この記事で説明されている新しい Synthetix プランのオプションには、取引インセンティブ、SNX パッシブ誓約設計、財務資金調達の取り決め、環境基盤、その他多くの重要な問題が含まれます。
著者: Kain Warwick、Synthetix 創設者
** 編集: フランク、Foresight News**
過去数か月間コミュニティに再統合した後、私はよく自分自身に「この Synthetix プロジェクトに何が足りないのか?」と自問します。
私の結論は、人々はリスクが高く、明白ではない道を追求することを躊躇することが多いということです。インセンティブはクリティカル パスにおける全員の作業と密接に結びついているため、これは当然のことであり、その結果、Synthetix のために座ってクレイジーな計画を立てる時間を持つ人はほとんどいません。
Synthetix のコア コントリビューターは、私たちが導入したコア コントリビューター ボードのおかげで、この 1 年間でますます有能になりました。また、2018 年、2019 年には彼らに代わる多くの優秀な人材を雇用しました。」 V2x の終了、V3 の設計、Perps の再実装など、中核的な取り組みの進捗状況。
その中で、V3 の設計と Perps の再実装は、2022 年初頭時点ではまだ初期段階にあります。1 年余りが経過した現在、Perps は市場範囲を拡大し続けており、V3 の初期コンポーネントも完成しました。メインネットにデプロイされます。
Synthetix 全体としては、過去 1 年でいくつかの変更が加えられ、その中には非常に効果的なものも含まれていますが、改善の余地はたくさんあります。この記事では、私が見つけた機会をリストします。場合によっては、問題とオプションの概要の概要を説明します。 、その他の場合には詳細な計画。
Synthetix 財務委員会は、Synthetix の変更についてより透明性の高いコミュニケーションを確保し、誤解を避けるために、以下に挙げる取り組みのための新しい提案テンプレートの作成にも取り組んでいます。これらの提案の多くの側面は財務委員会によって支持されていますが、以下にリストされているものはすべて概念的なものであり、財務委員会によって投票されていないことを強調することが重要です。
これがスタートアップにおける株式分配の哲学やDAOにおけるトークン分配の問題を掘り下げる可能性があることは承知していますが、これは重要な点だと思います。初期の Synthetix コミュニティはこの問題を直観的に理解していたか、私が自分の理解を彼らに押し付けたかのどちらかでした。
私の経験では、スタートアップで働く多くの人は複数の動機を持っていますが、多くの場合、経済的自由が重要な要素となります。同時に、スタートアップで働くこと自体がすでに冒険であり、DAOで働くことはさらに重要です。 。
Synthetix にはヒエラルキーがほとんどないため、自発的な人々がこの雰囲気に惹かれますが、金銭的なインセンティブにも確実に対応する必要があります。
四半期ごとに SNX の一部をボーナスとして確保しておくことを提案します。財務委員会が配分方法を決定し、CC (コア コントリビューター) のフィードバックを組み合わせて、各同僚が与える影響度に応じて公平な配分を行うことを提案します。 Synthetix プロトコル、全員のパフォーマンスを表彰します。配布される SNX の正確な量はまだ決定されていませんが、理想的には数百万単位になるはずです。
OP インセンティブは取引量の増加に成功していますが、SNX ベースのインセンティブはより影響力のあるフィードバック ループを持つ可能性があります。特にインセンティブはエスクローされた SNX で利用できるため、メンバーが SNX ステーキングを理解し、より多くの取引を促進することになります。理想的には、このインセンティブ プログラムに長期的に 500 ～ 1000 万の SNX を分配する必要があります。
Synthetix は、ヘッジ (dHedge) 戦略の導入など、ステーキング プロセスを簡素化する一連の措置を講じていますが、SNX ステーキングへの参加の難しさは、依然として Synthetix エコシステムに新規参加者を引き付ける上での重要な障害となっています。
これらのヘッジ戦略が必要な理由をユーザーに理解してもらうことさえ、定量化が難しいため困難であり、この複雑さが Synthetix エコシステムから潜在的なステーキング ユーザーをあまりにも多く奪っているのです。潜在的なステーキング ユーザーは、実際には誓約ユーザーの数の数倍です。
