuelle, une plus grande attention devrait être accordée aux risques de la technologie AGI, tels que la sécurité et l’explicabilité.
Ilya Sutskever, scientifique en chef chez OpenAI
Il n’y a en fait aucun avantage ou inconvénient entre les deux voies, et il n’y a aucun moyen de discuter qui a raison et qui a tort, après tout, le but des deux camps est en fait d’aider l’humanité à atteindre la véritable ère de l’IAG mieux et plus rapidement, Altman et Ilya, en tant que premiers dirigeants d’OpenAI, la coopération tacite entre eux a également conduit la start-up sur la bonne voie, il n’est donc pas nécessaire de trop remettre en question les qualités sous-jacentes des deux.
Pourquoi y a-t-il des différences ? **
Altman est la quintessence du « miracle du pouvoir ». **Dans le processus de financement et les lancements de produits passés d’OpenAI, Altman a fait preuve d’une très bonne compréhension de la commercialisation, et cette « esthétique violente » a permis à OpenAI de continuer à assurer son avance et à former un cycle positif de « technologie-application-technologie ». Cela peut être vu dans les discours passés d’Altman et dans l’investissement tourné vers l’avenir d’OpenAI dans les puces et d’autres entreprises, il est clair sur la relation entre OpenAI et les géants, et s’efforce de trouver un équilibre entre le positionnement de la commercialisation et des institutions à but non lucratif.
Mais les conservateurs, représentés par Ilya, suivent en fait une éthique technique naïve. **L’IAG n’est pas une technologie ordinaire, et ses problèmes de sécurité et de risque doivent être résolus avant une promotion à grande échelle. Auparavant, OpenAI avait mis en place une équipe de sécurité dédiée à empêcher l’IA de devenir incontrôlable, et son chef était également Ilya.
Par conséquent, il est difficile de dire qui a raison et qui a tort entre les deux, après tout, les deux écoles de pensée ont toujours fait des allers-retours dans l’histoire de la technologie humaine, et un groupe d’employés qui ont quitté OpenAI pour fonder Anthropic étaient également insatisfaits de la stratégie de commercialisation d’Altman.
À partir de cet incident, nous pouvons voir que la « bataille des routes » s’est intensifiée, ce qui signifie également qu’à mesure que la technologie progresse, la contradiction entre les radicaux optimistes et les conservateurs pessimistes s’intensifiera.
02
Ambition du fondateur VS Objectifs organisationnels,
Différentes périodes jouent des rôles différents
Après l’incident, Paul Graham, le fondateur de YC et parrain de l’entrepreneuriat de la Silicon Valley, a posté ce paragraphe sur ses réseaux sociaux :
« Personne au monde n’est mieux placé que Sam pour gérer cette situation. "**
D’une certaine manière, c’est le cas. Dans l’expérience passée d’Altman, cette « incertitude » a toujours existé, le conflit avec Musk, le conflit avec l’équipe initiale et le conflit avec les pessimistes, et il est doué pour gérer ces conflits, et finalement transformer ces conflits négatifs en influence d’OpenAI.
Cette capacité à se mettre dans une position vulnérable, tout en étant capable de toucher le fond, est due à de nombreuses biographies d’Altman mentionnées dans sa biographie d’Altman, qui semble ne pas aimer l’argent et préfère le pouvoir. **
Paul Graham l’a décrit un jour de la même manière : « Si Sam Altman était jeté sur une île cannibale, il serait le roi de l’île cannibale dans cinq ans. » « Certaines personnes s’arrêtent quand elles ont gagné assez d’argent, mais Sam ne semble pas particulièrement intéressé par l’argent. Une autre possibilité est que la raison pour laquelle il est allé à OpenAI peut être parce qu’il préfère le pouvoir. "
Une autre question se pose, lorsqu’une organisation positionnée comme une organisation à but non lucratif dont la mission principale est de s’assurer que l’IAG profite à toute l’humanité élargit progressivement son territoire de commercialisation sous l’ambition de son fondateur, si OpenAI a dévié de sa direction initiale, ce qui est une question plus profonde sous cette contradiction. **
En ce qui concerne les soi-disant « institutions à but non lucratif », nous les résumons en deux caractéristiques : **L’une est l’indépendance, et aucun investisseur ou entité ne peut prétendre posséder entièrement OpenAI. Le second est de poursuivre la recherche de pointe sur l’intelligence artificielle, de maintenir son avance et de s’assurer que les bénéficiaires de l’intelligence artificielle sont toute l’humanité. **
Cependant, sous une énorme pression financière, OpenAI a annoncé en 2019 qu’elle s’adapterait au modèle de « capitalisation des bénéfices », et le conseil d’administration est l’organe de gestion global de toutes les activités d’OpenAI, tout en acceptant d’énormes investissements de Microsoft et en s’élançant sur la voie de la commercialisation. Bien qu’Altman ait expliqué plus tard : « C’était très difficile. J’ai dû réajuster ma vie et mon emploi du temps pour m’assurer que nous avions assez d’argent. Mais peut-être les graines du doute ont-elles été semées.
