Penulis: TT3 Labs
Pendahuluan
Sebelum memulai laporan observasi ini, luangkan waktu untuk menyetel kembali sistem koordinat pengamatan ini.
Sebagai platform perekrutan peluang jarak jauh yang fokus pada pasar berbahasa Mandarin, pandangan kami tak terhindarkan memiliki keterbatasan, kami tidak dapat melihat seluruh dunia Web3 secara menyeluruh, juga tidak dapat mencakup ekosistem perekrutan komunitas berbahasa Inggris. Data dalam laporan ini hanya berasal dari data operasional kami sejak kuartal keempat tahun 2025 hingga 1 Februari 2026, dan diverifikasi silang melalui wawancara komunitas serta informasi publik. Kami sadar karena jumlah sampel yang terbatas, mungkin ada bias tertentu, tetapi data mikro yang kami rasakan kadang-kadang juga bisa memberikan beberapa temuan. Jika memungkinkan, kami berharap ini bisa menjadi petunjuk kecil di perjalanan panjang para pelaku industri.
Bab 1: Peningkatan Dorongan dan Ambang Batas, Ketika “Cahaya Perusahaan Besar” Bertemu “Konsolidasi Pendidikan”
“Web3 semakin lama semakin mirip Web2 yang kita coba hindari.”
1.1 Mengapa tiba-tiba banyak orang berbondong-bondong ke sini?
Overkapasitas struktural di pasar tenaga kerja Web2 bukanlah sekadar penilaian emosional, melainkan akibat dari tekanan ganda berupa pengurangan tenaga kerja fisik dan penyesuaian arah industri. Platform matang seperti Alibaba melakukan pengurangan tenaga kerja secara fisik hingga puluhan ribu melalui organisasi yang datar, dan dalam laporan kinerja tahun fiskal 2024, jumlah karyawan mencapai 204.891 orang, turun lebih dari 15.000 dibandingkan tahun fiskal 2023; di sisi lain, perusahaan seperti Baidu dan ByteDance yang jumlah karyawannya relatif stabil, juga mengalami proses “penggantian burung dalam sangkar” secara drastis, mem-PHK bisnis operasional tradisional, fungsi, dan bisnis matang yang dalam masa pemeliharaan, lalu menggantinya dengan algoritma AI dan talenta global yang bertambah. Perubahan arah bisnis ini menyebabkan banyak manajer menengah dan teknisi berpengalaman yang tidak lagi sesuai dengan logika bisnis baru secara pasif keluar dari industri.
Bagi banyak manajer menengah dan insinyur dengan latar belakang teknologi tradisional, pengurangan karyawan di Alibaba berarti posisi mereka hilang, dan pergantian di Baidu serta ByteDance berarti pengalaman mereka menjadi usang. Aliran bersih talenta ini dan perubahan struktur perekrutan ini cukup berdampak besar terhadap pasar tenaga kerja.
Data operasional backend menunjukkan proporsi pelamar dari latar belakang internet tradisional terus meningkat, dan kandidat dengan gap lebih dari 6 bulan juga meningkat secara signifikan. Lebih banyak orang memandang Web3 sebagai “peralihan perlindungan risiko” daripada “masuk karena minat”. Untuk mempersiapkan wawancara ini, kami mewawancarai beberapa pencari kerja yang semuanya menyatakan harapan menemukan jalan keluar dari kecemasan di atas usia 35 tahun dan tekanan kompetisi di tempat kerja melalui Web3.
1.2 “Konsolidasi Pendidikan” dan Perhitungan Ekonomi di Baliknya
Namun, ambang untuk mencari jalan keluar baru semakin tinggi. Dalam sistem TT3Labs, perusahaan dengan skala karyawan 0-50 orang didefinisikan sebagai “tim startup”. Bahkan untuk tim kecil dan indah ini, ambang perekrutan secara diam-diam meningkat.
- Sumber data: Data operasional internal TT3Labs per 1 Februari 2026.