ステーキングプロセスを簡単にするために、パッシブステーキングプールを作成し、アクティブなSNXステーキングと連携することができます。新しいステーキングユーザーは、複雑なプロセスに直面することなくステーキングを試すことができ、Synthetixをよりよく理解できます。
これは、「価格」がリスクと複雑さを表すフリーミアムのビジネス モデルと考えることができ、より低い利回りを支払いながらリスクと複雑さを軽減できれば、より多くの投資家を惹きつけることができるかもしれません。この給付金は最初に Synthetix 財務省によって、おそらく SNX または sUSD で支払われるべきですが、できれば sUSD で支払われます。
この収入も、アクティブ・プレッジ利用者とパッシブ・プレッジ利用者の比率に基づいて動的に計算されるべきであり、パッシブ・プレッジ利用者には取引手数料の約10％の上限が設定されることになるが、これは非常に大まかな概念的概要にすぎない。 、具体的な詳細については議論の対象となります。 SNX のパッシブ ステーキングとアクティブ ステーキングの割合が増加するかどうかを確認するには、支払い上限を 100 万から 200 万 sUSD (または SNX での同等額) に設定した 3 か月のトライアルを行うだけで十分だと思います**。
Synthetix が流動性レイヤーに移行するにつれて、インテグレーターへの依存は死活問題となっており、もちろんコミュニティは新しい内部 Synthetix トランザクション フロントエンドに資金を提供することができます。
長期的には、インテグレータのインセンティブを調整することが重要です。これを実現する方法について、Discord で長い議論を行ってきました。そのため、議論の各側の意見を簡単に要約します。
SIP-2002提案は私たちを純粋主義者の視点から遠ざけますが、SNXステーキングユーザーが生み出す収益には影響しません。問題は、正しい方向への一歩ではあるものの、手数料が今後も増加し続けるかどうかです。持続可能なメカニズムにはなりません。
**私は、財務省から SNX の一定割合 (例: 1,000 万 SNX) を割り当てることでインテグレーターの手数料を補助することを提案します。これはインテグレーターに代わってステークすることができ、(ステーキングされた SNX に応じて) 3 ～ 5% の基本手数料収入が得られます。この利点は、これらの料金を支払うために流通する SNX の数を増やす必要がないことです。 **
このインセンティブが成功した場合は、インテグレーターに代わって SNX をステーキングすることなくプロトコルに組み込むことができます。失敗した場合は、インテグレーターとさらに結び付けられていないため、段階的に削減して他のインセンティブに割り当てるか、SNX に分配することができます。誓約済みのユーザー。
昨年私は、Synthetix が 3 億 SNX に達する前にインフレのペースを止めようとしましたが、幸いにもこの提案は失敗に終わりました。
SNX インフレの問題は今日も同様に重要であり、V2x では最小限の影響でインフレを阻止できると私は信じています。残念ながら、現在、V3 への移行を計画しており、インフレインセンティブが必要かどうかという問題が再び争点となっています。
V3 でインフレを維持する主な理由は、許可のない流動性プールを開始するメカニズムを確保することであり、これを達成する方法については、veCRV 投票モデルの採用など、すでにいくつかの提案があります。たとえインフレがこの問題の唯一の解決策だとしても、買い戻しとバーンの相殺効果は無視できないと思います。
これを 3:1 で分割すると、約 9,000 万の SNX が得られ、市場価格 6,000 万ドルで買い戻して焼却することができます。
これらのトークンを燃やすためのお金はどこから来るのでしょうか?最近の収益に基づく財務委員会の収入は年間約 500 万ドルで、100% を自社株買いに費やした場合、完了までに約 10 年かかることになります。今後数年間で取引量が増加すると、スケジュールは大幅に短縮されるでしょう。
なぜ財務委員会ウォレット内の 3,000 万以上のトークンを破棄しないのかと疑問に思うかもしれません。これらのトークンはすでに事実上ロックアップされているため、影響は最小限ですが、この買い戻しが完了したら、残りの SNX をステーカーに比例配分することを検討するのが理にかなっています。
問題は、なぜ SNX のこの部分を直接書き込めないのかということです。
