Industri web3 sedang merusak masa depannya sendiri. Industri ini mengklaim akan menghilangkan gatekeeper. Sebaliknya, industri ini telah menjadi salah satunya. Mengeluarkan pengguna, pembangun, dan talenta melalui kredensial buatan adalah membunuh jalur ekosistem menuju adopsi arus utama.
Ringkasan
Web3 mengajarkan desentralisasi tetapi mempraktikkan gatekeeping — melalui jargon, budaya orang dalam, UX yang kompleks, dan bias perekrutan yang mengecualikan pengguna dan talenta, menghambat adopsi dan pertumbuhan.
Mentalitas benteng ini telah menciptakan pasar yang dibangun untuk orang dalam, bukan untuk massa, meskipun bukti bahwa desain yang dapat diakses (misalnya, SheFi, Pudgy Penguins) berkembang jauh lebih cepat tanpa mengorbankan kualitas.
Industri ini hanya akan mencapai potensinya jika memperlakukan aksesibilitas sebagai strategi, bukan pengenceran, dengan membongkar hambatan budaya dan teknis yang bertentangan dengan janji inti blockchain tentang partisipasi tanpa izin.
Industri blockchain mengajarkan desentralisasi sambil mempraktikkan eksklusi. Proyek yang dirancang untuk menghilangkan gatekeeper secara tidak sengaja menciptakan gatekeeper baru melalui pengaruh budaya. Jargon teknis menjadi simbol status, kredensial orang dalam menggantikan merit, dan aksesibilitas diabaikan sebagai pengenceran.
Gatekeeping ini beroperasi di setiap level. Bursa terpusat mengendalikan proyek mana yang mencapai pengguna, menciptakan hambatan yang bertentangan dengan arsitektur blockchain yang tanpa izin. Antarmuka pengguna tetap sengaja kompleks, dengan 70% pengguna yang disurvei mengakui mereka tidak memahami apa itu web3. Pasar kerja menuntut pengalaman “crypto-native” daripada keahlian yang dapat dipindahkan, secara sistematis mengecualikan profesional berkualitas yang dapat mempercepat adopsi.
Akibatnya, industri yang mengklaim membangun untuk semua orang, hanya membangun untuk orang dalam. Nilai pasar Web3 diproyeksikan mencapai $81,5 miliar pada tahun 2030, tetapi mencapai skala tersebut memerlukan pengabaian mentalitas benteng yang saat ini mendefinisikan ruang ini.
Apa yang dipertaruhkan
Ketika platform menjadikan kompleksitas sebagai default daripada pengecualian, mereka menjamin adopsi tetap marginal. Gatekeeping secara langsung merusak kelangsungan ekonomi dan fondasi filosofis blockchain. Pengalaman pengguna yang buruk menjadi hambatan terbesar untuk adopsi arus utama. Interaksi dompet yang kompleks, kebingungan multi-chain, biaya transaksi yang tidak terduga, dan pesan kesalahan teknis menciptakan gesekan yang menjauhkan pengguna arus utama.
Krisis perekrutan memperburuk masalah ini. Organisasi menolak kandidat dengan keahlian fintech, kepatuhan, atau UX yang relevan karena mereka kurang pengalaman crypto, menciptakan kelangkaan buatan di ruang yang sangat membutuhkan keahlian tersebut.
Posisi tingkat pemula sekarang hanya mewakili satu dari sepuluh peran, meskipun 34% pemegang crypto berusia 24-35 tahun. Kehilangan talenta ini berdampak langsung pada desain produk, pengalaman pengguna, dan daya tarik arus utama. Pengguna tidak gagal web3; web3 yang gagal pengguna dengan memperlakukan aksesibilitas sebagai kelemahan daripada mengakui itu sebagai keunggulan kompetitif yang menentukan proyek mana yang bertahan.
Cypherpunk atau gagal
Etos cypherpunk yang menginspirasi Ethereum (ETH) dibangun di atas aksesibilitas dan partisipasi tanpa izin, bukan gatekeeping teknis. Pembela mengklaim gatekeeping melindungi kualitas dan mencegah spekulasi. Mereka berargumen bahwa kompleksitas menyaring pelaku jahat, ketelitian teknis membutuhkan pengetahuan khusus, dan penyederhanaan berisiko mengencerkan legitimasi.
Gatekeeping tidak melindungi web3 dari penipuan, eksploitasi, atau spekulasi berbahaya. Itu hanya memusatkan risiko tersebut dalam kelompok peserta yang lebih kecil dan kurang beragam sambil mengecualikan pengguna potensial baru, pembangun, dan modal yang dibutuhkan industri untuk berkembang.