Dari posisi startup baru yang ditambahkan dari kuartal keempat 2025 hingga 1 Februari 2026, sekitar 46% posisi mensyaratkan minimal gelar sarjana, dan lebih dari 3% posisi secara tegas mencantumkan prioritas “985/211” atau “QS sebelum XX” sebagai ambang pendidikan yang jelas. Ketika sebuah perusahaan Web3 startup menawarkan gaji tahunan sekitar 35-45 juta RMB, dalam pasar tenaga kerja domestik saat ini, anggaran ini cukup untuk merekrut lulusan universitas ternama dengan pengalaman lebih dari tiga tahun.
Seleksi elit yang mengarah ke industri tradisional ini juga berarti perekrutan Web3 dari tahap awal yang dulu mengutamakan kehebatan tanpa memandang asal-usul, kini memasuki tahap seleksi yang lebih ketat.
1.3 Gagalnya Dukungan dari Perusahaan Besar dan Ambang Tersembunyi TOP CEX
Berbeda dengan permintaan pendidikan yang langsung dari startup, deskripsi posisi di 10 besar bursa utama (CEX) lebih berhati-hati, umumnya tidak menyebutkan batas usia atau pendidikan secara pasti, tetapi ambang industri yang tersembunyi menjadi semakin sulit dilampaui.
Berdasarkan analisis tingkat keberhasilan penyaringan awal kandidat, di antara ahli teknologi umum dari perusahaan besar tanpa pengalaman industri dan kandidat dengan pengalaman dua tahun, sebagian besar HR platform tidak ragu memilih yang kedua.
- Sumber data: Data operasional internal TT3Labs per 1 Februari 2026.
Ini bukan karena keahlian orang dari perusahaan besar tidak cukup, melainkan karena esensi bisnis dari CEX. Narasi utama perusahaan internet besar di China berputar di sekitar trafik, sementara CEX sebagai employer utama Web3 berbahasa Mandarin lebih dekat dengan fintech dan manajemen risiko aset.
Bagi CEX, seseorang yang berpengalaman dalam transaksi, memahami logika blockchain, serta familiar dengan istilah “perpetual contract”, “on-chain trading” dapat sangat mengurangi biaya komunikasi. Oleh karena itu, pengetahuan industri (know-how) saat ini jauh lebih penting daripada keahlian umum. Sebanyak hampir 70% posisi tidak ramah bagi kandidat tanpa pengalaman, sehingga banyak calon potensial hanya bisa bersaing memperebutkan sepertiga peluang yang tersisa.
1.4 Konyolnya “Turun Kasta dan Latihan” serta Kepraktisannya
Ambang pengalaman industri yang lunak memunculkan strategi pencarian kerja yang lebih pragmatis. Dalam diskusi komunitas kami, sering ada saran praktis dari orang berpengalaman kepada pendatang baru: untuk mendapatkan kunci masuk ke lingkaran inti, insinyur perangkat lunak yang sudah lulus bertahun-tahun akan disarankan magang atau menjadi “volunteer” di DEX kecil atau proyek awal, dan perusahaan pun senang menerima kandidat matang seperti ini untuk posisi “magang”. Pelamar yang bekerja dengan gaji ratusan dolar bahkan tanpa bayaran, hanya untuk menambah pengalaman “proyek on-chain” di CV mereka, agar mengatasi hambatan dari aura perusahaan besar. Ini adalah bentuk eksploitasi kerja yang jelas, tetapi banyak kandidat di pasar perekrutan mengakui metode ini, berharap mendapatkan keunggulan kompetitif, yang juga menunjukkan daya tarik industri ini.
Bab 2: Ketidaksesuaian dan Pencari Talenta, Apa yang Dicari oleh Employer Utama di Pasar Tenaga Kerja?
“Ketidaksesuaian pasokan dan permintaan talenta tidaklah menakutkan, yang lebih menakutkan adalah bias persepsi pelaku industri terhadap industri ini.”
2.1 Employer terbesar yang tak bisa dihindari: CEX
- Sumber data: Data operasional internal TT3Labs per 1 Februari 2026.
