Russell & Bromley menghadapi transformasi bisnis setelah satu setengah abad di pasar

Perubahan di Jalan Perdagangan Inggris Mengancam Merek Sepatu Ikonik

Produsen sepatu legendaris Russell & Bromley, yang sejarahnya dimulai sejak 1880, menghadapi momen puncak dalam operasinya. Merek tradisional yang telah beroperasi selama 150 tahun di jalan-jalan utama kota-kota Inggris ini sedang menjalani negosiasi rumit untuk merombak struktur bisnis perusahaan.

Diskusi saat ini berkaitan dengan kemungkinan pemisahan kekayaan perusahaan antara beberapa entitas. Strateginya adalah satu investor akan mengambil alih merek dan aset tidak berwujud, sementara pihak lain akan menangani proses likuidasi untuk cabang-cabang lainnya. Solusi ini dapat mengakibatkan keruntuhan model operasional jaringan ritel yang saat ini memiliki 37 lokasi.

Risiko terhadap Pekerjaan dan Kelangsungan Operasi

Sekitar 450 orang bekerja di jaringan toko Russell & Bromley, dan solusi struktural ini dapat mengancam lapangan pekerjaan. Tantangan tambahan adalah bahwa tanpa retensi merek dagang, toko-toko yang ada tidak dapat beroperasi dengan nama yang sama seperti sebelumnya, yang secara praktis akan menghambat kelanjutan penjualan normal.

Pembicaraan melibatkan beberapa entitas pasar utama. Tahap pencarian pembeli sedang dilakukan oleh perusahaan konsultan Interpath, dan calon mitra termasuk Next serta Retail Realisation — organisasi yang berspesialisasi dalam reorganisasi portofolio aset ritel.

Modella Capital sebagai Kekuatan Transformasi Sektor Perdagangan

Kelompok Modella Capital yang terkait dengan Retail Realisation muncul dalam beberapa tahun terakhir sebagai pemain kunci dalam proses restrukturisasi perdagangan Inggris. Dalam satu tahun operasinya, mereka mengendalikan sejumlah merek penting, termasuk WH Smith (sekarang berganti nama menjadi TGJones), The Original Factory Shop (TOFS), dan Claire’s Accessories.

Perubahan dalam portofolio Modella Capital mengungkapkan dinamika transformasi di sektor ini. TOFS dan Claire’s Accessories menghadapi masalah profitabilitas — setelah musim pra-liburan yang mengecewakan, diperkirakan mereka akan bangkrut, yang akan mengancam sekitar 2500 pekerjaan. Hanya Hobbycraft, toko bahan kerajinan, diperkirakan akan lebih baik berkat meningkatnya minat terhadap hobi kreatif.

Rencana “Re Boot” — Ambisi Merek untuk Masa Depan

Pengelola Russell & Bromley tetap berada di tangan Andrew Bromley, perwakilan dari generasi kelima dari keluarga pendiri. Menghadapi tantangan saat ini, perusahaan mengusulkan program transformasi jangka panjang yang disebut “Re Boot”.

Inisiatif ini mencakup aspirasi ekspansi internasional, dengan prioritas pasar Timur Tengah. Tahun lalu, perusahaan mengalami kerugian operasional sebesar 9 juta poundsterling, yang mendasari perlunya rencana perbaikan lima tahun. Andrew Bromley baru-baru ini menyatakan: “Kami secara aktif mengidentifikasi peluang untuk membawa merek Russell & Bromley ke fase baru dalam strategi transformasi kami. Kami telah mencapai kemajuan signifikan, yang memberi kami prospek untuk melanjutkan transformasi ini dan mempercepat pelaksanaan rencana ekspansi. Kami berupaya menjalin kemitraan dengan penasihat bisnis untuk menggerakkan investasi yang diperlukan guna memulai berbagai jalur pertumbuhan kami yang terdiversifikasi.”

Situasi saat ini menunjukkan tren yang lebih luas, di mana merek-merek tradisional dipaksa melakukan transformasi struktural secara radikal. Berita tentang Russell & Bromley — dari sejarah 150 tahun hingga diskusi tentang pembagian aset — akan dipantau industri sebagai contoh evolusi ritel modern berikutnya.

Perwakilan Next, Retail Realisation, dan Interpath tidak memberikan komentar publik terkait negosiasi ini.