Par exemple, Musk a écrit un jour sur les réseaux sociaux : « OpenAI a été créée en tant qu’entreprise open source à but non lucratif pour contrebalancer Google, mais maintenant elle est devenue une entreprise open source, la plus rentable et effectivement contrôlée par Microsoft. » "
Mais il doit être juste de dire que le positionnement et la mission d’une « organisation à but non lucratif » ont fait d’OpenAI une entreprise axée sur la technologie, et ce gène technologique a conduit à l’essor de cette start-up et a attiré un grand nombre d’adeptes. Cependant, dans une phase ultérieure, OpenAI a ajusté sa propre structure organisationnelle et, sous l’ambition d’Altman, elle a formé une alliance avec Microsoft dans un modèle de « capitalisation des bénéfices », ce qui a résolu le problème du financement et promu la recherche de pointe.
Il convient de mentionner qu’Altman est également habile à faire grimper la valorisation de l’entreprise en échange de la loyauté des employés. Selon un rapport de China Entrepreneur Magazine, dans plusieurs transactions récentes sur actions d’OpenAI, les investisseurs ont en fait obtenu des actions détenues par des employés.
OpenAI a rapidement apporté des changements et atteint un équilibre dans les différents cycles de l’entreprise, et à ce stade, même si la roue était tournée vers l’avant, il était difficile de faire un meilleur choix qu’à l’époque.
C’est juste que dans le cadre du nouveau cycle, OpenAI a besoin de se rafraîchir à nouveau et de donner un nouveau choix. **
03
Géants et Startups,
Une proposition difficile
Parmi les médiations, celle qui a été dépassée par ce « combat de palais » a également été le financier derrière OpenAI-Microsoft.
Après qu’Ilya ait clairement indiqué aux employés qu’Altman ne serait plus PDG, le PDG de Microsoft, Satya Nadella, a déclaré qu’Altman, l’ancien président d’OpenAI, Greg Brockman, et d’autres employés d’OpenAI rejoindraient Microsoft pour diriger une équipe de recherche sur « une nouvelle IA avancée ».
Les dirigeants de Microsoft ont été choqués et indignés par le « feu » d’Altman et ont tenté de prendre des mesures pour réintégrer Altman. Les raisons ne sont pas difficiles à comprendre, l’une d’entre elles est que Microsoft a investi 10 milliards de dollars supplémentaires dans OpenAI au début de l’année, et avec l’aide de l’alliance avec OpenAI, cela a en effet apporté des dividendes visibles à Microsoft en matière d’IA. Deuxièmement, Altman est un maillon clé du partenariat avec Microsoft, qui a déjà réussi à convaincre Microsoft d’investir 1 milliard de dollars dans OpenAI.
Avant le licenciement d’Altman, bien que les deux parties aient encore montré de l’affection en public, les relations de Microsoft avec OpenAI étaient en fait tendues. Selon The Information, OpenAI, par exemple, subit une forte pression de la part de Microsoft, qui développe également de nouveaux modèles d’IA pour réduire sa dépendance à l’égard d’OpenAI.