Meskipun narasi desentralisasi (DeFi/DAO) adalah simbol industri, di pasar tenaga kerja berbahasa Mandarin saat ini, CEX (bursa terpusat) dan ekosistemnya tetap menjadi penyedia posisi terbesar, setidaknya di platform kami. Dibandingkan dengan proyek yang tidak stabil, informasi terbuka dari CEX lebih banyak, citra merek lebih kokoh, dan diskusi di media sosial lebih hangat, yang secara langsung meningkatkan reputasi employer yang lebih transparan, dan kepercayaan adalah aset paling berharga di industri ini.
Dalam kondisi seperti ini, banyak calon yang belum masuk industri menganggap CEX dan Web3 sebagai satu kesatuan. Meski CEX adalah pintu masuk utama ke bidang ini bagi banyak orang, organisasi terpusat tidak bisa sepenuhnya mewakili masa depan narasi desentralisasi. Karena CEX secara esensial adalah infrastruktur keuangan untuk pencocokan transaksi dan penyimpanan aset, yang menghasilkan keuntungan dari biaya transaksi dan taruhan pasar, maka selama masa gejolak pasar, permintaan terhadap manajemen risiko dan efisiensi tenaga kerja dari employer ini akan semakin ketat.
Dalam wawancara terbuka di Binance Blockchain Week Desember 2025, Co-CEO Binance, He Yi, menyebut “kurangnya densitas talenta” sebagai tantangan terbesar organisasi mereka saat ini. Analisis data platform dan wawancara menunjukkan bahwa posisi baru dari TOP5 CEX yang diumumkan melalui Telegram, website, dan referensi internal dengan mudah mendapatkan ratusan lamaran dalam satu hari, tetapi rata-rata periode penutupan posisi di platform ini mencapai 25 hari. Di satu sisi, ini menunjukkan masih ada ruang besar untuk meningkatkan pengguna aktif harian platform, dan di sisi lain membuktikan bahwa bahkan perusahaan terkemuka pun tidak mudah menemukan karyawan yang ideal. Yang disebut karyawan ideal ini terbagi menjadi dua bagian: satu adalah kandidat yang memenuhi harapan ideal employer terhadap profil karyawan, dan yang lain adalah kandidat yang memiliki harapan dan aspirasi terhadap industri ini, bukan hanya karena bias persepsi industri yang ingin cepat mendapatkan uang.
2.2 Menghilangnya level menengah: dari manajer tim ke lapisan eksekusi, kenyataan “penurunan pangkat”
Kami melacak puluhan kandidat berpengalaman yang mencari pekerjaan melalui TT3 dan menemukan fenomena “penekanan pangkat” yang jelas:
Dalam CV mereka, kandidat yang menunjukkan pengalaman manajemen tim non-Web3, setelah berganti posisi, seringkali kembali ke posisi Senior Developer atau Senior Analyst, manajer kembali ke peran eksekutif, dan logika di balik ini selain karena kesulitan konversi pengalaman sebagai pendatang baru di industri ini, juga karena beberapa kemungkinan:
- Sumber data: Data operasional internal TT3Labs per 1 Februari 2026.
1. Keterbatasan skala: Meski di media sosial orang sering membandingkan perusahaan besar seperti ByteDance, Tencent dengan perusahaan internet kelas satu, kecuali beberapa CEX tingkat atas yang memiliki ribuan karyawan, sebagian besar tim proyek Web3 hanya berjumlah ratusan atau puluhan orang.
2. Organisasi datar akibat bisnis yang terbatas: Karena bisnis utama CEX saat ini masih terbatas, dan berbagai bisnis tokenisasi masih dalam tahap inkubasi dan eksplorasi, model bisnis biaya transaksi yang relatif tunggal ini sulit mendukung keberadaan manajemen tingkat menengah yang besar.
Entah itu proyek tokenisasi, organisasi kartu U, atau berbagai bursa, pencapaian kinerja perusahaan sangat bergantung pada kondisi pasar, atau sangat bergantung pada kinerja KOL dan mitra paruh waktu, yang menyebabkan employer umumnya memiliki kekhawatiran jangka panjang terhadap kinerja. Ini juga menyebabkan strategi perekrutan yang sangat sensitif, di mana saat kinerja menurun, besar kemungkinan mereka akan mengurangi investasi tenaga kerja.
