群の「梁文鋒の対話記録」(上)
および、私たちの会社のほかの同僚たちと一緒に、最初はこの会社を立ち上げるとき、まさか最終的に私がどれだけ稼ぐのか、資本市場に出て上場して、どうするのか──そういうことを考えてはいませんでした。つまり、最初からそのような初志はなかったのです。
最初の何十人かの時点では、誰もまったくそんなことは考えていませんでした。もしそう考えていたのなら、彼は来なかったでしょう。なので全体として、私たちはこのことを「この世界に対する非常に大きな善意」を抱いてやっており、そしてそれは人類にとって役に立つことだと考えていました。お金以外のことです。
もちろん後になって、このことが非常に大きな利益につながると分かってからは、別の誘惑も出てきました。それは別の話です。しかし、出発点の初志、私たちのビジョン、そして今も維持しているそのビジョンは、「商業利益を最大化する」というやり方でなされているのではありません。ここが重要だと思います。
だいたい20年ほど前のころ、マネジメントで私がいちばん尊敬していたのは、GEの前CEOであるジャック・ウェルチです。いま振り返ると、彼が言っていたことの多くはすでに正しくないかもしれません。でも一番重要な点で言えば、正しかったことがあります。それは「会社にとって最も重要なのはビジョンだ」ということです。
大企業のマネジメントは、あなたの規則や制
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