その理由は、これらの SNX を使用すると、完全に分散された場合、3 年間 3% のインフレに相当するインセンティブを与えることができ、Synthetix は実際にトークンの供給を増やすことなくインフレの必要性をテストできるようになるためです。ただし、これらのトークンは現在多額の負債を抱えているため、配布するには負債を移転または返済する必要があります。
したがって、手数料収入が SNX の買い戻しとバーンに使用された場合、買い戻しが完了するまで負債は返済されません。ただし、債務を返済するために SNX を市場から売却するという選択肢もありますが、これによりバーン効果が相殺されます。買い戻しが開始されると、SNX のディストリビューションはリポジトリが完了するまで待つ必要があり、これには何年もかかる可能性があります。
これは私のお気に入りの提案の 1 つです。 Synthetix プロトコルの新時代を迎えるにあたり、販売やサポートなどの機能が必要になります。これらの機能をインテグレーターにアウトソーシングすることは可能ですが、依然として潜在的なギャップがあり、これは Salesforce に似ていると思います。
Salesforce はインテグレーターのネットワークに依存するプラットフォームですが、Salesforce では依然として社内チームが大規模な顧客トランザクションについてインテグレーターと協力し、インテグレーター自体のサポートを確保する必要があります。現在、Synthetix はプラットフォーム上でマーケットメーカーや大規模トレーダーをサポートし、十分な流動性と取引機能を提供できます。
新規ユーザーによる Synthetix のスムーズな理解と採用を確実にするために、大規模なトレーダーやインテグレーターとの接触に重点を置いたチームを維持することが必要であり、私たちの以前のアプローチは、単にこの役割を果たすために新しい中心的貢献者を雇用することでした。
しかし、独立した作業グループに資金を提供してこれらの機能を実行し、スパルタ評議会に直接報告することで、透明性と説明責任を高めることができると思います。この新しいタイプの調整をテストできるよう、資金は財務委員会から直接提供されます。このワーキンググループに適切な人材を集めるには、ある程度の継続性が必要です。そのため、この試行期間は 6 ～ 12 か月間行うことをお勧めします。 、トライアルが終了した場合、契約はこの方法に反対することを決定し、SNXで終了料金を支払います。
私が提案しているもう 1 つのワーキング グループは、プロトコル上のすべてのデータが利用可能で最新であることを確認するための分析グループです。これは、これまで優先順位が低く、テクノロジーが複雑だったために、すべての主要なメトリクスのリアルタイム ダッシュボードがあることを保証します。アプローチは失敗します。
プロトコルの初期の頃、Synthetix DAO は、そのような投資のリスクと、プロトコル開発に資金を提供するという中核的使命への焦点を失うことへの恐れから、プロトコル外には投資しないことを決定しました。過去 5 年間の早期取引で当社の立場を活用していれば、Synthetix プロジェクトへの資金提供がより良くなったであろうという議論も可能ですが、場合によっては、特に 2019 年末において、これが資金調達プロトコルの開発に圧力をかける可能性もあります。資産がどんどん減っていくとき。
保管庫の資金を縮小する計画と、弱気市場の残りを通じてエコシステムプロジェクトに資金を提供する機会を考慮すると、特に新規の資金の数が予想されるため、保管庫の一部をエコシステム基金に充てることはこれまで以上に理にかなっています。 Synthetix 上に構築されたプロジェクトは 2019 年に大幅に成長すると見込まれており、このエコロジー基金は比例的に SNX 誓約者によって所有され、その資金は最終的には特定の配布や SNX トークンのさらなる買い戻しにさえ使用される可能性があります。
Synthetix プロトコル設計には注文フロー支払いの可能性が欠けているため、Synthetix が手数料ゼロの取引を実現することは困難です。しかし、私たちは取引に伴う固定手数料を撤廃するよう努めるべきであり、財務委員会は、取引量の少ないトレーダーが値崩れしないようにキーパー手数料を補助すべきである。
理想的には、キーパーに直接補助金を支給することが望ましいが、その方法の煩雑さを考慮すると、当初はキーパー料金のリベートを業者に直接支払う方がよいのではないかと考えられるが、具体的な実施方法については今後検討し、実現することが考えられる。 SNX または sUSD。
理論的には、これもインテグレータが対処できるもう 1 つの動きであり、プロトコル レベルの紹介プログラムにより、追加の紹介よりも強力になります。