Menghancurkan hambatan terbukti efektif
Argumen bahwa gatekeeping sama dengan kualitas runtuh ketika memeriksa proyek yang memprioritaskan aksesibilitas tanpa mengorbankan substansi.
SheFi menjalankan program pendidikan web3 selama 8 minggu yang tidak memerlukan pengetahuan blockchain sebelumnya. Program ini telah berkembang menjadi lebih dari 3.000 anggota di 90 negara, membuktikan bahwa bertemu orang di tempat mereka mempercepat adopsi. Peserta memperoleh keahlian teknis, bahasa industri, dan jaringan profesional yang memungkinkan transisi karier ke peran blockchain. Tepatnya orang-orang yang diklaim industri butuhkan tetapi secara aktif dicegah masuk.
Pudgy Penguins menghasilkan lebih dari $10 juta dalam pendapatan ritel dengan membawa NFT ke 3.100 toko Walmart. Mereka berhasil dengan meninggalkan model eksklusivitas “kelangkaan sama dengan nilai” yang membuat sebagian besar crypto tidak dapat dipahami pengguna biasa. Hybrid fisik-ke-digital mereka menciptakan loop penguatan sendiri: penjualan mainan mendorong adopsi token sementara kelangkaan NFT meningkatkan permintaan, mendorong kapitalisasi pasar di atas $1,2 miliar.
Contoh-contoh ini membuktikan bahwa desain yang dapat diakses berkembang lebih cepat daripada kredensial elit. Proyek yang menghancurkan hambatan, baik teknis maupun budaya, mencapai daya tarik arus utama yang tidak pernah dicapai oleh pesaing yang berfokus pada eksklusivitas. Jalan ke depan memerlukan industri untuk membuat pilihan yang disengaja: bukan mengorbankan aksesibilitas, tetapi memperlakukannya sebagai strategi.
Ini tidak berarti merendahkan blockchain atau menghilangkan ketelitian. SheFi membuktikan bahwa kedalaman teknis dan proses onboarding yang ramah dapat berjalan bersamaan. Pudgy Penguins menunjukkan bahwa daya tarik massal dan fungsi blockchain dapat bekerja sama dengan sukses. Keduanya bekerja karena mereka menolak pilihan palsu antara kualitas dan aksesibilitas.
Industri blockchain memiliki teknologi untuk membangun tanpa izin. Yang kurang dimiliki adalah kemauan budaya untuk melakukannya. Setiap proyek yang mengutamakan bahasa orang dalam daripada kejelasan pengguna adalah membuat pilihan aktif.
Membuat proses perekrutan yang menuntut pengalaman crypto daripada mengevaluasi keahlian yang dapat dipindahkan, dan membangun UI yang memperlakukan kompleksitas sebagai fitur bukan masalah, juga merupakan pilihan aktif. Pilihan-pilihan ini menumpuk menjadi mentalitas benteng yang mendefinisikan web3 saat ini, tetapi mereka bisa diubah dengan mudah.
Apa yang akan datang selanjutnya
Industri blockchain berada di persimpangan jalan. Proyek yang memperlakukan aksesibilitas sebagai strategi inti daripada pemikiran setelahnya akan mendominasi dekade berikutnya. Mereka yang membela gatekeeping sebagai bentuk pengendalian kualitas akan tetap terjebak dalam ruang gema, berbicara tentang revolusi sambil mempraktikkan elitisme.
Web3 dibangun untuk menghilangkan perantara dan mendemokrasikan partisipasi. Sampai industri menerapkan prinsip-prinsip tersebut pada budaya sendiri, kontradiksi itu akan terus melemahkan segala sesuatu yang diklaim blockchain bangun. Gatekeeping melayani ego, dan sampai itu berubah, blockchain akan tetap menjadi klub eksklusif yang berdebat tentang desentralisasi dengan dirinya sendiri.
Réka Medvecz
Réka Medvecz adalah Direktur Pemasaran di Boundless Network, di mana dia fokus membuat kriptografi tingkat lanjut dan infrastruktur menjadi intuitif bagi pengembang, pembangun, dan audiens arus utama. Sebelumnya, dia menjadi salah satu pendiri Guild.xyz, membantu ribuan komunitas Web3 mengatur akses, keanggotaan, dan hadiah secara onchain. Di seluruh perannya, Réka dikenal karena mengubah produk yang kompleks dan sangat teknis menjadi narasi yang terasa manusiawi, relevan, dan mudah dipahami. Dia bekerja sama dengan tim teknik dan pendiri dalam strategi go-to-market, positioning, dan edukasi komunitas, dengan fokus khusus pada teknologi zero-knowledge dan komputasi yang dapat diverifikasi. Melalui tulisan, pembicaraan, dan kampanye, dia bertujuan menjembatani kesenjangan antara inovasi mutakhir dan orang-orang yang dapat mendapatkan manfaat darinya, baik mereka yang mengidentifikasi sebagai “crypto-native” maupun yang memasuki ruang ini untuk pertama kalinya.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Web3 memiliki masalah pengendalian akses | Opini
Industri web3 sedang merusak masa depannya sendiri. Industri ini mengklaim akan menghilangkan gatekeeper. Sebaliknya, industri ini telah menjadi salah satunya. Mengeluarkan pengguna, pembangun, dan talenta melalui kredensial buatan adalah membunuh jalur ekosistem menuju adopsi arus utama.