Pour l’instant, le passage d’Altman chez Microsoft est plutôt une « tactique dilatoire ». D’une part, comme nous l’avons mentionné plus haut, Altman aspire au pouvoir, compte tenu de sa nouvelle identité et de sa nouvelle position chez Microsoft. Le second est la capacité et la détermination de Microsoft, il n’est pas facile de soutenir une OpenAI, et il faudra plus d’efforts pour repartir de zéro en interne. **
Il est difficile de dire s’il y aura une suite à ce combat de palais, mais pour les praticiens de l’intelligence artificielle, il y a au moins trois questions clés à prendre en compte : Premièrement, parfois, l’entrepreneuriat doit trouver des personnes ayant de fortes capacités, mais parfois les mêmes idées peuvent être plus importantes. Deuxièmement, le halo du fondateur est important et peut jouer un rôle majeur, mais il est nécessaire de penser clairement au contrôle qui le sous-tend avec une structure organisationnelle complète ; troisièmement, la relation avec les géants est très importante, mais il n’y a pas d’amis permanents, seulement des affaires et des intérêts. **
Ressources:
*1. Tencent Technology : « Comprendre l’architecture de propriété d’OpenAI en un seul article : trouver l’équilibre parfait entre la mission et l’ambition commerciale »
2. En retard : « La route du pouvoir d’Altman"
3、L’inforamtion :《Microsoft contre-attaque à OpenAI, embauchant Altman et Brockman》《Emmett Shear devient PDG par intérim d’OpenAI alors que les pourparlers d’Altman échouent》
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Quelle inspiration pouvons-nous trouver derrière le « drame de combat de palais » d’OpenAI ?
Source d’origine : Laboratoire à base de silicium
L’une des entreprises d’intelligence artificielle les plus en vue au monde a annoncé le licenciement de son fondateur et a mis en scène un drame de renversement et de renversement en quelques jours, ce qui est rare dans le monde.
Le siège d’OpenAI à San Francisco, avec cette tourmente, semble être une crise plus importante. Selon The information, le cofondateur et directeur du conseil d’administration d’OpenAI, Ilya Sutskever, a annoncé que Sam Altman ne reviendrait pas dans l’entreprise après des négociations.
Dans le même temps, l’attitude de Microsoft est devenue essentielle. Le PDG de Microsoft, Satya Nadella, a annoncé les allées et venues d’Altman et d’autres sur les plateformes sociales : Altman et d’autres rejoindront Microsoft pour diriger une nouvelle équipe de recherche avancée en IA.
Selon les dernières nouvelles des médias étrangers, plus de 710 des 770 employés d’OpenAI ont signé une lettre au conseil d’administration de la société, demandant la démission des membres du conseil d’administration, et demandant également que le poste d’Altman soit rétabli, et Ilya, qui avait le plus grand désaccord avec Altman, était également l’un des signataires de la lettre.
Les gens pensaient que les bottes tomberaient au sol, mais ils ne s’attendaient pas à ce que le combat continue.
À l’heure actuelle, le conseil d’administration d’OpenAI est dans une situation encore plus chaotique. Selon une personne proche du dossier, le conseil d’administration d’OpenAI se rapproche de Dario Amodei, cofondateur et PDG d’Anthropic, pour discuter de la fusion des deux licornes. Si vous connaissez l’histoire d’Anthropic, cette société n’est pas seulement le plus grand concurrent d’OpenAI à l’heure actuelle, mais son équipe fondatrice est également issue d’OpenAI.
Dans la longue histoire de l’entreprise de technologie humaine, il n’y a pas eu beaucoup d’incidents de « fondateurs évincés par le conseil d’administration », et beaucoup de gens considèrent l’incident Altman comme l’ancien Jobs et Apple.
Mais surtout, quelles leçons pouvons-nous tirer de cet incident ?
01
Conservateur VS Ouvert,
Derrière la bataille des routes, il y a la différence de moyens
L’éphémère « drame de combat de palais » d’OpenAI expose en fait la divergence entre les deux camps de conservateurs et de radicaux dans l’industrie actuelle de l’intelligence artificielle.
L’un est celui des radicaux dirigés par Altman, qui sont plus à même de promouvoir activement la commercialisation de grands modèles d’IA à l’aide d’une série de méthodes de capitalisation et d’itérations de produits, tandis que les conservateurs, représentés par Ilya Sutskever, scientifique en chef d’OpenAI, estiment qu’à l’heure actuelle, une plus grande attention devrait être accordée aux risques de la technologie AGI, tels que la sécurité et l’explicabilité.