紹介プログラムは歴史的に暗号通貨取引所で非常にうまく機能してきましたが、使用可能な製品が必要であり、Perps の準備が整っていることを考えると、紹介プログラムを通じてプロトコルの普及を促進する大きな可能性があります。これらの紹介はエスクローされた SNX で支払われる必要があります。これにより、すぐに価格に影響が及ばなくなります。また、SNX はロックされているため、ステーキング (パッシブまたはアクティブ) されることが望ましいです。
取引体験が向上し、より多くの市場がリリースされると、トレーダーが SNX ステーカーにアクセスできるフライホイールが作成され、大規模なリファラーがエコシステムの重要なステークホルダーになるでしょう。
財務委員会は現在、現在および将来の財務委員会の取り組みの透明性を高めるための提案テンプレートを作成中です。このテンプレートは SIP テンプレートに基づいていますが、時間の経過とともに調整される可能性があります。コミュニティのフィードバックは必ずしも必要というわけではなく、場合によっては有害な場合もありますが、各取り組みの概要を説明し、その理論的根拠を説明する単一の文書があれば、コミュニティ メンバーが参照するのに非常に役立ちます。
財務委員会はどこかの時点で解散する必要があるように思えます。これにはさまざまな方法がありますが、主なアイデアは、議定書が適切に機能するのであれば、財務委員会をより小さな部分に分割し、新しいまたは新しい担当者に割り当てることができるということです。プロトコルの単一障害点になることを避けるための既存の管理団体。
財務評議会は sDAO 以来、ある程度の進歩を遂げてきましたが、まだ改善の余地があり、あまりにも長い間統治機関として同じままでした。
冒頭で述べたように、これらは単なる提案であり、私は Synthetix 委員会の有権者 4 人のうちの 1 人にすぎません。この記事は議論を引き起こし、今後の可能性のある方法をコミュニティが理解できるようにすることを目的としており、これらの提案すべてについて Discord 上で議論し議論したいと考えています。
221k 投稿
185k 投稿
140k 投稿
79k 投稿
66k 投稿
62k 投稿
60k 投稿
57k 投稿
52k 投稿
51k 投稿
創設者から: Synthetix の将来は何ですか?
著者: Kain Warwick、Synthetix 創設者
** 編集: フランク、Foresight News**
過去数か月間コミュニティに再統合した後、私はよく自分自身に「この Synthetix プロジェクトに何が足りないのか?」と自問します。
私の結論は、人々はリスクが高く、明白ではない道を追求することを躊躇することが多いということです。インセンティブはクリティカル パスにおける全員の作業と密接に結びついているため、これは当然のことであり、その結果、Synthetix のために座ってクレイジーな計画を立てる時間を持つ人はほとんどいません。
Synthetix のコア コントリビューターは、私たちが導入したコア コントリビューター ボードのおかげで、この 1 年間でますます有能になりました。また、2018 年、2019 年には彼らに代わる多くの優秀な人材を雇用しました。」 V2x の終了、V3 の設計、Perps の再実装など、中核的な取り組みの進捗状況。
その中で、V3 の設計と Perps の再実装は、2022 年初頭時点ではまだ初期段階にあります。1 年余りが経過した現在、Perps は市場範囲を拡大し続けており、V3 の初期コンポーネントも完成しました。メインネットにデプロイされます。
Synthetix 全体としては、過去 1 年でいくつかの変更が加えられ、その中には非常に効果的なものも含まれていますが、改善の余地はたくさんあります。この記事では、私が見つけた機会をリストします。場合によっては、問題とオプションの概要の概要を説明します。 、その他の場合には詳細な計画。
Synthetix 財務委員会は、Synthetix の変更についてより透明性の高いコミュニケーションを確保し、誤解を避けるために、以下に挙げる取り組みのための新しい提案テンプレートの作成にも取り組んでいます。これらの提案の多くの側面は財務委員会によって支持されていますが、以下にリストされているものはすべて概念的なものであり、財務委員会によって投票されていないことを強調することが重要です。
コア貢献者の位置付け
これがスタートアップにおける株式分配の哲学やDAOにおけるトークン分配の問題を掘り下げる可能性があることは承知していますが、これは重要な点だと思います。初期の Synthetix コミュニティはこの問題を直観的に理解していたか、私が自分の理解を彼らに押し付けたかのどちらかでした。