Perasaan melayang ini membuat banyak orang sadar bahwa mereka seperti berdiri di papan kayu, dan ini mendorong lebih banyak pelaku industri untuk berpindah-pindah tempat, bahkan bekerja di beberapa employer sekaligus, menyebabkan kurangnya rasa memiliki dan pengakuan terhadap perusahaan. Data sampel dari backend menunjukkan bahwa rata-rata durasi kerja di Web3 hanya sekitar 8,6 bulan. Banyak pelaku industri yang hanya ingin cepat mendapatkan uang, sudah menjadi konsensus industri seperti halnya menerima gaji U.
Bab 3: Pembayaran dan Pesona yang Hilang, Biaya di Tempat yang Tak Terlihat
“Ketika ‘pembayaran U’ bukan hanya menjadi konsensus industri, melainkan juga persepsi sosial, risiko dan manfaatnya mulai dihitung secara serius.”
3.1 Dari “Anti Penipuan” ke “Perlindungan”: Peralihan Fokus
Teman-teman yang mengikuti akun sosial “TT3 di mana” pada awalnya mungkin masih ingat, kami pernah memposting artikel yang cukup viral di Q3 2025 berjudul “Saat Mendapat Tawaran Web3, Saya Justru Ragu-ragu”. Saat itu, kolom komentar penuh dengan pertanyaan dan keraguan tentang “pembayaran U apakah terpercaya”, “apakah perusahaan yang belum pernah saya kunjungi akan kabur”. Kekhawatiran tersebut mewakili persepsi risiko tinggi dari sebagian calon pelaku industri.
Hanya dua kuartal kemudian, berita tentang regulasi stablecoin mulai bermunculan, seperti diberlakukan Hong Kong’s Stablecoins Ordinance pada 1 Agustus 2025, dan berita tentang penerbitan stablecoin yang terkait fiat dalam kerangka perizinan dan pengawasan. Konsultasi dan pertanyaan tentang “keamanan pembayaran” di komunitas pun berkurang secara signifikan. Fokus perhatian beralih ke masalah yang lebih nyata: seperti jaminan sosial, dana pensiun, dan kepatuhan pajak. “Gaji berbasis U” secara perlahan menghilangkan stigma, tetapi beberapa masalah dasar ketenagakerjaan tetap menjadi kendala bagi calon pelaku industri, mempengaruhi keputusan masuk industri. Kami berharap, seiring meningkatnya kepatuhan entitas bisnis, hal ini juga akan mendorong standar perekrutan yang lebih teratur dan perlindungan tenaga kerja yang lebih baik di masa depan.
3.2 Distribusi Gaji: Konvergensi Premium yang Terlihat
- Sumber data: Data operasional internal TT3Labs per 1 Februari 2026.
Kami melihat bahwa, gaji utama di platform TT3 berkisar antara 3000-5000 USD, dan mempertimbangkan proporsi “gaji bersih” yang diterima, industri ini tetap menawarkan imbal hasil yang cukup baik. Pada posisi teknis/operasi reguler, median gaji Web3 memiliki tumpang tindih dengan industri internet tradisional.
Sedangkan posisi dengan gaji di atas 8000 USD lebih banyak terkonsentrasi di posisi protokol inti dan posisi sumber daya yang mampu memberikan pertumbuhan signifikan bagi perusahaan. Untuk sebagian besar posisi reguler, premi sudah terkonsolidasi, dan semakin banyak posisi customer service dan operasional dengan gaji di bawah 3000 USD yang muncul. Era di mana semua orang bisa mendapatkan gaji tinggi di Web3 sudah berakhir. Pelamar mulai menggunakan “ketidakpastian sosial”, “ketidakstabilan karier”, dan risiko kebijakan lain yang jarang ditemukan di industri tradisional sebagai biaya tersembunyi besar untuk mendapatkan “kebebasan geografis” yang diidamkan.