Ringkasan
Industri blockchain mengajarkan desentralisasi sambil mempraktikkan eksklusi. Proyek yang dirancang untuk menghilangkan gatekeeper secara tidak sengaja menciptakan gatekeeper baru melalui pengaruh budaya. Jargon teknis menjadi simbol status, kredensial orang dalam menggantikan merit, dan aksesibilitas diabaikan sebagai pengenceran.
Gatekeeping ini beroperasi di setiap level. Bursa terpusat mengendalikan proyek mana yang mencapai pengguna, menciptakan hambatan yang bertentangan dengan arsitektur blockchain yang tanpa izin. Antarmuka pengguna tetap sengaja kompleks, dengan 70% pengguna yang disurvei mengakui mereka tidak memahami apa itu web3. Pasar kerja menuntut pengalaman “crypto-native” daripada keahlian yang dapat dipindahkan, secara sistematis mengecualikan profesional berkualitas yang dapat mempercepat adopsi.
Akibatnya, industri yang mengklaim membangun untuk semua orang, hanya membangun untuk orang dalam. Nilai pasar Web3 diproyeksikan mencapai $81,5 miliar pada tahun 2030, tetapi mencapai skala tersebut memerlukan pengabaian mentalitas benteng yang saat ini mendefinisikan ruang ini.
Apa yang dipertaruhkan
Ketika platform menjadikan kompleksitas sebagai default daripada pengecualian, mereka menjamin adopsi tetap marginal. Gatekeeping secara langsung merusak kelangsungan ekonomi dan fondasi filosofis blockchain. Pengalaman pengguna yang buruk menjadi hambatan terbesar untuk adopsi arus utama. Interaksi dompet yang kompleks, kebingungan multi-chain, biaya transaksi yang tidak terduga, dan pesan kesalahan teknis menciptakan gesekan yang menjauhkan pengguna arus utama.
Krisis perekrutan memperburuk masalah ini. Organisasi menolak kandidat dengan keahlian fintech, kepatuhan, atau UX yang relevan karena mereka kurang pengalaman crypto, menciptakan kelangkaan buatan di ruang yang sangat membutuhkan keahlian tersebut.
Posisi tingkat pemula sekarang hanya mewakili satu dari sepuluh peran, meskipun 34% pemegang crypto berusia 24-35 tahun. Kehilangan talenta ini berdampak langsung pada desain produk, pengalaman pengguna, dan daya tarik arus utama. Pengguna tidak gagal web3; web3 yang gagal pengguna dengan memperlakukan aksesibilitas sebagai kelemahan daripada mengakui itu sebagai keunggulan kompetitif yang menentukan proyek mana yang bertahan.
Cypherpunk atau gagal
Etos cypherpunk yang menginspirasi Ethereum (ETH) dibangun di atas aksesibilitas dan partisipasi tanpa izin, bukan gatekeeping teknis. Pembela mengklaim gatekeeping melindungi kualitas dan mencegah spekulasi. Mereka berargumen bahwa kompleksitas menyaring pelaku jahat, ketelitian teknis membutuhkan pengetahuan khusus, dan penyederhanaan berisiko mengencerkan legitimasi.
Gatekeeping tidak melindungi web3 dari penipuan, eksploitasi, atau spekulasi berbahaya. Itu hanya memusatkan risiko tersebut dalam kelompok peserta yang lebih kecil dan kurang beragam sambil mengecualikan pengguna potensial baru, pembangun, dan modal yang dibutuhkan industri untuk berkembang.
Menghancurkan hambatan terbukti efektif
Argumen bahwa gatekeeping sama dengan kualitas runtuh ketika memeriksa proyek yang memprioritaskan aksesibilitas tanpa mengorbankan substansi.