私の経験では、スタートアップで働く多くの人は複数の動機を持っていますが、多くの場合、経済的自由が重要な要素となります。同時に、スタートアップで働くこと自体がすでに冒険であり、DAOで働くことはさらに重要です。 。
Synthetix にはヒエラルキーがほとんどないため、自発的な人々がこの雰囲気に惹かれますが、金銭的なインセンティブにも確実に対応する必要があります。
四半期ごとに SNX の一部をボーナスとして確保しておくことを提案します。財務委員会が配分方法を決定し、CC (コア コントリビューター) のフィードバックを組み合わせて、各同僚が与える影響度に応じて公平な配分を行うことを提案します。 Synthetix プロトコル、全員のパフォーマンスを表彰します。配布される SNX の正確な量はまだ決定されていませんが、理想的には数百万単位になるはずです。
トランザクションインセンティブ
OP インセンティブは取引量の増加に成功していますが、SNX ベースのインセンティブはより影響力のあるフィードバック ループを持つ可能性があります。特にインセンティブはエスクローされた SNX で利用できるため、メンバーが SNX ステーキングを理解し、より多くの取引を促進することになります。理想的には、このインセンティブ プログラムに長期的に 500 ～ 1000 万の SNX を分配する必要があります。
SNX パッシブ ステーキング
Synthetix は、ヘッジ (dHedge) 戦略の導入など、ステーキング プロセスを簡素化する一連の措置を講じていますが、SNX ステーキングへの参加の難しさは、依然として Synthetix エコシステムに新規参加者を引き付ける上での重要な障害となっています。
これらのヘッジ戦略が必要な理由をユーザーに理解してもらうことさえ、定量化が難しいため困難であり、この複雑さが Synthetix エコシステムから潜在的なステーキング ユーザーをあまりにも多く奪っているのです。潜在的なステーキング ユーザーは、実際には誓約ユーザーの数の数倍です。
ステーキングプロセスを簡単にするために、パッシブステーキングプールを作成し、アクティブなSNXステーキングと連携することができます。新しいステーキングユーザーは、複雑なプロセスに直面することなくステーキングを試すことができ、Synthetixをよりよく理解できます。
これは、「価格」がリスクと複雑さを表すフリーミアムのビジネス モデルと考えることができ、より低い利回りを支払いながらリスクと複雑さを軽減できれば、より多くの投資家を惹きつけることができるかもしれません。この給付金は最初に Synthetix 財務省によって、おそらく SNX または sUSD で支払われるべきですが、できれば sUSD で支払われます。
この収入も、アクティブ・プレッジ利用者とパッシブ・プレッジ利用者の比率に基づいて動的に計算されるべきであり、パッシブ・プレッジ利用者には取引手数料の約10％の上限が設定されることになるが、これは非常に大まかな概念的概要にすぎない。 、具体的な詳細については議論の対象となります。 SNX のパッシブ ステーキングとアクティブ ステーキングの割合が増加するかどうかを確認するには、支払い上限を 100 万から 200 万 sUSD (または SNX での同等額) に設定した 3 か月のトライアルを行うだけで十分だと思います**。
インセンティブの統合
Synthetix が流動性レイヤーに移行するにつれて、インテグレーターへの依存は死活問題となっており、もちろんコミュニティは新しい内部 Synthetix トランザクション フロントエンドに資金を提供することができます。
長期的には、インテグレータのインセンティブを調整することが重要です。これを実現する方法について、Discord で長い議論を行ってきました。そのため、議論の各側の意見を簡単に要約します。
SIP-2002提案は私たちを純粋主義者の視点から遠ざけますが、SNXステーキングユーザーが生み出す収益には影響しません。問題は、正しい方向への一歩ではあるものの、手数料が今後も増加し続けるかどうかです。持続可能なメカニズムにはなりません。