Namun, perbandingan semacam ini sebenarnya tidak adil, karena orang sering membandingkan gaji perusahaan internet top dengan posisi di perusahaan tingkat dua atau tiga di Web3, lalu menyimpulkan “industri ini atau posisi tertentu tidak layak”. Faktanya, posisi terbaik dan berkualitas tinggi di industri manapun adalah langka dan penuh kompetisi, dan antar industri pun, karena perbedaan karakteristik, terdapat perbedaan besar dalam kemampuan membayar gaji.
Bab 4: Kota Benteng, Kecemasan Identitas, dan “Migrasi Ganda”
“Seiring ketatnya regulasi, ruang tengah bagi digital nomad semakin menyempit.”
4.1 Dari “Kecemasan Visa” di Singapura
Sejak Q4 2025, kami secara jelas merasakan bahwa talenta di Singapura mulai fokus pada masalah “visa”. Karena regulasi di Singapura semakin ketat dan batasan bisnis diperjelas, banyak organisasi terpaksa melakukan relokasi baru. Ketika garis merah regulasi semakin ketat, talenta yang sebelumnya berharap bisa menyelesaikan masalah identitas melalui Web3, kini terpaksa mencari jalan keluar lain karena tidak mampu memperpanjang visa kerja (EP/SP). Selama delapan tahun terakhir, banyak perusahaan melakukan migrasi secara nomaden, dan perusahaan bisa menetap dengan mendapatkan lisensi sesuai regulasi. Sementara para pelaku industri yang belum menyelesaikan masalah identitas di luar negeri, seperti kehilangan koneksi dengan komunitas, menjadi seperti pengembara yang terputus dari suku mereka.
4.2 Perpindahan Posisi dan Eksodus Digital Nomad
Sementara itu, regulasi terkait posisi juga semakin ketat. Kami mengamati bahwa semakin banyak posisi sensitif, terutama yang berkaitan dengan data pengguna, SDM, visa, pengelolaan gaji, dan pengelolaan dana, yang muncul dengan batasan seperti ‘work authorization / nationality preference’, bahkan ada deskripsi ekstrem seperti “Non-CN preferred”, di mana lokasi kandidat menjadi salah satu pertimbangan utama employer.
- Sumber data: Data operasional internal TT3Labs per 1 Februari 2026.
Situasi ini memicu migrasi baru. Peta IP pengguna TT3 menunjukkan aktivitas IP di Asia Tenggara terus meningkat. Di satu sisi, Asia Tenggara memang memiliki banyak talenta multibahasa, dan banyak talenta berbahasa Mandarin melakukan arbitrase geografis, mendapatkan gaji setara global, tinggal di daerah berbiaya rendah, dan menikmati kualitas hidup tinggi.
Selain itu, posisi operasional yang ditujukan untuk pasar berbahasa Mandarin mulai berpindah dari karyawan berkewarganegaraan China ke warga negara Malaysia, Thailand, atau asing yang fasih berbahasa Mandarin. Mereka memiliki keunggulan bahasa dan tanpa beban regulasi, menjadi favorit baru di pasar kerja Web3 berbahasa Mandarin.
Penutup
Pasar kerja Web3 Q1 2026 sedang mengalami proses kembali ke akal sehat yang menyakitkan. “Kisah kekayaan mendadak” akan selalu diulang di X dan Instagram para KOL, tetapi rumor kekayaan mendadak dari pelaku biasa semakin jarang terdengar. Ketika seluruh lingkungan kerja menjadi semakin jernih dan transparan, peluang lonjakan pun semakin berkurang.
Seperti kalimat di bagian bawah situs kami: “Buka petualangan baru di dunia kerja jarak jauh Anda”, setiap hari baru adalah petualangan baru bagi kami. Musim dingin yang berat dari akhir 2025 hingga awal 2026 belum seindah yang dibayangkan, ada yang turun dan ada yang naik, grafik harga tidak menyimpan lampu yang menerangi jalanmu, keyakinanmu adalah lentera itu.