SheFi menjalankan program pendidikan web3 selama 8 minggu yang tidak memerlukan pengetahuan blockchain sebelumnya. Program ini telah berkembang menjadi lebih dari 3.000 anggota di 90 negara, membuktikan bahwa bertemu orang di tempat mereka mempercepat adopsi. Peserta memperoleh keahlian teknis, bahasa industri, dan jaringan profesional yang memungkinkan transisi karier ke peran blockchain. Tepatnya orang-orang yang diklaim industri butuhkan tetapi secara aktif dicegah masuk.
Pudgy Penguins menghasilkan lebih dari $10 juta dalam pendapatan ritel dengan membawa NFT ke 3.100 toko Walmart. Mereka berhasil dengan meninggalkan model eksklusivitas “kelangkaan sama dengan nilai” yang membuat sebagian besar crypto tidak dapat dipahami pengguna biasa. Hybrid fisik-ke-digital mereka menciptakan loop penguatan sendiri: penjualan mainan mendorong adopsi token sementara kelangkaan NFT meningkatkan permintaan, mendorong kapitalisasi pasar di atas $1,2 miliar.
Contoh-contoh ini membuktikan bahwa desain yang dapat diakses berkembang lebih cepat daripada kredensial elit. Proyek yang menghancurkan hambatan, baik teknis maupun budaya, mencapai daya tarik arus utama yang tidak pernah dicapai oleh pesaing yang berfokus pada eksklusivitas. Jalan ke depan memerlukan industri untuk membuat pilihan yang disengaja: bukan mengorbankan aksesibilitas, tetapi memperlakukannya sebagai strategi.
Ini tidak berarti merendahkan blockchain atau menghilangkan ketelitian. SheFi membuktikan bahwa kedalaman teknis dan proses onboarding yang ramah dapat berjalan bersamaan. Pudgy Penguins menunjukkan bahwa daya tarik massal dan fungsi blockchain dapat bekerja sama dengan sukses. Keduanya bekerja karena mereka menolak pilihan palsu antara kualitas dan aksesibilitas.
Industri blockchain memiliki teknologi untuk membangun tanpa izin. Yang kurang dimiliki adalah kemauan budaya untuk melakukannya. Setiap proyek yang mengutamakan bahasa orang dalam daripada kejelasan pengguna adalah membuat pilihan aktif.
Membuat proses perekrutan yang menuntut pengalaman crypto daripada mengevaluasi keahlian yang dapat dipindahkan, dan membangun UI yang memperlakukan kompleksitas sebagai fitur bukan masalah, juga merupakan pilihan aktif. Pilihan-pilihan ini menumpuk menjadi mentalitas benteng yang mendefinisikan web3 saat ini, tetapi mereka bisa diubah dengan mudah.
Apa yang akan datang selanjutnya
Industri blockchain berada di persimpangan jalan. Proyek yang memperlakukan aksesibilitas sebagai strategi inti daripada pemikiran setelahnya akan mendominasi dekade berikutnya. Mereka yang membela gatekeeping sebagai bentuk pengendalian kualitas akan tetap terjebak dalam ruang gema, berbicara tentang revolusi sambil mempraktikkan elitisme.
Web3 dibangun untuk menghilangkan perantara dan mendemokrasikan partisipasi. Sampai industri menerapkan prinsip-prinsip tersebut pada budaya sendiri, kontradiksi itu akan terus melemahkan segala sesuatu yang diklaim blockchain bangun. Gatekeeping melayani ego, dan sampai itu berubah, blockchain akan tetap menjadi klub eksklusif yang berdebat tentang desentralisasi dengan dirinya sendiri.
Réka Medvecz
Réka Medvecz adalah Direktur Pemasaran di Boundless Network, di mana dia fokus membuat kriptografi tingkat lanjut dan infrastruktur menjadi intuitif bagi pengembang, pembangun, dan audiens arus utama. Sebelumnya, dia menjadi salah satu pendiri Guild.xyz, membantu ribuan komunitas Web3 mengatur akses, keanggotaan, dan hadiah secara onchain. Di seluruh perannya, Réka dikenal karena mengubah produk yang kompleks dan sangat teknis menjadi narasi yang terasa manusiawi, relevan, dan mudah dipahami. Dia bekerja sama dengan tim teknik dan pendiri dalam strategi go-to-market, positioning, dan edukasi komunitas, dengan fokus khusus pada teknologi zero-knowledge dan komputasi yang dapat diverifikasi. Melalui tulisan, pembicaraan, dan kampanye, dia bertujuan menjembatani kesenjangan antara inovasi mutakhir dan orang-orang yang dapat mendapatkan manfaat darinya, baik mereka yang mengidentifikasi sebagai “crypto-native” maupun yang memasuki ruang ini untuk pertama kalinya.