**私は、財務省から SNX の一定割合 (例: 1,000 万 SNX) を割り当てることでインテグレーターの手数料を補助することを提案します。これはインテグレーターに代わってステークすることができ、(ステーキングされた SNX に応じて) 3 ～ 5% の基本手数料収入が得られます。この利点は、これらの料金を支払うために流通する SNX の数を増やす必要がないことです。 **
このインセンティブが成功した場合は、インテグレーターに代わって SNX をステーキングすることなくプロトコルに組み込むことができます。失敗した場合は、インテグレーターとさらに結び付けられていないため、段階的に削減して他のインセンティブに割り当てるか、SNX に分配することができます。誓約済みのユーザー。
SNX 分割 + 自社株買いの 3:1 比率
昨年私は、Synthetix が 3 億 SNX に達する前にインフレのペースを止めようとしましたが、幸いにもこの提案は失敗に終わりました。
SNX インフレの問題は今日も同様に重要であり、V2x では最小限の影響でインフレを阻止できると私は信じています。残念ながら、現在、V3 への移行を計画しており、インフレインセンティブが必要かどうかという問題が再び争点となっています。
V3 でインフレを維持する主な理由は、許可のない流動性プールを開始するメカニズムを確保することであり、これを達成する方法については、veCRV 投票モデルの採用など、すでにいくつかの提案があります。たとえインフレがこの問題の唯一の解決策だとしても、買い戻しとバーンの相殺効果は無視できないと思います。
これを 3:1 で分割すると、約 9,000 万の SNX が得られ、市場価格 6,000 万ドルで買い戻して焼却することができます。
これらのトークンを燃やすためのお金はどこから来るのでしょうか?最近の収益に基づく財務委員会の収入は年間約 500 万ドルで、100% を自社株買いに費やした場合、完了までに約 10 年かかることになります。今後数年間で取引量が増加すると、スケジュールは大幅に短縮されるでしょう。
なぜ財務委員会ウォレット内の 3,000 万以上のトークンを破棄しないのかと疑問に思うかもしれません。これらのトークンはすでに事実上ロックアップされているため、影響は最小限ですが、この買い戻しが完了したら、残りの SNX をステーカーに比例配分することを検討するのが理にかなっています。
SNX をステーカーに配布する
問題は、なぜ SNX のこの部分を直接書き込めないのかということです。
その理由は、これらの SNX を使用すると、完全に分散された場合、3 年間 3% のインフレに相当するインセンティブを与えることができ、Synthetix は実際にトークンの供給を増やすことなくインフレの必要性をテストできるようになるためです。ただし、これらのトークンは現在多額の負債を抱えているため、配布するには負債を移転または返済する必要があります。
したがって、手数料収入が SNX の買い戻しとバーンに使用された場合、買い戻しが完了するまで負債は返済されません。ただし、債務を返済するために SNX を市場から売却するという選択肢もありますが、これによりバーン効果が相殺されます。買い戻しが開始されると、SNX のディストリビューションはリポジトリが完了するまで待つ必要があり、これには何年もかかる可能性があります。
財務委員会が資金提供する作業部会
これは私のお気に入りの提案の 1 つです。 Synthetix プロトコルの新時代を迎えるにあたり、販売やサポートなどの機能が必要になります。これらの機能をインテグレーターにアウトソーシングすることは可能ですが、依然として潜在的なギャップがあり、これは Salesforce に似ていると思います。
Salesforce はインテグレーターのネットワークに依存するプラットフォームですが、Salesforce では依然として社内チームが大規模な顧客トランザクションについてインテグレーターと協力し、インテグレーター自体のサポートを確保する必要があります。現在、Synthetix はプラットフォーム上でマーケットメーカーや大規模トレーダーをサポートし、十分な流動性と取引機能を提供できます。
新規ユーザーによる Synthetix のスムーズな理解と採用を確実にするために、大規模なトレーダーやインテグレーターとの接触に重点を置いたチームを維持することが必要であり、私たちの以前のアプローチは、単にこの役割を果たすために新しい中心的貢献者を雇用することでした。
しかし、独立した作業グループに資金を提供してこれらの機能を実行し、スパルタ評議会に直接報告することで、透明性と説明責任を高めることができると思います。この新しいタイプの調整をテストできるよう、資金は財務委員会から直接提供されます。このワーキンググループに適切な人材を集めるには、ある程度の継続性が必要です。そのため、この試行期間は 6 ～ 12 か月間行うことをお勧めします。 、トライアルが終了した場合、契約はこの方法に反対することを決定し、SNXで終了料金を支払います。