Il n’y a en fait aucun avantage ou inconvénient entre les deux voies, et il n’y a aucun moyen de discuter qui a raison et qui a tort, après tout, le but des deux camps est en fait d’aider l’humanité à atteindre la véritable ère de l’IAG mieux et plus rapidement, Altman et Ilya, en tant que premiers dirigeants d’OpenAI, la coopération tacite entre eux a également conduit la start-up sur la bonne voie, il n’est donc pas nécessaire de trop remettre en question les qualités sous-jacentes des deux.
Pourquoi y a-t-il des différences ? **
Altman est la quintessence du « miracle du pouvoir ». **Dans le processus de financement et les lancements de produits passés d’OpenAI, Altman a fait preuve d’une très bonne compréhension de la commercialisation, et cette « esthétique violente » a permis à OpenAI de continuer à assurer son avance et à former un cycle positif de « technologie-application-technologie ». Cela peut être vu dans les discours passés d’Altman et dans l’investissement tourné vers l’avenir d’OpenAI dans les puces et d’autres entreprises, il est clair sur la relation entre OpenAI et les géants, et s’efforce de trouver un équilibre entre le positionnement de la commercialisation et des institutions à but non lucratif.
Mais les conservateurs, représentés par Ilya, suivent en fait une éthique technique naïve. **L’IAG n’est pas une technologie ordinaire, et ses problèmes de sécurité et de risque doivent être résolus avant une promotion à grande échelle. Auparavant, OpenAI avait mis en place une équipe de sécurité dédiée à empêcher l’IA de devenir incontrôlable, et son chef était également Ilya.
Par conséquent, il est difficile de dire qui a raison et qui a tort entre les deux, après tout, les deux écoles de pensée ont toujours fait des allers-retours dans l’histoire de la technologie humaine, et un groupe d’employés qui ont quitté OpenAI pour fonder Anthropic étaient également insatisfaits de la stratégie de commercialisation d’Altman.
À partir de cet incident, nous pouvons voir que la « bataille des routes » s’est intensifiée, ce qui signifie également qu’à mesure que la technologie progresse, la contradiction entre les radicaux optimistes et les conservateurs pessimistes s’intensifiera.
02
Ambition du fondateur VS Objectifs organisationnels,
Différentes périodes jouent des rôles différents
Après l’incident, Paul Graham, le fondateur de YC et parrain de l’entrepreneuriat de la Silicon Valley, a posté ce paragraphe sur ses réseaux sociaux :
« Personne au monde n’est mieux placé que Sam pour gérer cette situation. "**
Cette capacité à se mettre dans une position vulnérable, tout en étant capable de toucher le fond, est due à de nombreuses biographies d’Altman mentionnées dans sa biographie d’Altman, qui semble ne pas aimer l’argent et préfère le pouvoir. **
Paul Graham l’a décrit un jour de la même manière : « Si Sam Altman était jeté sur une île cannibale, il serait le roi de l’île cannibale dans cinq ans. » « Certaines personnes s’arrêtent quand elles ont gagné assez d’argent, mais Sam ne semble pas particulièrement intéressé par l’argent. Une autre possibilité est que la raison pour laquelle il est allé à OpenAI peut être parce qu’il préfère le pouvoir. "
Une autre question se pose, lorsqu’une organisation positionnée comme une organisation à but non lucratif dont la mission principale est de s’assurer que l’IAG profite à toute l’humanité élargit progressivement son territoire de commercialisation sous l’ambition de son fondateur, si OpenAI a dévié de sa direction initiale, ce qui est une question plus profonde sous cette contradiction. **
En ce qui concerne les soi-disant « institutions à but non lucratif », nous les résumons en deux caractéristiques : **L’une est l’indépendance, et aucun investisseur ou entité ne peut prétendre posséder entièrement OpenAI. Le second est de poursuivre la recherche de pointe sur l’intelligence artificielle, de maintenir son avance et de s’assurer que les bénéficiaires de l’intelligence artificielle sont toute l’humanité. **
Cependant, sous une énorme pression financière, OpenAI a annoncé en 2019 qu’elle s’adapterait au modèle de « capitalisation des bénéfices », et le conseil d’administration est l’organe de gestion global de toutes les activités d’OpenAI, tout en acceptant d’énormes investissements de Microsoft et en s’élançant sur la voie de la commercialisation. Bien qu’Altman ait expliqué plus tard : « C’était très difficile. J’ai dû réajuster ma vie et mon emploi du temps pour m’assurer que nous avions assez d’argent. Mais peut-être les graines du doute ont-elles été semées.
