Jujur saja, akhir-akhir ini melihat beberapa strategi manajemen dari perusahaan besar tertentu, saya semakin merasa bahwa kita di dunia crypto perlu melakukan refleksi.

Tidak usah jauh-jauh, ambil contoh pemain terkemuka di bidang pariwisata. Secara kasat mata terlihat sahamnya turun sedikit, dan mereka sempat diperiksa, tapi cara mereka menjalankan bisnis, langsung mengalahkan 90% proyek di dunia crypto. Bagaimana bisa? Mereka tidak setiap hari sibuk memantau laporan keuangan dan pangsa pasar untuk saling beradu, malah mereka menjalankan model "duduk santai sambil menghasilkan uang dan juga tulus memperhatikan karyawan."

Karyawan punya anak? Langsung dapat uang tunai 5 juta. Ingin menemani anak? Ada 3 hari cuti berbayar dalam setahun. Jam kerja? Tiga hari masuk kantor, dua hari lainnya kerja jarak jauh dari rumah, bahkan sedang mencoba sistem 4 hari kerja dan 3 hari libur. Kalau ini diterapkan di perusahaan besar tradisional, pasti sudah dianggap luar biasa.

Lalu berpikir lagi, bagaimana dengan dunia crypto kita? Banyak teman di proyek yang kerja keras 996, coding tanpa henti, akhirnya bukan cuma tidak mendapatkan manfaat dan jaminan yang layak, tapi juga harus khawatir proyek tiba-tiba bangkrut, gaji tertunggak, bahkan harus menanggung risiko menjadi kambing hitam. Perbedaan ini langsung terlihat.

Mengapa saya bahas ini? Intinya di sini—baik bisnis tradisional maupun proyek di dunia token, daya saing jangka panjang yang sebenarnya bukan dari keuntungan jangka pendek atau trik teknologi, melainkan dari stabilitas dan daya tarik sumber daya manusia. Sistem insentif yang baik dan kerangka tata kelola yang solid, itulah syarat utama agar proyek bisa bertahan dari masa bertahan hidup hingga masa pertumbuhan.

Kerusuhan di dunia crypto saat ini, pada dasarnya berasal dari banyak proyek yang memperlakukan orang sebagai barang konsumsi, bukan aset inti. Kalau suatu hari ada proyek yang berpikir—pertama, memperkuat aspek manusia ini, memastikan manfaat, tata kelola, dan transparansi berjalan dengan baik—saya berani bilang, proyek seperti itu akan memiliki kemampuan menghadapi risiko di level yang berbeda.