私が提案しているもう 1 つのワーキング グループは、プロトコル上のすべてのデータが利用可能で最新であることを確認するための分析グループです。これは、これまで優先順位が低く、テクノロジーが複雑だったために、すべての主要なメトリクスのリアルタイム ダッシュボードがあることを保証します。アプローチは失敗します。
シンセティックス生態財団
プロトコルの初期の頃、Synthetix DAO は、そのような投資のリスクと、プロトコル開発に資金を提供するという中核的使命への焦点を失うことへの恐れから、プロトコル外には投資しないことを決定しました。過去 5 年間の早期取引で当社の立場を活用していれば、Synthetix プロジェクトへの資金提供がより良くなったであろうという議論も可能ですが、場合によっては、特に 2019 年末において、これが資金調達プロトコルの開発に圧力をかける可能性もあります。資産がどんどん減っていくとき。
保管庫の資金を縮小する計画と、弱気市場の残りを通じてエコシステムプロジェクトに資金を提供する機会を考慮すると、特に新規の資金の数が予想されるため、保管庫の一部をエコシステム基金に充てることはこれまで以上に理にかなっています。 Synthetix 上に構築されたプロジェクトは 2019 年に大幅に成長すると見込まれており、このエコロジー基金は比例的に SNX 誓約者によって所有され、その資金は最終的には特定の配布や SNX トークンのさらなる買い戻しにさえ使用される可能性があります。
キーパー料金を補助する
Synthetix プロトコル設計には注文フロー支払いの可能性が欠けているため、Synthetix が手数料ゼロの取引を実現することは困難です。しかし、私たちは取引に伴う固定手数料を撤廃するよう努めるべきであり、財務委員会は、取引量の少ないトレーダーが値崩れしないようにキーパー手数料を補助すべきである。
理想的には、キーパーに直接補助金を支給することが望ましいが、その方法の煩雑さを考慮すると、当初はキーパー料金のリベートを業者に直接支払う方がよいのではないかと考えられるが、具体的な実施方法については今後検討し、実現することが考えられる。 SNX または sUSD。
無期限契約紹介プログラム
理論的には、これもインテグレータが対処できるもう 1 つの動きであり、プロトコル レベルの紹介プログラムにより、追加の紹介よりも強力になります。
紹介プログラムは歴史的に暗号通貨取引所で非常にうまく機能してきましたが、使用可能な製品が必要であり、Perps の準備が整っていることを考えると、紹介プログラムを通じてプロトコルの普及を促進する大きな可能性があります。これらの紹介はエスクローされた SNX で支払われる必要があります。これにより、すぐに価格に影響が及ばなくなります。また、SNX はロックされているため、ステーキング (パッシブまたはアクティブ) されることが望ましいです。
取引体験が向上し、より多くの市場がリリースされると、トレーダーが SNX ステーカーにアクセスできるフライホイールが作成され、大規模なリファラーがエコシステムの重要なステークホルダーになるでしょう。
財務委員会提案テンプレート
財務委員会は現在、現在および将来の財務委員会の取り組みの透明性を高めるための提案テンプレートを作成中です。このテンプレートは SIP テンプレートに基づいていますが、時間の経過とともに調整される可能性があります。コミュニティのフィードバックは必ずしも必要というわけではなく、場合によっては有害な場合もありますが、各取り組みの概要を説明し、その理論的根拠を説明する単一の文書があれば、コミュニティ メンバーが参照するのに非常に役立ちます。
財務委員会を解散する
財務委員会はどこかの時点で解散する必要があるように思えます。これにはさまざまな方法がありますが、主なアイデアは、議定書が適切に機能するのであれば、財務委員会をより小さな部分に分割し、新しいまたは新しい担当者に割り当てることができるということです。プロトコルの単一障害点になることを避けるための既存の管理団体。
財務評議会は sDAO 以来、ある程度の進歩を遂げてきましたが、まだ改善の余地があり、あまりにも長い間統治機関として同じままでした。
要約する
冒頭で述べたように、これらは単なる提案であり、私は Synthetix 委員会の有権者 4 人のうちの 1 人にすぎません。この記事は議論を引き起こし、今後の可能性のある方法をコミュニティが理解できるようにすることを目的としており、これらの提案すべてについて Discord 上で議論し議論したいと考えています。