Par exemple, Musk a écrit un jour sur les réseaux sociaux : « OpenAI a été créée en tant qu’entreprise open source à but non lucratif pour contrebalancer Google, mais maintenant elle est devenue une entreprise open source, la plus rentable et effectivement contrôlée par Microsoft. » "
Mais il doit être juste de dire que le positionnement et la mission d’une « organisation à but non lucratif » ont fait d’OpenAI une entreprise axée sur la technologie, et ce gène technologique a conduit à l’essor de cette start-up et a attiré un grand nombre d’adeptes. Cependant, dans une phase ultérieure, OpenAI a ajusté sa propre structure organisationnelle et, sous l’ambition d’Altman, elle a formé une alliance avec Microsoft dans un modèle de « capitalisation des bénéfices », ce qui a résolu le problème du financement et promu la recherche de pointe.
OpenAI a rapidement apporté des changements et atteint un équilibre dans les différents cycles de l’entreprise, et à ce stade, même si la roue était tournée vers l’avant, il était difficile de faire un meilleur choix qu’à l’époque.
C’est juste que dans le cadre du nouveau cycle, OpenAI a besoin de se rafraîchir à nouveau et de donner un nouveau choix. **
03
Géants et Startups,
Une proposition difficile
Parmi les médiations, celle qui a été dépassée par ce « combat de palais » a également été le financier derrière OpenAI-Microsoft.
Après qu’Ilya ait clairement indiqué aux employés qu’Altman ne serait plus PDG, le PDG de Microsoft, Satya Nadella, a déclaré qu’Altman, l’ancien président d’OpenAI, Greg Brockman, et d’autres employés d’OpenAI rejoindraient Microsoft pour diriger une équipe de recherche sur « une nouvelle IA avancée ».
Avant le licenciement d’Altman, bien que les deux parties aient encore montré de l’affection en public, les relations de Microsoft avec OpenAI étaient en fait tendues. Selon The Information, OpenAI, par exemple, subit une forte pression de la part de Microsoft, qui développe également de nouveaux modèles d’IA pour réduire sa dépendance à l’égard d’OpenAI.
Pour l’instant, le passage d’Altman chez Microsoft est plutôt une « tactique dilatoire ». D’une part, comme nous l’avons mentionné plus haut, Altman aspire au pouvoir, compte tenu de sa nouvelle identité et de sa nouvelle position chez Microsoft. Le second est la capacité et la détermination de Microsoft, il n’est pas facile de soutenir une OpenAI, et il faudra plus d’efforts pour repartir de zéro en interne. **
Il est difficile de dire s’il y aura une suite à ce combat de palais, mais pour les praticiens de l’intelligence artificielle, il y a au moins trois questions clés à prendre en compte : Premièrement, parfois, l’entrepreneuriat doit trouver des personnes ayant de fortes capacités, mais parfois les mêmes idées peuvent être plus importantes. Deuxièmement, le halo du fondateur est important et peut jouer un rôle majeur, mais il est nécessaire de penser clairement au contrôle qui le sous-tend avec une structure organisationnelle complète ; troisièmement, la relation avec les géants est très importante, mais il n’y a pas d’amis permanents, seulement des affaires et des intérêts. **
Ressources:
*1. Tencent Technology : « Comprendre l’architecture de propriété d’OpenAI en un seul article : trouver l’équilibre parfait entre la mission et l’ambition commerciale »
2. En retard : « La route du pouvoir d’Altman"
3、L’inforamtion :《Microsoft contre-attaque à OpenAI, embauchant Altman et Brockman》《Emmett Shear devient PDG par intérim d’OpenAI alors que les pourparlers d’Altman échouent》